Диаграмма функции EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (стартовое событие может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (конечное событие может предшествовать интерфейсу процесса).
События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться. Решения о дальнейшем ходе выполнения процесса принимаются функциями.
Рекомендуемое количество функций на диаграмме – не более 20. Если количество функций диаграммы значительно превышает 20, то существует вероятность, что неправильно выделены процессы на верхнем уровне и необходимо произвести корректировку модели.
События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи, отражающей ход выполнения процесса.
События и операторы, окружавшие функцию на вышележащей диаграмме, должны быть начальными/результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции функции.
На диаграмме не должны присутствовать объекты без единой связи. Каждый оператор слияния должен обладать хотя бы двумя входящими связями и только одной исходящей, оператор ветвления – только одной входящей связью и хотя бы двумя исходящими. Операторы не могут обладать одновременно несколькими входящими и исходящими связями. Если оператор обладает входящей связью от элемента «событие», то он должен обладать исходящей связью к элементу «функция» и наоборот. За одиночным событием не должны следовать операторы «OR (ИЛИ)» или «XOR (Исключающее ИЛИ)». Операторы могут объединять или разветвлять только функции или только события.
Рис. 2.62 Пример диаграммы процесса в нотации EPC
 |  |
| Рис. 2.63 Пример допустимой ситуации 3 | Рис. 2.64 Пример допустимой ситуации 4 |
Пример недопустимой ситуации.
Рис. 2.65 Пример недопустимой ситуации
Статистические методы управления процессами
Приведены примеры наиболее востребованных методов статистического анализа и предложен механизм их оценки.
Анализ диаграммы Парето
На промышленных предприятиях постоянно возникают всевозможные проблемы: появление брака, неполадки оборудования и т.д. В большинстве случаев подавляющее число дефектов и связанные сними потери возникают из-за относительно небольшого числа причин, при чем доля материальных затрат составляет порядка 70 – 80%. Чтобы выяснить, какие из этих причин или факторов являются основными, строят диаграмму Парето.
Диаграмма Парето – инструмент, позволяющий объективно представить и выявить основные причины, влияющие на исследуемую проблему. Различают два вида диаграмм Парето: по результатам деятельности и по причинам.
Диаграмма по результатам деятельности предназначена для выявления главной проблемы и отражает следующие нежелательные результаты деятельности:
· Себестоимость: объем потерь, затраты;
· Безопасность: несчастные случаи, аварии;
· Сроки поставок: срыв сроков, нехватка запасов.
Диаграмма Парето по причинам отражает причины проблем, возникающих в ходе производства:
· Исполнитель работы: смена, бригада и т.д.;
· Оборудование: станки, агрегаты, инструменты и т.д.;
· Методы работы: последовательность операций, условия производства;
· Измерения: точность, воспроизводимость, стабильность.
Построение диаграммы Парето состоит из следующих этапов.
Этап 1. Определите, какие проблемы необходимо исследовать и как собирать данные; как их классифицировать. Установите метод и период сбора данных.
Этап 2. Разработайте контрольный листок для регистрации данных с перечнем видов собираемой информации.
Этап 3. Заполните листок регистрации данных и подсчитайте итоги.
Этап 4. Разработайте бланк таблицы для проверок данных, предусмотрев в нем график для итогов по каждому проверенному признаку в отдельности, накопленной суммы числа дефектов, процентов к общему итогу и накопленных процентов. При этом расположите данные в порядке значимости.
Таблица 3.1.1 Построение диаграммы Парето
| Код дефектов | Число дефектов | Накопленная сумма числа дефектов | Процент числа дефектов | Накопленный процент |
| Итого | - | - |
Этап 5. Начертите одну горизонтальную и две вертикальные оси. Вертикальные оси: на левую ось нанесите шкалу с интервалом от 0 до числа, соответствующего общему итогу; на правую ось – шкалу с интервалом от 0 до 100 %. Горизонтальную ось разделите на число контролируемых признаков.
Рис. 3.1.1 Диаграмма Парето
Этап 6. Постройте столбчатый график, где каждому виду брака соответствует свой прямоугольник.
