Biznesplan dla małych firm: 4 główne sekcje dokumentu + 2 konkretne przykłady biznesplanów.
Biznesplan małej firmy– dokument będący podstawą każdego biznesu.
Pełni kilka ważnych funkcji:
- pomaga strukturyzować informacje;
- pozwala dostrzec luki w planowaniu i zidentyfikować ryzyka;
- służy jako prezentacja dla banków lub potencjalnych inwestorów;
- staje się instrukcją krok po kroku dla przedsiębiorcy.
Marzysz o założeniu własnego biznesu, ale nie potrafisz odpowiednio zaplanować i sformalizować swojego pomysłu?
W artykule zobaczysz przegląd głównych sekcji standardowego biznesplanu dla małej firmy. Użyj poniższej struktury jako szablonu.
Dla lepszego zrozumienia materiału poniżej znajdują się 2 gotowe biznesplany dotyczące wdrażania różnych pomysłów dla małych firm.
Nie odkładaj realizacji swojego pomysłu do mitycznego „później”: w 90% przypadków „właściwy moment” nigdy nie nadchodzi.
Weź kartkę papieru i długopis i już teraz zacznij szkicować swój plan.
Co to jest mała firma?
Mały biznes to jeden z rodzajów przedsiębiorczości.
Format ten przewiduje, że liczba pracowników nie przekroczy 100 osób, a roczne przychody nie przekroczą 800 milionów rubli.
Dla początkującego przedsiębiorcy bez poważnego zaplecza materialnego (finansowego) i doświadczenia otwarcie małej firmy to jedyna szansa, aby „stanąć na nogi”.
Cechą tego formatu jest szybki zwrot kosztów + względna prostota realizacji planu organizacyjnego.
Realizacja każdego pomysłu wymaga stworzenia jasnego planu z dokładnymi obliczeniami.
Biznesplan to „przewodnik” dla przedsiębiorcy, w którym należy opisać każdy etap procesu urzeczywistniania pomysłu.
Struktura biznesplanu dla małych firm
Dlatego przy opracowywaniu tego dokumentu ważne jest przestrzeganie ogólnie przyjętych standardów.
Nie chodzi wcale o to, że istnieją rygorystyczne normy prawne, których nieprzestrzeganie zostanie uznane za nieważne.
Ale po co wymyślać koło na nowo, skoro można skorzystać z wieloletniego doświadczenia innych osób z branży małych przedsiębiorstw i opracować ogólny formularz dokumentu?
Sekcja 1: Podsumowanie dotyczące małych firm
Podsumowanie biznesplanu to krótki, ale pouczający opis wytwarzanych produktów, harmonogram realizacji małego projektu biznesowego i określenie jego wykonalności finansowej.
Głównym celem CV jest przedstawienie koncepcji produktu (usługi).
- Wysokość sufitu od 3 metrów + specjalna powłoka odporna na wilgoć.
- Podłoga jest betonowa lub pokryta odpornymi na wilgoć trwałymi płytkami. Jeżeli warunki nie są określone, należy zastosować prześcieradła gumowe (szczególnie w obszarze przechowywania).
- Zapewniają stałą cyrkulację powietrza, ponieważ procesom fermentacji towarzyszy uwalnianie szkodliwych substancji.
- Okablowanie elektryczne musi obsługiwać trzy fazy - 380 V.
- Sieć kanalizacyjna wyposażona jest w kanały wylotowe o wystarczającej objętości, umożliwiające odprowadzenie dużych ilości cieczy.
- Wymagane jest zaopatrzenie w wodę. Jeśli pozwalają na to fundusze i lokalizacja browaru, istnieje możliwość zaopatrywania produkcji w wodę z własnej studni.
Lista niezbędnych urządzeń dla prywatnego browaru
Personel
Inwestycja na start
Inwestycja miesięczna
Okres zwrotu
Przy stabilnej produkcji 100 litrów piwa dziennie możesz spodziewać się zarobku 200 000 rubli miesięcznie (80 000 zysku netto miesięcznie).
Zwrot kosztów nastąpi od 19 miesięcy.
Tylko przedsiębiorca, który w produkcję piwa wkłada całą duszę, będzie w stanie uzyskać produkty wysokiej jakości.
Rentowność przedsiębiorstwa zależy bezpośrednio od jakości sprzedawanych produktów, ponieważ koszt piwa jest dość wysoki + ten napój jest bardzo popularny w Rosji.
Dla początkującego przedsiębiorcy, który chce otworzyć własny biznes, produkcja piwa jest jedną z aktualnych opcji.
Aby osiągnąć czołowe pozycje na rynku, trzeba będzie przejść długą drogę, ponieważ nie ma działalności, która bez wysiłku generowałaby dochód.
Biznesplan dla małej firmy: „Serwis samochodowy na miejscu”
Trudno nie zwrócić uwagi na stale rosnącą liczbę samochodów na rosyjskich drogach.
Jeśli wątpisz w opłacalność i wykonalność otwarcia projektu, oceń następujący fakt: liczba samochodów rośnie wraz ze średnim wiekiem transportu.
Wystarczy zwrócić uwagę na odsetek samochodów starszych niż 7 lat!
Flota pojazdów Federacji Rosyjskiej („Podział wiekowy floty pojazdów”):
W takim stanie rzeczy sytuacja, w której samochód psuje się na drodze, nie jest rzadkością.
W takim przypadku wymagana jest wykwalifikowana pomoc mechanika samochodowego.
Tam, gdzie jest potrzeba wśród ludzi, przedsiębiorca ma szansę na skorzystanie.
Celem tak małej firmy, której ideę omawiamy w naszym biznesplanie, jest świadczenie usług naprawczych nie na konkretnej stacji obsługi, ale „w trasie”.
Schemat pracy jest następujący: sekretarka odbiera telefon od klienta i przekazuje mechanikom informację o rodzaju awarii. Oni z kolei udają się na miejsce zdarzenia.
Koszt usług w terenie jest znacznie wyższy.
Czynnik ten wpływa na rentowność przedsiębiorstwa.
Lokal pod mobilny serwis samochodowy
Aby otworzyć taki serwis samochodowy, potrzebujesz 2 lokali:
- Biuro (około 30 m2).
- Garaż (50 m2) przeznaczony do przechowywania narzędzi i napraw samochodów w sytuacjach awaryjnych, a także do przechowywania floty osobistej firmy.
Standardowe wymagania dotyczące powierzchni biurowej:
- Elektryczność;
- stabilne zaopatrzenie w wodę;
- telekomunikacja;
- meble biurowe;
- system wentylacji;
- bezpieczeństwo przeciwpożarowe na właściwym poziomie;
- stabilne ogrzewanie.
