แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: เอกสาร 4 ส่วนหลัก + 2 ตัวอย่างแผนธุรกิจเฉพาะ
แผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก– เอกสารที่เป็นพื้นฐานของธุรกิจใด ๆ
ทำหน้าที่สำคัญหลายประการ:
- ช่วยในการจัดโครงสร้างข้อมูล
- ช่วยให้คุณเห็นช่องว่างในการวางแผนและระบุความเสี่ยง
- ทำหน้าที่เป็นการนำเสนอสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ
- กลายเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ
คุณมีความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจของคุณเอง แต่ไม่สามารถวางแผนและจัดแนวความคิดของคุณได้อย่างเหมาะสมหรือไม่?
ในบทความ คุณจะเห็นภาพรวมของส่วนหลักของแผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ใช้โครงสร้างด้านล่างเป็นเทมเพลต
เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหา ด้านล่างนี้คือแผนธุรกิจสำเร็จรูป 2 แผนสำหรับการนำแนวคิดต่างๆ ไปใช้สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
อย่าเลื่อนการนำแนวคิดของคุณไปปฏิบัติจนกว่าจะถึง "ภายหลัง" ที่เป็นตำนาน: ใน 90% ของกรณี "ช่วงเวลาที่เหมาะสม" ไม่เคยมาถึง
หยิบกระดาษและปากกามาแผ่นหนึ่งแล้วเริ่มร่างแผนของคุณตอนนี้
ธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร?
ธุรกิจขนาดเล็กถือเป็นผู้ประกอบการประเภทหนึ่ง
รูปแบบนี้ระบุว่าจำนวนพนักงานจะไม่เกิน 100 คนและรายได้ต่อปีจะไม่เกิน 800 ล้านรูเบิล
สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ไม่มีพื้นฐานและประสบการณ์ (ทางการเงิน) ที่จริงจัง การเปิดธุรกิจขนาดเล็กเป็นโอกาสเดียวที่จะ "ลุกขึ้นยืน"
คุณลักษณะของรูปแบบนี้คือการคืนทุนอย่างรวดเร็ว + ความเรียบง่ายในการเปรียบเทียบในการใช้แผนองค์กร
การดำเนินการตามแนวคิดใดๆ ก็ตามจำเป็นต้องสร้างแผนการที่ชัดเจนพร้อมการคำนวณที่แม่นยำ
แผนธุรกิจเป็น "แนวทาง" สำหรับผู้ประกอบการซึ่งจำเป็นต้องอธิบายแต่ละขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนความคิดของคุณให้กลายเป็นความจริง
โครงสร้างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปเมื่อร่างเอกสารนี้
ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ว่ามีมาตรฐานทางกฎหมายที่เข้มงวด หากไม่มีการปฏิบัติตามซึ่งจะถือว่าไม่ถูกต้อง
แต่ทำไมต้องคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ในเมื่อคุณสามารถใช้ประสบการณ์หลายปีจากคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมธุรกิจขนาดเล็กและสร้างแบบฟอร์มทั่วไปสำหรับเอกสารได้
ส่วนที่ 1: สรุปธุรกิจขนาดเล็ก
สรุปแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายโดยย่อแต่ให้ข้อมูลของผลิตภัณฑ์ที่กำลังผลิต + ระยะเวลาของโครงการธุรกิจขนาดเล็ก และการพิจารณาความเป็นไปได้ทางการเงิน
วัตถุประสงค์หลักของเรซูเม่คือการสาธิตแนวคิดของผลิตภัณฑ์ (บริการ)
- เพดานสูงตั้งแต่ 3 เมตร + เคลือบกันความชื้นพิเศษ
- พื้นเป็นคอนกรีตหรือปูด้วยกระเบื้องทนทานกันความชื้น หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขจะต้องใช้แผ่นยาง (โดยเฉพาะบริเวณพื้นที่จัดเก็บ)
- ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการไหลเวียนของอากาศอย่างต่อเนื่องเนื่องจากกระบวนการหมักจะมาพร้อมกับการปล่อยสารที่เป็นอันตราย
- การเดินสายไฟฟ้าต้องรองรับไฟสามเฟส - 380 V.
- ระบบระบายน้ำทิ้งมีช่องทางออกขนาดใหญ่เพียงพอที่จะระบายของเหลวจำนวนมากได้
- จำเป็นต้องมีน้ำประปา หากเงินทุนและสถานที่ตั้งของโรงเบียร์เอื้ออำนวย คุณสามารถจัดหาน้ำจากบ่อของคุณเองเพื่อใช้ในการผลิตได้
รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโรงเบียร์เอกชน
พนักงาน
การลงทุนเริ่มต้น
การลงทุนรายเดือน
ระยะเวลาคืนทุน
ด้วยการผลิตเบียร์ที่มั่นคง 100 ลิตรต่อวัน คุณสามารถคาดหวังที่จะสร้างรายได้ 200,000 รูเบิลต่อเดือน (กำไรสุทธิ 80,000 ต่อเดือน)
คืนทุนจะอยู่ที่ 19 เดือน
มีเพียงผู้ประกอบการที่ทุ่มเททั้งจิตวิญญาณในการผลิตเบียร์เท่านั้นจึงจะสามารถบรรลุผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้
ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ขายเนื่องจากราคาเบียร์ค่อนข้างสูง + เครื่องดื่มนี้เป็นที่นิยมมากในรัสเซีย
สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ต้องการเปิดธุรกิจของตนเอง การผลิตเบียร์ถือเป็นทางเลือกหนึ่งในปัจจุบัน
เพื่อให้บรรลุตำแหน่งสูงสุดในตลาด คุณจะต้องไปไกล เนื่องจากไม่มีกิจกรรมใดที่จะสร้างรายได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ
แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: “บริการรถนอกสถานที่”
เป็นการยากที่จะไม่ใส่ใจกับจำนวนรถยนต์ที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ บนถนนในรัสเซีย
หากคุณสงสัยในการทำกำไรและความเป็นไปได้ในการเปิดโครงการ ให้ประเมินข้อเท็จจริงต่อไปนี้: จำนวนรถยนต์เพิ่มขึ้นตามอายุเฉลี่ยของการขนส่ง
เพียงใส่ใจเปอร์เซ็นต์รถที่มีอายุมากกว่า 7 ปี!
กองยานพาหนะของสหพันธรัฐรัสเซีย ("การแบ่งอายุของกองยานพาหนะ"):
ในสภาวะเช่นนี้ สถานการณ์ที่รถเสียบนถนนไม่ใช่เรื่องแปลก
ในกรณีนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากช่างซ่อมรถยนต์
ในกรณีที่มีความต้องการในหมู่ประชาชน ผู้ประกอบการก็จะมีโอกาสได้รับประโยชน์
เป้าหมายของธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมีการกล่าวถึงในแผนธุรกิจของเราคือการให้บริการซ่อมที่ไม่ได้อยู่ในสถานีบริการเฉพาะ แต่เป็น "บนท้องถนน"
รูปแบบการทำงานมีดังนี้ เลขานุการรับสายจากลูกค้าและส่งข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการเสียให้กับช่างเครื่อง พวกเขาก็ไปที่เกิดเหตุ
ต้นทุนการบริการในสาขานั้นสูงขึ้นอย่างมาก
ปัจจัยนี้ส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
สถานที่ให้บริการรถเคลื่อนที่
ในการเปิดบริการรถยนต์คุณจะต้องมี 2 สถานที่:
- สำนักงาน (ประมาณ 30 ตร.ม.)