Этап 7. Начертите кумулятивную прямую.
При построении диаграммы следует обратить внимание на следующие моменты:
· Диаграмма оказывается наиболее эффективной, если число факторов составляет 7 – 10;
· При обработке данных необходимо производить их расслоение по отдельным параметрам (время отбора данных, тип изделий, партия материалов, оператор и т.д.);
· Если фактор “прочие” оказывается слишком большим, следует повторить анализ содержания этого фактора;
· Следует систематически составлять диаграмму. Парето для одного и того же процесса, что позволит отслеживать тенденцию изменения количества брака на каждый фактор (рис. 3.1.1).
22 сентября 2010 г. 20:30«Воздушные змеи, жмурки и салки
Прятки, мячи, чехарда, и скакалки,
И просто, и просто, и просто скакалки,
Ну просто, просто, просто скакалки!!!»
А.Вратарёв
При подготовке этой статьи я обнаружила невероятный факт: о нотации EPC, такой простой и такой популярной (встречаются мнения, что она даже более популярна, чем BPMN), на Википедии есть статьи лишь на 4 языках: английском, немецком, чешском и узбекском. Причём статьи эти довольно короткие. Возможно, к концу статьи мы с тобой, дорогой читатель, поймём, почему.
А начну я с того, что нотация EPCбыла разработана в начале 1990-х гг. в ходе разработки методологии ARIS, как, скажем, процессная её составляющая. Отцом-основателем EPC считается профессор Вильгельм-Август Шеер, чьё имя одним только своим звучанием внушает обывателю благоговейный трепет (произнесите вслух и проникнитесь). Что уж говорить о названии факультета, на котором работал этот уважаемый дядечка: Institut für Wirtschaftsinformatik университета Universität des Saarlandes.
Целью создания нотации EPC была возможность описания процессов так, чтобы выполняемые внутри них функции имели глобальную в рамках диаграммы семантику, что означает, что выполнение функции на диаграммах EPC необязательно является чётко прописанным, а может быть зависимым от состояния других узлов диаграммы, порой очень далеко отстоящих друг от друга.
Название нотации расшифровывается как Event-driven Process Chain, что недвусмысленно указывает на то, что центральным элементом диаграмм нотации EPC являются события. События порождают выполнение неких действий некими участниками. Завершение выполнения действий, в свою очередь, генерирует другое событие и так далее, пока система не придёт в состояние, появление которого в рамках процесса считается конечным событием.
Для наглядной демонстрации возможностей нотации воспользуюсь житейским примером, навеянным недавно завершившимся отпуском в тёплых краях. Сотрудник рецепции уважаемого отеля Иво Петков получает запрос от одного из постояльцев на срочную замену умывальных принадлежностей в номере. Вполне понятно, что его задача - выполнить запрос клиента, а в терминах EPC - привести систему из состояния «Получен запрос от клиента на смену умывальных принадлежностей» в состояние «Запрос клиента удовлетворён».
Выставляем на черновике схемы два указанных состояния и сразу замечаем, насколько проста будет в чтении наша диаграмма, ведь каждый из её элементов имеет не только свою форму, но и свой цвет. Так, события - это красные шестиугольники, функции - это зелёные прямоугольники с закруглёнными краями, исполнители же изображаются как жёлтые овалы.
Итак, возвращаемся к примеру. Сразу после получения запроса от клиента Иво должен отправить запрос на выполнение требования клиента горничной, чем привести систему в состояние «Запрос на выполнение отправлен». Горничная, пользуясь имеющимися на складе запасами, выполняет запрос Иво. И здесь впервые появляется распараллеливание нашего процесса: если горничная понимает, что необходимых умывальных принадлежностей (скажем, геля для душа) сейчас на складе нет, то она, сама, быть может, того не желая, переводит систему в состояние «Выполнение запроса невозможно», из чего само собой следует, что Иво придётся иметь не самый приятный разговор с клиентом, и то, в какое состояние дальше придёт система, зависит только от нрава клиента и его склонности к дракам. Если же на складе имеются все необходимые постояльцу принадлежности, то горничная успешно выполняет переданный ей запрос, сообщает о выполнении Иво, который в свою очередь сообщает об этом клиенту. И все живут долго и счастливо и умирают в один день.
