Forse solo un raro temerario intraprende un viaggio in un paese sconosciuto senza portare con sé una guida. Ma tra gli aspiranti imprenditori ce ne sono più che sufficienti di uomini così coraggiosi. Ma la strategia "l'importante è farsi coinvolgere in una rissa, e poi troveremo una soluzione" difficilmente può essere definita un successo per un'azienda, a meno che il suo proprietario non segua il principio "non cerchiamo strade facili".
I giovani imprenditori hanno molto da imparare dai brillanti inventori, perché c'è un innovatore nell'anima di ogni imprenditore, giusto?
Ad esempio, Nikola Tesla non ha mai implementato nulla finché non ha avuto una visione chiara di come avrebbe funzionato. Ha perfezionato tutte le sue invenzioni esclusivamente nel laboratorio del proprio cervello.
“In questo modo”, ha scritto Tesla, “posso sviluppare e migliorare rapidamente il concetto senza toccare nulla. Quando ho già implementato nell'invenzione tutti i miglioramenti a cui potevo pensare, e non vedo alcun difetto da nessuna parte, do una forma concreta al prodotto del mio cervello. E il mio dispositivo funziona sempre come previsto; Non c’è stata una sola eccezione in 20 anni”.
Avere un’idea chiara di come sarà la tua attività domani determina direttamente la sua efficacia oggi. Per avviare un’impresa è necessario un piano e la comprensione di come funzionerà.
“Il piano, neanche a dirlo, era ottimo: semplice e chiaro, non poteva essere migliore. Aveva un solo inconveniente: non si sapeva assolutamente come realizzarlo”. Lewis Carroll, “Le avventure di Alice nel Paese delle Meraviglie”
Lo scopo più alto del business è servire le persone. Qual è l'obiettivo della tua attività? Hai già una risposta a questa domanda? Grande. Quindi esamina il seguente elenco di domande. Forse ti aiuterà a formulare meglio il tuo modello di business.
20 domande per un nuovo imprenditore
- In quale settore opera la mia attività?
- Quali sono i confini della mia attività: regione, paese, mondo intero?
- In quale segmento (B2B/B2C) opererà la mia azienda?
- In quale nicchia di prezzo opererà la mia azienda?
- Quali opportunità ci sono per la mia attività nei settori correlati e in altri settori?
- Quanti soldi porterà la mia attività in sei mesi, un anno: entrate, profitti?
- Chi sono i miei concorrenti? Quali sono i loro punti di forza e di debolezza?
- Cosa distingue la mia azienda dalla concorrenza?
- Che valore offre la mia attività ai clienti?
- Chi sono i miei potenziali clienti? Quali sono i loro bisogni e aspettative?
- In che modo la mia attività soddisfa le esigenze dei clienti?
- Dove cercare e come attirare potenziali clienti?
- Come si presenta la struttura organizzativa della mia azienda? *
- Chi fa cosa, chi riferisce a chi ed è responsabile di cosa nella mia azienda?
- Come si svolge l'interazione all'interno dell'azienda?
- Come viene tenuta la contabilità della mia azienda?
- Dove e come posso ridurre l'influenza del fattore umano nel lavoro della mia azienda?
- Come posso migliorare ogni processo della mia azienda?
- Quali processi aziendali possono essere semplificati o automatizzati?
- Come posso far funzionare la mia attività senza la mia partecipazione diretta?
* Anche se la tua azienda attualmente è composta solo da te, la struttura è comunque necessaria. Questo ti permetterà di capire quali persone saranno necessarie per prime, cosa faranno e di cosa saranno responsabili.
Qual è il valore della tua offerta?
Se non riesci a spiegare in tre semplici frasi perché le persone vogliono il tuo prodotto, non hai una proposta di valore e quindi non hai un business. Punto.
Ci sarà domanda per il tuo prodotto?
Il personaggio di Seinfeld era convinto che la chiave per la ricchezza fosse creare un reggiseno. Non ha svolto alcuna ricerca per dimostrare che esiste una domanda per il suo prodotto. Non pensare di poter creare domanda dove non ce n’era. Non vendere il reggiseno di un altro uomo.
Cosa rende il tuo prodotto diverso dai tuoi concorrenti?