Wymagania dotyczące garażu:
- prąd: 3 fazy 380 V;
- zaopatrzenie w wodę;
- podłoga betonowa (lub podłoga wyłożona kafelkami);
- system wentylacji;
- stabilne ogrzewanie;
- wysoki poziom bezpieczeństwa przeciwpożarowego;
- ogrzewanie;
- szerokie bramy wjazdowe.
Wynajęcie dwóch lokali będzie kosztować około 75 000 rubli. miesięczny.
Sprzęt do mobilnego serwisu samochodowego
| Sprzęt | Ilość | Koszt za sztukę (pocierać.) | całkowita kwota |
|---|---|---|---|
| Całkowity: | 26 | 1 278 200 RUB | |
| Podnośnik (2,5 t.) | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Jack (8 t.) | 2 | 4 500 | 9 000 |
| Kompresor (pompowanie opon) | 2 | 7 000 | 14 000 |
| Sprężarka (ssanie oleju) | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Zestaw kluczy (odwrotny, płaski, nasadowy, oczkowy) | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Latarka (moc lampy 100 Watt) | 2 | 300 | 600 |
| Latarka (moc 300 Watt) | 2 | 500 | 1 000 |
| Klucz udarowy | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Puszka oleju | 4 | 150 | 600 |
| Odkurzacz samochodowy | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Zestaw wysokiej jakości środków czyszczących do samochodu | 2 | 1 000 | 2 000 |
| Samochód osobowy do wizyty mechanika | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
Personel
Pierwsza inwestycja w projekt
| Artykuł w załączniku | Kwota (rub.) |
|---|---|
| Całkowity: | 1 463 200 RUB |
| Zarejestruj przedsiębiorstwo | 10 000 |
| Wynajem lokalu | 75 000 |
| Pracownicy | 80 000 |
| Marketing | 20 000 |
| Sprzęt | 1 278 200 |
Inwestycja miesięczna
W zależności od świadczonych usług tego typu mała firma może przynieść 150 000–300 000 rubli. na miesiąc.
Zysk netto - około 75 000 rubli. na miesiąc.
Okres zwrotu przedsiębiorstwa wyniesie od 19 miesięcy.
Jest jedno istotne zastrzeżenie: jeśli znajdziesz mechaników, którzy mają pojazdy osobowe, możesz odmówić zakupu samochodu.
W takim przypadku okres zwrotu zostanie skrócony do 6 miesięcy.
Jeszcze raz o tym, dlaczego biznesplan jest potrzebny do zorganizowania małej firmy, w filmie:
W przedsiębiorczości najważniejsza jest chęć myślenia i rozwoju.
Czy jesteś gotowy, aby już dziś starać się odnieść sukces?
A może poczekasz na mityczne „jutro”?
Stwórz swój własny biznesplan małej firmy i zacznij działać.
Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą elektroniczną
A kiedy uznasz kogoś za atrakcyjnego, dopiero w połowie szczegółowo ją studiujesz? To, co będzie dalej, jest dla Ciebie niemożliwe?
Najprawdopodobniej masz trudności ze swoim biznesplanem. Albo z jego napisaniem, albo ze zrozumieniem, co to jest i dlaczego jest potrzebne. Właściwie nie ma w tym problemie nic szczególnego. Dla przedsiębiorców o różnym poziomie wykształcenia, doświadczonych lub początkujących, ze specjalistycznym wykształceniem ekonomicznym, lub tych, którzy mają wyjątkowy talent do określonego rodzaju działalności, pisanie biznesplanów może być trudne. I nie chodzi tu tylko o brak umiejętności czy konkretnej wiedzy, jak to zrobić. Główną trudnością jest zrozumienie, o co w zasadzie chodzi.
Czy biznesplan jest potrzebny początkującemu przedsiębiorcy, czy nie?
Często ci, którzy dopiero wkraczają na ścieżkę przedsiębiorczości i tworzą od podstaw własny projekt, utwierdzają się w przekonaniu, że napisanie biznesplanu można odłożyć „na później”, robiąc to dopiero wtedy, gdy taki dokument jest wymagany do zaciągnięcia kredytu lub inne cele. Oznacza to, że jest to uważane za swego rodzaju „obowiązek” w sytuacjach komunikacji z bankami i inwestorami. A jeśli zadanie uzyskania pożyczki nie jest w tej chwili pilne, biznesplan może poczekać.
Opinia ta jest zasadniczo błędna, pozbawia początkującego przedsiębiorcę możliwości zobaczenia perspektyw swojego projektu i nie pozwala mu kompleksowo ocenić potencjalnych zagrożeń, jakie niesie ze sobą, nawet jeśli jest to „proste” przedsięwzięcie. Takie podejście jest obarczone problemami w przyszłości i w związku z tym może doprowadzić do śmierci całego projektu.
Posiadanie biznesplanu nie tylko pozwoli zobaczyć cały obraz, ale rozwiąże szereg problemów właściciela lub osoby próbującej wdrożyć pomysł. On pokazuje:
- perspektywy i potencjał projektu;
- możliwe „cienkie plamy”;
- w jakim kierunku musisz podążać, aby się rozwijać;
- ile czasu i pieniędzy będzie potrzebnych na wdrożenie pomysłu i jego promocję.
A co najważniejsze, biznesplan może wskazywać, że projekt jest nieopłacalny lub nieopłacalny. Oznacza to, że nie pozwoli ci popełnić błędu i marnować czasu i oszczędności.
Zamów biznesplan czy napisz go sam?
Jest jeszcze inne podejście, które jest obecnie w modzie wśród przedsiębiorców średniego rynku. Swoją drogą, uznani biznesmeni i właściciele dużych, dynamicznie rozwijających się i dochodowych przedsiębiorstw czasami „grzeszą” z tym. Zlecają przygotowanie biznes planów wyspecjalizowanym firmom świadczącym tego typu usługi. Opcja jest oczywiście akceptowalna. Jednak często klient otrzymuje obszerny, stustronicowy dokument, który absolutnie nie oddaje specyfiki jego działalności, jest niezrozumiały i zbyt ogólny.
Oczywiście niektóre szczegółowe obliczenia, badania rynku i prognozy można powierzyć zewnętrznej firmie, która zrobi to w sposób profesjonalny. Jednak tylko właściciel firmy lub osoba, która zna ją od podszewki, jest w stanie w pełni i kompleksowo ją opisać, przeanalizować perspektywy i ewentualne problemy, a także pokazać ją w sposób korzystny dla otrzymania inwestycji. Będzie mógł to zrobić na tyle konkretnie i w odniesieniu do firmy, że od razu będzie wiadomo o jakim biznesie mówimy, jaki jest jego realny potencjał i „obszary problematyczne”, co można zrobić, żeby je zminimalizować, oraz jak. To właśnie ten format najbardziej przyciąga inwestorów.