Этот простой процесс у меня нашёл отражение в такой радостно подмигивающей красным, зелёным и жёлтым диаграмме, как на рисунке 1.
Рис. 1. EPC-диаграмма процесса обработки запроса клиента в отеле
А теперь по традиции достоинства и недостатки нотации.
Когда я впервые столкнулась с EPC-диаграммами, я, как уже упоминала ранее, была очень рада тому, насколько легко они читаются: каждый блок выделен формой и цветом, очень просто увидеть исполнителей, требующиеся материалы, выделить список возможных состояний системы, список выполняемых в ходе процесса функций. Это несомненно огромный плюс: у заказчика не возникнет сложностей при чтении схемы бизнес-процесса при внедрении СЭД, если она будет представлена именно в нотации EPC. Однако, возможно, заказчика собьёт с толку такое гигантское количество состояний, ведь по сути из-за них схема сильно разрастается. Даже в нашем примере: какие-то 4 функции породили целых 5 состояний (не считая начального). Порой и задумаешься: зачем их все указывать. Скажем, зачем нужно после согласования договора генеральным директором указывать отдельным блоком «Договор согласован», а после подписания - «Договор подписан», если дальше процесс всё равно остаётся линейным. Откровенно говоря, незачем, разве только что вы Капитан Очевидность.
Да и порой непонятно, как выделить то состояние, в которое переведёт функция систему. Даже при подготовке этого несложного примера я испытала определённые, связанные как раз с этим моментом сложности.
Плюсом EPC-диаграмм является тот факт, что, как и на диаграммах IDEF0, на них можно указать входные и выходные данные каждой функции, проследить логику передвижения входных и выходных данных от блока к блоку. К тому же, в отличие от всё той же IDEF0, появилась возможность распараллеливать процесс, направляя его только по одной из альтернативных веток (в IDEF0 если и добавляем параллельность в выполнении, то все параллельные функции будут при этом выполняться одновременно). Достоинством также мне показалась возможность указать исполнителя по каждому этапу (читай: функции).
Но! В IDEF0 исполнитель указан на каждом уровне декомпозиции единожды, и от его имени тянутся стрелки ко всем исполняемым им блокам. В EPC, чтобы подсчитать, какое количество действий выполняет исполнитель, нужно пробежаться по всем блокам действия и проверять, указан ли по нему нужный нам исполнитель.
Очень удобной показалась мне эта нотация с позиций осуществления контроля выполнения процесса: каждая функция непременно переводит в систему в новое состояние, из чего следует, что после выполнения каждой функции систему можно проверить, действительно ли переход в нужное состояние был осуществлён. Но тут же возник вопрос: а так ли это действительно нужно? У меня, например, такое желание появляется нечасто =)
Итак, в целом нотация EPC кажется мне для описания бизнес-процессов неудобной: слишком много внимания событиям, слишком мало внимания действиям и в особенности их группировке по признаку исполнителя или используемых материалов. Да, она простая, да, она красивая, и да, к сожалению, это всё, что я могу о ней сказать, как, наверное, и многие другие люди. =)
А статьи о нотациях UML и BPMN всё ближе и ближе.
(4,14 - оценили 21 чел.)
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СТАНКИН»
ЛАБОРАТОРНЫЕ РАБОТЫ
ПО
ДИСЦИПЛИНЕ «ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА CALS-ТЕХНОЛОГИЙ»
Москва 2009 г.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1
Цель работы: Формирование навыков разработки модели бизнес-процесса с использованием EPC-диаграммы.
Задачи работы:
1. Изучение правил построения EPC-диаграммы;
2. Разработка EPC-диаграммы бизнес-процесса в соответствии с заданием.
