Под потенциалом организации понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении организации и пускаются ей в ход в процессе деятельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур предприятия, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.
Потенциал организации предполагает совокупность ресурсов, т.е.
ресурсную базу.
Ресурсный потенциал организации включает в себя следующие элементы:
o материальный потенциал – совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые организацией;
o коммерческий капитал – совокупность создаваемых и подлежащих реализации товаров, алгоритмов оказания услуг, навыков выполнения работ;
o информационный потенциал – совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в распоряжении организации, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации;
o финансовый потенциал – совокупность финансовых активов организации, а также финансовых обязательств организации в отношении других организаций;
o человеческий потенциал – используемые человеческие ресурсы, объединяемые внутри организации, в том числе интеллектуальный потенциал данной организации;
o организационный потенциал – организационная структура предприятия, уровень внутрифирменного менеджмента, а также внутренние и внешние деловые коммуникации данной организации;
o предпринимательский потенциал – деловые способности учредителей организации, ее сотрудников и менеджеров .
Графически ресурсный и конкурентный потенциалы представлены на рисунке 18.
Материальный потенциал
Коммерческий потенциал
Информационный потенциал
Финансовый потенциал
Человеческий потенциал
Организационный потенциал
Предпринимательский потенциал
Ресурсный потенциал Конкурентный потенциал
Рисунок 18 . Ресурсный и конкурентный потенциалы организации
Ресурсный потенциал организации является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе. Элементы ресурсного потенциала не свидетельствуют о конкурентных возможностях организации. Необходимо выделить два параметра, а именно наличие в арсенале организации реальных инструментов превращения потенциала в фактор действительной конкуренции, а также результаты сравнительного анализа потенциалов взаимно конкурирующих организаций, в ходе которого можно сделать вывод о наличии либо об отсутствии у этих организаций конкурентных преимуществ друг перед другом.
Разница между ресурсным потенциалом организации и его конкурентным потенциалом в указании на наличие организационных и деловых рычагов приведения всего потенциала организации в движение. Данные
рычаги (или инструменты) сами по себе не могут находиться вне потенциала организации, они являются составной частью ее ресурсов.
Конкурентной является та часть ресурсного потенциала организации, которая содержит конкурентные преимущества организации над его конкурентами. При этом организационный, предпринимательский и человеческий потенциалы организации обладают двойственной природой с одной стороны, они выступают как равноправные части ресурсного потенциала организации, а с другой стороны, они играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ других элементов потенциала организации в процессе конкурентного взаимодействия.
Каждая из организаций отличается от другой своим кадровым составом, организационным строением, а также уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы потенциала организации всегда пребывают в статичном состоянии и не содержат конкурентных преимуществ, между тем как выделенные элементы имеют не только статичное состояние, но и содержат внутри себя предпосылку динамичного функционирования и развития организации в процессе конкуренции.
Человеческий потенциал организации выступает как потенциал конкуренции, так как субъектами конкуренции всегда являются люди. Конкуренция между людьми, разворачивающаяся внутри организации и вне ее, составляет основу конкурентных посягательств самой организации.
Человеческий потенциал организации имеет двойственный характер. Когда организация обладает более квалифицированными кадрами, чем ее конкуренты, ее внутренняя среда обеспечивает для нее кадровый функциональный потенциал, который не обязательно обусловливает наличие конкурентного преимущества над конкурентами. Когда деятельность сотрудников организации подчинена задаче обеспечения организацией конкурентных преимуществ во внешней среде, внутренние конкурентные взаимодействия между ними становятся более определенными. Постоянная внутренняя конкуренция между сотрудниками организации обеспечивает карьерный рост наиболее перспективных работников. В этом случае имеет место формирование деятельностно-карьерного кадрового конкурентного потенциала организации.
Под карьерным ростом понимаются этапы профессионального и делового развития человека, каждый последующий из которых знаменует увеличение возможностей человека в деловом и профессиональном отношении по сравнению с предыдущим.
