Образование
В 2006 году закончила Финансовую академию при Правительстве РФ. Экономист по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит".
2009 защитила диссертацию в Аспирантуре Финансовой академии при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук. Специальность 08.00.12 - "Бухгалтерский учет, статистика".
В 2012 завершила обучение по полной программе АCCA. Диплом о членстве. (The Association of Chartered Certified Accountants, Member).
Дипломы. Аттестаты. Сертификаты
- Диплом о высшем образовании
- Диплом АССА по международной финансовой отчетности (DipIFR)
- Сертификат о членстве в АССА
- Сертификат почетного члена АССА
- Аттестат профессионального бухгалтера - финансового консультанта
- Сертификат по трансформации финансовой отчетности
- Сертификат подготовки по программе АССА (DipIFR)
- Сертификат повышения квалификации в 2009 году
- Сертификаты повышения квалификации в 2008 году
- Сертификат программы "Российские интеллектуальные ресурсы"
- Сертификат издательства Who is Who (Швейцария) о внесении биографии в сборник Who is Who в России
Сфера деятельности
Эксперт в области финансовой и управленческой отчетности, отчетности по МСФО, автоматизации бизнес-процессов (более 10 лет практики в компаниях крупного, среднего и малого бизнеса).
Главный редактор профессионального журнала и системы Finotchet.ru., имеет множество публикаций по вопросам подготовки отчетности по МСФО и управленческой отчетности.
Преподаватель в Финансовом университете, Университете экономики, статистики и информатики, Институте международных стандартов учета и управления. Автор и ведущая обучающих вебинаров и корпоративных тренингов.
Профессиональный опыт
в сфере бухгалтерского консалтинга:
Бухгалтерский аутсорсинг в полном объеме, персонифицированный учет, фонды, статистика. Консультирование клиентов. Участие в аудиторских проверках и проектах по восстановлению и постановке учета, оптимизации налогообложения. Работа главным бухгалтером, финансовым директором. Отрасли: услуги, торговля, производство, строительство.
в сфере МСФО:
Проекты по трансформации, внедрению параллельного учета, аудиту отчетности в формате МСФО. Трансформация в полном объеме. Написание и защита отчетов. Разработка и внедрение методик трансформации и консолидации, параллельного учета. Отрасли: производство, услуги, страхование, банки, торговля, инвестиционные компании, авиация.
Снежана Манько
Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Редактор Д. Сальникова
Главный редактор С. Турко
Руководитель проекта М. Шалунова
Дизайн обложки Ю. Буга
Корректоры Е. Аксёнова, Н. Витько
Компьютерная верстка М. Поташкин
© Снежана Манько, 2018
© ООО «Альпина Паблишер», 2018
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
* * *Когда после работы с крупными компаниями, где выстроены и автоматизированы бизнес-процессы, отстроена методология управления финансами, где работают команды сильных финансистов, консультантов, аудиторов, где вопрос «Как повысить показатель EBITDА?» вызывает не смех, а реальную озабоченность топ-менеджмента, я погрузилась в финансы средних, небольших и малых компаний, и обнаружила, что финансами это назвать нельзя. Скорее уж финансовым хаосом или отсутствием финансового менеджмента, финансового управления и даже самого элементарного финансового учета.
Сначала я подумала, что это, наверное, единичный случай. Но… одна компания, потом вторая, пятая, десятая, пятидесятая, около сотни компаний (выручка от 0,3 до 30 млн руб. в месяц, количество сотрудников от трех до ста пятидесяти, направлений деятельности от одного до двенадцати), с которыми мне удалось поработать за последние годы по вопросам финансового моделирования, финансового анализа, автоматизации бизнеса, внедрения учетных систем, подготовки управленческой отчетности, найма финансового персонала, создания финансовых отделов, обучения руководителей финансовой грамотности, – везде примерно одно и то же. Стало понятно, что бардак в финансах – не уникальный случай, а массовая системная ошибка в малом и среднем российском бизнесе (не без исключений, конечно).
Ошибка заключается вот в чем.
1. Владелец бизнеса (он же, как правило, и генеральный директор, если речь идет о малом бизнесе) понимает, что в финансах компании бардак. Происходит это, когда он не может найти ответы на вопросы:
сколько прибыли он заработал;
сколько может вывести дивидендов;
почему работаем больше и больше, а денег нет;
кто должен нам, кому должны мы;
почему опять нет денег и где их брать (кассовый разрыв);
каков вклад каждого сотрудника в результат.
Я уже не говорю про такие вопросы, как «сколько стоит мой бизнес», «какие в бизнесе есть активы», «как привлечь финансирование под низкую ставку», «что будет с результатом, если открыть новые направления, запустить новые продукты и т. д.», – о них многие не задумываются.
2. Владелец бизнеса делегирует вопрос финансов специалисту (бухгалтеру, финансисту, консультантам), чтобы начать считать деньги (типовой запрос – «считать хоть что-нибудь», или «считать все», или «навести порядок в финансах»), не понимая, что должно получиться на выходе, что будет результатом решения этой задачи.
3. Через какое-то время появляются учет, цифры, отдельные отчеты, но общая картина по-прежнему не видна и не понятна, так как нет управленческой отчетности (набора данных для принятия взвешенных и экономически обоснованных управленческих решений). Также по-прежнему нет нормального финансового планирования, финансового анализа, контроля и финансового менеджмента, нет комплексной системы управления финансами. В принципе, логично, ведь на предыдущем этапе не было такого запроса. Что просили, то и получили.
