ตารางงาน. การนำเสนอแผนปฏิทินพร้อมการพัฒนากำหนดการการเคลื่อนไหวของคนงาน กำหนดการการเคลื่อนไหวของผู้คนที่ไซต์งาน

แบบจำลองคอมพิวเตอร์ของโครงการทำให้สามารถคำนวณตัวบ่งชี้โครงการได้หลายตัว ซึ่งการคำนวณในกรณีที่ไม่มีการใช้คอมพิวเตอร์นั้นต้องใช้แรงงานมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลต้นฉบับมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้คุณประเมินความถูกต้องของการวางแผนงานในโครงการรวมทั้งวิเคราะห์ทั้งสถานะปัจจุบันและโอกาส - .

ในขั้นตอนการวางแผนการใช้ กราฟิกการเคลื่อนไหวของแรงงานเรามีโอกาสที่จะประเมินการเปลี่ยนแปลงในภาระงานทั้งหมดของทรัพยากรมนุษย์ของเราตลอดทั้งโครงการ ข้อมูลนี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถประเมินความเข้มข้นของงานที่ทำในไซต์งานโดยผู้รับเหมาช่วง และกำหนดให้ผู้รับเหมาโดยตรงประเมินปริมาณทรัพยากรของตนเองได้ การประเมินดังกล่าวค่อนข้างมีความสำคัญ ตัวอย่างเช่น สำหรับวัตถุในกรณีที่มีลักษณะเป็นงานเคลื่อนที่ ในขั้นตอนการวางแผน เป็นไปได้ที่จะประเมินปริมาณทรัพยากรมนุษย์ที่ไซต์งานเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อกำหนดและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนที่เกี่ยวข้องในภายหลัง: การติดตั้งค่ายชั่วคราว ความต้องการทางเศรษฐกิจ การช่วยชีวิต การเคลื่อนย้าย ฯลฯ

เมื่อทำงานกับแบบจำลอง ผลลัพธ์ช่วยให้เราสามารถประมาณปริมาณโหลดสูงสุดรวมของทรัพยากรมนุษย์ภายในโครงการ รวมทั้งได้ทราบถึงสาเหตุของการเพิ่มเวลาทำงานให้เสร็จสิ้นเมื่อทรัพยากรปรับระดับแบบจำลอง ในระหว่างดำเนินโครงการ เราได้รับโอกาสในการติดตามการเปลี่ยนแปลงปริมาณทรัพยากรในอนาคต และทำการตัดสินใจด้านการจัดการแก้ไข

พล็อตกราฟ

โปรแกรมไม่มีตัวเลือกที่ชัดเจนเป็นพิเศษ "การสร้างตารางการไหลของแรงงาน" เนื่องจากในโครงการต่าง ๆ ช่วงของทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้ ทรัพยากรอาจแตกต่างกัน เกณฑ์การคัดเลือก ทรัพยากรรวมอยู่ในกลุ่มที่แสดงบนกราฟดังกล่าวเป็นจำนวนมาก เกณฑ์เหล่านี้ไม่สามารถทำซ้ำในแต่ละโครงการ และแบบจำลองหนึ่งอาจมีมนุษย์พร้อมๆ กัน ทรัพยากรองค์กรอิสระหลายแห่ง เฉพาะผู้วางแผนเมื่อสร้างแบบจำลองเท่านั้นที่สามารถระบุได้อย่างแน่ชัด ทรัพยากรกราฟนี้จะถูกสร้างขึ้น และหากจำเป็น กราฟที่คล้ายกันหลายกราฟจะถูกสร้างขึ้นพร้อมกันสำหรับกลุ่มต่างๆ ทรัพยากรภายในหนึ่งโครงการ

ในตัวอย่างที่นำเสนอบนรายการที่แตกต่างกัน การดำเนินงานยุ่งวุ่นวายกับมนุษย์ต่าง ๆ ทรัพยากร. ได้แก่ ช่างติดตั้ง ช่างเชื่อม ช่างก่ออิฐ ช่างทาสี และคนงานทั่วไป สมมติว่าคนเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทหนึ่ง และเราสนใจในความเชี่ยวชาญพิเศษทั้งหมดตั้งแต่แรกพร้อมๆ กัน

ทั้งหมด ทรัพยากรระบุไว้ในตาราง ทรัพยากรด้วยปริมาณที่มีอยู่ในสนาม ปริมาณ.