- โรงจอดรถ (50 ตร.ม.) สำหรับจัดเก็บเครื่องมือและซ่อมรถในสถานการณ์ฉุกเฉิน รวมถึงรองรับกองยานพาหนะส่วนตัวของบริษัท
ข้อกำหนดพื้นที่สำนักงานมาตรฐาน:
- ไฟฟ้า;
- น้ำประปาที่มั่นคง
- โทรคมนาคม;
- เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน
- ระบบระบายอากาศ;
- ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับที่เหมาะสม
- ความร้อนที่มั่นคง
ข้อกำหนดของโรงรถ:
- ไฟฟ้า: 3 เฟส 380 โวลต์;
- น้ำประปา
- พื้นคอนกรีต (หรือพื้นกระเบื้อง);
- ระบบระบายอากาศ;
- ความร้อนที่มั่นคง
- ความปลอดภัยจากอัคคีภัยระดับสูง
- เครื่องทำความร้อน;
- ประตูทางเข้ากว้าง
การเช่าสถานที่สองแห่งจะมีราคาประมาณ 75,000 รูเบิล รายเดือน
อุปกรณ์สำหรับบริการรถเคลื่อนที่
อุปกรณ์ | จำนวน | ราคาต่อชิ้น (ถู.) | จำนวนเงินทั้งหมด |
---|---|---|---|
ทั้งหมด: | 26 | 1,278,200 รูเบิล | |
แม่แรง (2.5 ตัน) | 2 | 1 500 | 3 000 |
แจ็ค (8 ตัน) | 2 | 4 500 | 9 000 |
คอมเพรสเซอร์ (การเติมลมยาง) | 2 | 7 000 | 14 000 |
คอมเพรสเซอร์ (ดูดน้ำมัน) | 2 | 5 000 | 10 000 |
ชุดประแจ (กลับด้าน ปลายเปิด ประแจแหวน) | 2 | 12 000 | 24 000 |
ไฟฉาย (กำลังไฟ 100 วัตต์) | 2 | 300 | 600 |
ไฟฉาย (กำลังไฟ 300 วัตต์) | 2 | 500 | 1 000 |
ประแจผลกระทบ | 2 | 5 000 | 10 000 |
กระป๋องน้ำมัน | 4 | 150 | 600 |
เครื่องดูดฝุ่นในรถยนต์ | 2 | 2 000 | 4 000 |
ชุดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดรถยนต์คุณภาพสูง | 2 | 1 000 | 2 000 |
รถโดยสารให้ช่างเข้าเยี่ยมชม | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
พนักงาน
การลงทุนเริ่มแรกของโครงการ
บทความที่แนบมา | จำนวน (รูเบิล) |
---|---|
ทั้งหมด: | 1,463,200 รูเบิล |
จดทะเบียนวิสาหกิจ | 10 000 |
ให้เช่าสถานที่ | 75 000 |
พนักงาน | 80 000 |
การตลาด | 20 000 |
อุปกรณ์ | 1 278 200 |
การลงทุนรายเดือน
ธุรกิจขนาดเล็กประเภทนี้สามารถนำเงินได้ 150,000-300,000 รูเบิล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริการที่มีให้ ต่อเดือน.
กำไรสุทธิ - ประมาณ 75,000 รูเบิล ต่อเดือน.
ระยะเวลาคืนทุนสำหรับองค์กรจะอยู่ที่ 19 เดือน
มีข้อแม้ที่สำคัญประการหนึ่ง: หากคุณสามารถหาช่างที่มียานพาหนะส่วนตัวได้ คุณสามารถปฏิเสธที่จะซื้อรถยนต์ได้
ในกรณีนี้ระยะเวลาคืนทุนจะลดลงเหลือ 6 เดือน
อีกครั้งเกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กในวิดีโอ:
สิ่งสำคัญในการเป็นผู้ประกอบการคือความปรารถนาที่จะคิดและพัฒนา
วันนี้คุณพร้อมที่จะมุ่งมั่นที่จะเป็นคนที่ประสบความสำเร็จแล้วหรือยัง?
หรือคุณจะรอ "วันพรุ่งนี้" ที่เป็นตำนาน?
สร้างของคุณเอง แผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็กและเริ่มดำเนินการ
บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล
และเมื่อคุณเจอคนที่น่าสนใจ คุณจะศึกษารายละเอียดเธอได้เพียงครึ่งทางเท่านั้นเหรอ? อะไรจะเกิดขึ้นต่อไปเป็นไปไม่ได้สำหรับคุณ?
เป็นไปได้มากว่าคุณกำลังประสบปัญหากับแผนธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะด้วยการเขียนหรือด้วยความเข้าใจว่ามันคืออะไรและทำไมจึงจำเป็น ที่จริงแล้วไม่มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับปัญหานี้ สำหรับผู้ประกอบการที่ได้รับการฝึกอบรมหลายระดับ ผู้มีประสบการณ์หรือผู้เริ่มต้นที่มีการศึกษาเศรษฐศาสตร์เฉพาะทาง หรือผู้ที่มีความสามารถเฉพาะตัวสำหรับกิจกรรมบางประเภท การเขียนแผนธุรกิจอาจเป็นเรื่องยาก และไม่ใช่แค่การขาดทักษะหรือความรู้เฉพาะเจาะจงในการดำเนินการนี้เท่านั้น ปัญหาหลักคือการเข้าใจว่ามันคืออะไรในหลักการ
แผนธุรกิจจำเป็นหรือไม่สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่?
บ่อยครั้งที่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการและสร้างโครงการของตนเองตั้งแต่เริ่มต้นมีความคิดเห็นที่ชัดเจนว่าการเขียนแผนธุรกิจสามารถเลื่อนออกไป "ไว้ใช้ภายหลัง" ได้ โดยจะทำเฉพาะเมื่อจำเป็นต้องใช้เอกสารดังกล่าวในการกู้ยืมเงิน หรือวัตถุประสงค์อื่น นั่นคือถือเป็น "ภาระผูกพัน" ประเภทหนึ่งสำหรับสถานการณ์ในการสื่อสารกับธนาคารและนักลงทุน และหากงานขอสินเชื่อไม่เร่งด่วนในตอนนี้ แผนธุรกิจก็รอได้
ความคิดเห็นนี้ผิดโดยพื้นฐาน ทำให้ผู้ประกอบการมือใหม่ไม่มีโอกาสเห็นโอกาสของโครงการของเขาและไม่อนุญาตให้เขาประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างครอบคลุมแม้ว่านี่จะเป็นองค์กรที่ "เรียบง่าย" ก็ตาม แนวทางนี้เต็มไปด้วยปัญหาในอนาคตและอาจนำไปสู่ความตายของโครงการทั้งหมดได้
การมีแผนธุรกิจไม่เพียงช่วยให้คุณเห็นภาพรวมเท่านั้น แต่ยังช่วยแก้ปัญหาต่างๆ มากมายสำหรับเจ้าของหรือบุคคลที่พยายามนำแนวคิดนี้ไปใช้ เขาแสดงให้เห็น:
- โอกาสและศักยภาพของโครงการ
- เป็นไปได้ “จุดบาง”;
- คุณต้องก้าวไปสู่การพัฒนาไปในทิศทางใด
- ต้องใช้เวลาและเงินเท่าไรในการนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติและส่งเสริม
และที่สำคัญที่สุด แผนธุรกิจสามารถบ่งชี้ได้ว่าโครงการนี้ไม่สามารถดำเนินการได้หรือไม่ได้ผลกำไร นั่นคือเขาจะไม่ยอมให้คุณทำผิดพลาดและเสียเวลาและเงินออมของคุณ
สั่งซื้อแผนธุรกิจหรือเขียนเอง?
มีอีกแนวทางหนึ่งที่กำลังเป็นที่นิยมในหมู่ผู้ประกอบการตลาดกลาง อย่างไรก็ตามนักธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและเจ้าขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกและทำกำไรได้บางครั้งก็ "ทำบาป" ด้วย พวกเขาสั่งให้จัดทำแผนธุรกิจจากบริษัทเฉพาะทางที่ให้บริการประเภทนี้ แน่นอนว่าตัวเลือกนั้นเป็นที่ยอมรับ แต่บ่อยครั้งที่ลูกค้าได้รับเอกสารจำนวนมากจำนวนหนึ่งร้อยหน้าซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจของเขาอย่างแน่นอนนั้นไม่สามารถเข้าใจได้และกว้างเกินไป
โดยปกติแล้ว การคำนวณเฉพาะเจาะจง การวิจัยตลาด และการคาดการณ์บางอย่างสามารถมอบหมายให้กับบริษัทบุคคลที่สามได้ โดยจะต้องดำเนินการอย่างมืออาชีพ อย่างไรก็ตาม มีเพียงเจ้าของธุรกิจหรือบุคคลที่รู้จากภายในเท่านั้นที่สามารถอธิบายได้ครบถ้วนและครอบคลุม วิเคราะห์โอกาสและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น และยังแสดงให้เห็นในลักษณะที่ได้เปรียบในการรับการลงทุน เขาจะสามารถทำสิ่งนี้ได้โดยเฉพาะและโดยอ้างอิงกับบริษัทว่าจะชัดเจนทันทีว่าเรากำลังพูดถึงธุรกิจประเภทใด ศักยภาพที่แท้จริงและ "ส่วนที่เป็นปัญหา" คืออะไร สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อลดปัญหาเหล่านั้นให้เหลือน้อยที่สุด และ ชอบ. เป็นรูปแบบนี้ที่ดึงดูดนักลงทุนมากที่สุด
แผนธุรกิจโดยพื้นฐานคืออะไร?