Czym w istocie jest biznesplan?
Dokument ten jest niezbędny do zrozumienia celów, zadań, kierunku rozwoju i wymaganych kosztów stworzenia i rozwoju dowolnego projektu, od globalnego do globalnego, w którym planuje się zorganizowanie federalnej sieci hipermarketów detalicznych. Warto wziąć pod uwagę, że biznesplan ma kilka odmian, które bezpośrednio zależą od tego, dla kogo jest przeznaczony:
- opracowane na użytek wewnętrzny lub dla siebie, w przypadku wstępnej oceny własnego pomysłu na biznes;
- skierowany do zewnętrznego użytkownika lub „ewaluatora” projektu.
Druga możliwość polega na pozyskaniu finansowania. Tutaj jest napisany biznesplan dla:
- organizacje kredytowe i banki w celu uzyskania pożyczek;
- agencje rządowe i urzędnicy, od których zależy przydział środków z budżetu, które można pozyskać na rozwój biznesu;
- potencjalni inwestorzy, którzy mogą być zainteresowani inwestycją w pomysł;
- różne fundacje i organizacje przyznające granty.
W pierwszym wariancie szczególną uwagę należy zwrócić na analizę potencjalnych ryzyk i zagrożeń dla rozwoju projektu. Drugi musi zawierać element prezentacyjny pokazujący perspektywy i przewagi konkurencyjne. Ważny jest tutaj także projekt dokumentu, obecność wszystkich standardowych podrozdziałów, kalkulacje finansowe i aplikacje z materiałami wizualnymi (wykresy, tabele itp.)
Rada: pisząc biznesplan w dowolnej wersji, nigdy nie należy upiększać rzeczywistości. Warto pamiętać, że realizacja projektu może wymagać dwa razy więcej pieniędzy i trzy razy więcej czasu, niż początkowo sądzono. Pomysł przedstawiony w duchu „wszystko jest super i nie ma zagrożeń” wywoła jedynie irytację i oburzenie potencjalnego inwestora na analfabetyzm przedsiębiorcy, który taki dokument sporządził. Dla samego inicjatora projektu jest to obarczone jednostronną wizją, co może prowadzić do negatywnych konsekwencji w przyszłości.
Jak napisać biznesplan: instrukcje krok po kroku
Każdy projekt, czy to pomysł, czy internetowy sklep z pamiątkami, z konieczności ma swoją „osobowość”, cechy i specyfikę. Ponadto różnią się przynależnością regionalną, niuansami w zakresie towarów lub usług oraz grupą odbiorców, dla których są przeznaczone. Nie da się ich wszystkich „wcisnąć” w żaden standardowy schemat.
Rada: nie pobieraj z Internetu gotowego biznesplanu, nawet odpowiedniego do rodzaju działalności, w celu wykorzystania go dla siebie. Możesz wziąć kilka z oferowanych na specjalistycznych zasobach i po ich dokładnym przeanalizowaniu, biorąc je za podstawę, napisać własny, oryginalny i całkowicie odpowiadający Twojemu projektowi.
Dokument ten musi w pełni odpowiedzieć na trzy główne pytania:
- co chcę osiągnąć?
- Jak planuję to zrobić?
- Czego potrzebuję do tego?
Jeśli którykolwiek ze wskazanych punktów nie zostanie w pełni ujawniony, zostanie udzielona niejasna odpowiedź, a pozostaną niedopowiedziane rzeczy - dokument wymaga poprawy, jest nieskuteczny.
Biznesplan składa się z kilku wymaganych sekcji:
- tytuł (imię i nazwisko, adres, kontakty, spis treści);
- wprowadzenie (krótki opis i podsumowanie);
- część marketingową (analiza rynku i jego perspektyw w odniesieniu do projektu, potencjalnych zagrożeń i ryzyk oraz narzędzi, które zostaną wykorzystane, aby sobie z nimi poradzić);
- przegląd rynku i konkurentów;
- realizatorzy projektu i potencjalni partnerzy;
- model biznesowy lub kalkulacja przychodów i kosztów;
- prognoza finansowa i istniejące wskaźniki (dla istniejących projektów);
- zagrożenia i ryzyka dla rozwoju projektu (wszystkie możliwe) oraz scenariusze ich przezwyciężenia;
- kalkulacja wykorzystania środków na uruchomienie, rozwój lub modernizację oraz źródła przychodów;
- wnioski (obejmują wszystkie kluczowe dokumenty, a także materiały, które pomogą Ci w pełni zrozumieć Twój pomysł).
Należy pamiętać, że biznesplan skierowany do użytkownika zewnętrznego nie może być zbyt krótki ani nie zawierać żadnej z tych sekcji. Z reguły jego objętość wynosi 30-40 arkuszy. W wersji „dla siebie” część punktów można pominąć.
O ile niektóre sekcje są zrozumiałe dla niemal każdego początkującego przedsiębiorcy, o tyle inne mogą sprawić spore trudności.
Szczególną uwagę należy zwrócić na dwie pierwsze strony, które znajdują się po stronie tytułowej, czyli tzw. wstęp. To najważniejsza rzecz, która pozwoli Ci zaprezentować swój pomysł zarówno inwestorom, jak i samemu właścicielowi firmy. Niektórzy eksperci zalecają pisanie wstępu na samym końcu, gdy wszystko zostanie przeanalizowane, obliczone i przedstawione w faktach i liczbach. Ale jest inna opinia. Powinieneś zacząć od sekcji „wprowadzenie”. I jest to bardziej poprawne w przypadku początkujących przedsiębiorców, którzy dopiero tworzą od podstaw własny projekt. To właśnie pisząc wstęp, podsumowanie swojej przyszłości lub biznes dopiero stający na nogi jego właściciel lub inicjator może zrozumieć, jakie perspektywy ma jego pomysł, na jakie ryzyko jest narażony, czy ma potencjał rentowności, jaki może być wynik ile potrzeba będzie inwestycji i czy są szanse na znalezienie tych pieniędzy? Oczywiście wstępną wersję można edytować i modyfikować w miarę potrzeb, aby zainteresować potencjalnego inwestora, jeśli biznesplan jest w tym celu napisany. Ale dokument musisz zacząć od tego rozdziału. Da zrozumienie i pełny obraz.