Второй вариант развития событий – система появляется (особенно если ее заказали у внешних консультантов, которые знают, что должно быть на выходе, и выполнили задачу по созданию системы). Но компания не начинает использовать систему по назначению, использует минимально или не использует вообще, аргументируя так: «Нам еще рано финансовым планированием заниматься / некому вносить данные в систему / некогда вести учет…» Компания не готова. А владелец и не настаивает.
В результате как был бардак, так и остался.
4. Владельцу бизнеса некогда заниматься финансами, всегда есть масса более важных дел, чем изучать отчеты и утверждать бюджеты. Сайт переделать, руководителя отдела продаж нанять, конверсию повысить. Франшизу запустить. Нужно же развивать бизнес. Как и раньше – «на ощупь», интуитивно. И получать прибыль «по ощущениям».
Почему так происходит?
На мой взгляд, причин три.
1. Отсутствие базового финансового, экономического образования у владельцев и руководителей бизнеса, тогда как финансы – это одна из ключевых функций в бизнесе наряду со стратегией, маркетингом, управлением персоналом и пр. Это не хорошо и не плохо, это просто факт. Следствие – непонимание того, что представляет собой система управления финансами в бизнесе, какие риски приносит ее отсутствие, о чем говорят цифры и как управлять бизнесом через показатели. Чрезмерные затраты. Неэффективность бизнеса в целом. Отсутствие контроля. Неумение нанимать нужных финансистов и работать с ними. В выигрышном положении те бизнесы, в которых один из партнеров разбирается в финансах. Они изначально более системные, управляемые и масштабируемые.
2. Финансисты, которых нанимают владельцы малых и средних компаний, не всегда понимают, чего от них хотят. Не знают, как управлять финансами, в силу невысокой квалификации, отсутствия опыта, желания заниматься этими вопросами. Базовое российское финансовое образование (а я преподавала в нескольких экономических вузах), к сожалению, не прививает культуру мышления в интересах бизнеса. Спросите у тех, кто приходит к вам на собеседования: «Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.
Финансисты с необходимыми компетенциями и опытом стоят дорого. Как правило, это люди с международными квалификационными сертификатами и опытом работы в крупном бизнесе (консалтинговом или реальном секторе). Финансовый директор за 150 000–300 000 руб. – непозволительная роскошь для малого бизнеса, у которого вся прибыль за месяц может быть сопоставима с этими цифрами. Сотрудник же, который стоит столько на рынке, вряд ли пойдет работать в малый и средний бизнес.
3. Отсутствие управленческой воли, которая требуется при внедрении изменений. Если руководителю не до цифр, то и не будет их в компании. Если он не хочет вникнуть и разобраться в этой теме хотя бы базово, даже самые лучшие финансисты ему не помогут. Только выбросит деньги на ветер.
Что можно сделать?
Можно ничего не делать. Работать, как и работали, и смириться с тем, что с таким подходом вы в лучшем случае не станете крупным бизнесом. Ни в одной большой компании нет бардака в финансах. Финансы под контролем, автоматизированы и управляемы. В худшем случае вас ждут финансовый кризис и банкротство. Чем быстрее развивается бизнес, чем больше становится компания, тем выше цена ошибки, тем дороже обходятся непросчитанные «управленческие решения».
А можно начать осознанно разбираться в своих цифрах, внести эту задачу в план своего личного развития, навести порядок в финансах своего бизнеса и внедрить в корпоративную культуру учет, отчетность и управление показателями.
* * *Программа курса
Модуль 1
Вводный модуль и бонусы.
Финансы компании (основы) - 15 мини-уроков в записи.
MS Excel за 4 часа - мини-курс в записи.Модуль 2
Практикум "Финансовый факт".
6 недель, 13 уроков, 3 онлайн-встречи, экзамен.
Задача практикума - составить управленческую отчетность компании.Модуль 3
Практикум "Финансовый план".
3 недели, 6 уроков, 1 онлайн-встреча, экзамен.
Задача практикума - составить финансовую модель и финансовый план компании/ проекта.Модуль 4
Практикум "Финансовый анализ".
3 недели, 7 уроков, 1 онлайн-встреча, экзамен.
Задача практикума - найти возможности для роста прибыли компании, выявить финансовые риски.Модуль 5
Защита проекта.
Задача практикума - защитить реальный кейс, на котором выполняли практику.Кто ведёт?
Снежана Манько
финансист, к.э.н., FCCA методолог и ключевой эксперт школыВыпускница Финансового Университета при Правительстве РФ, практикующий консультант в области финансовой и управленческой отчетности, автоматизации бизнес-процессов (более 12 лет практики в компаниях крупного, среднего и малого бизнеса. В том числе проекты в компаниях: Руссдрагмет, Объединенная авиастроительная корпорация, Корпорация Ростех, Рускомпозит, Велес Капитал, Медси, Мегаплан, Альпина Паблишер и др.).
Сооснователь и методолог проекта FIN-SKILL.RU - школа финансов и финансовых менеджеров. Кандидат экономических наук, обладатель международной квалификации ACCA (Fellow member).
Преподаватель и бизнес-тренер по теме финансов - более 5 лет (в т.ч. в вузах и учебных центрах). В прошлом - главный редактор журнала “Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты”.
Оксана Комарова
Эксперт-практик по налогообложению, управленческой отчетности, автоматизации бизнес-процессов (малый, средний и крупный бизнес - более 17 лет опыта)
Яна Бойко
Ведущий бизнес-тренер и практикующий эксперт в области финансового менеджмента и анализа, бюджетирования, управленческого учета, МСФО
Загрузка...