เอกสารนี้จำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ทิศทางของการพัฒนา และต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการสร้างและพัฒนาโครงการใด ๆ ตั้งแต่ระดับโลกไปจนถึงระดับโลก ซึ่งมีการวางแผนเพื่อจัดระเบียบเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ตค้าปลีกของรัฐบาลกลาง ควรพิจารณาว่าแผนธุรกิจมีหลายรูปแบบซึ่งขึ้นอยู่กับโดยตรงว่าแผนธุรกิจมีไว้เพื่อใคร:
- รวบรวมเพื่อใช้ภายในหรือเพื่อตนเอง กรณีเป็นการประเมินแนวคิดทางธุรกิจของตนเองเบื้องต้น
- มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ภายนอกหรือ “ผู้ประเมิน” ของโครงการ
ตัวเลือกที่สองเกี่ยวกับการได้รับเงินทุน แผนธุรกิจนี้เขียนขึ้นเพื่อ:
- องค์กรสินเชื่อและธนาคารเพื่อวัตถุประสงค์ในการรับสินเชื่อ
- หน่วยงานราชการและเจ้าหน้าที่ที่ต้องจัดสรรเงินทุนจากงบประมาณเพื่อใช้ในการพัฒนาธุรกิจ
- นักลงทุนที่มีศักยภาพที่อาจสนใจลงทุนในแนวคิดนี้
- มูลนิธิและองค์กรต่าง ๆ ที่ออกทุนสนับสนุน
ในตัวเลือกแรก ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและภัยคุกคามต่อการพัฒนาโครงการ ส่วนที่สองจะต้องมีองค์ประกอบการนำเสนอที่แสดงถึงโอกาสและความได้เปรียบทางการแข่งขัน สิ่งสำคัญอีกอย่างคือการออกแบบเอกสาร การมีส่วนย่อยมาตรฐานทั้งหมด การคำนวณทางการเงิน และการประยุกต์ด้วยสื่อที่เป็นภาพ (กราฟ ตาราง ฯลฯ)
คำแนะนำ: เมื่อเขียนแผนธุรกิจเวอร์ชันใด ๆ ไม่ควรปรุงแต่งความเป็นจริง เป็นที่น่าจดจำว่าการทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จสิ้นอาจต้องใช้เงินเป็นสองเท่าและใช้เวลามากกว่าที่คิดไว้สามเท่า แนวคิดที่นำเสนอด้วยจิตวิญญาณของ "ทุกสิ่งยอดเยี่ยมและไม่มีภัยคุกคาม" จะทำให้เกิดความระคายเคืองและความขุ่นเคืองแก่นักลงทุนต่อการไม่รู้หนังสือของผู้ประกอบการที่จัดทำเอกสารดังกล่าว สำหรับผู้ริเริ่มโครงการเอง สิ่งนี้เต็มไปด้วยวิสัยทัศน์ด้านเดียวซึ่งอาจนำไปสู่ผลเสียในอนาคต
วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คำแนะนำทีละขั้นตอน
แต่ละโครงการ ไม่ว่าจะเป็นแนวคิดหรือร้านขายของที่ระลึกออนไลน์ จำเป็นต้องมีคุณลักษณะ "บุคลิกภาพ" และความเฉพาะเจาะจงของตัวเอง นอกจากนี้ พวกเขามีความแตกต่างกันในความร่วมมือระดับภูมิภาค ความแตกต่างของสินค้าหรือบริการ และกลุ่มเป้าหมายของลูกค้าที่พวกเขาได้รับการออกแบบมา เป็นไปไม่ได้ที่จะ "บีบ" ทั้งหมดให้อยู่ในรูปแบบมาตรฐานใดๆ
คำแนะนำ: อย่าดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปจากอินเทอร์เน็ต แม้แต่แผนที่เหมาะกับประเภทของกิจกรรม โดยมีจุดประสงค์เพื่อใช้เอง คุณสามารถรับหลายรายการที่นำเสนอในแหล่งข้อมูลเฉพาะทางและหลังจากวิเคราะห์อย่างรอบคอบแล้วนำมาเป็นพื้นฐานแล้วจึงเขียนของคุณเองเป็นต้นฉบับและสอดคล้องกับโครงการของคุณอย่างสมบูรณ์
เอกสารนี้จะต้องตอบคำถามหลักสามข้ออย่างสมบูรณ์:
- ฉันต้องการบรรลุอะไร?
- ฉันจะวางแผนการทำเช่นนี้ได้อย่างไร?
- ฉันต้องการอะไรสำหรับสิ่งนี้?
หากจุดใดที่ระบุไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างครบถ้วนจะมีการให้คำตอบที่ไม่ชัดเจนและยังมีสิ่งที่ไม่ได้กล่าวไว้ - เอกสารต้องมีการปรับปรุงจึงไม่มีประสิทธิภาพ
แผนธุรกิจมีส่วนที่จำเป็นหลายส่วน:
- ชื่อ (ชื่อ ที่อยู่ ผู้ติดต่อ สารบัญ);
- บทนำ (คำอธิบายโดยย่อและบทสรุป);
- ส่วนการตลาด (การวิเคราะห์ตลาดและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงเครื่องมือที่จะใช้เพื่อรับมือกับสิ่งเหล่านั้น)
- ภาพรวมของตลาดและคู่แข่ง
- ผู้ดำเนินโครงการและพันธมิตรที่เป็นไปได้
- รูปแบบธุรกิจหรือการคำนวณรายได้และต้นทุน
- การคาดการณ์ทางการเงินและตัวชี้วัดที่มีอยู่ (สำหรับโครงการที่มีอยู่)
- ภัยคุกคามและความเสี่ยงในการพัฒนาโครงการ (ที่เป็นไปได้ทั้งหมด) และสถานการณ์จำลองในการเอาชนะสิ่งเหล่านั้น
- การคำนวณการใช้เงินทุนในการเปิดตัว การพัฒนา หรือการปรับปรุงให้ทันสมัย ตลอดจนแหล่งที่มาของรายได้
- ใบสมัคร (ซึ่งรวมถึงเอกสารสำคัญทั้งหมด ตลอดจนเอกสารที่ช่วยให้คุณเข้าใจแนวคิดของคุณได้อย่างถ่องแท้)
โปรดทราบว่าแผนธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ภายนอกต้องไม่สั้นเกินไปหรือไม่มีส่วนใด ๆ เหล่านี้ ตามกฎแล้วปริมาณของมันคือ 30-40 แผ่น ในเวอร์ชัน "เพื่อตัวคุณเอง" บางจุดสามารถยกเว้นได้
แม้ว่าบางส่วนจะเข้าใจได้สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่เกือบทุกคน แต่ก็มีบางส่วนที่อาจทำให้เกิดปัญหาได้มาก
ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสองหรือสามหน้าแรกที่อยู่หลังหน้าชื่อเรื่อง หรือที่เรียกว่าบทนำ นี่คือสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้คุณสามารถนำเสนอแนวคิดของคุณต่อทั้งนักลงทุนและเจ้าของธุรกิจเอง ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้เขียนคำนำในตอนท้ายสุด หลังจากที่ทุกอย่างได้รับการวิเคราะห์ คำนวณ และนำเสนอเป็นข้อเท็จจริงและตัวเลขแล้ว แต่มีความคิดเห็นอื่น คุณควรเริ่มต้นด้วยส่วน "บทนำ" และจะถูกต้องมากกว่าในกรณีของผู้ประกอบการมือใหม่ที่เพิ่งสร้างโครงการของตนเองตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อเขียนคำนำ บทสรุปเกี่ยวกับอนาคตของคุณ หรือธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น เจ้าของหรือผู้ริเริ่มสามารถเข้าใจได้ว่าแนวคิดของเขามีแนวโน้มอย่างไร มีความเสี่ยงอะไรบ้างที่เผชิญอยู่ ไม่ว่าจะมีศักยภาพในการทำกำไรหรือไม่ ผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร จะต้องลงทุนเท่าไรและมีโอกาสที่จะหาเงินจำนวนนี้หรือไม่? โดยปกติแล้ว เวอร์ชันเริ่มต้นสามารถแก้ไขและจัดทำได้ตามความจำเป็นเพื่อดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากมีการเขียนแผนธุรกิจเพื่อจุดประสงค์นี้ แต่คุณต้องเริ่มเอกสารจากบทนี้ จะทำให้เกิดความเข้าใจและเห็นภาพที่สมบูรณ์
สิ่งที่คุณต้องครอบคลุมในบทนำสำหรับโครงการที่สร้างขึ้นใหม่:
- คุณวางแผนที่จะทำกิจกรรมประเภทใด
- กลุ่มเป้าหมายของคุณคืออะไร (ลูกค้าในอนาคต);
- ต้องใช้เงินจำนวนเท่าใดในการเปิดตัวและดำเนินโครงการต่อไป
- เงินจะมาจากไหน;
- รายได้ที่วางแผนไว้สำหรับหกเดือน/ปีแรกของการทำงานคือเท่าใด (ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการ)
- ตัวชี้วัดทางการเงินหลักโดยประมาณ (ความสามารถในการทำกำไร, รายได้, กำไร)
- แบบฟอร์ม (องค์กรและกฎหมาย) จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง หุ้นส่วน
ในธุรกิจที่มีอยู่ ควรเขียนส่วนนี้โดยคำนึงถึงข้อมูลและตัวชี้วัดที่มีอยู่
วิธีเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวเอง: ตัวอย่างส่วนหลัก
แผนธุรกิจมาตรฐานประกอบด้วยส่วนหลักหลายส่วนซึ่งสรุปแง่มุมต่างๆ ของโครงการ ส่วนทางการเงินจะรวมทุกอย่างที่ระบุไว้ข้างต้น ในบทอธิบายที่เรานำเสนอแนวคิดของเรา ให้การวิเคราะห์ที่ครอบคลุม และแสดงให้เห็นว่าเราวางแผนจะนำไปใช้ด้วยวิธีและเครื่องมือใดบ้าง
ส่วนการตลาด
นักธุรกิจมือใหม่หลายคนและแม้แต่ผู้ที่มีประสบการณ์มาบ้างแล้ว ก็ประสบปัญหาร้ายแรงในการเขียนหัวข้อด้านการตลาด ยังไม่ชัดเจนว่าควรมีอะไรอยู่ในนั้นและจะรับข้อมูลเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตลาดเปรียบเทียบได้ที่ไหน ปัญหาที่ต้องมีการพิจารณาในส่วนนี้ของเอกสาร:
- คุณวางแผนที่จะมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มหรือบริการใด. ควรสังเกตประเด็นต่อไปนี้ที่นี่:
- สถานที่ที่ใช้ผลิตภัณฑ์
- คุณจะสนองความต้องการของลูกค้าด้านใด?