Co musisz uwzględnić we wstępie do nowo utworzonego projektu:
- jaki rodzaj działalności planujesz podjąć;
- jaka jest Twoja grupa docelowa (przyszli klienci);
- ile pieniędzy potrzeba na uruchomienie i dalszą realizację projektu;
- skąd będą pochodzić środki;
- jakie są planowane przychody na pierwsze półrocze/rok pracy (w zależności od specyfiki projektu);
- główne szacunkowe wskaźniki finansowe (jego rentowność, przychody, zysk);
- forma (organizacyjna i prawna), liczba zaangażowanych pracowników, partnerów.
W istniejącej firmie tę sekcję należy napisać z uwzględnieniem istniejących danych i wskaźników.
Jak samodzielnie napisać biznesplan dla małej firmy: próbka głównych sekcji
Standardowy biznesplan składa się z kilku głównych sekcji, które przedstawiają różne aspekty projektu. Część finansowa w pewnym sensie podsumowuje wszystko, co zostało powiedziane wcześniej. To właśnie w rozdziałach opisowych przedstawiamy nasz pomysł, poddajemy go kompleksowej analizie i pokazujemy, w jaki sposób i narzędziach planujemy go wdrożyć.
Część marketingowa
Wielu początkujących przedsiębiorców, a nawet tych, którzy mają już pewne doświadczenie, ma poważne trudności z napisaniem rozdziału poświęconego marketingowi. Nie do końca wiadomo, co powinno się w nim znaleźć i skąd czerpać dane do porównawczych analiz rynku. Zagadnienia wymagające refleksji w tej części dokumentu:
- Na jakim produkcie lub grupach lub usługach planujesz się skoncentrować?. Należy tutaj zwrócić uwagę na następujące kwestie:
- gdzie produkt jest używany;
- jakie potrzeby klientów zaspokoisz?
- jakie są zalety Twojego produktu i dlaczego będzie na niego popyt;
- do jakich grup klientów kierujesz swoją ofertę?
- w jaki sposób przekażesz swój produkt/usługę kupującemu;
- jakie wady ma Twój produkt i jak planujesz je zminimalizować;
- Twoje USP lub unikalna propozycja sprzedaży.
Ostatni punkt wymaga omówienia bardziej szczegółowo. Warto wziąć pod uwagę, że dziś praktycznie nie ma naprawdę wyjątkowych produktów. A raczej istnieją, ale jest ich tylko kilka. Poza tym innowacyjny pomysł, którego po prostu nie ma jeszcze na rynku, wymaga pieniędzy, czasu i wiedzy, aby się rozwinąć. Historię sukcesu można napisać nie tylko nowym iPhonem, jak legendarny Steve Jobs. Opierając się na istniejącym produkcie, usłudze lub produkcie i dodając do niego własną, unikalną propozycję sprzedaży, możesz podbić rynek. Co może być USP:
- w utrzymaniu usług;
- w jakości usług i jej różnorodności;
- w systemie lojalnościowym;
- w formacie sprzedażowym.
Oznacza to, że niekoniecznie jest to wyjątkowość samego produktu, wręcz przeciwnie, najczęściej USP jest tworzony właśnie na zasadzie „niemal towarowej”. Jeśli postrzegasz tę koncepcję jako niższą cenę niż konkurencja, to się mylisz. Zdecydowałeś się na przykład na założenie własnego biznesu w branży rolniczej i zajęcie się... Planowanie podboju rynku poprzez obniżenie ceny i ustalenie kwoty znacznie niższej niż konkurencja jest zasadniczo błędne. W ten sposób możesz systematycznie osiągać mniejsze zyski i stać się nierentownym przedsiębiorstwem. Poza tym dumping nie zawsze jest wskazany w kontekście walki o klienta. Może to spowodować, że kupujący zwątpi w jakość produktu. O wiele skuteczniej jest znaleźć „swojego” konsumenta i zorganizować dla niego takie usługi z tym związane, aby Twoja polityka cenowa, w której koszt produktu będzie równa średniej cenie rynkowej lub nawet wyższej, wydawała mu się uzasadniona.
Rada: Tworząc własną, unikalną propozycję sprzedaży, zacznij od założenia, że możesz dać kupującemu coś, czego nie ma Twoja konkurencja. Istnieje ogromna liczba odnoszących sukcesy przedsiębiorstw zbudowanych właśnie na tej zasadzie. Może to być koncepcja doboru asortymentu do sklepu, dotarcie do określonej grupy docelowej klientów, jakość lub przyjazność dla środowiska produktów i wiele innych. Najważniejsze jest nie tylko opracowanie i sformułowanie USP, ale także przemyślenie narzędzi, które mogą je przekazać konsumentowi.
- Jaki jest Twój rynek?. Ta część sekcji marketingowej powinna opisywać:
- jaki segment rynku chcesz objąć pod względem lokalizacji geograficznej;
- do jakiego typu nabywców kierujesz swoją ofertę?
Ta sekcja może stanowić wyzwanie dla nowego przedsiębiorcy, który nie miał w przeszłości udanej sprzedaży. Powinno to opierać się na rozsądnych założeniach i analizie pracy konkurentów. Warto także przejrzeć informacje o projektach podobnych do Twojego i sposobach ich realizacji.
Określając typ swojego klienta lub rysując jego portret, należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:
- płeć, wiek i stan cywilny;
- miejsce zamieszkania;
- status społeczny i poziom dochodów;
- zawód i hobby.
Po stworzeniu swego rodzaju zbiorowego obrazu grupy docelowej Twojego produktu możesz zacząć liczyć liczbę przyszłych klientów. Aby to zrobić, należy wziąć pod uwagę geografię zasięgu i szacunkową liczbę mieszkańców pasujących do profilu grupy docelowej.
Aby określić potencjalną wielkość konsumpcji Twojego produktu, należy wziąć pod uwagę regularność i częstotliwość popytu na nie (naturalnie to, co kupuje się codziennie, i to, co kupuje się raz na pięć lat, będzie radykalnie różne zarówno pod względem formatu oferty i algorytm promowania go na rynku oraz wiele innych aspektów). Należy również wziąć pod uwagę wahania popytu (sezonowość, zmiany wypłacalności konsumentów, trendy w modzie, konkurencja w grupie produktów między analogami i tym podobne, charakterystyczne dla Twojego produktu).
- Ta część biznesplanu obejmuje również analizę konkurencji. Algorytm opisu może opierać się na:
- wyświetlanie listy firm działających w Twoim segmencie;
- jakie są cechy wyróżniające ich usługi/produkty;
- sposoby promowania swoich produktów;
- ich polityka cenowa;
- niuanse rozwoju ich działalności.