บน ทรัพยากรการดำเนินงานที่กำหนดไว้ในชุดค่าผสมต่างๆ การดำเนินงานในโครงการที่พิจารณามีการเชื่อมโยงกันตามเทคโนโลยีการผลิตงาน การดำเนินงานมี ระยะเวลาประเภท DPGเพื่อทำให้ตัวอย่างง่ายขึ้น
ด้วยการใช้ตัวสร้างแผนภูมิมาตรฐาน เราสามารถแสดงได้ แผนภาพการจ้างงาน ทรัพยากร.

กราฟที่มองเห็นไม่ชัดเจนทั้งหมด - เส้น ทรัพยากรทับซ้อนกันในสถานที่และจำนวนพนักงานทั้งหมด ทรัพยากรไม่สามารถมองเห็นได้ในแต่ละช่วงเวลา - สำหรับแต่ละช่วงเวลาเราได้รับเพียงคุณค่าของมันเท่านั้น เพื่อให้ได้ตัวบ่งชี้ที่จำเป็นจำเป็นต้องดำเนินการเพิ่มเติม
ในโครงการขนาดใหญ่ที่มีมนุษย์หลายร้อยสายพันธุ์ ทรัพยากรผลลัพธ์ของกราฟ "roll-call" ดังกล่าวจะส่งผลให้ไดอะแกรมไม่สามารถอ่านได้อย่างสมบูรณ์

ในการสร้างคุณต้องรวบรวมทุกสิ่งที่จำเป็น ทรัพยากรด้วยกัน. เพื่อจุดประสงค์นี้จึงใช้เครื่องมือ ศูนย์ทรัพยากร.
มาสร้างใหม่กันเถอะ ศูนย์ทรัพยากรและนั่นคือสิ่งที่เราจะเรียกเขาว่า

บุ๊กมาร์กไว้ ข้อมูลนอกจาก ชื่อเรื่องและ รหัสของเรา ศูนย์(ซึ่งจำเป็น) คุณต้องเลือกโหมดการคำนวณที่จะใช้โดยใช้ช่องทำเครื่องหมาย
เปิด/ปิดตัวเลือก นับปริมาณ [แผน] เป็นผลรวมอย่างง่ายระบุจำนวน ทรัพยากรจากองค์ประกอบ ศูนย์ได้รับมอบหมายให้ การดำเนินงานจะแสดงอยู่ในคอลัมน์ ศูนย์ทรัพยากรแผนภูมิแกนต์งาน [จำนวน]อยู่ในสายด้วย การดำเนินงานและ ในระยะ. หากเปิดใช้งานตัวเลือกนี้ แสดงว่าหมายเลข ทรัพยากรคำนวณเป็นผลรวมของจำนวนสูงสุดของแต่ละที่ได้รับมอบหมาย ศูนย์ทรัพยากร(คำนึงถึงภาระ) สำหรับแต่ละคน การดำเนินงานตลอดระยะเวลา

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในกรณีหนึ่ง (เปิดใช้งานตัวเลือก) โปรแกรมจะรวมจำนวนคนงานเข้าด้วยกัน ทรัพยากรแม้ว่าจะไม่ได้ทำงานพร้อมกัน: 2 คนในกะกลางวัน, 2 คนในกะกลางคืน - รวมทั้งหมด การดำเนินการดำเนินการ 4. ในอีกกรณีหนึ่ง (ตัวเลือกถูกปิดใช้งาน) โปรแกรมจะคำนึงถึงค่าสูงสุด: 2 ในกะกลางวัน, 3 ในกะกลางคืน - ทั้งหมด การดำเนินการดำเนินการ 3. ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องใช้วิธีการคำนวณบางอย่าง
เราจะคำนวณจำนวนเงินตามปกติเช่น เปิดใช้งานตัวเลือก
หลังจากการสร้าง ศูนย์ไปที่บุ๊กมาร์กกันเถอะ สารประกอบและรวบรวมไว้ในนี้ ศูนย์จำเป็นสำหรับเรา ทรัพยากร. มาเพิ่มมนุษย์ของเราทั้งหมด ทรัพยากรในตัวเรา ศูนย์.