Starbucks ha ingannato le persone facendole credere di aver bisogno di una bevanda contenente caffeina da 4 dollari, e Louis Vuitton li ha convinti a sborsare 1.500 dollari per borse di jeans. Ma questo non è solo marketing. Se vuoi avere successo negli affari, devi offrire un valore tangibile che gli altri non hanno. Ad esempio, prezzi più bassi possibili (Wal-Mart), design originale (Apple), comodità eccezionale (FedEx). Scopri qual è il vantaggio del tuo prodotto e raggiungi quel punto.
La tua attività si sta espandendo?
La differenza tra ricchezza modesta e ricchezza oscena è la scala. È positivo quando ti costa sempre meno produrre ogni prodotto successivo. Prendiamo ad esempio il software. Una volta che Microsoft ha pagato per sviluppare il codice, il costo marginale del rilascio di ogni copia aggiuntiva di Windows è trascurabile. E alcuni modelli non sono in scala. Ad esempio, nel settore dei servizi, dove il fabbisogno di personale aumenta insieme al reddito.
Quanto ti dedichi personalmente al tuo lavoro?
Hai una famiglia e due figli. Sei disposto a lavorare 100 ore a settimana per i prossimi due anni per far crescere la tua startup? Se vuoi controllare tutto, preparati a sacrificare tutto, almeno all'inizio.
Qual è la tua forza?
Google scrive potenti algoritmi di ricerca, Steinway fa miracoli con il legno, Cisco annusa e acquista nuove tecnologie promettenti. Scopri cosa fai bene e fai solo quello. Un punto ovvio, ma molti imprenditori appassionati ne sono rimasti scottati. Ci sono così tante possibilità nel mondo.
Qual è il tuo punto debole?
Sapere cosa fai bene e cosa fai male. Apple, ad esempio, non produce fotocamere per l'iPhone, ma le acquista esternamente. Innumerevoli negozi online esternalizzano siti Web e sistemi di pagamento a sviluppatori di terze parti. Sprecare risorse per ottenere risultati mediocri è un suicidio. Fai quello che sai fare e trova partner affidabili per gestire tutto il resto.
Quanto pagheranno i tuoi clienti?
Perché le persone pagano il doppio per Vanish rispetto alla candeggina generica? Determinare il limite massimo del prezzo che un acquirente è disposto a pagare per un prodotto, che si tratti di un iPhone o di una bottiglia di candeggina, è una delle leve più potenti per generare profitti. I consulenti vengono pagati un sacco di soldi per aiutare a determinare il giusto prezzo.
Quanto potere hanno i tuoi clienti?
Cosa succede se vendi racle di gomma all'unica azienda di pulizia delle finestre in città? Se l'acquirente richiede grandi sconti, la tua attività finirà. È meglio espandere la tua base di clienti in anticipo.
Quanto potere hanno i tuoi fornitori?
Meno fornitori hai, più potere hanno. Realizzare un orologio antico con il pino nodoso può sembrare un'ottima idea, ma cosa succede se hai una sola fonte di legno nodoso? Risposta: dovrai pagare. D'altra parte, fai attenzione ai fornitori affamati che sono pronti a lavorare a costi molto bassi: spesso non monitorano la qualità.
Come vendere un prodotto?
Dell Computer vende direttamente i suoi computer. General Motors e Coca-Cola si affidano ai distributori. Le aziende di abbigliamento come Ralph Lauren utilizzano canali di distribuzione sia interni che esterni. E Apple sta aprendo negozi monomarca. Qualunque sia il metodo di vendita che scegli, assicurati che si adatti alla tua strategia aziendale complessiva.
Come dovresti promuovere il tuo prodotto?
Raccontare a tutti della tua azienda senza andare in rovina non è un compito facile. A metà degli anni '90, America Online spese così tanti soldi per distribuire versioni demo del suo software che dovette nascondere la spesa nel suo bilancio. Questa pratica contabile fu successivamente vietata e milioni di profitti contabili scomparvero.
Qual è la minaccia rappresentata dall’ingresso di nuovi attori nel mercato?