Правила построения EPC-диаграммы
Объекты диаграммы:
| Объект | Описание |
| Функции представляют собой элементарные действия, направленные на осуществление бизнес-процесса | |
| Департамент или отдельное штатное подразделение, выполняющий функцию | |
| Должность (в т.ч. множественная) в организационной структуре, выполняющая функцию | |
| Информационные носители, как материальной формы (бумажные документы и т.д.), так и электронного представления информации: файлы, электронные письма, ресурсы Интернет и т.д. | |
| Товар или услуга, являющаяся результатом выполнения бизнес-функции или необходимые для выполнения функции | |
| Информационные потоки, обеспечивающие входные и выходные данные процесса | |
| Качественная или количественная ситуация (состояние), достижение которой важно для компании | |
| Нормативные документы |
Отношения объектов диаграммы:
|
1. Для построения диаграммы событийно-управляемого процесса используются объекты, указанные в разделе «Объекты» и связи между ними, указанные в разделе «Отношения объектов».
2. Диаграмма определяется последовательность действий и событий, необходимых для выполнения процесса. Каждая EPC-модель должна начинаться как минимум одним стартовым инициирующим событием (состоянием) и завершаться как минимум одним результирующим событием (состоянием). События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться (сменять друг друга) (рис.1).
Рис. 1. Функционально-событийная последовательность бизнес-процесса
- Все функции должны идти в правильной последовательность. Необходимо учитывать параллельны они или последовательны.
- События и функции должны иметь только по одному входящему и одному исходящему отношению, показывающему ход выполнения бизнес-процесса.
В случае если есть разветвления, то необходимо использовать оператор ветвления , при этом показывать все возможные варианты течения процесса и результаты выполнения функций. Разветвление всегда начинается после функции.
На eEPC - диаграмме допустимы следующие варианты использования правил ветвления/слияния:
1) Условное ветвление процесса с помощью оператора «исключающее ИЛИ» (при выполнении функции наступает только одно из возможных событий) (Рис.2).
Рис. 2. Разветвление с оператором «исключающее ИЛИ»
2) Условное ветвление процесса с помощью оператора «ИЛИ» (при выполнении функции наступают либо одно событие, либо другое, либо оба сразу) (Рис.3).
Рис. 3. Разветвление с оператором «ИЛИ»
3) Условное ветвление процесса с помощью оператора «И» (при выполнении функции наступают оба события) (Рис.4).
Рис. 4. Разветвление с оператором «И»
4)Функция выполнится, если наступили оба события (Рис.5).
Рис. 5. Соединение с оператором «И»
5) Функция выполнится, если наступило, либо одно событие, либо другое, но не оба сразу (Рис.6).
Рис. 6. Соединение с оператором «исключающее ИЛИ»
6) Функция выполнится, когда наступило хотя бы одно из событий (Рис.7).
Рис. 7. Соединение с оператором «ИЛИ»
- На входе и выходе разветвления обязательно должны использоваться одинаковые операторы (Рис. 8).
Рис. 8. Использование операторов на входе и выходе
- Определяются предшествующие и последующие процессы и отображаются в интерфейсах (рис.9). Если нет предшествующих и последующих процессов в рамках компании, то используется объект «Границы процесса» («Начало процесса», «Завершение процесса»).
Рис. 9. Функционально-событийная последовательность бизнес-процесса с интерфейсами, указанием границы процесса
- Определяется и отображается вся необходимая информация и ресурсы, необходимые для выполнения функции, а также результаты выполнения функции. Необходимо максимально точно отображать входящую и исходящую информацию. Для таких документов таких как: Приказ, Служебная записка, Заявление и т.д., необходимо указывать их назначение. Информация, которая передается в устном виде, а также неструктурированная информация на любых носителях отображается информационным значком (рис.10).
Рис. 10. Функционально-событийная последовательность бизнес-процесса с интерфейсами, входящей и исходящей информацией
- Определяется и отображается исполнитель каждой функции (рис.11).
Рис. 11. Функционально-событийная последовательность бизнес-процесса с интерфейсами, входящей и исходящей информацией, регламентирующими документами и исполнителями
- Определяется возможность и необходимость декомпозиции функции. Если нужно, расписываются функции более детально на ЕРС диаграмме и делается ссылка на нее.