- ข้อดีของผลิตภัณฑ์ของคุณคืออะไรและเหตุใดจึงเป็นที่ต้องการ
- คุณกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้ากลุ่มใด?
- คุณจะถ่ายทอดผลิตภัณฑ์/บริการของคุณไปยังผู้ซื้ออย่างไร
- ผลิตภัณฑ์ของคุณมีข้อเสียอะไรบ้าง และคุณวางแผนจะลดข้อเสียเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุดอย่างไร
- USP ของคุณหรือข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำใคร
ประเด็นสุดท้ายจะต้องมีการหารือในรายละเอียดเพิ่มเติม เป็นเรื่องที่ควรพิจารณาว่าในปัจจุบันไม่มีผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะอย่างแท้จริง หรือค่อนข้างมีอยู่จริง แต่มีเพียงไม่กี่เท่านั้น นอกจากนี้ ความคิดสร้างสรรค์ที่ยังไม่มีออกสู่ตลาดต้องใช้เงิน เวลา และความรู้ในการพัฒนา เรื่องราวความสำเร็จสามารถเขียนได้ไม่เพียงแต่ด้วย iPhone ใหม่เท่านั้น เช่นเดียวกับ Steve Jobs ในตำนาน ด้วยการใช้ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เป็นพื้นฐาน และเพิ่มข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง คุณสามารถพิชิตตลาดได้ USP คืออะไร:
- ในการบำรุงรักษาบริการ
- ในคุณภาพการบริการและความหลากหลายของบริการ
- ในระบบความภักดี
- ในรูปแบบการขาย
นั่นคือไม่จำเป็นต้องมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน USP ส่วนใหญ่มักถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐาน "สินค้าใกล้เคียง" อย่างแม่นยำ หากคุณมองว่าแนวคิดนี้เป็นราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง แสดงว่าคุณคิดผิด ตัวอย่างเช่น คุณตัดสินใจสร้างธุรกิจของตนเองในด้านการเกษตรและมีส่วนร่วมใน... การวางแผนพิชิตตลาดด้วยการลดราคาและตั้งตัวเลขให้ต่ำกว่าคู่แข่งมากนั้นผิดโดยพื้นฐาน ดังนั้นคุณสามารถทำกำไรน้อยลงอย่างเป็นระบบและกลายเป็นองค์กรที่ไม่มีผลกำไรได้ นอกจากนี้ ไม่แนะนำให้ทิ้งในแง่ของการต่อสู้เพื่อลูกค้าเสมอไป นี่อาจทำให้ผู้ซื้อเกิดความสงสัยในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การค้นหาผู้บริโภค "ของคุณ" มีประสิทธิภาพมากกว่ามากและจัดระเบียบบริการที่เกี่ยวข้องสำหรับเขาเพื่อให้นโยบายการกำหนดราคาของคุณซึ่งต้นทุนของผลิตภัณฑ์จะเป็นราคาตลาดเฉลี่ยหรือสูงกว่านั้นจะดูสมเหตุสมผลสำหรับเขา
คำแนะนำ: เมื่อพัฒนาข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง ให้เริ่มจากสมมติฐานที่ว่าคุณสามารถมอบบางสิ่งบางอย่างให้กับผู้ซื้อโดยที่คู่แข่งของคุณไม่มี มีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากที่สร้างขึ้นบนหลักการนี้ นี่อาจเป็นแนวคิดในการเลือกประเภทสินค้าสำหรับร้านค้า การกำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มเป้าหมายเฉพาะของลูกค้า คุณภาพหรือความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ อีกมากมาย สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่ต้องพัฒนาและกำหนด USP เท่านั้น แต่ยังต้องคิดผ่านเครื่องมือที่สามารถถ่ายทอดไปยังผู้บริโภคได้อีกด้วย
- ตลาดของคุณคืออะไร?. ส่วนนี้ของส่วนการตลาดควรอธิบาย:
- คุณต้องการครอบคลุมส่วนตลาดใดในแง่ของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์
- คุณกำหนดเป้าหมายผู้ซื้อประเภทใด
ส่วนนี้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ที่ไม่เคยมีประสบการณ์การขายที่ประสบความสำเร็จมาก่อน สิ่งนี้ควรตั้งอยู่บนสมมติฐานที่สมเหตุสมผลและการวิเคราะห์ผลงานของคู่แข่ง นอกจากนี้ยังควรตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่คล้ายกับของคุณและวิธีการนำไปปฏิบัติด้วย
เมื่อพิจารณาประเภทลูกค้าของคุณหรือวาดภาพบุคคล คุณต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- เพศ อายุ และสถานภาพการสมรส
- ที่อยู่อาศัย;
- สถานภาพทางสังคมและระดับรายได้
- อาชีพและงานอดิเรก
เมื่อสร้างภาพลักษณ์โดยรวมของกลุ่มเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณแล้ว คุณสามารถเริ่มนับจำนวนลูกค้าในอนาคตได้ ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องพิจารณาภูมิศาสตร์ของความครอบคลุมและจำนวนผู้อยู่อาศัยโดยประมาณที่เหมาะกับโปรไฟล์ของกลุ่มเป้าหมาย
ในการกำหนดปริมาณการบริโภคผลิตภัณฑ์ของคุณที่เป็นไปได้ คุณควรคำนึงถึงความสม่ำเสมอและความถี่ของความต้องการ (โดยปกติแล้ว สิ่งที่ซื้อทุกวันและสิ่งที่ซื้อทุกๆ ห้าปีจะแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงทั้งในรูปแบบของข้อเสนอ และอัลกอริธึมในการโปรโมตสู่ตลาดและด้านอื่น ๆ อีกมากมาย) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความผันผวนของความต้องการ (ฤดูกาล การเปลี่ยนแปลงในความสามารถในการละลายของผู้บริโภค แนวโน้มแฟชั่น การแข่งขันภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์ระหว่างแอนะล็อก และลักษณะที่คล้ายกันของผลิตภัณฑ์ของคุณ)
- แผนธุรกิจส่วนนี้ยังรวมถึงการวิเคราะห์คู่แข่งด้วยอัลกอริทึมคำอธิบายอาจขึ้นอยู่กับ:
- บริษัทจดทะเบียนที่ดำเนินงานในส่วนของคุณ
- ลักษณะเฉพาะของบริการ/ผลิตภัณฑ์ของตนมีอะไรบ้าง
- วิธีที่พวกเขาใช้ในการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตน
- นโยบายการกำหนดราคา
- ความแตกต่างของการพัฒนาธุรกิจของพวกเขา
ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดในภูมิศาสตร์และกลุ่มผลิตภัณฑ์
นอกจากนี้ยังต้องการให้คุณระบุด้วยว่าคุณจะได้รับผลประโยชน์ด้วยวิธีใด ประเด็นนี้จะต้องเน้นไปที่ส่วนย่อยที่แยกจากกันแม้ว่าจะเล็กก็ตาม อาจรวมถึงคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:
- คุณวางแผนที่จะจัดระเบียบการขายอย่างไร
- คุณจะทำอย่างไรเพื่อแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับการเข้าสู่ตลาดของคุณ
- คุณจะเลือกรูปแบบการโฆษณาใด (หรือทำโดยไม่มีเครื่องมือนี้)
- คุณจะกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของคุณอย่างไร?