Szczególną uwagę należy zwrócić na konkurentów najbliższych geograficznie i asortymentowo.
Wymaga także wskazania, w jaki sposób zrealizujesz swoje korzyści. Temu punktowi należy poświęcić osobny, choć niewielki, podrozdział. Może zawierać odpowiedzi na następujące pytania:
- jak planujesz organizować sprzedaż;
- co zrobisz, aby poinformować klientów o swoim wejściu na rynek;
- jaki format reklamowy wybierzesz (lub obejdziesz się bez tego narzędzia);
- Jak ułożysz swoją politykę cenową?
W końcowej części marketingowej biznesplanu warto podać wstępną prognozę wielkości sprzedaży na dowolny okres. Z reguły lepiej jest przyjmować rok w trybie miesięcznym lub kwartalnym.
Rada: Dość częstym błędem początkujących przedsiębiorców jest to, że przeciążają tę część biznesplanu szczegółami i szczegółami. Jest to zrozumiałe, chcą dokładnie opisać swoje działania, które doprowadzą ich do sukcesu, a tym samym udowodnią potencjalnemu inwestorowi obietnicę swojego projektu. Nie ma potrzeby tego robić. Dla większej perswazji możesz skorzystać z aplikacji - diagramów, diagramów, wykresów, które wizualizują i wyraźnie pokazują Twoje potencjalne możliwości. Istotę marketingowej części biznesplanu najlepiej przedstawić na 2-3 arkuszach.
Część produkcyjna
Nie należy mylić tego z procesem produkcyjnym, myśląc, że jeśli zajmujesz się handlem lub świadczysz usługi, to ta sekcja nie będzie Ci potrzebna, jest to błędne. Tutaj prezentowane są wszystkie informacje dotyczące konkretnego projektu. Aby to zrobić, musisz odpowiedzieć na następujące pytania:
- jakie technologie, formaty i metody realizacji projektu zostaną zastosowane;
- jakie obiekty produkcyjne będą wykorzystywane (biuro, lokale handlowe, sprzęt, powierzchnie magazynowe, pojazdy, surowce, towary, materiały i inne rzeczy ważne dla projektu);
- kto będzie zaangażowany (i czy) jako pracownicy, partnerzy, dostawcy itp.).
Jako swego rodzaju podsumowanie można załączyć krótki kosztorys przedstawiający część wydatkową. Lepiej robić to w dynamice, w podziale na okresy (miesiąc/kwartał).
Szacunek należy przedstawić w formie tabeli, która może zawierać następujące kolumny:
- zakup środków trwałych;
- pozyskiwanie surowców i materiałów eksploatacyjnych;
- koszty wynajmu, utrzymania lokalu i rachunki za media;
- wydatki na zakup materiałów pomocniczych;
- fundusz płac;
- inne wydatki bieżące, które obejmują opłaty za usługi komunikacyjne, gościnność, koszty podróży i inne.
Rada: w przypadku projektów o różnej specyfice wykresy i liczby kosztów będą bardzo różne. Weź to pod uwagę pisząc biznesplan i nie bierz średnich wartości z Internetu. Ponadto nie należy skupiać się na minimum. Nawet jeśli znalazłeś lokal pod swój przyszły sklep z bardzo korzystnym czynszem, prawie o połowę niższym niż gdziekolwiek indziej w mieście, nie traktuj tej liczby jako podstawy do obliczenia swojego biznesplanu. Z jakiegoś powodu może się to zmienić na lepsze. Dlatego dane w Twoim biznesplanie staną się nieistotne, a z przewodnika po działaniu zmienią się w taki, który będzie wprowadzał w błąd.
Część organizacyjna
W tej sekcji należy wskazać, jaką formę organizacyjno-prawną wybrano do realizacji projektu, dlaczego i czy planowane są zmiany w przyszłości. Konieczne jest również dotknięcie dokumentów zezwalających. Tutaj powinieneś zastanowić się nad potrzebą posiadania pozwoleń i sposobem ich wydawania, uzyskaniem certyfikatów zgodności i wniosków higienicznych (jeśli to konieczne), nad tym, w jaki sposób będziesz przechodzić zatwierdzenia w inspekcjach różnych formatów w celu uzyskania zezwoleń na prowadzenie działalności.
Ponadto w tej części opisano:
- skład kierowników projektów;
- doświadczenie w branży inicjatora lub osób zaangażowanych;
- Jakiego profesjonalnego wsparcia oczekujesz i jakie są jego źródła?
Do sekcji aplikacji możesz dodać profile menedżerów/inicjatorów, gdzie możesz bardziej szczegółowo opisać doświadczenie zawodowe i specjalistyczną wiedzę.
Finansowanie, czyli jak obliczyć biznesplan
W tej części dokumentu należy uzasadnić, że projekt będzie przynosił zysk, a także określić wielkość inwestycji, ramy czasowe osiągnięcia progu rentowności oraz dalsze perspektywy spłaty kapitału początkowego lub pożyczonego fundusze.
W rzeczywistości zostało już napisane, wystarczy pobrać niezbędne liczby z poprzednich sekcji i wprowadzić je tutaj, poprawnie je formatując.
Tutaj zdecydowanie musisz podkreślić:
- Źródła finansowania projektów. Mogą to być środki osobiste (inwestycje), środki pożyczone lub kredytowe, dotacje rządowe lub inne formy, na przykład leasing.
- Początkowy etap realizacji projektu. W tym miejscu należy dokonać prognozy okresu niezbędnego do zorganizowania przedsiębiorstwa, czyli do momentu jego rozpoczęcia funkcjonowania.
- Etap przed otrzymaniem pierwszych zysków. W tym miejscu należy uzasadnić przyciągnięcie środków i kiedy zaczną one wracać. Punkt ten jest niezbędny nie tylko do uzyskania kredytów czy pożyczek, ale także do zrozumienia, czy warto inwestować w projekt własne środki.
- Wybrany system podatkowy. Warto w tym miejscu wziąć pod uwagę, że wysokość i lista potrąceń będzie uzależniona od tego, jaki status organizacyjno-prawny preferujesz przy realizacji swojego projektu. Dla przedsiębiorców indywidualnych przewidziano w tym zakresie pewne „odpusty”. Nawiasem mówiąc, różnią się one również na korzyść uproszczenia dla drugiego formatu.