Специализация ГК Абажур — выполнение разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов… Но для тех, кто в поиске и еще не знает что такое ЕРС и ЕРСМ, предлагаем сборник материалов, которые, как мы надеемся, послужат подспорьем для наших Партнеров и клиентов при работе с такими сравнительно новыми для отечественной практики инструментами, как ЕРС-, ЕРС(М)-контракты.
Структурирование, заключение и исполнение ЕРС и ЕРС(М) контрактов
ГК Абажур специализируется на выполнении разноплановых проектов строительства на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов , а также других строительных контрактов с индивидуальными условиями. , применяет системные решения в строительстве с использованием BIM моделирования, создает проекты зданий, при которых достигается низкая капиталоемкость.
Контракты EPC/EPCM – это наиболее распространенный вид договоров в строительной сфере
При выборе той или иной формы важно помнить, что вид договора подряда может привести к существенному изменению уровня издержек и рисков, которые связаны с возведением больших и крупных сооружений. Уровень затрат на пропорционален рискам, которые принимает на себя заказчик. С уменьшением коммерческих рисков, принятых владельцем, увеличиваются издержки на возведение объекта и его управление. В любом бизнесе это логически подтверждается связкой «риск-вознаграждение».
Принятые генеральным подрядчиком обязательства чаще всего включают в себя предоставление четырех видов услуг:
- Инжиниринг (Engineering) – изыскательные работы, создание проекта, согласование документации;
- Снабжение (Procurement) – выбор, закупка и поставка оборудования и материалов, необходимых для выполнения всех работ;
- Возведение объекта (Construction) – строительство, выполнение сборочных и пусконаладочных работ;
- Управление всеми строительными процессами (Construction Management) .
Контрактная стратегия при реализации крупных строительных проектов
Сокращение сроков строительства часто бывает возможным за счет того, что ЕРС-подрядчик, будучи единственным ответственным перед заказчиком лицом, может осуществлять разработку и выдачу проектной и рабочей документации параллельно с закупками материалов и оборудования, а также выполнением СМР.
Например , ЕРС-подрядчик может не дожидаться разработки и утверждения всей проектной документации для того, чтобы начать контрактование оборудования длительного цикла изготовления.
Эффективное применение параллельного проектирования позволяет в ряде случаев серьезно сократить общие сроки строительства. Это особенно актуально для некоторых газовых проектов, в особенности проектов по переработке/подготовке попутного нефтяного газа, где может быть пик добычи, к моменту которого обязательно нужно построить установку по подготовке газа, в противном случае общая рентабельность проекта серьезно ухудшается. В таких случаях оправдано использование ЕРС-модели реализации проекта, которая, несмотря на более высокую стоимость позволяет завершить строительство в более сжатые сроки.
Каждая контрактная стратегия - «традиционная» модель управления силами заказчика и ЕРС-модель обладает сильными и слабыми своими сторонами. Для сравнения приводим таблицы, систематизирующие негативные и позитивные стороны каждой стратегии.
ЕРС(М)-контракт
ЕРС(М) - структура является контрактным решением, которое, с точки зрения распределения рисков, лежит посередине между моделями мультилот и договора ЕРС. Следует сразу оговориться, что единого и однозначного понимания, что считать ЕРС(М)-контрактом не существует. Под таким договором могут понимать, например, ситуацию, когда EPCM-подрядчик выступаем исключительно как консультант, не заключающий никаких договоров субподряда от своего имени.
Равным образом EPC(M)-контрактом может называться договор генерального подряда полного цикла, но в котором цена определена по принципу «открытой книги» (open book) или «возмещения» (cost + fee, reimbursable)*. Сложность в терминологию привносит также то обстоятельство, что ни одна из ведущих международных организаций (FIDIC, ICC Orgalime) не выпустила проформы договора ЕРС(М).
* На наш взгляд, более правильно называть такие контракты
EPC open book и EPC reimbursable либо cost plus fee соответственно
ЕРС(М) представляет собой английскую аббревиатуру Engineering Procurement Construction Management. При этом корректным переводом данной аббревиатуры на русский язык является «Проектирование, Поставки, Управление Строительством». В ЕРС(М) модели слово management (управление) чаще всего относится именно к строительству в узком смысле слова, т.е. к выполнению строительно-монтажных и иных работ на площадке.