Руководство организации обязано быть готовым к противостоянию конкурентам во внешней среде, и это отражается на кадровой политике данной организации, в которой необходимо обращать внимание на следующие элементы:
o кадровый состав организации должен обладать необходимыми профессиональными и деловыми качествами, которые позволяли бы эффективно использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы;
o часть сотрудников организации должна быть постоянно готова к созданию и развитию инноваций, без которых данная организация не может формировать новые компоненты своей деятельности, призванные обеспечить ей конкурентные преимущества над соперниками;
o кадровый состав организации разумно держать в состоянии «рука на пульсе», не допуская застоя и способствуя постоянному повышению профессиональной и деловой квалификации сотрудников;
o сотрудники организации должны испытывать постоянные воздействия со стороны руководства в части возникновения у них инициативы при выполнении должностных обязанностей, поощрения поисков эффективных решений в ходе деятельности;
o каждый из сотрудников организации должен осознавать, что он не является единственным специалистом в своем виде деятельности и что, кроме него, в организации и вне ее есть другие квалифицированные сотрудники, способные и готовые заменить его на рабочем месте в случае снижения показателей его профессиональной и деловой деятельности;
o руководство организации должно поощрять внутрифирменную конкуренцию сотрудников, не допуская деструктивных конфликтов в коллективе;
o перестановка кадров внутри организации должна иметь целенаправленный характер, осуществляться в заранее намеченные сроки, производиться по плану с опорой на заблаговременно формируемый кадровый резерв, создаваемый из действующих сотрудников организации и извне;
o высшим менеджерам организации следует оберегать сотрудников организации от внешнего воздействия в части переманивания их конкурентами.
Под предпринимательским потенциалом организации понимается совокупность бизнес-идей и способов их реализации, имеющихся в распоряжении организации.
В качестве бизнес-идей выступают формулируемые и предлагаемые модели и алгоритмы взаимодействия организации с внешней средой (контрагентами, клиентами, конкурентами и общественностью), а также внутреннего обустройства организации, реализация которых обеспечивала бы организации приращение конкурентных преимуществ над соперниками. Таковыми могут быть модели изменения номенклатуры товаров и услуг организации, повышения ее технологического уровня, улучшения
штатного расписания, создания служб гарантийного обслуживания клиентов организации, внедрения новых компонентов в рекламную деятельность и систему продаж.
Способами реализации бизнес-идей являются коммуникации, созданные внутри организации и во внешней среде, механизмы принятия управленческих решений, мониторинг и контроль их выполнения, способы доведения принятых бизнес-идей до внешней среды.
Внутрифирменные коммуникации включают в себя взаимодействие между различными внутренними подразделениями организации, как линейно зависимыми, так и автономными, в части воплощения бизнес-идей
в конечные решения организации по выпуску продукции, обновлению ассортимента и технологий, а также другим действиям.
Внешние коммуникации охватывают взаимоотношения организации с клиентами, конкурентами, контрагентами и общественностью.
Особенности формирования предпринимательского потенциала.
Во-первых, все предпринимательские идеи возникают во внутренней среде организации, поэтому предпринимательский потенциал организации напрямую зависит от его человеческого потенциала. Принцип подбора и расстановки кадров внутри организации в соответствии с деловыми качествами работников является жизненно необходимым для любой организации.
Во-вторых, предпринимательский потенциал организации, носителем которого выступают сотрудники данной организации, находится на одном уровне, что и его профессиональный потенциал, носителем которого выступают те же самые сотрудники. Профессиональные и деловые отношения внутри организации являются двумя разными сторонами взаимодействия сотрудников организации. Отличная профессиональная подготовка сотрудников организации может оказаться не востребованной, если их профессиональная деятельность осуществляется под воздействием неудачных бизнес-идей либо сопровождается неэффективными коммуникациями. Бизнес-идеи, принятые и реализуемые организацией, направляют организацию на наращивание конкурентных преимуществ, соответственно в этих условиях организация жизненно заинтересована в постоянном повышении профессионального уровня своих сотрудников.
В-третьих, внутри организации целесообразно выделять две группы сотрудников. К первой группе относятся те сотрудники, для кого деловая
деятельность является составной частью их работы в организации наряду с их профессиональной деятельностью например, руководители и рядовые сотрудники функциональных подразделений, вносящие новые бизнесидеи и развивающие уже принятые. Ко второй группе относятся те сотрудники организации, для кого бизнес-деятельность является содержанием их профессиональной деятельности. Таких людей называют профес-
сиональными предпринимателями, которыми являются учредители организации, основные топ-менеджеры, ответственные за развитие организации в целом и в частности за развитие коммуникаций организации во внешней среде (маркетинг, продажи, конкурентное поведение, связи с общественностью, обеспечение безопасности).