W tej części znajduje się także kalkulacja wskaźników oraz plan oczekiwanych zysków/strat. Określenie „straty” nie wymaga natychmiastowego niepokoju. Faktem jest, że początkowy etap i okres zakładania firmy rzadko mija bez konieczności przyciągania dodatkowych środków lub dodatkowych inwestycji. Oczywiście definiuje się je jako straty, gdyż nie zostały jeszcze zrekompensowane zyskami z projektu.
Forma, w jakiej zostaną pokazane liczby i dane, zależy od charakteru projektu, statusu przedsiębiorstwa (LLC, przedsiębiorca indywidualny) oraz wybranego systemu podatkowego. W najprostszym wyrażeniu może zawierać:
- koszty organizacji działalności (rejestracja przedsiębiorstwa, zakup sprzętu, materiałów, asortymentu, aranżacja lokalu lub miejsca do prowadzenia działalności, zakup licencji itp.);
- wydatki o stałym charakterze (opłaty czynszu, mediów, wynagrodzeń itp., czyli takie, które nie zmieniają się w zależności od wahań wielkości sprzedaży lub produkcji);
- koszty o zmiennym charakterze (zakup materiałów eksploatacyjnych, transport, łączność, płatności na rzecz organizacji zewnętrznych lub osób fizycznych za jednorazową pracę, wynagrodzenia akordowe, czyli takie, które bezpośrednio zależą od wielkości sprzedaży lub produkcji);
- przychody ze sprzedaży towarów/usług oraz zysk netto.
Ostatni wskaźnik jest dość łatwy do obliczenia. Od strony przychodowej należy odjąć wszystkie koszty zmienne na jednostkę towaru lub za pewien okres, a także tę część kosztów stałych, które przypadają na okres obliczeniowy przyjęty za podstawę (miesiąc, kwartał).
W wyniku tej części biznesplanu obliczana jest rentowność całego projektu. Możesz przyjąć za podstawę wskaźnik zwrotu z inwestycji (inwestycje oszczędności osobistych, pożyczek, kredytów). Jako przykład podano schemat obliczeń, za pomocą którego można określić efektywność i rentowność własnych inwestycji:
RLS (zwrot z funduszy osobistych) to PE (zysk netto) podzielony przez kwotę LP pomnożoną przez 100%. Przez okres zwrotu należy rozumieć okres, w którym dostępny inwestorowi zysk netto pokryje wszystkie inwestycje początkowe.
Ocena ryzyka
To jest ostatnia część biznesplanu. W tym miejscu dokonano opisu i analizy najbardziej prawdopodobnych ryzyk, na jakie może być narażona realizacja projektu. Pomiędzy nimi:
- klęski żywiołowe, pożary, powodzie, wypadki mogące spowodować uszkodzenie sprzętu, lokalu itp.;
- nielegalne działania, w tym kradzież, defraudacja;
- działania instytucji państwowych, władz federalnych i lokalnych;
- czynniki ekonomiczne, spadek produkcji i konsumpcji, inflacja;
- niewypełnienie obowiązków ze strony partnerów i dostawców.
Alternatywnie, tutaj możesz zastosować pesymistyczny scenariusz rozwoju wydarzeń ze wstępu.
W tej części musisz przeanalizować trwałość swojego biznesu i gotowość do przezwyciężenia ryzyka.
Jak samodzielnie sporządzić biznesplan dla rolnictwa?
W rzeczywistości wszystkie główne sekcje dokumentu sporządzone dla firmy z branży rolniczej niewiele różnią się od standardowych dla każdego przedsiębiorstwa. Jego osobliwością jest to, że dla tego rodzaju działalności istnieje specjalna forma organizacyjno-prawna gospodarstwa chłopskiego (gospodarstwo chłopskie). Obowiązuje uproszczona procedura rejestracyjna i wyspecjalizowany system podatkowy.
Przygotowując biznesplan dla projektu rolniczego, należy wziąć pod uwagę następujące punkty:
- sezonowość działalności;
- zależność od warunków pogodowych;
- poziom plonów dla określonego regionu (jeśli Twoje pole to produkcja roślinna);
- system dystrybucji produktów i logistyka.
Ostatniemu punktowi należy poświęcić szczególną uwagę. Pisząc biznesplan dotyczący otrzymania dotacji lub grantów rządowych, a także pożyczek od instytucji kredytowych, należy szczegółowo omówić tę kwestię. Faktem jest, że inwestora nie interesują produkty dla samych produktów, on szuka potencjalnego zysku.
Natomiast dla przedsiębiorstw rolniczych problemem często jest logistyka i organizacja sprzedaży, przez co część uprawianego plonu czy innego towaru nigdy nie trafia do konsumenta, stając się bezużyteczna i ponosząc bezpośrednie straty zamiast potencjalnych zysków. Jeśli Twój biznesplan odzwierciedla sposób, w jaki planujesz zorganizować sprzedaż i dostawę produktów, potwierdzony umowami intencyjnymi i umowami przedwstępnymi, wówczas postawa inwestora będzie znacznie bardziej lojalna.
Witajcie, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówimy jak napisać biznes plan. Niniejsza publikacja jest bezpośrednią instrukcją działania, która pozwoli Ci zamienić surowy pomysł na biznes w pewny plan krok po kroku realizacji jasnego zadania.
Rozważymy:
- Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny?
- Jak poprawnie napisać biznesplan;
- Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
- Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.
Na zakończenie tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Argumentów za tworzeniem będzie mnóstwo jakość I przemyślany biznesplan, który zrealizuje Twój pomysł i powodzenie rzeczy w przyszłości.
Ponadto w tym artykule zostaną podane przykłady gotowych prac, które możesz po prostu wykorzystać lub przyjąć jako podstawę do opracowania swojego projektu. Można znaleźć gotowe przykłady złożonych biznesplanów Pobierz za darmo.
Ponadto odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest taka potrzeba.
Zacznijmy więc od porządku!
Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji – przewodnik krok po kroku po jego przygotowaniu
7. Zakończenie + film na ten temat 🎥
Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes, biznesplan jest bardzo ważny. Pełni wiele ważnych funkcji, których nikt inny nie potrafi wykonać inaczej.
Za jego pomocą można zapewnić sobie wsparcie finansowe oraz otworzyć i rozwinąć swój biznes znacznie wcześniej, niż uda się pozyskać dla firmy znaczącą kwotę.
Inwestorzy w większości pozytywnie reagują na dobry, przemyślany i pozbawiony błędów biznesplan, ponieważ postrzegają go jako sposób na łatwy zarobek przy wszystkich wymyślonych i opisanych kłopotach.
Dodatkowo jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz co Cię czeka. Jakie zagrożenia są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą istotne w danej sytuacji. To nie tylko korzystna informacja dla inwestora, ale także niezbędny plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. Ostatecznie, jeśli kalkulacja ryzyka okaże się zbyt trudna, możesz ją nieco przerobić, przekształcić ogólne założenie, aby je zmniejszyć.
Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do poszukiwania inwestycji i rozwijania własnych algorytmów działania nawet w najtrudniejszych sytuacjach, których w biznesie jest aż nadto.
Dlatego oprócz naszych własnych wysiłków Warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan obejmuje wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko przy pomyślnym działaniu, które może osiągnąć sukces.
Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić swoje otoczenie, zwrócić się na kursy i szkolenia, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryźć w danej sytuacji i rozwiej wszystkie Twoje wątpliwości i nieporozumienia.
Biznesplan warto napisać z wielu powodów, ale dom- to przejrzysty algorytm działań, dzięki któremu można szybko wyjść punkt A(Twoja aktualna sytuacja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem własnego, odnoszącego sukcesy biznesu, generującego stabilne i regularne dochody). To pierwszy krok w kierunku realizacji swoich marzeń i zapewnienia sobie statusu klasy średniej.
Jeśli masz pytania, odpowiedzi na nie znajdziesz w filmie: „Jak sporządzić biznesplan (dla siebie i inwestorów)”.
To wszystko dla nas. Życzymy wszystkim powodzenia w prowadzeniu działalności! Będziemy również wdzięczni za komentarze do tego artykułu, podzielenie się opiniami, zadawanie pytań dotyczących tematu publikacji.
Podajmy prosty przykład biznesplanu. Należy pamiętać, że jest to tylko jedna z możliwych opcji i przedstawiona w bardzo skompresowanej formie.
Cel: Produkuje wyroby cukiernicze, głównie ciasta, dla mieszkańców miasta. Zajmij wiodącą pozycję w górnym segmencie cenowym tego rynku.
Zadania:
1. Stwórz kompaktową cukiernię.
2. Zapewnij procesowi produkcyjnemu niezbędne surowce i siłę roboczą, z których część zostanie zatrudniona.
3. Początkowo zająć 30% segmentu rynku poprzez realizację opracowanej strategii marketingowej, która polega na wypieraniu głównych konkurentów cenami dumpingowymi i nowymi recepturami dla konsumenta.
4. Pozyskaj z banku brakujące środki inwestycyjne, wykorzystując jako zabezpieczenie dostępne nieruchomości.
Przykład sporządzenia biznesplanu dla przedsiębiorstwa
Spójrzmy na przykład biznesplanu produkcyjnego. Planowane jest otwarcie małego zakładu krawieckiego. Zastanówmy się, jak obiecujący jest ten biznes na konkretnym rynku.
1. Podsumowanie. Otwarcie małej produkcji 1 stycznia 2014. Forma własności – LLC. Planowany okres to 42 miesiące.
2. Postanowienia ogólne. Zakup sprzętu, który umożliwi wykorzystanie różnorodnych tkanin i wykonanie różnych wykończeń. Planowane jest częściowe pozyskanie pożyczonych środków na zakup sprzętu i wynajem pomieszczeń. Usługa krawiecka będzie świadczona ludności, a także osobom prawnym potrzebującym odzieży specjalnej, a także szyciu zasłon i pościeli w celu późniejszej sprzedaży.
3. Analiza rynku i plan marketingowy. Obecnie na rynku reprezentowanych jest 350 przedsiębiorstw. Poprzez ścisłe przestrzeganie terminów i jakości planuje się stworzyć pozytywny wizerunek firmy, który pozwoli jej zająć niszę na rynku.
4. Koszty. Szacunkowe koszty bezpośrednie i zmienne, w tym płace i wynajem lokali, na 3 lata wyniosą 13,5 mln rubli. Z tego 50 milionów rubli to fundusze własne. Planowany wolumen sprzedaży wyniesie 15 milionów rubli, co po odliczeniu ulg podatkowych pozwoli na zwrot kosztów projektu do końca trzeciego roku.
5. Harmonogram produkcji. Wydanie 1000 sztuk towaru.
6. Inwestycje. Pozyskiwanie partnerów na zasadach wspólnego biznesu.
Krótki przykład biznesplanu
Jeśli masz zamiar otworzyć warsztat obuwniczy, to w najbardziej ogólnej formie opracowanie biznesplanu na przykładzie wygląda następująco:
- – Koszty stałe (sprzęt) – 300 tysięcy rubli.
- – Koszty zmienne (nici, klej, czynsz) – 10 tysięcy rubli.
- – Wymagana inwestycja – 100 tys. rubli w formie kredytu bankowego o oprocentowaniu 23% w skali roku na 10 lat ze skalą progresywną i odroczeniem spłaty na 1 rok.
- – Forma własności – przedsiębiorca indywidualny
- – Ulgi podatkowe 24 tysiące rubli.
- – Planowane przychody – 20 tysięcy rubli miesięcznie.
- – Przychody za 1 rok – 97 tysięcy rubli.
- – Wynik finansowy – 73 tysiące rubli.
Dzięki temu przedsiębiorca ma powody, aby zainwestować pieniądze w ten projekt. Margines bezpieczeństwa jest na tyle duży, aby ewentualne odchylenia od przewidywanych wartości nie doprowadziły do załamania finansowego.
Przykład biznesplanu z obliczeniami
Otwarcie małego sklepu z używanymi artykułami dziecięcymi również wymaga wstępnej oceny. Przykład biznesplanu przedsiębiorstwa:
Ocena towarów zakupionych od ludności będzie oparta na cenie 1 kg.
Na początek musisz stworzyć asortyment 100 jednostek.
Koszt 1 kg to 400 jednostek konwencjonalnych. Jeden produkt waży średnio 1 kg. Zatem koszt produktu wyniesie 100 * 100 = 40 000 USD. Koszt uzupełnienia kapitału obrotowego wyniesie 100 jednostek, co równa się 10 000 USD. na miesiąc
Koszt wynajmu lokalu wyniesie 10 000 USD.
Koszty zmienne, w tym reklama i nieprzewidziane wydatki - 10 USD.
Wolumen sprzedaży w ciągu pierwszych 6 miesięcy wyniesie 130 produktów miesięcznie;
w kolejnych latach – 280 produktów miesięcznie.
Średnia cena jednostkowa wyniesie 250 USD.
Przychody za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Podatek wyniesie 25 000 USD.
Wynik finansowy – 33 955 USD
Na pierwszy rzut oka biznes wydaje się atrakcyjny ze względu na niskie koszty nakładów i szybki zwrot, jednak po wykonaniu prostej kalkulacji przedsiębiorca dojdzie do wniosku, że rentowność jest bardzo niska i choć ryzyko jest niewielkie (produkt jest w fazie stabilny popyt), nieopłacalne jest prowadzenie tego biznesu bez osiągnięcia skali.