Se c’è denaro da guadagnare nel tuo settore di mercato, ci sarà sicuramente concorrenza. Se non è un concorrente diretto (guarda cosa ha fatto Microsoft a Netscape), allora un'altra tecnologia può toglierti il terreno sotto i piedi (guarda cosa ha fatto la fotografia digitale a Kodak). Molto prima che ciò accada, è necessario costruire barriere per i nuovi concorrenti: depositare un brevetto, ottenere un contratto di locazione a lungo termine, creare una base di consumatori fedeli.
Come proteggerai la tua proprietà intellettuale?
Una piccola aggiunta al punto precedente. Supponiamo che tu abbia inventato un'auto in grado di raggiungere velocità fino a 240 km/h utilizzando solo l'energia solare. Pochi mesi dopo, cinque concorrenti esperti hanno smantellato il tuo modello e ora stanno introducendo le proprie versioni sul mercato. Prima di mostrare i campioni al pubblico, richiedere un brevetto temporaneo. Proteggerà la tua idea per un anno mentre definisci i dettagli.
Di quanto capitale iniziale hai bisogno?
Qualsiasi investitore in fase iniziale e consulente per piccole imprese ti dirà che la maggior parte delle startup fallisce perché sono sottocapitalizzate. Sebbene non esistano regole rigide e veloci, "raddoppia la stima iniziale del capitale richiesto", afferma Jim Pack, capo dello sviluppatore di software dentale Curve Dental.
Come finanzierai la tua attività?
Hai una scelta: zia ricca, carte di credito (pericolose), business angel, capitale di rischio (se hai un'attività seria), prestito bancario (buona fortuna con la tua ricerca) e il modo più costoso: emettere azioni. Attenzione: vendere azioni comporta diluizione del capitale, perdita di controllo e difficoltà di gestione. Nel complesso, migliora la tua attività se puoi. E infine, non dimenticare di correlare i tempi di ricezione del denaro dal tuo patrimonio e i tempi di pagamento delle passività. L’incoerenza può essere dolorosa.
Quanti soldi ti servono per superare i primi anni?
Per chi si è perso il punto precedente: occhio ai soldi. Molti imprenditori si vantano di proiezioni di crescita finanziaria, ma le loro tasche sono vuote prima che si aprano tempi buoni all’orizzonte. (Ricordate le dot-com fallite?) Siate pazienti con le sedie Aeron e i Mac finché non ottenete più soldi di quelli che spendete.
Quali sono le vostre proiezioni finanziarie?
Il movimento è impossibile se non hai una destinazione. Due tappe importanti sono 1) rendimento operativo, quando la tua azienda genera più denaro di quanto spende in un determinato periodo, e 2) rendimento dell'investimento, quando finalmente recuperi il tuo investimento iniziale (al netto dell'inflazione). Le previsioni finanziarie devono essere giustificate. Dipingi un quadro eccessivamente ottimistico e gli investitori esperti scapperanno da te. E rimarrai senza soldi.
Come rendere felici i tuoi assistenti?
Cos'è American Idol senza Simon Cowell? Lo scopriremo presto, ma molte persone pensano che lo spettacolo non sarà più lo stesso di prima. Se hai la fortuna di trovare un grande talento, cerca di mantenerlo. Lo stipendio è solo una parte dell’equazione.
Qual è il tuo obiettivo finale?
Vuoi affidare la tua attività alla prima persona con i soldi che incontri? I proprietari di MySpace lo hanno fatto, ma non Facebook. Obiettivi diversi richiedono strategie diverse. Ricorda sempre a cosa miri.
Quali metodi contabili semplificati possono utilizzare le piccole imprese?L’elenco dei metodi semplificati di contabilità, compresi i rendiconti finanziari semplificati (di seguito denominati metodi semplificati), è riportato nell’Informazione del Ministero delle Finanze russo n. PZ-3/2015 “Sul sistema semplificato di contabilità e rendiconti finanziari” .
È possibile correggere gli errori nei documenti in contanti e come vengono spesi i proventi in contanti dai singoli imprenditori?
Un singolo imprenditore (IP) può correggere gli errori in tutti i documenti relativi alla contabilità delle transazioni in contanti, ad eccezione degli ordini di contanti in uscita e in entrata (paragrafo 2, sottoclausola 4.7, clausola 4 della Direttiva n. 3210-U).