หลังจากนั้นใช้เครื่องมือสร้าง แผนภาพเราสร้างตารางเวลาตามที่เรากำหนด ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานศูนย์ระบุประเภทของตัวบ่งชี้ ปริมาณและปิดการใช้งานช่องทำเครื่องหมาย ยอดสะสม.

บุ๊กมาร์กไว้ ข้อมูลเลือกความถี่ที่เราต้องการดูข้อมูลผลลัพธ์ เช่น วัน

หากแบบจำลองมีมนุษย์จำนวนมาก ทรัพยากรบริษัทต่าง ๆ โปรแกรมอนุญาตให้คุณถอนเงินจำนวนเท่าใดก็ได้ ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน, รวบรวมสิ่งของที่จำเป็น ทรัพยากรไปยังผู้ที่เกี่ยวข้อง ศูนย์ทรัพยากร.

ตารางงานณ สถานที่ก่อสร้าง - ตารางพิเศษที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้เข้าใจจำนวนคนจริง

การทำงานในสถานที่ก่อสร้างคุณต้องใส่ใจกับแผนปฏิทินและลดจำนวนคนที่ทำงานในคอลัมน์

เช่น ในสักวันหนึ่ง พร้อมกัน กำลังดำเนินการมุงหลังคาและตกแต่งซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องรวมจำนวนคนทำงานในงานแรกและงานที่สอง ต้องแสดงจำนวนเงินเหล่านี้อย่างชัดเจน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมันถึงมีอยู่ ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานที่สถานที่ก่อสร้าง

เมื่อทำการคอมไพล์คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้ ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำแผนปฏิทินให้ถูกต้องเพื่อลดการข้ามตารางการเคลื่อนไหวของคนงาน ประการที่สอง จำเป็นต้องตรวจสอบการเริ่มต้นและการก่อสร้างให้เสร็จสมบูรณ์อย่างราบรื่น ตรวจสอบความถูกต้องของกำหนดการโดยระบุจำนวนคนสูงสุดและเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างตลอดระยะเวลา

ถ้า ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานคอมไพล์ไม่ถูกต้องสัมประสิทธิ์จะเปิดเผยสิ่งนี้ ด้วยตารางการเคลื่อนย้ายพนักงาน คุณสามารถดูจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในวันที่กำหนดได้ นอกจากนี้ยังนำมาพิจารณาเมื่อใด

ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน

ข้าว. 4.2. ลดเวลาในการประกอบในสายการผลิต

ลดต้นทุนค่าแรงสำหรับงานติดตั้ง– การลดลงทั้งหมดสำหรับทั้งหน่วยและการลดลงเฉพาะสำหรับการติดตั้งอุปกรณ์หนึ่งตันจะถูกนำมาพิจารณาด้วย ต้นทุนค่าแรงตามจริงทั้งหมดสำหรับการติดตั้งหนึ่งหน่วยหรือหลายหน่วยจะถูกเปรียบเทียบกับค่าแรงทั้งหมดที่กำหนดตามมาตรฐานปัจจุบัน การประหยัดแรงงานวัดกันในแง่กายภาพ คน-วัน และในหน่วย %:

, (4.7)

นอกจากนี้ ยังพิจารณาการประหยัดต้นทุนค่าแรงเฉพาะสำหรับการติดตั้งอุปกรณ์หนึ่งตันด้วย:

(4.8)

ที่ไหน คิว เอฟ– ต้นทุนแรงงานเฉพาะตามจริงสำหรับการติดตั้ง วันทำงาน/1 ตัน

คำถาม– ค่าแรงเฉพาะมาตรฐานในการติดตั้ง วันทำงาน/1 ตัน

จังหวะของงานติดตั้ง– การผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณสม่ำเสมอในช่วงเวลาเท่ากันเป็นหนึ่งในข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการจัดประกอบอย่างต่อเนื่อง ระดับของจังหวะเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดของการทำงานของสถานที่ติดตั้ง จังหวะของการติดตั้งมีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จตามกำหนดเวลาของงานที่วางแผนไว้ตามตารางงาน การใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล การลดต้นทุนแรงงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และการทดสอบการใช้งานกำลังการผลิตพลังงานอย่างทันท่วงที