ในส่วนสุดท้ายของส่วนการตลาดของแผนธุรกิจ ควรให้การคาดการณ์เบื้องต้นเกี่ยวกับปริมาณการขายในช่วงเวลาใดก็ได้ ตามกฎแล้ว ควรใช้ปีเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสจะดีกว่า
คำแนะนำ: ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยพอสมควรของผู้ประกอบการมือใหม่ก็คือพวกเขามีรายละเอียดและรายละเอียดในแผนธุรกิจส่วนนี้มากเกินไป นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ พวกเขาต้องการอธิบายการกระทำของตนที่จะนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จอย่างละเอียด และด้วยเหตุนี้จึงพิสูจน์ให้ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนเห็นถึงคำมั่นสัญญาของโครงการของพวกเขา ไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ เพื่อการโน้มน้าวใจที่มากขึ้น คุณสามารถใช้แอปพลิเคชัน - ไดอะแกรม ไดอะแกรม กราฟที่แสดงภาพและแสดงความสามารถที่เป็นไปได้ของคุณอย่างชัดเจน สาระสำคัญของส่วนการตลาดของแผนธุรกิจนั้นนำเสนอได้ดีที่สุดบนแผ่นงาน 2-3 แผ่น
ส่วนการผลิต
คุณไม่ควรสับสนกับกระบวนการผลิตโดยคิดว่าหากคุณมีส่วนร่วมในการค้าหรือให้บริการคุณไม่จำเป็นต้องใช้ส่วนนี้ซึ่งไม่ถูกต้อง ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการเฉพาะมีการนำเสนอที่นี่ ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
- จะใช้เทคโนโลยี รูปแบบ และวิธีการดำเนินโครงการใดบ้าง
- จะใช้โรงงานผลิตใด (สำนักงาน สถานที่ขายปลีก อุปกรณ์ พื้นที่จัดเก็บ ยานพาหนะ วัตถุดิบ สินค้า วัสดุและสิ่งอื่น ๆ ที่มีความสำคัญสำหรับโครงการ)
- ผู้ที่จะมีส่วนร่วม (และไม่ว่าจะ) ในฐานะพนักงาน หุ้นส่วน ซัพพลายเออร์ ฯลฯ)
ในการสรุป คุณสามารถแนบการประมาณการโดยย่อเพื่อแสดงส่วนค่าใช้จ่ายได้ ควรทำแบบไดนามิกโดยแบ่งเป็นช่วงๆ (เดือน/ไตรมาส) จะดีกว่า
การประมาณการจะต้องนำเสนอในรูปแบบของตารางซึ่งอาจประกอบด้วยคอลัมน์ต่อไปนี้:
- การซื้อสินทรัพย์ถาวร
- การได้มาซึ่งวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
- ค่าเช่า ค่าบำรุงรักษาสถานที่และค่าสาธารณูปโภค
- ค่าใช้จ่ายในการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองเสริม
- กองทุนค่าจ้าง
- ค่าใช้จ่ายปัจจุบันอื่นๆ ได้แก่ การชำระค่าบริการสื่อสาร ค่าต้อนรับ ค่าเดินทาง และอื่นๆ
คำแนะนำ: สำหรับโครงการที่มีความจำเพาะต่างกัน กราฟต้นทุนและตัวเลขจะแตกต่างกันมาก คำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อเขียนแผนธุรกิจและอย่านำค่าเฉลี่ยจากอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้คุณไม่ควรเน้นที่ขั้นต่ำ แม้ว่าคุณจะพบสถานที่สำหรับร้านค้าในอนาคตที่มีค่าเช่าดีมาก ซึ่งต่ำกว่าที่อื่นในเมืองเกือบครึ่งหนึ่ง อย่าใช้ตัวเลขนี้เป็นพื้นฐานในการคำนวณแผนธุรกิจของคุณ มันอาจจะเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลบางอย่างให้ดีขึ้น ดังนั้นข้อมูลในแผนธุรกิจของคุณจะไม่เกี่ยวข้อง และจะเปลี่ยนจากแนวทางไปสู่การปฏิบัติไปสู่สิ่งที่ทำให้เข้าใจผิด
ส่วนองค์กร
ส่วนนี้ควรระบุว่ารูปแบบองค์กรและกฎหมายใดที่ได้รับเลือกสำหรับการดำเนินโครงการ เหตุผล และไม่ว่าจะมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในอนาคตหรือไม่ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสัมผัสเมื่อได้รับอนุญาตเอกสาร ที่นี่คุณควรคำนึงถึงความต้องการใบอนุญาตและวิธีการที่คุณวางแผนที่จะออกใบอนุญาตในการได้รับใบรับรองความสอดคล้องและข้อสรุปด้านสุขอนามัย (หากจำเป็น) เกี่ยวกับวิธีการที่คุณจะได้รับอนุมัติในการตรวจสอบรูปแบบต่าง ๆ เพื่อขอรับใบอนุญาตในการดำเนินงาน
นอกจากนี้ ในส่วนนี้จะอธิบาย:
- องค์ประกอบของผู้จัดการโครงการ
- ประสบการณ์ในด้านของผู้ริเริ่มหรือบุคคลที่เกี่ยวข้อง
- คุณคาดหวังการสนับสนุนทางวิชาชีพประเภทใดและมีแหล่งที่มาจากอะไร
คุณสามารถเพิ่มโปรไฟล์ของผู้จัดการ/ผู้ริเริ่มในส่วนการสมัคร ซึ่งคุณสามารถสะท้อนถึงประสบการณ์วิชาชีพและความรู้เฉพาะทางที่มีรายละเอียดมากขึ้น
การเงินหรือวิธีคำนวณแผนธุรกิจ
ในส่วนนี้ของเอกสารจำเป็นต้องระบุเหตุผลที่โครงการจะทำกำไร รวมถึงกำหนดขนาดของการลงทุน กรอบเวลาในการถึงจุดคุ้มทุน และโอกาสเพิ่มเติมในการชำระคืนทุนเริ่มต้นหรือที่ยืมมา กองทุน
จริงๆ แล้วมีการเขียนไว้แล้ว คุณเพียงแค่ต้องนำตัวเลขที่จำเป็นจากส่วนก่อนหน้ามาป้อนที่นี่เพื่อจัดรูปแบบให้ถูกต้อง
ที่นี่คุณต้องเน้นอย่างแน่นอน:
- แหล่งที่มาของเงินทุนโครงการ ซึ่งอาจเป็นกองทุนส่วนบุคคล (การลงทุน) กองทุนกู้ยืมหรือสินเชื่อ เงินอุดหนุนจากรัฐบาล หรือรูปแบบอื่น ๆ เช่น การเช่าซื้อ
- ระยะเริ่มแรกของการดำเนินโครงการ ณ จุดนี้ มีความจำเป็นต้องคาดการณ์ระยะเวลาที่ต้องใช้ในการจัดระเบียบธุรกิจ นั่นคือ จนกว่าจะเริ่มทำงาน
- ขั้นตอนก่อนได้รับผลกำไรครั้งแรก ที่นี่มีความจำเป็นต้องพิสูจน์ความน่าดึงดูดของเงินทุนและเมื่อใดที่พวกเขาจะเริ่มกลับมา ประเด็นนี้จำเป็นไม่เพียง แต่สำหรับการได้รับเงินกู้หรือการกู้ยืมเท่านั้น แต่ยังเพื่อทำความเข้าใจว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนเงินของคุณเองในโครงการหรือไม่
- ระบบภาษีที่เลือก ควรพิจารณาที่นี่ว่าจำนวนเงินและรายการการหักจะขึ้นอยู่กับสถานะองค์กรและกฎหมายที่คุณต้องการสำหรับการดำเนินโครงการของคุณ สำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลจะมี "การปล่อยตัว" บางประการในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม พวกเขายังต่างในเรื่องความโปรดปรานของการทำให้ง่ายขึ้นสำหรับรูปแบบที่สอง
ส่วนนี้ยังรวมถึงการคำนวณตัวบ่งชี้และแผนสำหรับกำไร/ขาดทุนที่คาดหวัง ไม่จำเป็นต้องตื่นตระหนกทันทีกับคำว่า "การสูญเสีย" ความจริงก็คือระยะเริ่มแรกและระยะเวลาของการก่อตั้งธุรกิจแทบจะไม่ผ่านเลยไปโดยไม่จำเป็นต้องดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมหรือการลงทุนเพิ่มเติม โดยปกติแล้ว สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดให้เป็นขาดทุน เนื่องจากยังไม่ได้ถูกหักล้างด้วยกำไรจากโครงการ