Come sono cambiate le regole per l'utilizzo dei sigilli per le organizzazioni e i singoli imprenditori nel 2015?
Per legge, i singoli imprenditori (IP) e le organizzazioni non sono tenuti ad avere un sigillo. Le organizzazioni hanno avuto questa opportunità di recente, in particolare dopo che il Presidente della Federazione Russa ha firmato la Legge n. 82-FZ “Sulle modifiche ad alcuni atti legislativi della Federazione Russa riguardanti l'abolizione del sigillo obbligatorio delle società commerciali” il 6 aprile 2015.
Qual è la procedura per l'esecuzione di transazioni in contanti da parte di singoli imprenditori (IP)?
È molto importante che ogni singolo imprenditore le cui attività comportano l'esecuzione di transazioni in contanti sappia come agire in conformità con la legislazione vigente. Le violazioni della disciplina monetaria minacciano di multe i singoli imprenditori. Cercheremo di comprendere i punti principali riguardanti il rispetto della disciplina di cassa dei singoli imprenditori. La direttiva n. 3210-U regola la procedura per l'esecuzione di transazioni in contanti da parte di singoli imprenditori. Secondo tale decreto sono previste agevolazioni per due categorie di contribuenti.
Qual è la procedura per l'utilizzo delle apparecchiature per registratori di cassa (CCT) per i singoli imprenditori (IP) nel 2015
I singoli imprenditori impegnati nella fornitura di servizi al pubblico non possono utilizzare apparecchiature per registratori di cassa (CCT) nel 2015 se emettono moduli di segnalazione rigorosi (SRF). Tale procedura è stata prevista dal comma 2 dell'art. 2 della legge federale n. 54-FZ del 22 maggio 2003 (di seguito denominata legge n. 54-FZ).
Cosa è più redditizio aprire: un singolo imprenditore o una LLC? Confrontiamo le caratteristiche di entrambe le opzioni
Per quasi tutti i punti, tranne l'ultimo, registrarsi come imprenditore individuale è più redditizio che registrare una LLC. Tuttavia, quando si sceglie di svolgere un'attività commerciale, vale la pena pensare non solo ai rischi, ma anche ai vantaggi di un particolare metodo associato alle disposizioni di legge.
Come mettere insieme un team per una startup?
Quando hai appena fondato un'azienda, i tuoi occhi bruciano e le tue prestazioni sono ancora ben lontane dall'essere fuori scala, è molto difficile convincere le persone a venire a lavorare per te e dedicare il loro tempo allo sviluppo del prodotto. Questo è molto più difficile da fare che convincere gli investitori a investire i propri soldi.
Dopo aver registrato una società a responsabilità limitata c'è l'obbligo di aprire un conto corrente in banca e a quali dettagli bisogna prestare attenzione quando si apre un conto corrente?
Dopo la registrazione statale come persona giuridica, hai il diritto di aprire un conto bancario (per le società a responsabilità limitata - clausola 4, articolo 2 della legge federale dell'8 febbraio 1998 n. 14-FZ "Sulle società a responsabilità limitata"). L'apertura di un conto non è responsabilità di una persona giuridica.
Chi dovrebbe usare il PCC?
Tutte le organizzazioni e i singoli imprenditori sono tenuti a utilizzare il CCP se vengono soddisfatte due condizioni:
1. si vendono beni e servizi;
2. I pagamenti vengono effettuati in contanti o mediante carte di pagamento.
Dove posso ottenere supporto per la realizzazione di un progetto innovativo?
Nella Federazione Russa è stato formato un sistema di istituzioni di sviluppo, le cui attività sono finalizzate all'organizzazione di finanziamenti tramite sovvenzioni e prestiti di progetti innovativi nelle diverse fasi del ciclo di sviluppo dell'innovazione.
Come organizzare un piano rateale per il pagamento dei premi assicurativi?
Ai sensi del paragrafo 11 della parte 1 dell'articolo 29 della legge federale del 24 luglio 2009 n. 212-FZ “Sui contributi assicurativi alla Cassa pensione della Federazione Russa, al Fondo di previdenza sociale della Federazione Russa, all'Ufficio medico obbligatorio federale Fondo assicurativo", le autorità preposte al controllo del pagamento dei contributi assicurativi hanno il diritto di fornire ai pagatori dei premi assicurativi un differimento (piano di rateizzazione) del rimborso dei debiti sui premi assicurativi, penalità e multe nei modi e nei casi previsti dalla legge federale specificata .