สิ่งที่สำคัญที่สุดในการก่อสร้างพลังงานคือการเดินเครื่องหน่วยพลังงานที่โรงไฟฟ้าอย่างทันท่วงที ซึ่งมีการวางแผนทุกไตรมาสทุกปี

ด้วยเหตุนี้ เมื่อติดตั้งอุปกรณ์ที่โรงไฟฟ้า ควรกำหนดจังหวะโดยตัวชี้วัดทางกายภาพของปริมาณงาน แทนที่จะพิจารณาตามต้นทุน

จังหวะของงานติดตั้งขึ้นอยู่กับการว่าจ้างหน่วยไฟฟ้าที่สม่ำเสมอตลอดระยะเวลาการติดตั้งทั้งหมดที่โรงไฟฟ้าที่กำหนดเป็นหลัก ปัจจัยจังหวะการว่าจ้างหน่วยกำลัง

(4.9)

โดยที่กำลังรวมของหน่วยกำลังที่นำไปใช้งาน, เมกะวัตต์;

ยังไม่มีข้อความ 1, ไม่มี 2ฯลฯ – ความจุส่วนบุคคลของหน่วยเหล่านี้เริ่มดำเนินการในหนึ่งในสี่ของปี

n– จำนวนหน่วยรวมในการไหล ชิ้น

ด้วยการจัดระบบการติดตั้งแบบอินไลน์ที่เหมาะสม (การวางแผนรายไตรมาสสำหรับการว่าจ้างหน่วย, การส่งมอบอุปกรณ์ให้ทันเวลา, ความพร้อมของหน้างานตามกำหนดเวลา) ค่าสัมประสิทธิ์ควรเท่ากับ 1.0 หาก นั่นหมายความว่าการไหลไม่เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น การไหลไม่สม่ำเสมอและทำให้ต้นทุนแรงงานเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรในการติดตั้ง

ต่างจากตารางการไหลของแรงงานสำหรับการติดตั้งหน่วยกำลังแต่ละหน่วยซึ่งมีเส้นโค้งนูน สำหรับการติดตั้งอย่างต่อเนื่อง ตารางจะมีรูปทรงสี่เหลี่ยมคางหมูที่มีองค์ประกอบคงที่ของคนงาน

เมื่อติดตั้งหน่วยพลังงานในการไหลต่อเนื่อง ควรกำหนดระยะเวลาที่ได้เปรียบที่สุดและที่สำคัญที่สุดคือจำนวนพนักงานที่น้อยที่สุดสำหรับการจัดกำหนดการ

การคำนวณจะขึ้นอยู่กับต้นทุนแรงงานทั้งหมดในการติดตั้งหน่วยพลังงานที่เกี่ยวข้องกับการไหล

ในระหว่างการก่อสร้างต่อเนื่อง จำนวนคนงานในช่วงเวลาของการไหลคงที่จะถูกกำหนดโดยสูตร

(4.10)

ที่ไหน ต– ระยะเวลาการไหล วัน;

จำนวนคิวทั้งหมด– ความเข้มแรงงานรวมที่วัตถุทั้งหมดของการไหลที่กำหนด วันคน

เจ– ค่าสัมประสิทธิ์ระบุช่วงเวลาที่จำนวนคนงานเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยหนึ่งคน

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าค่าสัมประสิทธิ์สำหรับการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน เจช่วงตั้งแต่ 0.12 ถึง 0.18 สำหรับการติดตั้งอุปกรณ์ควรใช้ 0.14-0.16

ระยะเวลาการเพิ่มจำนวนพนักงาน ต ′ = เจพี, วัน

ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแนะนำการติดตั้งหน่วยพลังงานอย่างต่อเนื่องและความเร็วสูงประกอบด้วยสองส่วน:

การออมที่องค์กรติดตั้งได้รับโดยการลดระยะเวลาการทำงานลดต้นทุนค่าจ้างพื้นฐานของคนงานและลดความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน

ผลกระทบทางเศรษฐกิจเพียงครั้งเดียวในด้านการดำเนินงานจากการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกในช่วงระยะเวลาของการส่งมอบหน่วยน้ำก่อนกำหนด