รูปแบบที่จะแสดงตัวเลขและข้อมูลขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการ สถานะขององค์กร (LLC ผู้ประกอบการแต่ละราย) และระบบภาษีที่เลือก ในสำนวนที่ง่ายที่สุดอาจประกอบด้วย:
- ค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบธุรกิจ (การจดทะเบียนองค์กร, การซื้ออุปกรณ์, วัสดุ, กลุ่มผลิตภัณฑ์, การจัดสถานที่หรือสถานที่สำหรับการดำเนินกิจกรรม, การซื้อใบอนุญาต ฯลฯ );
- ค่าใช้จ่ายที่มีลักษณะคงที่ (การจ่ายค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือน ฯลฯ นั่นคือค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความผันผวนของยอดขายหรือปริมาณการผลิต)
- ต้นทุนที่มีลักษณะผันแปร (การซื้อวัสดุสิ้นเปลือง การขนส่ง การสื่อสาร การจ่ายเงินให้กับองค์กรบุคคลที่สามหรือบุคคลสำหรับงานครั้งเดียว เงินเดือนตามจำนวนชิ้น ซึ่งก็คือต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับยอดขายหรือปริมาณการผลิตโดยตรง)
- รายได้จากการขายสินค้า/บริการและกำไรสุทธิ
ตัวบ่งชี้สุดท้ายนั้นค่อนข้างง่ายในการคำนวณ มีความจำเป็นต้องลบต้นทุนผันแปรทั้งหมดต่อหน่วยสินค้าหรือในช่วงเวลาหนึ่งออกจากด้านรายได้ รวมถึงส่วนของค่าคงที่ที่ตกในช่วงเวลาการคำนวณที่ใช้เป็นฐาน (เดือน ไตรมาส)
จากผลของส่วนแผนธุรกิจส่วนนี้ ความสามารถในการทำกำไรของโครงการทั้งหมดจึงถูกคำนวณ คุณสามารถใช้ตัวบ่งชี้ผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นพื้นฐาน (การลงทุนเพื่อการออมส่วนบุคคล, สินเชื่อ, เครดิต) ตัวอย่างเช่น มีการกำหนดรูปแบบการคำนวณซึ่งคุณสามารถกำหนดประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนของคุณเอง:
RLS (ผลตอบแทนจากกองทุนส่วนบุคคล) เท่ากับ PE (กำไรสุทธิ) หารด้วยจำนวน LP คูณด้วย 100% ควรเข้าใจว่าระยะเวลาคืนทุนคือช่วงเวลาที่กำไรสุทธิที่นักลงทุนสามารถใช้ได้จะครอบคลุมการลงทุนเริ่มแรกทั้งหมด
การประเมินความเสี่ยง
นี่เป็นส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นคำอธิบายและการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดที่การดำเนินโครงการอาจต้องเผชิญ ในหมู่พวกเขา:
- ภัยธรรมชาติ ไฟไหม้ น้ำท่วม อุบัติเหตุที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่ออุปกรณ์ สถานที่ ฯลฯ
- การกระทำที่ผิดกฎหมาย รวมถึงการโจรกรรม การยักยอกเงิน
- การดำเนินการของสถาบันของรัฐ หน่วยงานรัฐบาลกลางและท้องถิ่น
- ปัจจัยทางเศรษฐกิจ การผลิตและการบริโภคที่ลดลง อัตราเงินเฟ้อ
- ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในส่วนของคู่ค้าและซัพพลายเออร์
หรือคุณสามารถใช้สถานการณ์ในแง่ร้ายเพื่อพัฒนาเหตุการณ์จากบทนำได้ที่นี่
ในส่วนนี้คุณต้องวิเคราะห์ความยั่งยืนของธุรกิจของคุณและความพร้อมในการเอาชนะความเสี่ยง
จะจัดทำแผนธุรกิจเพื่อการเกษตรด้วยตัวเองได้อย่างไร?
ที่จริงแล้วส่วนหลักทั้งหมดของเอกสารที่จัดทำขึ้นสำหรับธุรกิจด้านการเกษตรนั้นไม่ได้แตกต่างจากส่วนมาตรฐานสำหรับองค์กรใด ๆ มากนัก ลักษณะเฉพาะของมันคือสำหรับกิจกรรมประเภทนี้จะมีรูปแบบพิเศษขององค์กรและกฎหมายของฟาร์มชาวนา (ฟาร์มชาวนา) มีขั้นตอนการลงทะเบียนที่ง่ายขึ้นและระบบภาษีเฉพาะ
เมื่อจัดทำแผนธุรกิจสำหรับโครงการเกษตรคุณต้องพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:
- ฤดูกาลของธุรกิจ
- การพึ่งพาสภาพอากาศ
- ระดับผลผลิตพืชผลสำหรับบางภูมิภาค (หากสาขาของคุณคือการผลิตพืชผล)
- ระบบการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์
ประเด็นสุดท้ายจะต้องได้รับความสนใจอย่างจริงจัง ในการเขียนแผนธุรกิจเพื่อรับเงินอุดหนุนหรือเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ตลอดจนการกู้ยืมจากสถาบันสินเชื่อ จะต้องกล่าวถึงประเด็นนี้อย่างละเอียด ความจริงก็คือนักลงทุนไม่สนใจผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ เขากำลังมองหาผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น
และสำหรับวิสาหกิจทางการเกษตร องค์กรด้านลอจิสติกส์และการขายมักจะประสบปัญหา ดังนั้นพืชผลที่ปลูกหรือสินค้าอื่นๆ ส่วนหนึ่งจึงไม่ถึงมือผู้บริโภค กลายเป็นใช้ไม่ได้และก่อให้เกิดการสูญเสียโดยตรงแทนที่จะเป็นผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น หากแผนธุรกิจของคุณสะท้อนถึงวิธีที่คุณวางแผนที่จะจัดระเบียบการขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ซึ่งได้รับการยืนยันโดยข้อตกลงความตั้งใจและข้อตกลงเบื้องต้น ทัศนคติของนักลงทุนก็จะภักดีมากขึ้น
สวัสดีผู้อ่านนิตยสารออนไลน์เกี่ยวกับเงิน “RichPro.ru”! บทความนี้จะพูดถึง วิธีการเขียนแผนธุรกิจ. เอกสารนี้เป็นคำแนะนำโดยตรงในการดำเนินการซึ่งจะช่วยให้คุณเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจดิบให้เป็นแผนทีละขั้นตอนอย่างมั่นใจสำหรับการดำเนินงานที่ชัดเจน
เราจะพิจารณา:
- แผนธุรกิจคืออะไร และเหตุใดจึงต้องมี?
- วิธีการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง
- วิธีจัดโครงสร้างและเขียนด้วยตัวเอง
- แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก - ตัวอย่างและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ
เพื่อสรุปหัวข้อนี้ เราจะแสดงข้อผิดพลาดหลักของผู้ประกอบการมือใหม่ จะมีการโต้แย้งมากมายที่สนับสนุนการสร้าง คุณภาพและ รอบคอบแผนธุรกิจที่จะทำให้ความคิดของคุณบรรลุผลและ ความสำเร็จสิ่งต่าง ๆ ในอนาคต
นอกจากนี้บทความนี้จะให้ตัวอย่างงานที่เสร็จแล้วซึ่งคุณสามารถใช้หรือใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาโครงการของคุณได้ สามารถดูตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูปที่ส่งมาได้ ดาวน์โหลดฟรี.
นอกจากนี้ เราจะตอบคำถามที่พบบ่อยที่สุดและชี้แจงว่าเหตุใดจึงไม่ใช่ทุกคนที่เขียนแผนธุรกิจหากจำเป็น
เอาล่ะ มาเริ่มกันตามลำดับ!
โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาของส่วนหลัก - คำแนะนำทีละขั้นตอนในการจัดทำแผน
7. บทสรุป + วิดีโอในหัวข้อ 🎥
สำหรับผู้ประกอบการทุกคนที่ต้องการพัฒนาตนเองและพัฒนาธุรกิจ แผนธุรกิจมีความสำคัญมาก เขาทำหน้าที่สำคัญหลายอย่างซึ่งไม่มีใครสามารถทำได้แตกต่างไปจากนี้
ด้วยความช่วยเหลือนี้ คุณสามารถได้รับการสนับสนุนทางการเงิน ตลอดจนเปิดและพัฒนาธุรกิจของคุณได้เร็วกว่าที่คุณจะระดมเงินจำนวนมากให้กับธุรกิจได้
นักลงทุนมีปฏิกิริยาเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่ต่อแผนธุรกิจที่ดี มีความคิด และปราศจากข้อผิดพลาด เพราะพวกเขามองว่ามันเป็นหนทางสร้างรายได้ง่ายๆ พร้อมปัญหาทั้งหมดที่คิดค้นและอธิบายไว้
นอกจากนี้ ก่อนที่สถานประกอบการจะเปิด คุณจะเห็นสิ่งที่รอคุณอยู่ ความเสี่ยงใดที่เป็นไปได้ อัลกอริธึมโซลูชันใดที่จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่กำหนดนี่ไม่ใช่แค่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นแผนที่จำเป็นหากคุณประสบปัญหาด้วยตนเอง ในท้ายที่สุด หากการคำนวณความเสี่ยงดูน่ากลัวเกินไป คุณสามารถทำซ้ำได้เล็กน้อย เปลี่ยนแนวคิดทั่วไปเพื่อลดมันลง
การสร้างแผนธุรกิจที่ดี เป็นโซลูชั่นที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาการลงทุนและพัฒนาอัลกอริธึมการดำเนินการของคุณเองแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดซึ่งมีมากเกินพอในธุรกิจ
นั่นคือเหตุผลที่นอกเหนือจากความพยายามของเราเอง ควรใช้ “สมองคนอื่น”. แผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับหลายส่วนและการคำนวณ การวิจัย และความรู้ เฉพาะเมื่อการดำเนินงานประสบความสำเร็จเท่านั้นจึงจะบรรลุผลสำเร็จได้
ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการศึกษาทุกด้านด้วยตัวเอง การทำเช่นนี้ไม่เพียงพอที่จะนั่งอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง มันคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนวงสังคมของคุณ หันไปหาหลักสูตรและการฝึกอบรม ค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำปรึกษาในบางประเด็น. นี่เป็นวิธีเดียว คิดออกจริงๆ ในสถานการณ์และขจัดข้อสงสัยและความเข้าใจผิดทั้งหมดของคุณ
แผนธุรกิจคุ้มค่าที่จะเขียนด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ บ้าน- นี่เป็นอัลกอริธึมการดำเนินการที่ชัดเจนซึ่งคุณสามารถรับได้อย่างรวดเร็ว จุดก(สถานการณ์ปัจจุบันของคุณเต็มไปด้วยความหวังและความกลัว) ไปยังจุด B(ซึ่งคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของคุณเองที่สร้างรายได้ที่มั่นคงและสม่ำเสมออยู่แล้ว) นี่เป็นก้าวแรกสู่การบรรลุความฝันและรักษาสถานะชนชั้นกลางให้มั่นคง
หากคุณมีคำถามใด ๆ คุณอาจพบคำตอบได้ในวิดีโอ: “วิธีจัดทำแผนธุรกิจ (สำหรับตัวคุณเองและนักลงทุน)”
นั่นคือทั้งหมดสำหรับเรา เราหวังว่าทุกคนจะโชคดีในธุรกิจของพวกเขา! นอกจากนี้เรายังจะขอบคุณสำหรับความคิดเห็นของคุณในบทความนี้ แบ่งปันความคิดเห็นของคุณ ถามคำถามในหัวข้อสิ่งพิมพ์
เรามายกตัวอย่างแผนธุรกิจง่ายๆ กัน โปรดทราบว่านี่เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกที่เป็นไปได้และนำเสนอในรูปแบบที่บีบอัดมาก
เป้า:ผลิตผลิตภัณฑ์ขนม โดยเฉพาะเค้ก สำหรับชาวเมือง เป็นผู้นำในกลุ่มราคาด้านบนของตลาดนี้
งาน:
1. สร้างร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. จัดเตรียมวัตถุดิบและแรงงานที่จำเป็นในกระบวนการผลิต โดยจะมีการจ้างบางส่วน
3. เริ่มแรกครอบครอง 30% ของกลุ่มตลาดผ่านการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบีบคู่แข่งหลักออกด้วยราคาทุ่มตลาดและสูตรอาหารใหม่สำหรับผู้บริโภค
4. ระดมเงินลงทุนที่ขาดหายไปจากธนาคารโดยใช้อสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่เป็นหลักประกัน
ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร
ลองดูตัวอย่างแผนธุรกิจการผลิต มีแผนที่จะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็ก พิจารณาว่าธุรกิจนี้มีแนวโน้มที่ดีเพียงใดในตลาดเฉพาะ
1. สรุปเปิดการผลิตขนาดเล็กในวันที่ 1 มกราคม 2014 รูปแบบการเป็นเจ้าของ – LLC ระยะเวลาที่วางแผนไว้คือ 42 เดือน
2. ข้อกำหนดทั่วไปการซื้ออุปกรณ์ที่จะช่วยให้คุณใช้ผ้าได้หลากหลายและตกแต่งได้หลากหลาย มีการวางแผนที่จะระดมทุนบางส่วนเพื่อซื้ออุปกรณ์และเช่าสถานที่ บริการตัดเย็บจะมอบให้กับประชาชน เช่นเดียวกับนิติบุคคลที่ต้องการเสื้อผ้าพิเศษ รวมถึงการเย็บผ้าม่านและเครื่องนอนเพื่อจำหน่ายในภายหลัง
3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาดปัจจุบันมีองค์กร 350 แห่งอยู่ในตลาด ด้วยการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพอย่างเคร่งครัด มีการวางแผนเพื่อสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกของบริษัท ซึ่งจะช่วยให้สามารถครองตลาดเฉพาะกลุ่มได้
4. ต้นทุนต้นทุนโดยตรงและผันแปรโดยประมาณรวมถึงค่าจ้างและค่าเช่าสถานที่เป็นเวลา 3 ปีจะมีมูลค่า 13.5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้มี 50 ล้านรูเบิลเป็นกองทุนของตัวเอง ปริมาณการขายตามแผนจะอยู่ที่ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งเมื่อหักส่วนลดภาษีแล้ว จะทำให้โครงการสามารถคืนทุนได้ภายในสิ้นปีที่สาม
5. ตารางการผลิตปล่อยสินค้า 1,000 หน่วย
6. การลงทุนดึงดูดพันธมิตรตามเงื่อนไขของการร่วมธุรกิจ
ตัวอย่างแผนธุรกิจโดยย่อ
หากคุณกำลังจะเปิดร้านซ่อมรองเท้า ในรูปแบบทั่วไปที่สุด การพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างจะมีลักษณะดังนี้:
- – ต้นทุนคงที่ (อุปกรณ์) – 300,000 รูเบิล
- – ต้นทุนผันแปร (ด้าย, กาว, ค่าเช่า) - 10,000 รูเบิล
- – ต้องการการลงทุน – 100,000 รูเบิลในรูปแบบของเงินกู้ธนาคาร 23% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปีโดยมีระดับความก้าวหน้าและการชำระคืนรอการตัดบัญชีเป็นเวลา 1 ปี
- – รูปแบบการเป็นเจ้าของ – ผู้ประกอบการรายบุคคล
- – ลดหย่อนภาษี 24,000 รูเบิล
- – รายได้ตามแผน – 20,000 รูเบิลต่อเดือน
- – รายได้ 1 ปี – 97,000 รูเบิล
- – ผลลัพธ์ทางการเงิน – 73,000 รูเบิล
ส่งผลให้ผู้ประกอบการมีเหตุผลในการลงทุนในโครงการนี้ ขอบความปลอดภัยมีขนาดใหญ่พอที่จะทำให้การเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากค่าที่คาดการณ์ไว้ไม่นำไปสู่การล่มสลายทางการเงิน
ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ
การเปิดร้านเล็กๆ ขายของใช้สำหรับเด็กยังต้องมีการประเมินเบื้องต้นด้วย ตัวอย่างแผนธุรกิจองค์กร:
การประเมินสินค้าที่ซื้อจากประชากรจะคิดตามต้นทุน 1 กิโลกรัม
ขั้นแรก คุณจะต้องสร้างชุดผลิตภัณฑ์จำนวน 100 หน่วย
ราคา 1 กิโลกรัมคือ 400 หน่วยธรรมดา สินค้าหนึ่งชิ้นมีน้ำหนักเฉลี่ย 1 กิโลกรัม ดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์จะเท่ากับ 100 * 100 = 40,000 USD ค่าใช้จ่ายในการเติมเงินทุนหมุนเวียนจะอยู่ที่ 100 หน่วย ซึ่งเท่ากับ 10,000 USD ต่อเดือน