Конкурентный потенциал организации в определяющей степени зависит от личного предпринимательского потенциала учредителей (владельцев, собственников) данной организации, а также ее основных руководителей от масштабов их личности, размеров предпринимательского таланта, знаний, навыков, умений и опыта работы в практическом бизнесе.
Под организационным потенциалом организации понимается совокупность организационных факторов деятельности данной организации, которая включает в себя принципы организационного строения организации, ее фактическую организационную структуру, состав ее функциональных подразделений, состав ее руководящих органов, сеть региональных филиалов и представительств.
Организационный потенциал при отсутствии эффективного управления может оказаться невостребованным, излишним и опасным, если он не приведен в актуальное состояние удачным управленческим виденьем.
Существует много примеров того, как руководители организаций под влиянием конкуренции увеличивают либо сокращают число региональных филиалов и представительств, развивают либо уменьшают роль
функциональных подразделений, вплоть до их полной ликвидации, изменяют состав руководящих органов организации. Фактически имеющиеся в распоряжении организации организационные ресурсы не всегда могут рассматриваться как ее конкурентный потенциал. Они могут стать им, когда каждый из организационных факторов деятельности организации включен в общую управленческую концепцию функционирования и развития организации, а оно подчинено эффективной бизнес-идее.
В составе организационного потенциала организации выделяется ее управленческий потенциал, который представляет собой совокупность принципов, типов, методов, приемов, способов управления деятельностью организации, ее подразделениями, филиалами и представительствами.
Управленческий потенциал организации является производным от ее предпринимательского потенциала. Это связано с тем, что:
во-первых, содержание управления организации опирается на сформулированные и принятые организацией бизнес-идеи и само выступает как одно из составных частей данных бизнес-идей;
во-вторых, подчиненная управленческой концепции организационная структура организации становится организационным выражением со-
вокупности внутрифирменных коммуникаций, с помощью которых реализуются бизнес-идеи данной организации;
в-третьих, высших управленцев организации относят к профессиональным предпринимателям.
Если организационный потенциал организации свидетельствует о масштабах организации и о ее теоретических возможностях в части производства продукции или оказания услуг, то управленческий потенциал данной организации свидетельствует, с одной стороны, о конкурентных возможностях организационной структуры предприятия, а с другой стороны, о конкурентных возможностях менеджмента этой организации.
Конкурентный потенциал организации содержится в определенных элементах его ресурсного потенциала. Основу конкурентного потенциала
организации составляют владельцы, менеджеры и обычные сотрудники
организации, обладающие профессиональными и деловыми способностями и организованные в управляемую систему.
Итоговая работа по дисциплине «Теория и практика конкуренции»
Выполнил (а)_____________________________________________________
Группа____________________
Дата______________________
При выполнении заданий необходимо выбрать среди предложенных ответов верные
1. Под конкуренцией принято понимать …… субъектов
а) деловое партнерство;
б) соперничество;
в) соревнование;
2. В конфликтном соперничестве
а) проявляется противоположность деловых интересов;
б) стороны используют разнообразные способы конкурентной борьбы;
в) внешнее окружение не охватывается конкурентной борьбой.
3. Конкурентными являются... бизнеса в рыночной экономике.
а) любые разновидности;
б) отдельные виды предпринимательского;
в) определенные виды финансового;
4. Конкуренция является принадлежностью…..экономики
а) рыночной;
б) феодальной;
в) рабовладельческой;
г) всех исторических этапов развития общества.
5.Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на:
а) материальные;
б) абсолютные;
в) виртуальные;
г) реализуемые на определенной стадии жизненного цикла товара;
д) относительные;
е) стратегические;
ж) динамические.
6. разграничивают обычные и ключевые факторы успеха субъектов бизнеса
а) М.Портер;
б) А.Томпсон;
в) И.Ансофф;
г) А.Стрикленд.
7. Материальные конкурентные преимущества
а) технологии;
б) финансовые активы;
в) знания;
г) конкурентоспособность сотрудников;
д) результаты деловой деятельности фирмы.
8. Конкуренты, соперничающие за условия производства и сбыта продукции, относятся к … конкурентам.
а) прямым;
б) условно-прямым;
в) косвенным.
9. Вовлечение в соперничество... конкурентов других субъектов бизнеса в качестве третьей стороны приводит к созданию конкурентных треугольников.
а) прямых;
б) условно прямых;
в) косвенных.