4.4. การติดตั้งอุปกรณ์แบบอินไลน์

ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนซึ่งมีการติดตั้งหน่วยหม้อไอน้ำและกังหันที่คล้ายกันจำนวนมาก มีโอกาสที่ดีในการจัดระเบียบการติดตั้งหน่วยและอุปกรณ์เสริมทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง

ในองค์กรและการดำเนินการติดตั้งอุปกรณ์แบบอินไลน์ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนสามารถแยกแยะช่วงเวลาได้หลายช่วงเวลาซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มพารามิเตอร์ไอน้ำการเพิ่มกำลังของหน่วยพลังงานและการปรับปรุงวิธีการติดตั้งแบบอินไลน์

ช่วงแรก– ตั้งแต่ พ.ศ. 2484 ถึง 2503 อุปกรณ์ที่มีความดันสูงถึง 100 กก./ซม.2 กังหันที่มีความจุสูงถึง 100 MW และหน่วยหม้อไอน้ำที่มีความจุสูงถึง 230 ตันต่อชั่วโมง ได้รับการติดตั้งเรียบร้อยแล้วโดยใช้วิธีการอินไลน์ ในบรรดาสิ่งปลูกสร้างที่สำคัญที่สุดสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้

ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ (พ.ศ. 2485-2487 ᴦ.ᴦ.) ในระหว่างการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเชเลียบินสค์ ได้มีการติดตั้งหน่วยหม้อไอน้ำเจ็ดหน่วย (หมายเลข 3-9) ที่มีความจุแรงดันสูง 160/200 ตันต่อชั่วโมงโดยใช้ วิธีการแบบอินไลน์ภายในสองปี หม้อต้มถูกติดตั้งเป็นบล็อกขนาดใหญ่โดยใช้เครนโครงสำหรับตั้งสิ่งของซึ่งมีกำลังยกได้ 70 ตัน (รูปที่ 4.3)

เกี่ยวกับการก่อสร้างโรงไฟฟ้า South Ural State District ตั้งแต่ปี 1955 ในระยะเวลา 11 เดือน ได้มีการติดตั้งหม้อไอน้ำจำนวน 4 ยูนิตที่มีกำลังการผลิต 230 ตัน/ชม. แต่ละตัวพร้อมกับโรงสีเพลา มีการใช้เครนเหนือศีรษะสองตัวที่มีความสามารถในการยก 30 ตันเป็นกลไกการติดตั้งขั้นพื้นฐาน

ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน - แนวคิดและประเภท การจำแนกประเภทและคุณลักษณะของหมวดหมู่ “ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน” 2017, 2018