Perché i premi assicurativi continuano a essere addebitati ai singoli imprenditori che non svolgono attività?
In conformità con l'articolo 7 della legge federale del 15 dicembre 2001 n. 167-FZ "Sull'assicurazione pensionistica obbligatoria nella Federazione Russa", imprenditori individuali, avvocati, notai impegnati in uno studio privato e altre persone che si forniscono autonomamente lavoro sono assicurati nell'assicurazione pensionistica obbligatoria, che sono obbligati a pagare tempestivamente e integralmente i premi assicurativi per l'assicurazione pensionistica obbligatoria secondo le modalità prescritte dalla legge federale n. 212-FZ del 24 luglio 2009 “Sui contributi assicurativi alla Cassa pensione della Russia Federazione Russa, il Fondo di previdenza sociale della Federazione Russa, il Fondo federale di assicurazione sanitaria obbligatoria." Allo stesso tempo, viene stabilito un certo livello di garanzie assicurative per gli assicurati in termini di formazione dei loro diritti pensionistici, assicurati attraverso il ricevimento dei contributi assicurativi al bilancio della Cassa pensione della Federazione Russa.
Come acquistare locali in affitto dallo Stato?
Le piccole e medie imprese godono del diritto di prelazione di acquistare l'immobile affittato, di proprietà statale di un'entità costituente della Federazione Russa o di proprietà comunale, ai sensi della legge federale n. 159-FZ del 22 luglio , 2008 "Sulle specificità dell'alienazione di soggetti immobiliari di proprietà statale della Federazione Russa o di proprietà comunale e affittati da piccole e medie imprese e sulle modifiche ad alcuni atti legislativi della Federazione Russa" (di seguito denominato Legge federale n. 159-FZ).
Quale categoria di imprenditori è classificata come piccola e media impresa?
Le piccole e medie imprese comprendono le cooperative di consumo e le organizzazioni commerciali iscritte nel registro statale unificato delle persone giuridiche (ad eccezione delle imprese unitarie statali e municipali), nonché le persone fisiche iscritte nel registro statale unificato degli imprenditori individuali e che svolgono attività imprenditoriale attività senza costituire una persona giuridica (di seguito - imprenditori individuali), imprese contadine (aziende agricole) che soddisfano le seguenti condizioni
È cambiata la procedura per la registrazione dei viaggi di lavoro. Si prega di notare che i certificati di viaggio sono stati annullati ai sensi del paragrafo 10 della Sezione IV delle misure della tabella di marcia "Migliorare l'amministrazione fiscale" (approvato con Ordinanza del Governo della Federazione Russa del 10 febbraio 2014 n. 162-r). I legislatori hanno cancellato tre documenti contemporaneamente: un certificato di viaggio, un incarico ufficiale e un rapporto di viaggio d'affari. Come registrare un viaggio d'affari, tenendo conto delle modifiche? È possibile continuare a utilizzare le consuete forme di documenti? E come contabilizzare le spese di viaggio alla luce delle nuove regole?
Dove posso trovare i fondi per realizzare il progetto?
Una serie di attività del programma a sostegno delle piccole e medie imprese, attuato dal Ministero dello Sviluppo Economico della Russia, mirano ad ampliare l'accesso delle piccole e medie imprese alle risorse finanziarie.
Finkelstein osserva che i CEO di successo in genere cercano tre cose in un candidato: intelligenza (non QI), socialità e attaccamento emotivo.
Pertanto, durante un'intervista, il CEO di Oracle Larry Ellison pone sempre la domanda: "Sei la persona più intelligente che conosci?" Se il candidato risponde negativamente, Allison chiede di parlare di chi l'interlocutore considera più intelligente. Il fondatore di Oracle saluta quindi il candidato e contatta la persona menzionata.