10. В процессе деловой деятельности предпринимательской фирмы образуется... конкурентных треугольника (треугольников).
в) множество.
11. Дефиниция "цепочка ценностей отдельной фирмы" была впервые сформулирована
а) И.Ансоффом;
б) А.Стриклендом;
в) М.Портером.
12.Под цепочкой ценностей фирмы понимается
а) признание внешним окружением конкурентных преимуществ фирмы;
б) система взаимозависимых видов деятельности;
в) оценка эффективности деятельности компании.
13. Конкурентные... возникают в тех случаях, когда общественные оценки компаний и оценка конкурентных преимуществ компании другими субъектами бизнеса имеют равнозначный характер.
б) параллелепипеды;
в) пирамиды.
14 . ……-это наличие на рынке двух поставщиков (продавцов) одноименных товаров и услуг, делящих этот рынок на две равные части
а) полиполия;
б) монополия.
в) дуополия;
г) олигополия.
15. Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором
а) соперничающие субъекты бизнеса пытаются навязать друг другу свои интересы, но ни один не может добиться успеха в этом;
б) один субъект предпринимательского бизнеса оказывается в состоянии навязать другому свои интересы;
в) два субъекта занимают доминирующее положение.
16. Полиполия - это такое состояние бизнеса, при котором происходит
а) вытеснение конкурентов с рынка силовыми методами;
б) постоянное и непрерывное соперничество всех против всех;
в) сотрудничество фирмы с конкурентами.
17. Олигополия - это наличие на рынке... .
а) одного поставщика;
б) двух поставщиков;
в) нескольких поставщиков.
18.Одним из признаков современной конкуренции является ее... характер.
а) одноуровневый;
б) двухуровневый;
в) многоуровневый.
19.В условиях ….. ни один из субъектов предпринимательского бизнеса не имеет возможности навязать свои интересы другим субъектам бизнеса
а) монополии;
б) полиполии;
в) олигополии;
г) дуополии.
20 . Крайние точки, определяемые коридор конкуренции
а) монопсония;
б) монополия;
в) дуополия;
г) олигополия;
д) полиполия.
21. Дуополия-это наличие на рынке………поставщиков (продавцов)
а) одного;
22. Элементы ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса это:
а) материальный потенциал;
б) технологический потенциал;
в) информационный потенциал;
г) уставной капитал;
д) финансовый потенциал;
е) предпринимательский потенциал.
23. Под организационным потенциалом субъектов бизнеса понимаются … фирмы.
а) бизнес-идеи;
б) состав функциональных подразделений;
в) наличие профессиональной и деловой информации;
г) региональные филиалы и подразделения.
24. Под предпринимательским потенциалом субъектов бизнеса понимается … фирмы.
а) организационная структура;
б) кадровый состав;
в) совокупность бизнес-идей.
25. Под конкурентоспособностью фирмы понимается
а) наличие у фирмы ресурсного потенциала;
б) способность фирмы формировать конкурентные преимущества над соперниками;
в) реализация бизнес-идей.
26. Виды конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса
а) технологические;
б) наступательные;
в) косвенные;
г) оборонительные
д) изоляционистские;
е) инновационные;
ж) отступление.
27. Конкурентные действия субъектов бизнеса обладают следующими качественными характеристиками:
а) напряженность;
б) энергичность;
в) инновационность;
г) мобильность;
д) плотность;
е) креативность;
ж) настойчивость.
28. Специалист в области маркетинга … выделил различные направления конкуренции.
а) Ф.Котлер;
б) М.Портер;
в) А.Стрикленд;
г) А.Томпсон.
29. Общая конкуренция признает конкурентами
а) всех, кто производит продукцию, призванную предоставить одни и те же услуги;
б) любого производителя, участвующего в конкурентной борьбе за деньги потребителей;
в) фирмы, производящие определенный вид продукции в отрасли.
30. Формальная конкуренция означает соперничество фирм
а) производящих продукцию, удовлетворяющую одни и те же потребности;
б) независимо от отраслевой принадлежности за деньги потребителей;
в) идентичные товары одним и тем же покупателям.
31. Филипп Котлер выделил … направления конкуренции.
Работа сделанна в 2006 году
Предпринимательская конкурентоспособность в рыночной экономике - Реферат, раздел Экономика, - 2006 год - Конкуренция и сотрудничество как составляющие рыночного механизма Предпринимательская Конкурентоспособность В Рыночной Экономике. В Современной...
