วิธีการคำนวณบริการโลจิสติกส์ทางการเงิน โลจิสติกส์ทางการเงิน การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

โลจิสติกส์ทางการเงินคือการจัดการ การวางแผน และการควบคุมกระแสทางการเงินโดยอาศัยข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับกระแสวัสดุ

เป้าหมายของการควบคุมคือกระแสการเงินด้านลอจิสติกส์

กระแสการเงินเข้าใจว่าเป็นการเคลื่อนย้ายเงินทุนหรือทรัพยากรในระบบลอจิสติกส์โดยตรงและระหว่างกัน จำเป็นต่อการไหลของวัสดุและข้อมูล กระแสทางการเงินในระบบโลจิสติกส์เรียกว่ากระแสทางการเงินของลอจิสติกส์

กระแสการเงินด้านลอจิสติกส์เกิดขึ้นเมื่อการชดเชยต้นทุนและค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ การดึงดูดเงินทุนจากแหล่งเงินทุน การคืนเงิน (เทียบเท่ากับตัวเงิน) สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายและบริการที่มอบให้กับผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่ลอจิสติกส์

เป้าหมายหลักของบริการทางการเงินสำหรับกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ในลอจิสติกส์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเคลื่อนย้ายด้วยทรัพยากรทางการเงินในปริมาณที่ต้องการ ในเวลาที่เหมาะสม โดยใช้แหล่งเงินทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โลจิสติกส์ทางการเงินจะแก้ไขงานต่อไปนี้:

• - ศึกษาตลาดการเงินและการพยากรณ์แหล่งเงินทุนโดยใช้เทคนิคการตลาด
• - กำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงิน การเลือกแหล่งเงินทุน ติดตามอัตราดอกเบี้ยสินเชื่อธนาคารและเงินกู้ยืมระหว่างธนาคาร ตลอดจนอัตราดอกเบี้ยหลักทรัพย์และพันธบัตรรัฐบาล
• - การสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับการใช้แหล่งเงินทุนและอัลกอริทึมสำหรับการเคลื่อนย้ายกระแสเงินสดจากแหล่งเงินทุน
• - จัดทำลำดับและการเชื่อมโยงการเคลื่อนย้ายเงินทุนภายในธุรกิจและโครงการ
• - การประสานงานการจัดการการดำเนินงานของกระแสการเงินและวัสดุ ประการแรก มีการประเมินต้นทุน เช่น การขนส่งสินค้าทางรถยนต์ ผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์สร้างการไหลของวัสดุโดยคำนึงถึงต้นทุน
• - การจัดตั้งและการควบคุมยอดคงเหลืออิสระในรูเบิล สกุลเงินต่างประเทศ และบัญชีงบประมาณ เพื่อให้ได้กำไรเพิ่มเติมจากการทำธุรกรรมในตลาดการเงินโดยใช้เครื่องมือทางการเงินที่ให้ผลตอบแทนสูง
• - การสร้างระบบปฏิบัติการสำหรับการประมวลผลข้อมูลและกระแสทางการเงิน

ลอจิสติกส์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทางการเงินและแสดงให้เห็นในฟังก์ชั่นที่ลอจิสติกส์ดำเนินการ เช่น การทำซ้ำ การจัดจำหน่าย และการควบคุม คุณลักษณะที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์มีความจำเป็นสำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการจัดการกระแสทางการเงิน

ฟังก์ชันการทำซ้ำช่วยให้มั่นใจถึงความสมดุลของสินค้าคงคลังและทรัพยากรทางการเงิน ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนการผลิตตลอดทั้งห่วงโซ่โลจิสติกส์

รูปแบบของการสำแดงฟังก์ชันการสืบพันธุ์คือประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวร ความสามารถในการทำกำไรและสภาพคล่อง ความถูกต้องของการดึงดูดการลงทุนและการกู้ยืมโดยผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์

ฟังก์ชันการกระจายประกอบด้วยการก่อตัวและการใช้เงินทุน การรักษาโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพในระบบโลจิสติกส์ และมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของทรัพยากรที่มีอยู่และดึงดูด ลดการสูญเสียจากการดึงดูดแหล่งบุคคลที่สาม เพิ่มสภาพคล่องและการหมุนเวียนของ สินทรัพย์ทางการเงินและวัสดุ

ฟังก์ชั่นการควบคุมประกอบด้วยการตรวจสอบการปฏิบัติตามระหว่างการเคลื่อนย้ายวัสดุและกระแสเงินสดในระบบโลจิสติกส์ สถานะของสภาพคล่องและความสามารถในการละลาย และความเป็นอิสระทางการเงินของการเชื่อมโยงจากแหล่งเงินทุนภายนอก

การจัดการกระแสทางการเงินขึ้นอยู่กับหลักการของการวางแผนและความสม่ำเสมอ การกำหนดเป้าหมาย การกระจายความเสี่ยง และการวางกลยุทธ์

การวางแผนและความสม่ำเสมอหมายถึงเงื่อนไขในการสร้างสมดุลระหว่างวัสดุและกระแสการเงิน โลจิสติกส์ทางการเงินในกรณีนี้มีการวางแนวภายใน องค์ประกอบต่างๆ เช่น การพึ่งพาตนเอง การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ความรับผิดด้านวัสดุและทรัพย์สิน และดอกเบี้ยที่เป็นสาระสำคัญ ถือเป็นวิธีการสากลในการควบคุมกิจกรรมของการเชื่อมโยงระบบโลจิสติกส์และองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทาน

การกำหนดเป้าหมายกำหนดให้องค์กรการจัดการกระแสการเงินคำนึงถึงเป้าหมายของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในกระบวนการโลจิสติกส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: การปฏิบัติตามปริมาณการจัดหาเงินทุนกับปริมาณต้นทุนที่จำเป็น ความน่าเชื่อถือของแหล่งเงินทุน และการจัดหากระบวนการโลจิสติกส์ ด้วยทรัพยากรทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไรเมื่อวางกองทุน

การกระจายความเสี่ยง - หมายถึงความคล่องตัวในการทำงาน การรวมกันของสินค้าที่ผลิต รูปแบบการชำระเงิน และประเภทของกิจกรรม เงื่อนไขดังกล่าวเท่านั้นที่รับประกันรายได้ที่มั่นคงและความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น ลดความเสี่ยงของการล้มละลาย และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของระบบโลจิสติกส์

การปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นความจริงที่ว่าการบรรลุเป้าหมายที่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์มุ่งมั่นนั้นถูกกำหนดโดยกลยุทธ์การพัฒนา ภารกิจคือการปฏิเสธทางเลือกในการตัดสินใจที่อาจขัดแย้งกับเป้าหมายหลัก การจัดการทางการเงินในสถานการณ์นี้ประกอบด้วยการระบุขีดจำกัดที่การผลิตสามารถขยายได้ การคาดการณ์ทางเลือกในการพัฒนานวัตกรรม และการเลือกด้านการเงินใหม่ หากปราศจากสิ่งนี้ ตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคงและการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ก็เป็นไปไม่ได้

การดำเนินการตามหลักการเหล่านี้นำไปสู่การลดต้นทุนในการจัดเก็บและเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความสมดุลที่เพิ่มขึ้นในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของระบบการขนส่ง และจังหวะการทำงานของโครงสร้างและแผนกต่างๆ ที่รวมอยู่ใน ระบบโลจิสติกส์ทางการเงิน