สู่คำถามวิศวกร!!! จะสร้างตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานได้อย่างไร? มอบให้โดยผู้เขียน ลายทางคำตอบที่ดีที่สุดคือ จัดทำตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน
แผนกำหนดการคือเอกสารที่แสดงรายการงานทุกประเภทตามลำดับทางเทคโนโลยี ระยะเวลาของงานแต่ละประเภทที่มีการประสานงานร่วมกัน และระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดของโรงงาน
ตามแผนปฏิทินความต้องการแรงงานการก่อสร้าง
กลไกและการขนส่ง
แผนปฏิทินจัดทำขึ้นตาม SNiP 3.01.01.-85 “ องค์กรการผลิตการก่อสร้าง” ตารางการก่อสร้างได้รับการพัฒนาเพื่อกำหนดองค์ประกอบและวัตถุประสงค์ของงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์งาน ลำดับความสำคัญ ลำดับ และระยะเวลาของแต่ละงาน
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการจัดทำแผนปฏิทินคือ:
- เขียนแบบการทำงานของส่วนสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างของ ASG
- คำชี้แจงการคำนวณปริมาณงานสำหรับองค์ประกอบโครงสร้างและประเภทของงานดังต่อไปนี้
กำหนดการแบ่งออกเป็น 5 รอบ:
I. รอบเป็นศูนย์: 15 วัน
ครั้งที่สอง ส่วนเหนือพื้นดิน: 17 วัน
สาม. งานมุงหลังคา: 5 วัน
IV. วงจรทางเพศ: 12 วัน
V. งานตกแต่งเสร็จ: 30 วัน
วี. งานพิเศษ: 53 วัน
ภายในแต่ละรอบจะมีการสร้างลำดับที่ติดตามเป้าหมายในการลดเวลาการก่อสร้างและเร่งการส่งมอบวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างเพื่อติดตั้งเพื่อให้เกิดการผสมผสานงานสูงสุดในช่วงเวลาหนึ่ง แต่ด้วยการยึดมั่นในเทคโนโลยีที่ถูกต้องอย่างเข้มงวดคุณภาพของงานที่สูง ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน
งานแบบ Zero Cycle เริ่มต้นด้วยการขุดหลุมฐานรากโดยใช้เครื่องจักร ในขณะเดียวกัน รถปราบดินก็กำลังเคลื่อนดิน
ก่อนเริ่มรอบศูนย์ งานเตรียมการทั้งหมดจะดำเนินการ:
การเตรียมพื้นที่ทางวิศวกรรม
งานจีโอเดติกที่ซับซ้อน
-การจัดสถานที่ก่อสร้าง
กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้น (ระยะเวลาเตรียมการ) เป็นไปตาม VSN "อาคารพลเรือน" และ SNiP 1.04.03-85 "มาตรฐานระยะเวลาการก่อสร้าง"
การทำความสะอาดด้านล่างของโครงสร้างกราวด์ด้วยตนเองตามกฎของ SNiP 3.02.01 - 87 “โครงสร้างกราวด์ รากฐานและรากฐาน" กฎสำหรับการผลิตและการยอมรับงานจะดำเนินการภายใต้ฐานรากเท่านั้นก่อนการติดตั้ง
กระบวนการชั้นนำหลักในรอบศูนย์คือการติดตั้งโครงสร้างอาคารในขณะที่งานกำลังดำเนินการในการติดตั้งอินพุตและเอาต์พุตของการสื่อสารใต้ดิน
- น้ำประปา
- การระบายน้ำทิ้ง
- เครือข่ายความร้อน
- เครือข่ายไฟฟ้า
- เครือข่ายกระแสต่ำ
ต่อไปก็จัดให้มีการกันซึมและเตรียมพื้น
หลังจากเติมรูจมูกภายนอกเสร็จแล้ว จะมีการจัดพื้นที่ตาบอดไว้รอบๆ อาคาร
การติดตั้งชิ้นส่วนเหนือพื้นดินจะเริ่มต้นหลังจากการควบคุมคุณภาพอย่างระมัดระวังและจัดทำรายงานสำหรับงานแบบ Zero Cycle เท่านั้น
ควบคู่ไปกับการติดตั้ง งานกำลังดำเนินการติดตั้งช่องหน้าต่างและประตู
นอกจากกำหนดการลำดับงานแล้ว ยังมีการร่างกำหนดการเคลื่อนย้ายแรงงานอีกด้วย กำหนดการแสดงให้เห็นว่าควรจ้างแรงงานจำนวนเท่าใดในที่ทำงานทุกวัน และควรส่งคนงานที่มีความเชี่ยวชาญต่างกันไปที่ไซต์งานและปล่อยตัวในวันใด ตัวเลขการไหลมีลักษณะเป็นค่าสัมประสิทธิ์ความไม่เท่าเทียมกันของกำลังแรงงานαнซึ่งคำนวณโดยสูตร:
ΣQRmax
ราฟจ์ = -------= 717.5/60 = 12 คน; αн = ------= 18/12=1.5;
ที ราฟ
โดยที่: Rmax - จำนวนคนงานสูงสุด = 18 คน
รปป. - จำนวนคนงานเฉลี่ย = 12 คน
ΣQ - ความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด = 717.5 ชั่วโมงต่อวัน
T - ระยะเวลาก่อสร้าง = 60 วัน

ตามแผนปฏิทินและวิธีการทำงานที่ยอมรับ จะมีการสร้างตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน กราฟแสดงเป็นแผนภาพแสดงการใช้แรงงานในช่วงเวลาต่างๆ อย่างชัดเจน โดยเส้นแนวตั้งสะท้อนถึงปริมาณทรัพยากรแรงงาน (คน) และเส้นแนวนอนแสดงระยะเวลาการใช้งาน การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานจะถูกวางแผนในแต่ละวัน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความสม่ำเสมอของการใช้ทีมงาน