Конец работы -
Эта тема принадлежит разделу:
Конкуренция и сотрудничество как составляющие рыночного механизма
В популярных трудах по экономике встречается расхожее представление о конкуренции, согласно которому суть конкуренции состоит в остром.. Таким образом, конкуренция как составляющая рыночного механизма расценивается.. Для руководителей бизнеса, работающих в условиях рыночной экономики, тема конкуренции, как и реальная конкурентная..
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
| Твитнуть |
Все темы данного раздела:
Развитие теории конкуренции
Развитие теории конкуренции. Системные представления о конкуренции как составляющей рыночного механизма впервые стали формироваться в работах английских, французских и немецких меркантилистов в XV-
Конкурентная стратегия механической монополизации
Конкурентная стратегия механической монополизации. Деловые интересы компании обусловлены потребностями функционирования и развития, а также возможностями удовлетворения данных потребностей с помощь
Слияние и поглощение в процессе конкуренции
Слияние и поглощение в процессе конкуренции. В условиях современного рынка конкуренты не действуют механически, так как использование стратегии механической монополизации связано с немалыми рисками
Уровень и состояние социо-, эколого-экономического потенциала региона зависят от совокупности потенциалов, которые обеспечивают простое и расширенное воспроизводство его производительных сил. Весомым конкурентным компонентой экономики региона , как стратегический ресурс, обеспечивающий его устойчивое развитие, создает новые рабочие места, способствует повышению уровня жизни и преодолению бедности.
Сложность и многоаспектность экономической категории «потенциал», значительные различия в определении сущности понятия «», его структуры, методов оценки и а в зарубежной и отечественной научной литературе, обусловливает необходимость исследования этого понятия с разных сторон.
В функциональном аспекте предпринимательский потенциал является совокупностью социально-экономических функций, характеризующих трудовую, производственную, финансовую, налоговую, инвестиционную, инновационную, инфраструктурную составляющие потенциальных возможностей предпринимательского сектора экономики.
В целевом аспекте предпринимательский потенциал — совокупность возможностей достижения системы предпринимательских целей для конкретного предприятия.
Предпринимательский потенциал рассматривается как система ресурсов и реальных возможностей ведения бизнеса со сложной иерархической и социально-экономической структурами, представленными различными уровнями (человек, предприятие, муниципальное образование, регион, страна).
В методологии исследования «Global entrepreneurship monitor» под «предпринимательским потенциалом нации» понимается совокупность физических лиц в возрасте от 18 до 64 лет, которые рассматривают возможность или начали заниматься предпринимательской деятельностью. Составляющие этого потенциала выделяют зависимости от стадии функционирования предпринимательского процесса. Это предприниматели, которые только собираются начать собственное дело, молодые (ранние) предприниматели (early-stage entrepreneurial activity), к которым относятся: предприниматели (nascent entrepreneurial activity), владельцы нового бизнеса, получающих нерегулярный минимальный доход (new business owner-manager), предприниматели, имеющие бизнес со стабильными темпами развития и достаточным доходом (established business-owner).
С нашей точки зрения, предпринимательский потенциал региона — комплексное, обусловлено экономическими, социальными и институциональными факторами явление, отражающее совокупность рамочных условий предпринимательской деятельности, наличие ресурсов и возможностей заниматься этой деятельностью, склонность населения региона в этой деятельности, и реализованную в определенном периоде предпринимательскую активность населения. Любой предприниматель, который выберет регион с наилучшим потенциалом и правильно подберет категорию по оквэд автоматически гарантирует себе прибыльный проект.
Сущность и структуру предпринимательского потенциала целесообразно рассматривать с точки зрения: целей предпринимательской деятельности; ресурсов, обеспечивающих различные уровни возможностей; носителей предпринимательской деятельности; возможностей, обеспечивающих предпринимательские способности.
Для эмпирического а и моделирования предпринимательского потенциала региона, как сложной социально-экономической категории, нужна конкретизация его составляющих. Для этого рекомендуется использовать логические методы, основанные на экспертных оценках деятельности на региональных рынках; статистические данные в форме пригодной для адекватного и однозначного измерения показателей; скоринговые методы оценки предпринимательского потенциала на основе факторного анализа множества «предпринимательских инициатив» по конкретным региональных рынков.
Загрузка...