Al fondatore di Tesla, Elon Musk, piace porre piccoli problemi logici: “Sei sulla superficie della Terra. Poi cammina per un miglio a sud, poi per un miglio a ovest e per un miglio a nord. Di conseguenza, sei finito nello stesso posto in cui hai iniziato il tuo viaggio. Dove sei a?". Secondo Business Insider, il problema ha diverse risposte corrette. Uno di questi è il Polo Nord: a causa della forma del pianeta, una persona si muoverà lungo delle curve e di conseguenza si ritroverà all'inizio del percorso.
Musk spesso chiede come un candidato ha gestito un problema in passato: “Quali sfide hai affrontato nella tua carriera e come le hai risolte?” Poi l'imprenditore si interessa ai dettagli per capire se l'interlocutore è stato realmente coinvolto nella storia raccontata o si sta semplicemente appropriando delle conquiste altrui. La profonda conoscenza dei dettagli del lavoro svolto mostra il grado di coinvolgimento del candidato in ciò che è stato detto, ritiene Musk.
Il direttore delle risorse umane di Google Lazlo Bock ha una strategia simile. Di solito è interessato ad esempi dell'esperienza del candidato nella risoluzione di problemi analitici complessi.
L'ingegnere Jeff Nelson ricorda un'intervista con Elon Musk nel 1999 (a quel tempo Musk stava lavorando al progetto finanziario X Commerce, successivamente acquisito da PayPal). Poi l’imprenditore gli ha rivolto solo due domande prima di offrirgli l’incarico: “Cosa vuoi fare tra cinque anni?” e "Che domande hai per me?"
Nelson ha risposto che gli piacerebbe avere più compiti gestionali in futuro e ha chiesto a Musk quali rischi comportasse il suo modello di business. L'imprenditore ha parlato della dipendenza dell'azienda dalla crescita del mercato. Nelson in seguito ricevette un'offerta, che tuttavia decise di rifiutare.
Finkelstein scrive che il rifiuto non rovina il rapporto tra il candidato e il manager. Molto spesso, un rifiuto giustificato dimostra che l'interlocutore sa valutare le sue capacità e qualità.
Ad esempio, l'autore del libro parla dell'intervista di James Green a Steven Jobs. Nel 1997, il fondatore di Apple e Pixar invitò il futuro capo della società di ricerca Magnetic Green nella sua casa di Palo Alto. Secondo i suoi ricordi, l'incontro non è stato come un colloquio, ma più come una conversazione.
Jobs voleva che Green fungesse da collegamento tra Disney e Pixar. Dopo che il fondatore della Apple ha descritto i compiti da risolvere nella nuova posizione, Green ha rifiutato. “Per tutta la vita Jobs è stato un idolo per me, ma gli ho detto che non avrei consigliato un lavoro del genere a nessuno. Fare il mediatore non funzionerà”.
Poi Jobs gli offrì un posto come marketer nel reparto cortometraggi della Pixar. Verde acconsentì. Dopo aver lavorato nella sua nuova posizione per una settimana, Green si rese conto che le sue responsabilità includevano esattamente ciò che Jobs aveva originariamente proposto: essere un intermediario tra Pixar e Disney.
Come osserva Filkenstein, gli amministratori delegati di successo delle grandi aziende di solito non hanno lunghe conversazioni con i candidati e fanno solo poche domande.
Ad esempio, l'imprenditore britannico e fondatore della holding Virgin Richard Branson è solito chiedere cosa il candidato non abbia indicato nel suo curriculum.
La domanda preferita dell'investitore Peter Thiel è: "Dimmi qualcosa che ritieni sia vero ma con cui nessuno è d'accordo?" Secondo Thiel, questa formulazione aiuta a testare l’originalità del pensiero e la fiducia in se stessi del candidato.
Il fondatore del progetto Zappos, Tony Hsieh, che pratica l’olocrazia, chiede a tutti i candidati: “Su una scala da uno a dieci, quanto sei strano?” Successivamente, Shay chiede al candidato di valutare la sua fortuna.
Nozioni di base sull'imprenditorialità
1. Teorie economiche sull'essenza e sul ruolo dell'imprenditorialità. Insegnamenti moderni sull'imprenditorialità.
2. Concetto e contenuti di imprenditorialità
3. Obiettivi, funzioni e proprietà fondamentali dell'imprenditorialità.
4. Principi di organizzazione delle attività aziendali.
5. Caratteristiche caratteristiche della moderna imprenditoria russa.
6. Principi generali della tipologia imprenditoriale
7. Classificazione delle principali tipologie di imprenditorialità. Caratteristiche della produzione
imprenditoria.