С учетом ранее сделанных оговорок о неопределенности в терминологии:
Под ЕРСМ-контрактом чаще всего понимается такая структура, когда EPC(M)-подрядчик собственными силами или силами дочерней компании осуществляет проектирование, самостоятельно осуществляет контрактование оборудования и материалов, но в части строительно-монтажных работ осуществляет лишь управление, т.е. не нанимает от собственного имени строительно-монтажных подрядчиков, а лишь от имени заказчика управляет нанятыми заказчиком подрядчиками.
Принципиальным отличием договора ЕРС(М) от EPC-контракта является то, что ЕРС-контракт является соглашением о «принятии ответственности и рисков»
Заключая ЕРС-контракт, заказчик в значительной степени перекладывает риски и ответственность на ЕРС-подрядчика , который должен эту ответственность обеспечивать ликвидным имуществом. ЕРС(М)-контракт - это соглашение о профессиональных услугах, заказчик «покупает» компетенции , ответственность ЕРС(М)-подрядчика за сроки и бюджет проекта отсутствует либо ничтожно мала в сравнении со стоимостью проекта и носит, таким образом, исключительно стимулирующий характер.
Возможны различные варианты структурирования цены в ЕРС(М)-контракте, однако она никогда не является твердой. Часто цена представляет собой сочетание повременных ставок (в отношении тех функций, которые ЕРСМ-подрядчик выполняет лично – проектирование, управление закупками, управление строительством) и принципа «открытой книги».
Данный принцип означает, что
- субконтрактование осуществляется прозрачным для заказчика способом и с участием его представителей;
- подрядчик раскрывает структуру собственных накладных расходов, а также размер предполагаемой прибыли и такие накладные расходы/прибыль либо фиксируются в определенной сумме либо добавляются в виде процентной надбавки к стоимости каждого договора поставки.
Как уже отмечалось, ответственность ЕРС(М) – подрядчика сильно ограничена и больше напоминает ответственность инженера-консультанта (который отвечает лишь за недобросовестное или некомпетентное оказание собственных услуг), нежели чем ответственность генерального подрядчика.
Вместе с тем довольно часто в договорах ЕРС(М) встречаются механизмы стимулирования подрядчика с использованием принципов бонуса/малуса (т.н. gain sharing / pain sharing) .
Например , договор может предусматривать, что вводе объекта в эксплуатацию в более ранний срок подрядчик получает дополнительное вознаграждение, при задержке подрядчик, наоборот, лишается части прибыли.
Аналогичным образом может строиться стимулирование в отношении общей : стороны могут установить некий целевой бюджет и если, эффективно управляя строительством, подрядчик добьется экономии, то такая экономия делится между сторонами в согласованной пропорции. Тем не менее, ЕРС(М) – подрядчик при согласовании бонуса/малуса обычно не готов рисковать всем вознаграждением и поэтому данный механизм не дает заказчику полного комфорта в отношении стоимости и сроков строительства, а лишь направлен на создание у подрядчика материальной заинтересованности в успешном реализации проекта.
Одним из преимуществ ЕРСМ-контракта по сравнению с моделью EPC является то немаловажное обстоятельство, что тендер по выбору ЕРСМ-подрядчика может быть подготовлен и проведен существенно быстрее, чем тендер на присуждение договора ЕРС lumpsum. Дело в том, что в первом случае от заказчика требуется меньший уровень определенности в отношении объема работ, границ поставки и рисков; и подрядчику необходимо подготовить лишь ценовое предложение в отношении повременных ставок, накладных расходов и собственной прибыли - от него не требуется подготовки твердого ценового предложения, касающегося общей стоимости проекта.
При тендере по модели ЕРС lumpsum, наоборот, заказчику необходимо подготовить детальным образом проработанные техническое задание и требования (при недостаточном уровне проработки подрядчики могут либо вообще отказаться подавать предложения с твердой ценой либо оценить риски в очень большую величину); равным образом, подрядчику требуется на порядок больше времени для подготовки предложения с твердой ценой, учитывающей все риски.