ค่าเช่าสถานที่จะอยู่ที่ 10,000 เหรียญสหรัฐ
ต้นทุนผันแปร รวมถึงค่าโฆษณาและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน - 10 USD
ปริมาณการขายในช่วง 6 เดือนแรกจะเป็น 130 สินค้าต่อเดือน
ในปีต่อ ๆ มา - 280 ผลิตภัณฑ์ต่อเดือน
ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยจะอยู่ที่ 250 USD
รายได้ 1 ปี = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955
ภาษีจะอยู่ที่ 25,000 USD
ผลลัพธ์ทางการเงิน – 33,955 USD
เมื่อมองแวบแรก ธุรกิจดูน่าสนใจ เนื่องจากต้นทุนการผลิตต่ำและการคืนทุนที่รวดเร็ว แต่หลังจากคำนวณอย่างง่าย ๆ ผู้ประกอบการจะได้ข้อสรุปว่าความสามารถในการทำกำไรต่ำมากและถึงแม้ความเสี่ยงจะมีน้อย (ผลิตภัณฑ์อยู่ใน ความต้องการที่มั่นคง) การทำธุรกิจนี้โดยไม่บรรลุขนาดจะไม่เกิดผลกำไร
ดูตัวอย่างแผนธุรกิจ
ตัวอย่างเช่น การวางแผนเชิงแผนผัง การปลูกผักมีลักษณะดังนี้:
1. สรุปสรุปหน้าที่เหลือแสดงไว้ที่นี่
2. ส่วนการตลาดใครจะเป็นผู้ซื้อและจะพิชิตตลาดได้อย่างไร? ส่วนการชำระเงิน – แครอท 5 ตันในราคา 100,000 USD
3. ต้นทุนค่าเช่าที่ดินและอุปกรณ์ – 27,000 USD
การชำระเงินสำหรับแรงงานจ้าง – 30,000 USD
4. รายได้– 23 ดอลลาร์สหรัฐ
5. แหล่งที่มาของเงินทุนสินเชื่อธนาคารจำนวน 50,000 USD 18% ต่อปี เป็นเวลา 10 ปี
6. ผลลัพธ์ทางการเงิน– 9 ดอลลาร์สหรัฐ
กิจกรรมนี้หากบรรลุสถานการณ์ในแง่ร้ายแล้ว จะไม่สร้างรายได้เลยในปีแรก นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถทำงานอย่างเต็มที่และลงทุนในการพัฒนาหลังจากชำระคืนเงินกู้ทั้งหมดแล้วเท่านั้น
ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป
คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจได้ฟรีจากแหล่งข้อมูลนี้ การดาวน์โหลดไฟล์ทำให้สามารถทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกการคำนวณโดยละเอียดมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่เข้าใจสาระสำคัญเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณทำการคำนวณของคุณเองโดยการเปรียบเทียบเพื่อพิสูจน์ความเป็นไปได้ของการลงทุน
หากคุณไม่มีประสบการณ์เลย ไม่จำเป็นต้องสั่งการพัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญเลย การทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างการวางแผนสำหรับกิจกรรมที่คล้ายกันก็เพียงพอแล้วซึ่งคุณสามารถศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับคุณลักษณะของการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับธุรกิจเฉพาะได้
หากต้องการดาวน์โหลด ให้คลิกที่ลิงก์:
อย่าลืมชมวิดีโอ: “แผนธุรกิจคืออะไร”
ทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ? ส่วนใหญ่จะตอบ - ขอสินเชื่อจากธนาคาร ข้อความนี้เป็นจริงแต่เพียงบางส่วนเท่านั้น ก่อนอื่น ผู้ประกอบการเองก็จำเป็นต้องมีแผนเพื่อทำความเข้าใจขนาดของการลงทุนเริ่มต้นในการเริ่มต้น ใช้เวลานานแค่ไหนในการบรรลุความพอเพียงและคาดการณ์ตัวบ่งชี้รายได้ ประเมินระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน และอื่นๆ อีกมากมาย พารามิเตอร์อื่น ๆ
บ่อยครั้งที่นักธุรกิจมือใหม่ (และไม่ใช่แค่ผู้เริ่มต้นเท่านั้น) วางแผนและคำนวณทั้งหมด "ด้วยตา" บนผ้าเช็ดปากหรือในหัว (และบางครั้งก็ไม่ทำเลย) โดยลืมสิ่งของราคาแพงมากมายซึ่งส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดมากมาย และนำไปสู่การล้มละลาย
ข้อผิดพลาดทั่วไป:เมื่อพิจารณาการลงทุนจะไม่คำนึงถึงต้นทุนของกิจกรรมทางการเงินก่อนที่จะถึงความพอเพียงได้กำหนดจำนวนสินค้าคงคลังไม่ถูกต้อง (กำหนดจำนวนสินค้าและวัสดุเป็นเวลาหนึ่งเดือนและตามระยะเวลาการหมุนเวียนขอสงวนสำหรับ 3 ต้องใช้เวลาหลายเดือน) ภาษีและเงินสมทบประกันจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณกองทุนค่าจ้าง ความต้องการบุคลากรคำนวณไม่ถูกต้องและอื่น ๆ อีกมากมาย
แผนธุรกิจที่วาดขึ้นอย่างถูกต้องพร้อมการคำนวณโดยละเอียดเป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถตัดตัวเลือกที่ไม่ได้ผลกำไรออกในขั้นตอนการคาดการณ์และเป็นผลให้ป้องกันตัวเองจากการสูญเสียการลงทุนหรือเงินทุนของคุณเอง ของนักลงทุน (เจ้าหนี้)
สมมติว่าคุณวางแผนที่จะติดตั้งการคำนวณแสดงให้เห็นว่าคืนทุนเต็มจะเป็น 5 ปีเห็นได้ชัดว่านี่จะไม่ใช่การลงทุนที่ถูกต้องไม่น่าเป็นไปได้ที่เครื่องจักรจะทำงานโดยไม่มีการพังในช่วงเวลาดังกล่าว (สำหรับการอ้างอิง: การคืนทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมประเภทนี้คือ 12-18 เดือน)
อะไรจะดีไปกว่า – ซื้อแผนธุรกิจสำเร็จรูปหรือทำเอง? หากเรากำลังพูดถึงธุรกิจขนาดเล็กคุณต้องทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเจาะลึกลงไปในโครงการ เข้าใจแก่นแท้ของโครงการ และแยกแยะเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับตัวคุณเอง หากคุณต้องการจัดระเบียบการผลิตที่ต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
บนเว็บไซต์ คุณจะพบตัวอย่างโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณทั้งหมด ซึ่งคุณสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการร่างการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเฉพาะของคุณ
อัลกอริทึมของการกระทำ
- ทำความคุ้นเคยกับการศึกษาความเป็นไปได้ตัวอย่างที่ให้มา
- การรวบรวมข้อมูลทางสถิติสำหรับภูมิภาคเฉพาะที่จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
- การทำวิจัยการตลาด: การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ ()
- อัพเดตข้อมูลในส่วนเศรษฐกิจ: ค้นหาศักยภาพและวัตถุดิบ, ขอข้อเสนอเชิงพาณิชย์, คำนวณต้นทุนใหม่และกำหนดราคาสุดท้ายตามความเป็นจริงของตลาดในปัจจุบัน ตลอดจนกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไร
- ดำเนินการทดสอบความเครียดของตัวเลขที่สะท้อนในการคำนวณ (สิ่งที่จะคืนทุนหากรายได้น้อยกว่าที่วางแผนไว้ N เปอร์เซ็นต์) จากข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการร่างทางเลือกต่างๆ มากมายสำหรับการพัฒนากิจกรรม: อนุรักษ์นิยม สมจริง และเหมาะสมที่สุด
- ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
- การเลือกแบบที่ทำกำไรได้มากที่สุด (ศึกษาแผนกฎหมายเพื่อลดภาระภาษี)
จากการวิเคราะห์และลักษณะทั่วไปของข้อมูลที่ได้รับ คุณจะจัดทำเหตุผลทางเศรษฐกิจของคุณเองสำหรับโครงการ ซึ่งคุณสามารถกำหนดความเป็นไปได้ในการลงทุนได้
โปรดทราบว่าคุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจใดก็ได้ที่คุณต้องการได้ฟรี หากไม่มีแบบฟอร์มดาวน์โหลดที่ไหนสักแห่ง คุณสามารถถามคำถามผ่านแบบฟอร์มพิเศษ และเราจะเพิ่มฟีเจอร์นี้ภายในระยะเวลาอันสั้น คุณสามารถชี้แจงประเด็นต่างๆ เกี่ยวกับโมเดลที่อธิบายไว้ผ่านแบบฟอร์มนี้ และเราจะพยายามค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำที่มีความสามารถในประเด็นที่คุณสนใจ