Intermediarietà e imprenditoria finanziaria e creditizia. Le loro caratteristiche.
Caratteristiche delle entità imprenditoriali: persone fisiche e giuridiche.
Caratteristiche giuridiche civili dell'imprenditore individuale.
Diritti e obblighi dei singoli imprenditori, loro caratteristiche personali.
Sistema di motivazioni per lo sviluppo imprenditoriale.
L'essenza dell'ambiente imprenditoriale, la sua influenza sullo sviluppo dell'imprenditorialità.
Caratteristiche dell'ambiente aziendale esterno ed interno.
Il mercato come ambiente di esistenza degli imprenditori.
Caratteristiche delle forme organizzative e giuridiche dell'attività imprenditoriale. Forme organizzative e giuridiche semplici e complesse.
Partenariati commerciali: le loro principali tipologie, caratteristiche, caratteristiche.
Cooperative di produzione: loro caratteristiche, caratteristiche di funzionamento.
Società economiche: loro caratteristiche, tipologie, peculiarità.
Società per azioni: CJSC. OJSC. Caratteristiche, caratteristiche di funzionamento.
Imprese unitarie statali e municipali. Caratteristiche, caratteristiche di funzionamento.
L'essenza della piccola impresa. Criteri per classificare come piccole imprese i soggetti di un'economia di mercato.
Il ruolo delle piccole imprese in un’economia di mercato.
Vantaggi e svantaggi della piccola impresa.
Aree prioritarie di sviluppo e forme di sostegno statale alle piccole imprese
Sostegno finanziario, creditizio e immobiliare alle piccole imprese.
Tassazione delle piccole imprese. Sistema fiscale semplificato e figurativo.
Le fasi principali della creazione della propria attività.
Fonti delle idee imprenditoriali e metodi per la loro selezione.
Fonti di fondi per la formazione di capitale autorizzato durante la creazione della propria attività
Caratteristiche dei documenti costitutivi. Statuto e atto costitutivo, struttura e contenuto.
Sviluppare un business plan quando si avvia un'attività in proprio. Struttura e contenuto.
Forme di organizzazione della propria attività: acquisto di un'attività esistente, utilizzo per creare un contratto di locazione. franchising.
La procedura per la registrazione statale di una nuova impresa.
Licenze e certificazioni di attività commerciali.
Il sistema di relazioni tra imprenditori e soci
Operazioni: tipologie, caratteristiche, modalità di attuazione.
Accordi: tipologie, contenuti, modalità di conclusione.
Il leasing come forma di imprenditorialità. Tipologie di contratti di locazione.
L'essenza e il contenuto dei contratti di franchising e di factoring.
Responsabilità degli imprenditori per violazione degli obblighi contrattuali.
L'essenza del rischio imprenditoriale.
Fattori di rischio imprenditoriale.
Classificazione delle tipologie di rischio d'impresa
Metodi per la valutazione del rischio d'impresa.
Metodi e tecniche per minimizzare il rischio d'impresa. Assicurazione.
L'essenza dei segreti aziendali. Informazioni che costituiscono un segreto aziendale.
Tipi di segreti aziendali.
Sistema di misure a tutela dei segreti aziendali.
Responsabilità degli imprenditori nella divulgazione dei segreti aziendali.
L'essenza della cultura imprenditoriale, i suoi elementi principali.
Etica aziendale degli imprenditori.
Responsabilità degli imprenditori, essenza, significato, forme.
Tipi e forme di responsabilità. Responsabilità civile, amministrativa.
Caratteristiche della responsabilità penale degli imprenditori.
Forme e metodi fondamentali di regolamentazione statale delle attività commerciali.
Misure di sostegno statale all'attività imprenditoriale.
Possibili cause e forme di cessazione dell'attività aziendale.
L'essenza e le tipologie di riorganizzazione delle organizzazioni aziendali.
Insolvenza (fallimento) dell'organizzazione. Procedure fallimentari. Liquidazione dell'organizzazione.
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