Современные методы строительства, высококлассные материалы и технологии, функции строительного контроля и генерального подрядчика, промышленные и коммерческие здания, монтаж быстровозводимых конструкций. Строительство объектов любой сложности!
Термины:
EPC-подрядчик - это , выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционного проекта и принимающий на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственность перед Заказчиком.
Используется, как правило, в тех проектах, где может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков.
ЕРС-контракт предполагает , что основной объем работы ЕРС-подрядчик выполняет собственными силами, поэтому не предусматривается специальное вознаграждение за организацию и управление работами привлекаемых контрагентов нижнего уровня.
ЕРСМ-подрядчик может заключать договоры с субподрядчиками от своего имени или же управлять договорами, заключенными заказчиком с конкретными исполнителями работ.
ЕРСМ-контракт предусматривает и общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта. Способ (подход) ЕРСМ позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы. Задача ЕРСМ - оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности. Далее - координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и далее со всеми остановками.
Мировая практика реализации инвестиционных проектов выделяет ЕРС- и ЕРСМ-контракты как наиболее перспективные стратегии реализации сложных промышленных проектов, на которые приходится около 80% реализуемых проектов.
Более подробно читаем публикацию, подготовленную .
В случае возникновения вопросов или комментариев Вы можете — все они будут с благодарностью рассмотрены.
EPC-метод был разработан Августом-Вильгельмом Шеером (August-Wilhelm Scheer) в рамках работ над созданием методологии ARIS (Architecture of Integrated Information Systems - Архитектура интегрированных информационных систем) в начале 1990-х годов.
Диаграмма процесса (функции) в нотации EPC представляет собой упорядоченную комбинацию событий и функций. Для каждой функции могут быть определены начальные и конечные события, участники, исполнители, материальные и информационные потоки, сопровождающие её, а также проведена декомпозиция на более низкие уровни.
1. Диаграмма процесса EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (стартовое событие может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (конечное событие может предшествовать интерфейсу процесса).
2. События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться.
3. Рекомендуемое количество функций на диаграмме - не более 20. Если количество функций диаграммы значительно превышает 20, то существует вероятность, что неправильно выделены процессы на верхнем уровне и необходимо произвести корректировку модели.
4. События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи (потоку управления), отражающей ход выполнения процесса.
5. На диаграмме не должны присутствовать элементы без единой связи. Исключение может составлять элемент «цель» всего процесса (диаграммы).
6. События и логические операторы, окружавшие функцию на вышележащей (родительской) диаграмме, должны быть начальными/результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции функции.
7. Каждый оператор слияния должен обладать минимум двумя входящими связями и только одной исходящей, оператор ветвления - только одной входящей связью и минимум двумя исходящими. Операторы не могут обладать одновременно несколькими входящими и исходящими связями.
8. Логические операторы могут объединять или разветвлять только функции или только события. Одновременное объединение/ветвление функции и события невозможно.
9. Логический оператор, разветвляющий ветви, и оператор, объединяющий эти ветви, должны совпадать. Допускается также ситуация, когда оператор ветвления «И», оператор объединения – «ИЛИ».
Примеры допустимых и недопустимых ситуаций приведены на следующем рисунке.
а) допустимые ситуации
 |
 |
 |
 |
б) недопустимые ситуации
 |
 |
Рис. 8.7. Примеры допустимого и недопустимого использования логических операторов
10. Количество пересечений линий следует минимизировать. При этом считается, что пересекающиеся линии не имеют логической связи друг с другом. Другими словами, потоки в местах пересечений не меняют своего направления.
8.7. Пример построения EPC-диаграммы
На следующем рисунке приведен пример диаграммы EPC процесса «Предпроектное обследование» из обучающих материалов к программному продукту Business Studio .
Рис. 8.8. Диаграмма EPC для процесса «Предпроектное обследование»
Одной из отличительных особенностей нотации, применяемой в Business Studio, является использование обобщенного символа исполнителя («Субъект»). Несмотря на отображение его в виде организационной единицы, под ним может пониматься также должность или персона.
Загрузка...