Zobacz przykładowy biznesplan
Schematyczne planowanie np. uprawy warzyw wygląda następująco:
1. Podsumowanie. Tutaj pokazane jest podsumowanie pozostałych stron.
2. Część marketingowa. Kto będzie nabywcą i jak będzie można podbić rynek? Część rozliczeniowa – 5 ton marchwi za 100 000 USD
3. Koszty. Wynajem gruntu i sprzętu – 27 000 USD
Odpłatność za pracę najemną – 30 000 USD.
4. Przychody– 23 USD
5. Źródła finansowania. Kredyt bankowy na kwotę 50 000 USD oprocentowanie 18% rocznie przez 10 lat.
6. Wynik finansowy– 9 dolarów
Działalność ta, jeśli spełni się scenariusz pesymistyczny, w pierwszym roku nie będzie w ogóle generować przychodów. Ponadto przedsiębiorca będzie mógł w pełni pracować i inwestować w rozwój dopiero po spłacie całej kwoty kredytu.
Pobierz gotowe przykłady biznesplanów
W tym zasobie możesz bezpłatnie pobrać przykłady biznesplanów. Pobranie pliku umożliwia zapoznanie się z bardziej szczegółowymi opcjami obliczeń, co pozwoli nie tylko zrozumieć istotę, ale także dokonać analogicznie własnych obliczeń uzasadniających wykonalność inwestowania środków.
Jeśli nie masz żadnego doświadczenia, wcale nie jest konieczne zlecanie rozwoju wyspecjalizowanej firmie. Wystarczy zapoznać się z przykładem planowania podobnej działalności, w którym można szczegółowo przestudiować cechy analizy rynku i kalkulacji kosztów produkcji dla konkretnego biznesu.
Aby pobrać kliknij link:
Koniecznie obejrzyj film: „Co to jest biznesplan?”
Dlaczego potrzebujesz biznesplanu? Większość prawdopodobnie odpowie - aby uzyskać pożyczkę w banku. To stwierdzenie jest prawdziwe, ale tylko częściowo. Przede wszystkim sam przedsiębiorca potrzebuje planu, aby zrozumieć wielkość początkowej inwestycji na początek, ile czasu zajmie osiągnięcie samowystarczalności i prognozowanych wskaźników przychodów, ocenić poziom rentowności, okres zwrotu inwestycji i wiele inne parametry.
Bardzo często początkujący biznesmen (i nie tylko początkujący) wszelkie planowanie i obliczenia wykonuje „na oko” na serwetce lub w głowie (a czasem w ogóle tego nie robi), zapominając o wielu kosztownych elementach, co skutkuje wieloma błędami i prowadzi do bankructwa.
Typowe błędy: przy ustalaniu inwestycji nie uwzględnia się kosztów finansowania działalności przed osiągnięciem samowystarczalności, błędnie ustala się wielkość zapasów (ilość towarów i materiałów ustala się na jeden miesiąc, a na podstawie okresu obrotowego rezerwy na 3 wymagane są miesiące), podatki i składki ubezpieczeniowe nie są uwzględniane przy obliczaniu funduszu wynagrodzeń, zapotrzebowanie na personel jest nieprawidłowo obliczane i wiele innych.
Prawidłowo sporządzony biznesplan wraz ze szczegółowymi wyliczeniami to klucz do udanego startu w każdej działalności gospodarczej, który pozwoli już na etapie prognozowania wyciąć nieopłacalne opcje i w efekcie uchronić się przed utratą własnych inwestycji lub środków inwestora (wierzyciela).
Załóżmy, że planujesz instalację, obliczenia pokazują, że pełny zwrot kosztów wyniesie 5 lat, oczywiste jest, że nie będzie to trafna inwestycja, jest mało prawdopodobne, aby maszyna działała bezawaryjnie przez taki okres czasu. (Dla porównania: optymalny zwrot dla tego rodzaju działalności wynosi 12-18 miesięcy.)
Co jest lepsze – kupić gotowy biznesplan czy zrobić go samodzielnie? Jeśli mówimy o małej firmie, zdecydowanie musisz to zrobić sam. Pozwoli Ci to głębiej zagłębić się w projekt, zrozumieć jego istotę i samodzielnie ustalić ekonomikę przyszłych działań. Cóż, jeśli chcesz zorganizować produkcję wymagającą wielomiliardowych inwestycji, nie możesz obejść się bez pomocy specjalistów.
Na stronie znajdziesz próbki gotowych modeli biznesowych wraz ze wszystkimi obliczeniami, które możesz wykorzystać jako podstawę do sporządzenia studium wykonalności dla konkretnego projektu.
Algorytm działań
- Zapoznanie się z dostarczonym przykładowym studium wykonalności.
- Gromadzenie danych statystycznych dla konkretnego regionu, w którym prowadzona będzie działalność gospodarcza.
- Przeprowadzenie badań marketingowych: identyfikacja mocnych i słabych stron projektu ().
- Aktualizacja informacji od strony ekonomicznej: poszukiwanie potencjału i surowców, zapytanie ofert handlowych, przeliczenie kosztów i ustalenie ostatecznej ceny w oparciu o aktualne realia rynkowe, a także określenie poziomu rentowności.
- Przeprowadzenie testu warunków skrajnych liczb odzwierciedlonych w obliczeniach (jaki będzie zwrot, jeśli przychody będą o N procent mniejsze niż planowano). Na podstawie uzyskanych danych opracowano kilka wariantów rozwoju wydarzenia: konserwatywny, realistyczny i optymalny.
- prowadzenie działalności gospodarczej.
- Wybór najbardziej opłacalnego (przestudiowanie rozwiązań prawnych mających na celu zmniejszenie obciążeń podatkowych).
Na podstawie analizy i uogólnienia otrzymanych informacji sporządzasz własne uzasadnienie ekonomiczne projektu, za pomocą którego możesz określić wykonalność inwestowania pieniędzy.
Pamiętaj, że możesz bezpłatnie pobrać dowolny biznesplan. Jeśli nie ma gdzieś formularza do pobrania, możesz zadać pytanie poprzez specjalny formularz, a w krótkim czasie dodamy tę funkcję. Za pomocą tego formularza możesz również wyjaśnić dowolną kwestię dotyczącą opisywanego modelu, a my postaramy się znaleźć specjalistę, który udzieli kompetentnej porady w interesującej Cię kwestii.
Ładowanie...