จนถึงปัจจุบันโลจิสติกส์เป็นกิจกรรมเชิงปฏิบัติได้ครองช่องทางเฉพาะในการจัดการองค์กรสมัยใหม่อย่างต่อเนื่อง แนวทางลอจิสติกส์สำหรับวัตถุการจัดการ เครื่องมือและวิธีการลอจิสติกส์ถูกนำมาใช้ในด้านการจัดการที่หลากหลาย การมีแผนกโลจิสติกส์ในบริษัทไม่ใช่เรื่องผิดปกติอีกต่อไป แต่ถือเป็นองค์ประกอบบังคับของโครงสร้างองค์กรขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ ความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญในสาขาลอจิสติกส์ครอบคลุมการจัดการวัตถุที่หลากหลาย - การไหลของเอกสาร, การไหลเวียนของมนุษย์, ข้อมูล, การเงินและแน่นอนสินค้าคงคลัง การจัดการกระแสสินค้าคงคลังและการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งเป็นงานการจัดการทั่วไปในองค์กรเชิงพาณิชย์ ระบบการเงินโลจิสติกส์

ในทางปฏิบัติทางเศรษฐกิจและทฤษฎีความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้คำศัพท์ด้านลอจิสติกส์ในการจัดหา การผลิต คลังสินค้า การจัดจำหน่าย สินค้าคงคลัง และการขนส่งกลายเป็นเรื่องปกติ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแนวทางด้านลอจิสติกส์เป็นที่ต้องการมากที่สุดที่นี่ ได้รับการศึกษาค่อนข้างดีและได้รับการสนับสนุนจากสิ่งพิมพ์จำนวนมาก มีการจัดการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติเป็นประจำ ประเด็นต่างๆ ดังกล่าวครอบคลุมอย่างกว้างขวางในวารสารเศรษฐกิจและนำเสนอในโปรแกรมการศึกษาพิเศษ

อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ที่ค่อนข้างใหม่ได้ปรากฏขึ้นเช่นกัน - การค้า อุตสาหกรรม การธนาคาร การก่อสร้าง ศุลกากร ภาษี ระหว่างประเทศ การพาณิชย์ โลจิสติกส์ในเมือง การบริการ โรงแรม ร้านอาหาร ธุรกิจการท่องเที่ยว ฯลฯ และกระแสการเงินมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติทางเศรษฐกิจ และเป็นส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์ทางการเงิน

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ศึกษาแนวคิดและสาระสำคัญของการจัดซื้อโลจิสติกส์ การจำแนกต้นทุนในการขนส่ง การพิจารณาวิธีการหลักในการลดต้นทุน การเลือกและการคำนวณพารามิเตอร์หลักในระบบการจัดหาเหล็ก ข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนรวมของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/02/2014


การใช้โลจิสติกส์ในกิจกรรมขององค์กร การกำหนดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานการผลิต-การขาย การประเมินความเป็นไปได้ในการเพิ่มปริมาณการผลิตเกินกว่ามูลค่าที่เหมาะสม การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/03/2554


แนวคิดและหน้าที่ของคลังสินค้าในด้านลอจิสติกส์ สถานที่และลักษณะการทำงานของคลังสินค้า การผลิต และลอจิสติกส์การจัดจำหน่าย การวิเคราะห์การจัดองค์กรของคลังสินค้าที่ OJSC "GMS-Pumps" การพัฒนาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 08/12/2011


ลักษณะของพื้นที่โลจิสติกส์ ได้แก่ การจัดซื้อ การกระจายสินค้า สินค้าคงคลัง คลังสินค้า โลจิสติกส์การขนส่ง การเพิ่มประสิทธิภาพ การซิงโครไนซ์ และการบูรณาการกระบวนการผลิตในพื้นที่และเวลา การสนับสนุนข้อมูลของระบบโลจิสติกส์

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 24/01/2010


ลักษณะของโลจิสติกส์การขนส่ง การขนส่งเป็นหน้าที่หลักในการขนส่งระดับองค์กร ประเภทการขนส่งหลัก การวิเคราะห์การขนส่งในระบบลอจิสติกส์ของ OJSC "Molochnaya Blagodat" ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงประสิทธิภาพการขนส่ง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 04/04/2011


โลจิสติกส์ข้อมูล: จัดระเบียบการไหลของข้อมูลที่มาพร้อมกับการไหลของวัสดุ กระแสข้อมูลประเภทหลัก เหตุผลในการเพิ่มบทบาทในระบบโลจิสติกส์สมัยใหม่ การจำแนกประเภทของระบบสารสนเทศในลอจิสติกส์ หลักการก่อสร้าง

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 05/08/2011


แก่นแท้ของแนวคิด "โลจิสติกส์" และ "โลจิสติกส์ระดับโลก" การกำหนดแรงผลักดันของโลกาภิวัตน์และปัญหาหลักของโลจิสติกส์ระดับโลก คุณลักษณะเฉพาะของกลยุทธ์โลจิสติกส์ระดับโลก การรวมองค์กรของรัสเซียเข้ากับเครือข่ายโลจิสติกส์ระดับโลก

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 22/08/2555


สาระสำคัญ ความหมาย และขอบเขตการทำงานของโลจิสติกส์ในสภาพแวดล้อมภายในบริษัท ข้อมูลไหลในโลจิสติกส์ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแนวทางในการบรรลุเป้าหมาย อัตราภาษีในระบบโลจิสติกส์ การศึกษา JSC "Vostok" ในเงื่อนไขการจัดการโลจิสติกส์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 18/08/2011

โลจิสติกส์ทางการเงินคือระบบการจัดการ การวางแผน และการควบคุมกระแสทางการเงินโดยอาศัยข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับการจัดลำดับการไหลของวัสดุ

กระแสการเงินหมายถึงการเคลื่อนย้ายเงินทุนหรือทรัพยากรโดยตรงในระบบโลจิสติกส์และระหว่างกัน จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุและข้อมูลไหลเวียน

กระแสการเงิน- นี่คือการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัสดุข้อมูลและการไหลของทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งภายในระบบโลจิสติกส์และภายนอก กระแสการเงินเกิดจากการคืนเงินต้นทุนและค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ การดึงดูดเงินทุนจากแหล่งเงินทุน การคืนเงิน (ในมูลค่าเทียบเท่าตัวเงิน) สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายและบริการที่มอบให้กับผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่ลอจิสติกส์

ภารกิจการจัดการกระแสการเงินในระบบลอจิสติกส์คือการจัดหาปริมาณ เวลา และแหล่งเงินทุนที่สมบูรณ์และทันเวลา แหล่งเงินทุนเหล่านี้ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดราคาขั้นต่ำ

โลจิสติกส์ทางการเงินเผชิญกับงานต่อไปนี้:

ศึกษาตลาดการเงินและการพยากรณ์แหล่งเงินทุนโดยใช้เทคนิคทางการตลาด

การกำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงิน การเลือกแหล่งเงินทุน ติดตามอัตราดอกเบี้ยสินเชื่อธนาคารและเงินกู้ยืมระหว่างธนาคาร ตลอดจนอัตราดอกเบี้ยหลักทรัพย์และพันธบัตรรัฐบาล

การสร้างแบบจำลองทางการเงินสำหรับการใช้แหล่งเงินทุนและอัลกอริธึมสำหรับการเคลื่อนย้ายกระแสเงินสดจากแหล่งเงินทุน

จัดทำลำดับและการเชื่อมโยงการเคลื่อนย้ายเงินทุนภายในธุรกิจและโครงการ

การประสานงานการจัดการการดำเนินงานของกระแสการเงินและวัสดุ ประการแรก มีการประเมินต้นทุน เช่น การขนส่งสินค้าทางรถยนต์ ผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์สร้างการไหลของวัสดุโดยคำนึงถึงต้นทุน

การสร้างและการควบคุมยอดคงเหลืออิสระในรูเบิล สกุลเงินต่างประเทศ และบัญชีงบประมาณ เพื่อให้ได้กำไรเพิ่มเติมจากการทำธุรกรรมในตลาดการเงินโดยใช้เครื่องมือทางการเงินที่ให้ผลตอบแทนสูง

การสร้างระบบปฏิบัติการสำหรับการประมวลผลข้อมูลและกระแสทางการเงิน

หลักการของโลจิสติกส์ทางการเงินได้แก่:

การกำกับดูแลตนเองเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างการไหลของทรัพยากรเงินสดและการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ การผลิต และการลดต้นทุนการผลิต

ความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงกำหนดการจัดหาเงินทุนสำหรับการซื้อวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามโครงการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและเมื่อปรับเงื่อนไขการสั่งซื้อจากผู้บริโภคหรือพันธมิตร

ลดต้นทุนการผลิตในขณะที่เพิ่มรอบการดำเนินโครงการให้สั้นที่สุด

การบูรณาการกระบวนการทางการเงิน การจัดหา การผลิต และการขายในหน่วยงานการดำเนินโครงการเดียว

การสร้างแบบจำลองการเคลื่อนย้ายกระแสเงินสดจากแหล่งเงินทุนไปยังผู้ดำเนินโครงการด้วยการหมุนเวียนของเงินทุนอิสระอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ความสอดคล้องของปริมาณการจัดหาเงินทุนกับปริมาณต้นทุนที่จำเป็น

การใช้ซอฟต์แวร์และเครือข่ายคอมพิวเตอร์เพื่อการจัดการทางการเงิน

ความน่าเชื่อถือของแหล่งเงินทุนและการจัดหาทรัพยากรทางการเงินสำหรับโครงการ

ความคุ้มทุน (ผ่านการประเมินไม่เพียงแต่ต้นทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึง "แรงกดดัน" ต่อต้นทุนเหล่านี้ด้วย)

การทำกำไรเมื่อวางเงิน

สำหรับแต่ละรูปแบบการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ สามารถจัดเตรียมทางเลือกต่างๆ มากมายสำหรับการจัดการกระแสทางการเงิน ซึ่งมีต้นทุนและความเสี่ยงที่แตกต่างกันไป สถาบันการเงิน องค์กรบุคคลที่สาม ผู้บริโภค รัฐ และหน่วยงานต่างประเทศ มีส่วนร่วมในฐานะนักลงทุนและผู้ให้กู้ ซึ่งแต่ละแห่งเสนอทรัพยากรตามเงื่อนไขที่แตกต่างกัน ด้วยการคำนวณช่วงเวลาที่เกิดการขาดดุลทางการเงิน คุณสามารถดึงดูดทรัพยากรในจำนวนที่ต้องการและในเวลาที่ต้องการและส่งคืนเมื่อได้รับรายได้เพียงพอ

การเลือกซัพพลายเออร์และแหล่งที่มาของทรัพยากรวิธีการชำระเงินค่าบริการแก่ผู้ให้บริการและลำดับตำแหน่งของสินค้าในคลังสินค้าก็ดำเนินการอย่างมีเหตุผลมากที่สุดตามพารามิเตอร์ทางการเงินเนื่องจากช่วยให้มั่นใจในการเปรียบเทียบของการประมาณการที่แตกต่างกัน คุณสามารถประเมินความเป็นไปได้ในการตกแต่งอาคารคลังสินค้าใหม่โดยการเปรียบเทียบการไหลของสินค้าและรายได้ต่อหน่วยเวลาที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นกับขนาดของการลงทุนที่ต้องการ ด้วยการเปรียบเทียบการสูญเสียและรายได้ ต้นทุนของการป้องกันความเสี่ยง และความเป็นไปได้ในการกำจัด คุณสามารถสร้างแผนดังกล่าวสำหรับการเคลื่อนย้ายกระแสการเงินและวัสดุซึ่งต้นทุนโลจิสติกส์จะเหมาะสมที่สุด การควบคุมและการปรับค่าเบี่ยงเบนในพารามิเตอร์ของกระแสการเงินเป็นสิ่งจำเป็นทั้งสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกิจกรรมโลจิสติกส์และสำหรับระบบโดยรวม

พารามิเตอร์ของกระแสการเงินยังทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ความเป็นอยู่ที่ดีและความยั่งยืนขององค์กร บ่งบอกถึงประสิทธิผลของกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ และมีความจำเป็นในการวางแผนและจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้า ดังนั้นเมื่อจัดทำงบประมาณสำหรับปีปัจจุบัน พวกเขาคาดการณ์ขนาดของรายได้ในอนาคตและการลงทุนที่จำเป็น คำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรซึ่งใช้ในการจัดทำงบการเงิน แสดงให้เห็นถึงความน่าดึงดูดของการลงทุนและสินเชื่อ การสรุปสัญญาและข้อตกลง

ดังนั้นกระแสการเงินจึงทำหน้าที่สำคัญหลายประการในการรับรอง การบัญชี และการประสานงานการเคลื่อนย้ายทรัพยากรในกระบวนการโลจิสติกส์ พารามิเตอร์ทางการเงินส่วนใหญ่จะกำหนดความมีชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กร ความมั่นคงในตลาด และความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค เป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปถึงความสำคัญของการจัดการกระแสการเงินสำหรับระบบโลจิสติกส์

การแนะนำ

1. โลจิสติกส์ทางการเงิน

1.2 ลักษณะสำคัญของโลจิสติกส์ทางการเงิน

2. กระแสการเงินเป็นพื้นฐานของการขนส่งทางการเงิน

2.1 ลักษณะสำคัญของกระแสการเงิน

2.2 กระแสการเงินในระบบลอจิสติกส์การขนส่ง

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

ปัจจุบันวิสาหกิจของรัสเซียดำเนินกิจการในสภาวะที่ไม่มั่นคงอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจซึ่งจำเป็นต้องค้นหาวิธีการและวิธีการจัดการกิจกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง หนึ่งในวิธีการเหล่านี้คือโลจิสติกส์ ซึ่งช่วยให้คุณเข้าถึงระดับใหม่เชิงคุณภาพในการจัดการการไหลเวียนของวัสดุ การเงิน และข้อมูลขององค์กร เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และรับประกันตำแหน่งที่มั่นคงในตลาด

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจตลาด การเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์จะกำหนดความจำเป็นในการระบุและศึกษากระแสการเงินด้านลอจิสติกส์ที่สอดคล้องกับการเคลื่อนไหวของสินค้าโภคภัณฑ์ - วัสดุและสินค้าโภคภัณฑ์ - สินทรัพย์ไม่มีตัวตนซึ่งอยู่ในกระบวนการเคลื่อนย้าย จากองค์กรทางเศรษฐกิจหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่งถือได้ว่าเป็นกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ความเคลื่อนไหวยังเกิดจากการดำเนินการด้านลอจิสติกส์จำนวนหนึ่ง

การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด การขยายขนาดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการเสริมสร้างความสัมพันธ์ทุกประเภทในกระบวนการจัดการกระแสทางการเงินที่เกิดจากกระแสการขายสินค้าโภคภัณฑ์ กำหนดข้อกำหนดหลักสำหรับรูปแบบใหม่และวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพ ของการจัดการกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม และปรับปรุงสถานะทางการเงิน การก่อตัวของกระแสการเงินของโลจิสติกส์ในองค์กร การใช้หลักการและวิธีการโลจิสติกส์ จะช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาดั้งเดิมบนพื้นฐานใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขา

1. โลจิสติกส์ทางการเงิน

1.1 แนวคิดและสาระสำคัญของโลจิสติกส์ทางการเงิน

โลจิสติกส์ทางการเงินเป็นสาขาที่มีการศึกษาน้อยที่สุด สิ่งนี้เกิดขึ้นส่วนใหญ่ด้วยเหตุผลสองประการ: ด้วยเหตุผลวัตถุประสงค์ การเปลี่ยนไปสู่อุดมการณ์ตลาดในรัสเซียกินเวลานานเกินไป เมื่อตลาดพัฒนาขึ้น นักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานก็ค่อยๆ เข้าใจบทบาทที่สำคัญของการเงินในระบบโลจิสติกส์ และในทางจิตใจ เนื่องจากการจัดการกระแสการเงินต้องการความเป็นมืออาชีพสูงและเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับแต่ละองค์กรหรือบริษัท

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถพูดได้ว่า "ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด" ของชาติตะวันตก ซึ่งนักเศรษฐศาสตร์ในประเทศมักพึ่งพาเป็นแนวทาง ได้ก้าวหน้าไปไกลแล้ว แม้ว่าพวกเขาจะเริ่มศึกษาการพึ่งพาอาศัยกันหลักระหว่างโลจิสติกส์และเป้าหมายทางการเงินของบริษัทต่างๆ ก่อนหน้านี้มากก็ตาม โดยพิจารณาส่วนแบ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในต้นทุนรวมของต้นทุนการผลิตของบริษัท และนี่ก็ไม่น่าแปลกใจเนื่องจากพวกเขาต้องเผชิญกับความต้องการข้อมูลที่เหมาะสมเพื่อจัดการกระบวนการลงทุนมานานแล้ว

เมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของโลจิสติกส์ต่อผลกำไรขององค์กร DM Lambert กล่าวถึงความจำเป็นในการวิเคราะห์โซลูชันด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดทั้งในแง่ของความคุ้มค่าและผลประโยชน์ที่ได้รับ

ปัจจัยสำคัญที่นี่คือบริการลูกค้า (บริการโลจิสติกส์) และผลกระทบต่ออัตรากำไร แต่เขาเตือนอย่างถูกต้องว่าควรหลีกเลี่ยงความสุดขั้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้บริการในระดับที่สูงมาก โดยไม่มั่นใจว่าลูกค้าจะประทับใจกับต้นทุนของบริการพิเศษดังกล่าวและเต็มใจที่จะจ่ายเงิน

สุดโต่งอีกประการหนึ่งคือการเข้าใจว่าโลจิสติกส์เป็นเพียงแหล่งที่มาของต้นทุนเท่านั้น และพยายามลดต้นทุนด้วยวิธีใดก็ตาม ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน M. Christopher กล่าวว่า "การลดต้นทุนในทุกด้านของธุรกิจถือเป็นปัจจัยด้านต้นทุน แต่ขอแนะนำเฉพาะเมื่อนำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น"

เขายอมรับว่าโลจิสติกส์ทางการเงินยังมีส่วนทำให้การใช้เงินทุนมีประสิทธิภาพอีกด้วย ตัวแปรลอจิสติกส์ก่อให้เกิดองค์ประกอบแต่ละส่วนของงบดุลอย่างมีนัยสำคัญ กล่าวคือ:

เงินสดในมือและหนี้สิน ด้วยการจัดการลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ ทำให้รอบการเติมเต็มคำสั่งซื้อสั้นลง ยิ่งวงจรสั้นลง กระแสเงินสดจากการขายก็จะเร็วขึ้นเท่านั้น ระดับของการดำเนินการตามคำสั่งก็มีความสำคัญเช่นกัน

สินค้าคงคลัง ระดับของสินค้าคงคลังในรูปแบบของวัตถุดิบส่วนประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นผลมาจากกลยุทธ์องค์กรในด้านการบริการลอจิสติกส์และประสิทธิผลของระบบการติดตามและการจัดการสินค้าคงคลัง

อสังหาริมทรัพย์ สินทรัพย์ถาวร และอุปกรณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายการกระจายทำได้สำเร็จจากการพบความสอดคล้องของตำแหน่งและพารามิเตอร์ของโหนดการกระจายกับโครงสร้างของความต้องการสามารถนำไปสู่การปล่อยทุน

การชำระเงินในปัจจุบัน สามารถเพิ่มระดับได้โดยการจำกัดปริมาณและความถี่ของคำสั่งซื้อ ซึ่งอาจเป็นผลมาจากการนำระบบต่างๆ ไปใช้ เช่น การวางแผนความต้องการวัสดุ หรือข้อกำหนดในการกระจาย

ผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าเป้าหมายหลักขององค์กรควรเป็นการเพิ่มมูลค่าสูงสุดดังนั้นกลยุทธ์ขององค์กรจึงควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายนี้ และในทางกลับกัน สิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการแนะนำวิธีการจัดการแบบใหม่ - การจัดการผ่านคุณค่า หากต้องการใช้วิธีการจัดการนี้ จำเป็นต้องพิจารณาว่ากระบวนการใดและขอบเขตใดที่ก่อให้เกิดมูลค่าของต้นทุนนี้ และโลจิสติกส์มีบทบาทอย่างไรในเรื่องนี้

ในการกำหนดมูลค่าของบริษัท กระแสเงินสดอิสระมีบทบาทสำคัญ โดยเป็นพื้นฐานในการจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น ราคาหุ้นที่สูงขึ้น และแหล่งเงินทุนสำหรับการเติบโตของบริษัท อัตราดอกเบี้ยซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนทุนก็มีความสำคัญเช่นกัน

การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ในประเทศ วรรณกรรมด้านการศึกษาและระเบียบวิธี หลักสูตรการฝึกอบรมในมหาวิทยาลัยต่างๆ ชี้ให้เห็นว่าในการดำเนินธุรกิจของเราต่างจากตะวันตกตรงที่การไหลเวียนของวัสดุยังคงดำเนินต่อไป และการลดลอจิสติกส์เฉพาะในการขนส่ง คลังสินค้า การผลิต การจัดหา การขาย ,สินค้าคงเหลือ.

คำจำกัดความของโลจิสติกส์ที่มีอยู่ส่วนใหญ่ขาดคำจำกัดความที่ชัดเจนของโลจิสติกส์ทางการเงิน ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่หลาย ๆ คนจะถือว่าการเคลื่อนไหวทางการเงินเกิดขึ้นพร้อมกับการไหลของวัสดุเท่านั้น แม้ว่าจะค่อนข้างชัดเจนว่าการเคลื่อนไหวของการเงินเป็นตัวจำกัดร้ายแรงต่อผลประโยชน์ขององค์กรและเป็น "เครื่องมือ" ที่ใช้งานอยู่ในการจัดการการไหลของวัสดุ

บางทีนี่อาจเป็นสาเหตุที่ยังไม่มีการพัฒนาตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินประสิทธิผลของกระแสการเงิน ความพยายามของนักเศรษฐศาสตร์จำนวนหนึ่งที่จะลดสิ่งเหล่านี้ให้เป็นตัวชี้วัดการจัดการทางการเงินแบบคลาสสิกนั้นไม่มีมูลความจริงเลย ดังนั้นจึงไม่มีการเปิดเผยความสัมพันธ์หรือการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการจัดการทางการเงินและลอจิสติกส์ทางการเงิน ดังที่คุณทราบ การจัดการทางการเงินเป็นศิลปะของการจัดการการเงินขององค์กร สำหรับโลจิสติกส์ทางการเงิน (โลจิสติกส์กระแสการเงิน) แนวคิดนี้แคบกว่าและแสดงถึงชุดของวิธีการ วิธีการ เครื่องมือที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสการเงิน

แง่มุมทางการเงินของการทำงานของระบบโลจิสติกส์นั้นนำเสนอได้ไม่ดีนักในเอกสารทางเศรษฐศาสตร์ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจอย่างเหมาะสม จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่ามีการขาดแคลนสื่อวิธีการเกี่ยวกับกระแสการเงินอย่างเฉียบพลัน ในหมู่พวกเขา: พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการกระแสการเงินในระบบโลจิสติกส์ การควบคุมการไหลของทรัพยากรทางการเงิน การจัดโครงสร้าง การจัดตั้ง และการจัดการกระแสการเงินในระบบโลจิสติกส์ระดับกลาง รัฐ และเชิงสังคม กระแสการเงินในระบบธนาคาร ตลาดหลักทรัพย์ และระบบการซื้อขายทางอินเทอร์เน็ต

การศึกษาประเด็นด้านลอจิสติกส์ทางการเงินจำเป็นต้องคงไว้ซึ่งหลักการทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างหลักการคำนวณในทุกขั้นตอนของการจัดการกระแสการเงิน ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการวิเคราะห์ วิธีการนี้สามารถปฏิบัติตามได้ภายใต้ความจำเพาะซึ่งหมายถึงคำจำกัดความที่ชัดเจนของผลลัพธ์เฉพาะของเป้าหมายในการเคลื่อนย้ายกระแสการเงินให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และข้อกำหนดอื่น ๆ ขององค์กรธุรกิจ เช่นเดียวกับหลักการของการสร้างสรรค์ซึ่ง ประกอบด้วยการติดตามความเคลื่อนไหวของกระแสการเงินอย่างต่อเนื่องและปรับเปลี่ยนการเคลื่อนไหวอย่างทันท่วงที

และสุดท้าย ฟังก์ชันลอจิสติกส์ทางการเงินทั้งหมดและกระบวนการเคลื่อนย้ายกระแสการเงินจะต้องดำเนินการด้วยระบบอัตโนมัติระดับสูงสุด ซึ่งเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อใช้คอมพิวเตอร์เท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าจากมุมมองของโลจิสติกส์ทางการเงิน ความก้าวหน้าของระบบเศรษฐกิจนั้นไม่ได้เกิดขึ้นมากนักโดยการเพิ่มวัสดุและฐานทางเทคนิค แต่โดยการปรับปรุงการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน

การดำเนินการตามหลักการเหล่านี้นำไปสู่การลดต้นทุนในการจัดเก็บและเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความสมดุลที่เพิ่มขึ้นในการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของระบบการขนส่ง และจังหวะการทำงานของโครงสร้างและแผนกต่างๆ ที่รวมอยู่ใน ระบบโลจิสติกส์ทางการเงิน นอกจากนี้หลักการของโลจิสติกส์ทางการเงินยังทำให้สามารถปรับปรุงวิธีการและปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบองค์กรเพื่อให้มีแนวทางที่เป็นระบบในการออกแบบระบบขนส่งระดับภูมิภาค

หลักการพื้นฐานของโลจิสติกส์ทางการเงินจะต้องเสริมด้วยหลักการของการตลาด การจัดการ และสาขาวิชาทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์อื่น ๆ ที่สังเคราะห์ทฤษฎีและการปฏิบัติของโลจิสติกส์

การศึกษาเอกสารและวรรณกรรมที่มีอยู่ยังให้เหตุผลที่สรุปได้ว่าต้นทุนถูกตีความโดยบุคลากรฝ่ายบริหารและผู้จัดการระดับสูงขององค์กรจำนวนหนึ่งโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดเก็บภาษีโดยเฉพาะ ดังนั้นจึงไม่ได้ใช้ปัจจัยต้นทุนเป็นเกณฑ์วัตถุประสงค์ในการเพิ่มกิจกรรมและความสามารถในการแข่งขันของการผลิตหลัก

การจัดการโฟลว์ถือได้ว่ามีประสิทธิผลหากช่วยให้คุณสามารถแก้ไขงานการผลิตหลักและเศรษฐกิจขององค์กรได้โดยอัตโนมัติ ซึ่งรวมถึง: การประสานงานด้านการผลิตและแผนทางการเงิน การจัดทำระดับสินค้าคงคลังที่ต้องการ ปริมาณและระยะเวลาของทรัพยากรที่ต้องการ ด้วยการมีอิทธิพลต่อกระแส ทำให้เป็นไปได้ที่จะจัดหาทรัพยากรทางการเงินและวัสดุให้กับระบบลอจิสติกส์ ดึงดูดและส่งคืนเงินทุน และแจกจ่ายตามพื้นที่การใช้งาน หน้าที่ของการจัดการการไหลควรรวมถึงการตรวจสอบการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของการไหลทางการเงินและวัสดุ ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมโลจิสติกส์ และการตรวจสอบความเหมาะสมของรูปแบบการไหลของทรัพยากร

เมื่อจัดการความเคลื่อนไหวของกระแสการเงินและวัสดุ เราต้องมุ่งมั่นที่จะประหยัดทรัพยากรที่ใช้ไปกับผลกระทบและเพิ่มผลลัพธ์สุดท้ายให้สูงสุด หากเป็นไปได้ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการควบคุมหนึ่งรายการเปลี่ยนพารามิเตอร์ของเธรดให้ได้มากที่สุด ในกรณีนี้ปัญหาจะได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุดและมีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด

ส่วนผู้บริโภค กรอบงานวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นกรอบงานที่มีประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เมื่อวางแผนระดับการบริการลูกค้า 2.3 บทบาทของโลจิสติกส์ต่อความพึงพอใจของลูกค้า ความสำเร็จทางธุรกิจ และในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยใช้ตัวอย่างของ Bergen Brunswig การเกิดขึ้นของกลยุทธ์ที่อาศัยความสามารถด้านโลจิสติกส์เป็นหนทางสู่การบรรลุการแข่งขัน...

มีสินค้า. รูปที่ 13.จำนวนวัสดุทั้งหมด 3.5 การจัดจำหน่ายและการขนส่ง เมื่อผลิตภัณฑ์ถึงจุดสิ้นสุดในห่วงโซ่อินทราโลจิสติกส์ เช่น เหมาะสำหรับการจำหน่ายทางกายภาพในเครือข่ายการกระจายและการบริโภคขั้นสุดท้ายจากจุดนี้ผลิตภัณฑ์จะผ่านที่เรียกว่าศูนย์...

โลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่ครอบคลุมการจัดหาทรัพยากรขององค์กร ปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุที่ได้มาระหว่างแผนกภายในองค์กรและระหว่างแผนกเหล่านั้น ความสำคัญของการจัดซื้อโลจิสติกส์ในอุตสาหกรรมนั้นยิ่งใหญ่มาก นี่คืออุตสาหกรรมที่ใช้วัสดุเข้มข้น การซื้อทรัพยากรวัสดุในราคาขั้นต่ำและคุณภาพสูงสุดไม่ใช่เรื่องง่าย...

เป็นตัวแทนของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและนำไปใช้จริงในการสลายตัว: "ห่วงโซ่อุปทาน - กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ - กระบวนการลอจิสติกส์ - ฟังก์ชัน/การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์" การจัดการทางลอจิสติกส์ 1. พื้นฐานของการจัดการลอจิสติกส์ ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด “การจัดการ” มีความหมายสองประการ ประการแรก ชุดของวิธีการและรูปแบบของการจัดการพื้นที่หลักของธุรกิจภายใน...

กระแสการเงินเป็นภาพสะท้อนของกระแสวัตถุดิบ ดังนั้นจึงมีความแตกต่างกันโดยธรรมชาติ กระแสการเงินมักจะมุ่งตรงต่อการเคลื่อนไหวของกระแสวัสดุเสมอ การไหลของวัสดุประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันมากมาย และกระแสทางการเงินประกอบด้วยหน่วยราคาที่เหมือนกัน และไม่ขึ้นอยู่กับรูปแบบของการนำเสนอ การไหลของวัสดุขึ้นอยู่กับสถานการณ์วัตถุประสงค์ที่เป็นอิสระหลายประการ ซึ่งส่งผลให้โดยทั่วไปไม่สม่ำเสมอ ไม่ต่อเนื่อง และสุ่ม และเป็นผลให้ไม่สามารถควบคุมได้ กระแสการเงินโดยรวมมีความสม่ำเสมอ ต่อเนื่อง และกำหนดได้ ซึ่งส่งผลให้มีความมั่นคงและสามารถจัดการได้ พฤติกรรมของกระแสการเงินคล้ายกับพฤติกรรมของของเหลวในท่อ: มีสภาวะเป็นชั้น (การเคลื่อนไหวตามคำสั่ง) และความปั่นป่วน (การเคลื่อนไหววุ่นวายที่เกิดจากการรบกวนแบบสุ่มด้วยความเร็วที่เพิ่มขึ้น) กระแสทางการเงินโดยรวมได้รับการจัดการผ่านการสลับและการควบคุมอัตราการไหล
กระแสการเงินในลอจิสติกส์คือการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินที่หมุนเวียนอยู่ในระบบลอจิสติกส์ ตลอดจนระหว่างระบบลอจิสติกส์และสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลเวียนของสินค้ามีประสิทธิผล
องค์กรใด ๆ จะต้องได้รับเงินจากการขายสินค้าในกิจกรรมของตน (สินค้าและบริการ) จากนั้นจึงลงทุน (ลงทุน) เงินที่ได้รับในการผลิตสินค้า (บริการ) ใหม่ ในเวลาเดียวกัน องค์กรที่ดำเนินงานตามปกติควรทำกำไรจากกิจกรรมของตน กระบวนการที่เกิดซ้ำอย่างต่อเนื่องนี้เรียกว่า "วงจรกระแสเงินสด" และแต่ละขั้นตอนได้มาจากการเคลื่อนไหวของกระแสเงินสด
ความเร็วของกระแสการเงินถูกกำหนดโดยความเร็วของการหมุนเวียนของเงิน ความเร็วนี้มีการจำกัดโดยพิจารณาจากความสามารถทางกายภาพของบุคคลในแง่ของความเร็วในการตัดสินใจ นอกจากนี้ ความเร็วนี้ถูกจำกัดโดยเวลาของการลงทะเบียนทางกฎหมายของธุรกรรมและปริมาณงานของระบบการเงิน ตัวมันเอง นอกจากนี้ เรารู้ว่าการลงทุนในภาคจริงนั้นยิ่งราคาหุ้นสูงขึ้นเมื่อเทียบกับมูลค่าของมัน และในภาคส่วนที่สมมติขึ้น (เก็งกำไร) ยิ่งราคาหุ้นยิ่งต่ำลง ราคาหุ้นของทุนนั้นขึ้นอยู่กับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้เท่านั้นเพื่อกำหนดความหลากหลายของสายพันธุ์และทิศทางการไหลจำเป็นต้องจำแนกประเภทเหล่านั้น (ตารางที่ 5)
เป้าหมายหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายกระแสการเงินในลอจิสติกส์คือเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนตัวของกระแสวัสดุ (กระแสบริการ) ด้วยทรัพยากรทางการเงินในปริมาณที่ต้องการในเวลาที่เหมาะสม โดยใช้แหล่งเงินทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เช่น ตามกฎลอจิสติกส์ "เจ็ด H" สิ่งนี้สามารถทำได้ในสองวิธีหลัก: การรับเงินให้องค์กรทันเวลาตามจำนวนที่จำเป็นเพื่อใช้ในกิจกรรมต่อไป สร้างความมั่นใจในการใช้จ่ายเงินอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งสร้างผลกำไรและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กร
โลจิสติกส์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์ที่ศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสการเงินที่มุ่งไปสู่การได้มาซึ่งทรัพยากรและรับโดยองค์กรจากผู้ซื้อผลิตภัณฑ์และพันธมิตรในการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่อุปทาน

ตารางที่ 5 – การจำแนกประเภทของกระแสการเงิน

คุณสมบัติการจำแนกประเภท	ประเภทสตรีม
ทิศทางการเคลื่อนไหว	บวก (กระแสเงินสดเข้า กระแสเงินสดเข้า) ติดลบ (การชำระด้วยเงินสด กระแสเงินสดออก)
วิธีแคลคูลัส	ยอดรวม - ยอดรวมของการรับและรายจ่ายของกองทุน กระแสเงินสดสุทธิคือความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดที่เป็นบวกและลบ (ระหว่างกระแสเงินสดเข้าและกระแสเงินสดออก)
ตามวัตถุประสงค์	การจัดซื้อ-บริการกระบวนการจัดซื้อสินค้า การผลิต-บริการกระบวนการผลิต การขาย - บริการขั้นตอนการขายสินค้าสำเร็จรูป
ความถี่ของการเกิดขึ้น	ประจำ - เกิดขึ้นเป็นประจำในกิจกรรมทางธุรกิจ (เงินเดือน การชำระภาษี ฯลฯ ) Discrete - เกิดขึ้นเมื่อทำธุรกรรมครั้งเดียว (เช่น การซื้ออสังหาริมทรัพย์)
ระดับความพอเพียง	มากเกินไป - ใบเสร็จรับเงินเกินความต้องการที่แท้จริงขององค์กรในการใช้จ่าย การขาดดุล - รายได้ต่ำกว่าความต้องการที่แท้จริงขององค์กรอย่างมากในด้านรายจ่าย
มาตราส่วน	สำหรับองค์กรโดยรวม - สะสมกองทุนทุกประเภทขององค์กร สำหรับกิจกรรมองค์กรบางประเภท สำหรับแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล (ศูนย์รับผิดชอบ) ขององค์กร สำหรับการทำธุรกรรมทางธุรกิจส่วนบุคคล
ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ	ประกอบกับความเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ (การชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ พนักงาน หน่วยงานด้านภาษี ใบเสร็จรับเงินจากผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) กิจกรรมการลงทุนควบคู่กัน (การขายและการซื้อสินทรัพย์ถาวร อสังหาริมทรัพย์ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน) กิจกรรมทางการเงินที่เกี่ยวข้อง (การรับและชำระคืนเงินกู้, การดึงดูดทุนเพิ่มเติม, การจ่ายเงินปันผล)

ที่มา: เรียบเรียงโดยผู้เขียนจาก www.hi-edu.ru

ลองพิจารณาว่าวงจรกระแสเงินสดประกอบด้วยขั้นตอนใด ผู้ผลิตใช้จ่ายเงินเพื่อซื้อลิขสิทธิ์สำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือจัดหาเงินทุนในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้เขาได้รับสินค้าและมีสิทธิในการผลิต ขอแนะนำให้ใช้เงินทุนบางส่วนในการวิจัยการตลาดก่อน ซึ่งจะให้ข้อมูลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการได้มาซึ่งสิทธิ รูปแบบการผลิต ปริมาณการผลิต และช่องทางการจัดจำหน่าย
บ่อยครั้งที่รายจ่ายและการรับเงินโดยองค์กรมีลักษณะที่ไม่สม่ำเสมออย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น หากผู้จัดการธุรกิจไม่ใส่ใจกับการขนส่งทางการเงิน พวกเขาอาจค้นพบเป็นระยะ ๆ ว่าในเวลาที่เหมาะสมมีเงินในบัญชีของบริษัทไม่เพียงพอ คุณต้องกู้ยืมเงิน และเนื่องจากจำเป็นต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วน จึงไม่มีเวลาเหลือในการค้นหาและเลือกเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการกู้ยืมเงิน จำนวน และเงื่อนไขของเงินกู้ การพัฒนาสถานการณ์เชิงลบนี้ยังนำไปสู่การละเมิดตารางการชำระคืนเงินกู้และผลที่ตามมาคือการลงโทษ
สถานการณ์อื่นก็เป็นไปได้เช่นกัน - การไหลของเงินที่ไม่มีการควบคุมเข้าสู่บัญชีของบริษัททำให้เพิ่มประสิทธิภาพการจ่ายภาษีได้ยาก และนำไปสู่การสร้างเงินทุนฟรีชั่วคราว กองทุนที่มีอยู่จะสูญเสียมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อและเหตุผลอื่นๆ ดังนั้น การปรับปรุงกระแสเงินสดให้เหมาะสมควรรวมถึงการปรับสมดุลตามประเภท ปริมาณ เวลา และลักษณะอื่น ๆ รวมถึงการเพิ่มกระแสเงินสดสุทธิขององค์กร ในขณะเดียวกัน กระแสเงินสดจะต้องอยู่ภายใต้การปฏิบัติตามภารกิจขององค์กรและเป้าหมายของกิจกรรมในตลาดหนังสือ
ความจำเป็นในการปรับปรุงกระแสเงินสดขององค์กรให้เหมาะสมนั้นพิจารณาจากข้อกำหนดพื้นฐานต่อไปนี้
กระแสเงินสดคือ "การไหลเวียนโลหิตทางการเงิน" ขององค์กร ซึ่งให้บริการในเกือบทุกด้านของกิจกรรมทางธุรกิจ กระแสเงินสดที่จัดอย่างเหมาะสมเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการได้รับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพจากองค์กร
ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยวิธีการซิงโครไนซ์กระแสเงินสดประเภทต่าง ๆ ซึ่งกันและกันในเวลาในทิศทางของการเคลื่อนไหว ฯลฯ การล้มละลายสามารถเกิดขึ้นได้แม้กระทั่งสำหรับองค์กรที่ได้รับผลกำไรเพียงพอเนื่องจากความไม่สมดุลของการรับและการชำระเงินเมื่อเวลาผ่านไป
การสร้างกระแสเงินสดอย่างมีเหตุผลจะช่วยเพิ่มจังหวะของกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมดขององค์กร ความล้มเหลวในการชำระเงินส่งผลเสียต่อการสร้างสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ ผลิตภาพแรงงาน การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ กระแสการเงินที่จัดระเบียบอย่างมีประสิทธิผลจะสร้างเงื่อนไขในการปรับการเคลื่อนไหวของกระแสประเภทอื่นๆ ทั้งหมดให้เหมาะสม (วัสดุ ข้อมูล บุคลากร บริการ)
ด้วยการจัดการกระแสเงินสดอย่างแข็งขัน คุณสามารถมั่นใจได้ว่าการใช้ทรัพยากรทางการเงินของคุณเองอย่างมีเหตุผลและประหยัดมากขึ้น และลดความจำเป็นในการกู้ยืมเงิน
การจัดการกระแสเงินสดช่วยให้การหมุนเวียนเงินทุนขององค์กรเร่งขึ้นโดยการลดการผลิตและวงจรทางการเงิน ช่วยลดความจำเป็นในการใช้เงินทุนเพื่อรองรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
การประสานกระแสการรับและการจ่ายเงินช่วยให้คุณสามารถลดความต้องการที่แท้จริงขององค์กรสำหรับยอดเงินสดคงเหลือฟรีซึ่งก่อให้เกิดการก่อตัวของทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถนำไปยังการลงทุนที่เป็นแหล่งผลกำไร
ขั้นตอนต่อไปนี้ของการจัดการกระแสการเงินมีความโดดเด่น:
การบัญชีสำหรับการเคลื่อนไหวของพวกเขา เช่นเดียวกับการจัดการกระแสโลจิสติกส์ประเภทอื่นๆ การจัดการกระแสเงินสดจะต้องได้รับข้อมูลที่จำเป็น การบัญชีให้ข้อมูลนี้
ควรสังเกตว่าผู้บริโภคภายนอกควรมีข้อมูลทางการเงินเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทด้วย เจ้าของ (ปัจจุบันและที่มีศักยภาพ) องค์กรภาครัฐ เจ้าหนี้ (เช่น ซัพพลายเออร์ของสินค้าที่ขายสินค้าโดยใช้เครดิต) และผู้บริโภค (ลูกค้า) สนใจรับข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของบริษัท กลุ่มผลประโยชน์แต่ละกลุ่มใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง ผู้มีโอกาสเป็นเจ้าของ - ตัดสินใจซื้อหุ้น, ซัพพลายเออร์ - กำหนดเงื่อนไขการจัดส่ง, หน่วยงานราชการ - ติดตามการชำระภาษีให้ถูกต้อง ฯลฯ
การวิเคราะห์กระแสเงินสดตามข้อมูลทางบัญชี จะพิจารณาว่าองค์กรมีเงินทุนเพียงพอไม่ว่าจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ไม่ว่าจะมียอดคงเหลือในการรับและจ่ายเงิน ฯลฯ
การวิเคราะห์ควรดำเนินการทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับแต่ละพื้นที่ของกิจกรรมตลอดจนแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล จากการวิเคราะห์ โอกาสจะถูกระบุ:
ลดการพึ่งพาแหล่งระดมทุนภายนอกขององค์กร
ยอดดุลการรับและการชำระเงินในแง่ของเวลาและปริมาณ
ความสัมพันธ์ระหว่างกระแสเงินสดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
การเพิ่มจำนวนกระแสเงินสดสุทธิ (กำไร)
การวางแผนกระแสเงินสดดำเนินการทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและในบริบทของกิจกรรมประเภทต่างๆ เนื่องจากการพัฒนาสถานการณ์ทางการเงินในอนาคตเป็นกระบวนการที่มีความไม่แน่นอนที่สำคัญ จึงแนะนำให้ดำเนินการวางแผนในรูปแบบของการพัฒนาหลายทางเลือกที่สอดคล้องกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันสำหรับการพัฒนาเหตุการณ์ (ในแง่ดี สมจริง และในแง่ร้าย)
การควบคุมกระแสเงินสด: การปฏิบัติตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ ความสม่ำเสมอของการสร้างกระแสเงินสดเมื่อเวลาผ่านไป ประสิทธิภาพการใช้กระแสเงินสด ความสามารถในการละลายขององค์กร กระแสเงินสดสุทธิ
ตามที่ระบุไว้แล้วเป้าหมายหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดขององค์กรคือเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินและความสามารถในการแข่งขันในตลาดหนังสือ ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพคือการศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อกระแสการเงิน มีปัจจัยภายนอกและภายในหรือปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร
ปัจจัยภายนอกหลัก ได้แก่ :
สภาวะตลาดหนังสือ สภาพแวดล้อมทางตลาดมีผลกระทบอย่างมากต่อการรับเงินจากการขายผลิตภัณฑ์ ยิ่งความต้องการผลิตภัณฑ์สูงเท่าไรก็ยิ่งขายได้ดีขึ้นและรายได้จากการขายก็จะมากขึ้นเท่านั้น ในทางกลับกันความต้องการที่ลดลงจะช่วยลดรายได้จากการขายสินค้าซึ่งอาจนำไปสู่การขาดแคลนเงินทุนสำหรับองค์กรและการสะสมสินค้าคงคลังที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถขายได้
แนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรมในการให้กู้ยืมแก่ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ แนวปฏิบัตินี้กำหนดขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับการซื้อสินค้า - ตามเงื่อนไขการชำระเงินล่วงหน้า การชำระด้วยเงินสด การชำระล่าช้า (สินเชื่อเชิงพาณิชย์)
ระบบภาษี. การเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อปริมาณและลักษณะของการชำระภาษีขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการลดหย่อนภาษีและปรับภาระภาษีให้เหมาะสม
เงื่อนไขของตลาดการเงินและสินเชื่อ สถานะของตลาดการเงินส่งผลกระทบต่อราคาหุ้นของบริษัท นอกจากนี้ สภาวะตลาดการเงินจะกำหนดความเป็นไปได้ในการใช้เงินทุนฟรีขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพโดยการซื้อหุ้น และยังส่งผลต่อการรับเงินทุนจากหลักทรัพย์ที่มีอยู่แล้ว (เงินปันผล ดอกเบี้ย)
ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของตลาดสินเชื่อ ปริมาณการจัดหาเงินของธนาคารที่ "แพง" หรือ "ถูก" (อัตราดอกเบี้ย) "สั้น" หรือ "ยาว" (เงื่อนไขเงินกู้) จะเพิ่มขึ้นหรือลดลง ซึ่งส่งผลต่อความเป็นไปได้ในการสร้าง กระแสเงินสดขององค์กรจากแหล่งนี้
ปัจจัยภายในหลักที่มีอิทธิพลต่อกระแสเงินสดขององค์กรคือ:
ระยะเวลาของวงจรลอจิสติกส์ ยิ่งระยะเวลาของวงจรโลจิสติกส์สั้นลง วัสดุที่ซื้อมาจะถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและขายให้กับลูกค้าได้เร็วยิ่งขึ้น และยิ่งมีการหมุนเวียนเงินมากขึ้น นำมาซึ่งผลกำไรอันเป็นผลมาจากการเสร็จสิ้นแต่ละรอบ ในเวลาเดียวกัน การไหลเวียนทางการเงินที่เร่งขึ้นไม่เพียงแต่ไม่ได้นำไปสู่ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น แต่ยังช่วยลดขนาดของความต้องการนี้อีกด้วย
ฤดูกาลของความต้องการและการขายผลิตภัณฑ์ ส่งผลอย่างมากต่อการก่อตัวของกระแสเงินสดเมื่อเวลาผ่านไป ก่อให้เกิดทั้งกองทุนอิสระชั่วคราวและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างของความผันผวนตามฤดูกาล เช่น ในธุรกิจหนังสือ คือ ความต้องการในการผลิตและซื้อสิ่งพิมพ์ด้านการศึกษาภายในต้นปีการศึกษา ยอดขายปฏิทินและบัตรอวยพรที่เพิ่มขึ้นในช่วงวันหยุดปีใหม่ และการลดลงในช่วงฤดูร้อน ฤดูกาล.
ความคิดทางการเงินของเจ้าของและคุณสมบัติของผู้จัดการบริษัท ส่งผลต่อการเลือกและการดำเนินการตามนโยบายทางการเงินขององค์กร เจ้าของจะกระจายรายได้ขององค์กรและตัดสินใจว่าจะลงทุนอย่างแข็งขันในการพัฒนาหรือมุ่งตรงไปยังความต้องการอื่น ๆ ผู้จัดการใช้นโยบายทางการเงินที่พัฒนาโดยเจ้าของ ดังนั้นระดับคุณสมบัติซึ่งกำหนดความมีประสิทธิผลของการตัดสินใจจึงมีความสำคัญที่นี่
วงจรชีวิตขององค์กร ระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตขององค์กรมีลักษณะเฉพาะตามปริมาณและโครงสร้างกระแสเงินสดที่แตกต่างกัน ขั้นตอนต่อไปนี้ของวงจรชีวิตของบริษัทมีความโดดเด่น:
1) เข้าสู่ตลาด ในขั้นตอนนี้องค์กรมีกำไรเล็กน้อยและบางครั้งก็ขาดทุนเนื่องจากปริมาณการขายมีน้อยและต้นทุนในการจัดการการผลิตและการขายมีความสำคัญมาก
2) การเติบโตขององค์กร ขั้นตอนนี้โดดเด่นด้วยอัตราการเพิ่มขึ้นสูงของผลผลิต (บริการ) และยอดขาย สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในผลกำไร มีการลงทุนเชิงรุกเพื่อผลกำไรในด้านกิจกรรมใหม่ ในการพัฒนาตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ
3) ครบกำหนด ในขั้นตอนนี้ อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของบริษัทอาจชะลอตัวลง และเป้าหมายและกลยุทธ์ทางธุรกิจอาจมีการแก้ไข ในเวลาเดียวกัน องค์กรที่ดีที่สุดมักจะมองหาความได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ ๆ และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่อง ตำแหน่งนี้ช่วยให้คุณเพิ่มระยะเวลาของระยะการเจริญเติบโตและการเจริญเติบโตได้อย่างไม่มีกำหนด
4) กิจกรรมที่ลดลง การเติบโตขององค์กรหยุดลง ปริมาณการขายและกำไรลดลง ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพทางการเงินลดลง ทั้งหมดนี้อาจทำให้บริษัทออกจากตลาดได้ ระยะเศรษฐกิจถดถอยอาจเกิดจากทั้งปัจจัยภายนอกที่เป็นวัตถุประสงค์ (เช่น ความต้องการสินค้าเหล่านี้ลดลง) และข้อผิดพลาดที่เกิดจากฝ่ายบริหารขององค์กร โอกาสที่ไม่ได้ใช้ เป็นต้น
แม้จะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนที่โลจิสติกส์ทางการเงินแสดงให้เห็นในเวอร์ชัน "อุดมคติ" แต่ในทางปฏิบัติในปัจจุบัน โลจิสติกส์สามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการรวมรูปแบบการชำระเงินและประเภทการชำระเงินอย่างมีเหตุผลมากที่สุดเท่านั้น หากกระแสทางการเงินที่ทางเข้าและทางออกของบริษัทมีความชัดเจนมากขึ้นหรือน้อยลง กระแสทางการเงินภายในบริษัท (และสิ่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่การคำนวณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลงทุนด้วย) จะเกิดขึ้นในรูปแบบที่แตกต่างกัน ไม่เพียงแต่ในอวกาศเท่านั้น แต่ ทันเวลาด้วย การลงทุนเปลี่ยนเป็นสินทรัพย์ถาวรได้อย่างไร ค่าเสื่อมราคาเกิดขึ้นได้อย่างไร กระบวนการโอนมูลค่าเกิดขึ้นได้อย่างไร ปัจจุบัน การขนส่งทางการเงินยังไม่ถึงระดับที่จะตั้งคำถามเหล่านี้ด้วยซ้ำ