จำนวนคนงานทั้งหมดรายวันได้มาจากการรวมจำนวนคนงานทั้งหมดที่ทำงานในวันนั้นในกระบวนการก่อสร้างทั้งหมด และสำหรับคนงานในอาชีพเดียว โดยการสรุปจำนวนคนงานในอาชีพนั้น คุณควรพยายามรักษาจำนวนคนงานในอาชีพที่กำหนดในไซต์งานให้คงที่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในกรณีนี้ ค่าสัมประสิทธิ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานที่ไม่สม่ำเสมอถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของค่าสูงสุด () ต่อค่าเฉลี่ย ( ร พุธ) ไม่ควรเกิน 2 เช่น:

45 คน

ร ซีพี =ซ ตร /(ท×n)= 937.1/(95)=10 คน (4.1);

โดยที่ Ztr - ค่าแรง

T คือจำนวนวันทำการ

n คือจำนวนกะ

จากนั้นค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอของตารางการเคลื่อนย้ายแรงงาน:

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

ต้นทุนแรงงานมาตรฐานของคนงาน ชั่วโมงทำงาน 937.1

ต้นทุนมาตรฐานของเวลาเครื่องจักร ชั่วโมงเครื่อง 22.4

ระยะเวลาการทำงาน วันที่ 17

ผลผลิตต่อคนงานต่อกะ m 3 1.4

4.2 แผนภาพเครือข่ายและการเพิ่มประสิทธิภาพ

แบบจำลองการสร้างเครือข่ายแสดงอยู่ในแผ่นที่ 10 ของส่วนกราฟิกของโครงการ

แผนภาพเครือข่ายคำนวณโดยใช้วิธีกราฟิกและระบุเส้นทางวิกฤต T cr = 338 วัน เนื่องจากระยะเวลาการก่อสร้างตามเส้นทางวิกฤตไม่เกินระยะเวลาการก่อสร้างมาตรฐาน (Tn = 349 วัน) จึงไม่จำเป็นต้องปรับกำหนดการเครือข่ายให้ตรงเวลา

ด้านล่างกราฟเครือข่ายจะมีการสร้างแผนภาพเส้นและกราฟความเคลื่อนไหวของแรงงาน เกณฑ์สำหรับการจัดระเบียบการทำงานที่น่าพอใจคือเงื่อนไข K p > 0.6 (K p คือสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของแรงงานที่ไม่สม่ำเสมอ)

K p = N เฉลี่ย (วัน) / N สูงสุด (วัน) (7.1)

โดยที่ N avg (วัน) = ΣQ person-cm / T cr (วัน) โดยที่ N avg (วัน) คือองค์ประกอบรายวันโดยเฉลี่ยของคนงาน N max (วัน) คือจำนวนคนงานสูงสุดที่นำมาจากตารางการเคลื่อนไหวของแรงงาน ΣQ คือความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมดในกะคน

ก่อนการปรับให้เหมาะสม K p = 28.8 / 49 = 0.58 - จำเป็นต้องปรับกำหนดการให้เหมาะสม เราปรับตารางเวลาเครือข่ายให้เหมาะสมโดยการย้ายงานที่ไม่อยู่ในเส้นทางวิกฤติให้ตรงเวลา (เนื่องจากการสงวนเวลาส่วนตัว) การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการจะแสดงในส่วนกราฟิกของโครงการ (แผ่นที่ 10)

หลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพ K p = 28.8 / 45 = 0.64

4.3 แผนแม่บทการก่อสร้าง

Stroygenplan (SGP) เป็นแผนทั่วไปของไซต์ ซึ่งแสดงให้เห็น: ตำแหน่งของอาคารที่กำลังก่อสร้าง การจัดการติดตั้งหลักและกลไกการยก โครงสร้างชั่วคราว (ห้องคนงาน ห้องล็อกเกอร์สำหรับคนงาน ห้องน้ำ ฯลฯ) และ การติดตั้งที่สร้างขึ้นและใช้ในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง พื้นที่จัดเก็บวัสดุและโครงสร้าง ตำแหน่งของถนนถาวรและชั่วคราว เครือข่ายสาธารณูปโภค

การตัดสินใจที่ SGP นำมาใช้นั้นเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และเงื่อนไขการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม