В течение многих лет я провожу различные семинары и тренинги. При кажущемся внешнем различии, все они – составная часть большого проекта, и объединены одной общей задачей –раскрыть потенциал человека, заложенный природой .
В рамках этой задачи, различные по форме методы работы связаны принципом дополнения. Что это означает? Это означает, что невозможно открыть все двери одним ключом, поскольку не существует универсального способа решить ВСЁ. В одном случае лучше работает один метод, в другом – другой. Поэтому для решения базовой идеи духовного развития используется разнообразный инструментарий.
Мероприятия, которые сложились за эти годы можно разбить на три группы:
- Тренинги по холотропному дыханию.
- Семинары по обучению энергетическим практикам с целью превратить личные ограничения в личную силу.
- Системные расстановки по Хеллингеру.
В целом работа в этих трех направлениях дополняет работу по самораскрытию до целого.
ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ:
- привнести в жизнь ясность и осознанные изменения;
- самому формировать собственную жизнь;
- быть активным участником социальных процессов и, в то же время, следовать своему глубинному предназначению, которое, по мере практики, становится все более осознанным;
- жизненному пути становиться все более точным.
Эта работа предполагает большую, рассчитанную на собственные силы, личную практику. Это положение является принципиальным!
Ведь в сложной жизненной ситуации, как правило, консультанта рядом нет, и рассчитывать приходится на себя. Поэтому умение выйти из сложности, не просто без потерь, а с получением силы и полезного опыта, переоценить трудно. Участие консультанта или тренера сведено к минимуму: а именно – на момент проведения семинара или тренинга. Там человек приобретает определенные умения (программа «Искусство жизни») , высвобождает скрытые ресурсы (холотропный тренинг) , вносит порядок в свою систему (группы по расстановкам) .
Далее следует очень важный этап – развертывание полученного опыта и знания непосредственно в жизненных контекстах. Реализовать на практике вскрытый потенциал и превратить его из просто прекрасных возможностей (при отсутствии действий, они так и останутся прекрасными возможностями) в реальность бытия - вот достойная задача в масштабах всей жизни.
При всей разности подходов и форм, эти семинары, тренинги и рабочие группы объединяют следующие принципы:
- Мир – это удивительная тайна, обладающая невероятными возможностями. И человек, как часть этого мира, также обладает всеми его свойствами и возможностями;
- Чтобы органично вписаться в этот мир, важно иметь необходимые знания и навыки;
- Каждое явление жизни уникально и требует уникального, только ему присущего действия;
- Нас окружает поле силы. Важно уметь чувствовать это поле, и, осознавая влияние мира на нас и нас на мир, вступать в правильное взаимодействие с ним;
- Ни от чего нельзя избавляться. Все, что мы имеем, имеет смысл, который требует понимания и верного реагирования.
Компания IBS объявляет о назначении Игоря Пастернака на должность Директора по консалтингу. Игорь будет руководить консалтинговой практикой IBS в области управления производственными системами и цепочками поставок.
Игорь Пастернак известен на российском рынке консалтинга как основатель и лидер одной из ведущих в России практик операционного консалтинга в компании Аксион БКГ (Группа «ЦентрИнвест»). Под его руководством выполнено около 30 консалтинговых проектов для крупнейших производственных компаний России в таких отраслях, как: нефтедобыча, нефтепереработка, химия, черная и цветная металлургия и машиностроение. Многие из этих проектов реализованы в партнерстве со специалистами, вошедшими в команду Игоря Пастернака в IBS.
Продуктовая линейка практики управления производственными системами и цепочками поставок включает в себя следующие направления консалтинга:
Реформирование производственных систем с применением инструментов «Бережливого производства» (Lean Production), «Шесть сигм» (6 sigma) , теории ограничений, реинжиниринга бизнес-процессов (BPR) и др.
Повышение эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования на принципах TPM.
Повышение эффективности системы управления цепочками поставок.
Создание оптимальной модели потребления сервисных услуг.
Реформирование системы управления капитальным строительством.
Разработку и внедрение системы экологического менеджмента и др.
Активное развитие нового направления связано со стремлением IBS расширить спектр решаемых задач в области управления производством, обслуживания оборудования и логистики, а также существенно повысить качество результатов комплексных проектов компании.
Комментируя свой переход в IBS, Игорь Пастернак отмечает, что его, прежде всего, привлекла возможность достижения синергетического эффекта за счет симбиоза бизнес-консалтинга и внедрения ИТ: «Опыт показывает, что разрабатываемые консалтинговые решения сами по себе повышают эффективность реформируемых бизнес-процессов минимум на 30-40%, а закрепленные в информационных системах, они дадут еще более впечатляющий результат», - говорит он.
Обоснованность таких утверждений подтверждает и Директор департамента управленческого консалтинга IBS, Дмитрий Садков. По его словам, пример финансовой и HR-практики IBS показывает, что объединение в рамках одной компании традиционного бизнес-консалтинга с внедренческим консалтингом создает для клиентов компании принципиально иное качество результатов проекта. Однако подобное объединение - это сложный процесс, требующий наличия сильного и опытного лидера. «Теперь мы нашли такого лидера в области управления производственными системами и логистикой, и надеемся, что его приход в компанию выведет нас на новый уровень решаемых управленческих задач», - отмечает Садков.
Игорь Пастернак. Биография
В 1985 г. окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождении»
В 1998 г. окончил Академию Народного Хозяйства при правительстве РФ, получив диплом менеджера высшей категории и право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления предприятиями и организациями
В 2006 г. защитил кандидатскую диссертацию по теме «Организационно-управленческие направления инновационного развития угледобывающих предприятий»
С 1985 по 1992 г. в ОАО «Юганскнефтегаз» прошел путь от мастера по добыче нефти и газа до заместителя начальника центральной инженерно-технологической службы по технологии
С 1992 по 1998 г. в должности Генерального директора руководил ЗАО «Инжиниринг новых технологий эксплуатации скважин»
В 1999 году начал свою деятельность в консалтинге, перейдя в Группу ЦентрИнвест (Аксион БКГ) на должность Управляющего директора по развитию производственных систем (операционный консалтинг), где проработал вплоть прихода в IBS.
С июля 2008г. – IBS, Департамент управленческого консалтинга, Директор по консалтингу.
В течение многих лет я провожу различные семинары и тренинги. Для меня они, при кажущемся внешнем различии, объединены одной общей идеей; все они являются составной частью большого проекта по раскрытию потенциала человека заложенного природой. В рамках этой задачи эти различные по форме методы работы связаны принципом дополнения. Что это означает? Это означает, что невозможно открыть все двери одним ключом. В одном случае лучше работает один метод, в другом — другой. Не существует универсального способа разрешить все задачи. Поэтому для решения базовой идеи духовного развития используется разнообразный инструментарий.
Мероприятия, которые сложились за эти годы можно разбить на три группы:
- Тренинги по холотропному дыханию.
- Семинары по обучению энергетическим практикам с целью превратить личные ограничения в личную силу.
- Системные семейные расстановки по Хеллингеру.
В целом работа в этих трёх направлениях дополняет работу по саморазвитию до целого. Это позволяет: привнести в жизнь ясность и многомерные изменения. Это открывает возможность осознанно формировать собственную жизнь. Быть активным участником социальных процессов и, в то же время, следовать своему глубинному предназначению, которое, по мере практики становится все более осознанным, и жизненный путь все более точным.
Эта работа предполагает большую, рассчитанную на собственные силы личную практику . Это положение является принципиальным. Поскольку в сложной жизненной ситуации, как правило, консультанта рядом нет и рассчитывать приходится на себя, поэтому умение выйти из сложности не просто без потерь, а с получением силы и полезного опыта переоценить трудно.
Участие консультанта или тренера сведено к минимуму: а именно — на момент проведения семинара или тренинга. Там человек получает определённые навыки (программа "Искусство жизни"), высвобождает скрытые ресурсы и возможности (холотропный тренинг), вносит порядок в свою систему (группы по расстановкам).
Далее следует очень важный этап — развёртывание полученного опыта и знания непосредственно в жизненных контекстах. Реализовать на практике вскрытый потенциал и превратить его из просто прекрасных возможностей (которые, при отсутствии действий, так и остаются прекрасными возможностями) в реальность бытия — вот достойная задача в масштабах всей жизни.
При всей разности подходов и форм работы все эти семинары, тренинги и терапевтические группы объединяют следующие принципы:
- Мир — это удивительная тайна, обладающая невероятными возможностями. И человек, как часть этого мира, также обладает всеми его свойствами и возможностями;
- Каждое явление нашей жизни уникально и требует уникального, только ему присущего решения;
- Нас окружает поле силы. Важно уметь чувствовать это поле и осознавать влияние мира на нас и нас на мир, вступая в правильное взаимодействие;
- Ни от чего нельзя избавляться. Всё, что мы имеем, имеет смысл, который требует понимания;
- Важно иметь необходимые знания и навыки, чтобы органично вписаться в этот мир.
В течение многих лет я провожу различные семинары и тренинги. Для меня они, при кажущемся внешнем различии, объединены одной общей идеей; все они являются составной частью большого проекта по раскрытию потенциала человека заложенного природой. В рамках этой задачи эти различные по форме методы работы связаны принципом дополнения. Что это означает? Это означает, что невозможно открыть все двери одним ключом. В одном случае лучше работает один метод, в другом — другой. Не существует универсального способа разрешить все задачи. Поэтому для решения базовой идеи духовного развития используется разнообразный инструментарий.
Мероприятия, которые сложились за эти годы можно разбить на три группы:
- Тренинги по холотропному дыханию.
- Семинары по обучению энергетическим практикам с целью превратить личные ограничения в личную силу.
- Системные семейные расстановки по Хеллингеру.
В целом работа в этих трёх направлениях дополняет работу по саморазвитию до целого. Это позволяет: привнести в жизнь ясность и многомерные изменения. Это открывает возможность осознанно формировать собственную жизнь. Быть активным участником социальных процессов и, в то же время, следовать своему глубинному предназначению, которое, по мере практики становится все более осознанным, и жизненный путь все более точным.
Эта работа предполагает большую, рассчитанную на собственные силы личную практику . Это положение является принципиальным. Поскольку в сложной жизненной ситуации, как правило, консультанта рядом нет и рассчитывать приходится на себя, поэтому умение выйти из сложности не просто без потерь, а с получением силы и полезного опыта переоценить трудно.
Участие консультанта или тренера сведено к минимуму: а именно — на момент проведения семинара или тренинга. Там человек получает определённые навыки (программа "Искусство жизни"), высвобождает скрытые ресурсы и возможности (холотропный тренинг), вносит порядок в свою систему (группы по расстановкам).
Далее следует очень важный этап — развёртывание полученного опыта и знания непосредственно в жизненных контекстах. Реализовать на практике вскрытый потенциал и превратить его из просто прекрасных возможностей (которые, при отсутствии действий, так и остаются прекрасными возможностями) в реальность бытия — вот достойная задача в масштабах всей жизни.
При всей разности подходов и форм работы все эти семинары, тренинги и терапевтические группы объединяют следующие принципы:
- Мир — это удивительная тайна, обладающая невероятными возможностями. И человек, как часть этого мира, также обладает всеми его свойствами и возможностями;
- Каждое явление нашей жизни уникально и требует уникального, только ему присущего решения;
- Нас окружает поле силы. Важно уметь чувствовать это поле и осознавать влияние мира на нас и нас на мир, вступая в правильное взаимодействие;
- Ни от чего нельзя избавляться. Всё, что мы имеем, имеет смысл, который требует понимания;
- Важно иметь необходимые знания и навыки, чтобы органично вписаться в этот мир.
Скопировано с сайта «Самопознание.ру»
- Специальность ВАК РФ08.00.05
- Количество страниц 104
Глава 1. Концептуальные основы инновационной деятельности на предприятии.
1.1 Понятия «инноваций» и «прорывов».
1.2 Методология оценки потенциального эффекта инновационного прорывного решения
Глава 2. Управление и организация инновационного развития предприятия. Комплексное перепроектирование бизнес-процессов.
2.1 Стратегии развития как исходная база текущих организационных инноваций.
2.2 Анализ возможностей интенсификации производства на предприятии.
2.3 Поиск и мобилизация производственных резервов в целях снижения затрат. Комплексное перепроектирование бизнес-процессов.
2.4 Личностные качества, роль и взаимодействия участников инновационной деятельности.
Глава 3. Опыт перепроектирования предприятий в угледобывающей и других отраслях
3.1 Опыт перепроектирования бизнеса фирмой ИНТЭС.
3.2 Комплексное перепроектирование производства на предприятиях угольной отрасли.
Рекомендованный список диссертаций
Совершенствование организационно-экономического механизма развития предприятий угледобывающей промышленности 2007 год, кандидат экономических наук Свинарев, Александр Александрович
Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития 2008 год, доктор экономических наук Галкина, Наталья Владимировна
Экономические перспективы комплексного использования углей низкой стадии метаморфизма 2006 год, кандидат экономических наук Артемьева, Наталья Павловна
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию экономического управления угледобывающим производством в условиях его реструктуризации 2000 год, кандидат экономических наук Петров, Владимир Филиппович
Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии: концепция, механизмы реализации 2007 год, доктор экономических наук Кутелев, Павел Владимирович
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-управленческие направления инновационного развития угледобывающих предприятий»
Актуальность исследования. Почти все выполнявшиеся за последние годы прогнозы предсказывают значительный и устойчивый рост потребностей России и мира в угольном топливе и рост объемов угледобычи. На фоне убыстряющегося исчерпания запасов дешевой нефти, а отчасти и природного газа, уголь действительно имеет основания в обозримом времени во все большей мере стать их заменителем в перспективном топливно-энергетическом балансе многих стран, включая Россию.
Угольная отрасль России, согласно многим аналитическим источникам, имеет принципиальную возможность справиться с возлагаемыми на нее задачами. Это станет возможным только в случае глубокой перестройки всего технического и организационно-управленческого потенциала этой отрасли. Практический опыт такой перестройки накоплен за последние 10-15 лет в ходе реструктуризации угольной промышленности России и ряда других угледобывающих стран. Однако, условия функционирования угольной отрасли уже сейчас изменились, а в перспективе будут изменяться радикальнейшим образом. Простое использование опыта уже накопленного в отрасли недостаточно и необходимы новые научные поиски. Причем главным их тезисом, ясным уже сейчас, является необходимость поиска радикально новых, более крупномасштабных и комплексных инновационных решений.
Жизненный цикл производственно-хозяйственного объекта складывается из последовательных фаз начального развития, стабилизации и угасания. Предпринимаемые в период угасания попытки удержать падающий потенциал объекта становятся постепенно все менее результативными. Когда становится ясной дальнейшая их бесперспективность, возникает идея осуществления более радикальных мер по коренному обновлению объекта, либо замене его новым объектом, принадлежащим уже к новому поколению технологических и управленческих средств. В этот момент особенно важно отыскать наиболее эффективную замену, так как решение, принимаемое в данный момент, предопределит работу объекта на протяжении всего начинающегося жизненного цикла нового объекта.
Наиболее революционные преобразования любых систем в этот период могут привести к радикальному изменению их структуры, происходящему в виде мощных сдвигов, именуемых диссертантом инновационными прорывами. Поиск прорывных организационно-управленческих решений является задачей важной, но нелегкой и пока не имеет общепринятой методологии.
В рамках сказанного, исследование организационно-управленческих направлений развития угледобывающих предприятий достаточно актуально.
Степень разработанности проблемы. Отдельные аспекты исследуемой диссертантом проблемы исследованы в имеющихся публикациях с неодинаковой глубиной. Основы теории современного менеджмента заложены в трудах Ф.У. Тейлора, Ф. и JI. Гилбрет, А. Файоля и др. Существенный прорыв в теории менеджмента за пару последних десятилетий был осуществлен создателями новых школ А. Демингом, М. Хаммером, Т. Оно, Т. Питерсом. Понятия и методология стратегического управления были введены в широкий оборот А. Файолем и JI. Гьюликом и стали предметом быстрого развития в трудах И. Ансоффа, П. Друкера и др. Большую роль в становлении комплексной постановки управленческих проблем сыграли работы основоположников методологии системного анализа К. Боулдинга, Ф.Е. Эмери и др. Большое число ученых работало по широкой проблематике эффективности научно-технического прогресса, интенсификации и инноваций. t
Применительно к угольной отрасли вопросами стратегического управления занимались А.С. Астахов , И.В. Гранин , Н.Б. Изыгзон , А.А. Петросов , В. П. Пономарев , С.С. Резниченко . Проблемами эффективной инвестиционной политики посвящен ряд работ А.С. Астахова , Н.Б. Изыгзона , М.А. Ястребинского . Разработкой основных направлений теории и практики реструктуризации угольной отрасли успешно занимались СЛ. Климов , А.Б. Ковальчук , ГЛ. Краснянский , В.Е. Зайденварг , В. М. Зыков , Ю.Н. Малышев , А.Б. Яновский . Вклад в развитие экономической и управленческой науки внесли И.Е. Богопольский, Ю.Г Грибин, Р.В. Орлов, Е.В.Петренко, A.M. Пяткин, В.П. Соколов, Ю.А. Чернегов, Г.Г. Якубсон.
Цель исследования - разработка методологических предпосылок и принципов прорывной стратегии перспективного развития и оперативного управления предприятиями угольной промышленности.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
Формулируется определение и обосновывается роль организационно-управленческих инноваций прорывного типа в системе управления развитием предприятия;
Предлагаются основные принципы методологии комплексной оценки эффективности прорывных организационно-управленческих решений;
Предлагается развернутая методология поиска и реализации организационно-управленческих мер при разработке стратегий перспективного развития и путей текущего перепроектирования производственных процессов;
Предлагается методология генерирования инновационных альтернатив интенсификации производственных процессов, базирующаяся на исследования технологической цепочки предприятия;
Предложена система решения управленческих проблем предприятия, направленная на поиск и реализацию скрытых внутрипроизводственных резервов (ресурсов) повышения эффективности работы предприятия.
Идея диссертации. Исходная посылка исследования состоит в том, что перевод угольной отрасли на интенсивный путь развития, требует широкого использования инновационных организационно-управленческих мер прорывного типа.
Методы выполнения работы. При выполнении работы использованы теоретические положения системного анализа, принципы оценки экономической эффективности инвестиций, научного менеджмента и ряд положений психологии труда.
Объект исследования - предприятия угольной отрасли и отдельные объекты ряда других отраслей российской промышленности.
Предмет исследования - концептуальные положения методологии обоснования эффективных организационно-управленческих направлений инновационного развития угольных предприятий.
Новые научные положения, разработанные лично соискателем:
Раскрыта суть и обоснована трактовка инновационных прорывов как высшей ступени инновационной деятельности предприятия. Показаны отрицательные последствия зауженной и волевой трактовки понятия прорыва. Предложена система признаков, обусловливающих отнесение технических и организационно-управленческих мер к числу прорывных. Изыскивать возможности прорывов можно и нужно не только применительно к очень крупным проблемам, но и для относительно небольших задач, втягивая в поиск прорывных решений весь коллектив предприятия.
Разработаны концепция и принципы методологии оценки потенциального эффекта инвестиционного прорывного решения. Важной отличительной особенностью большинства прорывных инвестиционных решений является наличие крупных косвенных эффектов структурного типа, приносимых радикальной перестройкой внутренней структуры процессов. созданы концепция и исходные методологические принципы системного «перепроектирования» предприятий. Идея перепроектирования основана на инновационном прорывном подходе ко всему комплексу задач управления предприятием. Суть этих прорывов сказывается в том, что комплексирование разрозненно рассматривавшихся малых эффектов дает крупный структурный эффект, что и делает комплексное решение проблемы прорывным.
Разработана и предложена процедура поиска, мобилизации и комплексирования скрытых внутрисистемных резервов снижения затрат на предприятии. Построена оригинальная система «перепроектирования» бизнес-процессов на предприятии. Описаны основные подходы и принципы перепроектирования бизнес-процессов.
Научное значение проведенного исследования, по мнению соискателя, определяется тем, что оно создает методологическую основу системной разработки организационно-управленческих прорывных решений и проектов среднесрочного развития предприятий угольной отрасли России.
Практическое значение работы заключается в создании аппарата экономических обоснований деятельности угольных компаний по поиску и реализации внутрисистемных резервов снижения затрат. Результативность методологии подтверждена описанными в работе примерами проведения работ по комплексному перепроектированию технологии и организации производственных процессов в угольной промышленности («Шахта Распадская, Разрез Сибиргинский») и на десятках предприятиях других отраслей.
Реализация практических выводов и результатов работы. Результаты исследования на различных этапах учтены при формировании операционных стратегий ЗАО «ИНТЭС», ОАО «ЮКОС», ОАО «БЭМЗ», ОАО «СУАЛ».
Апробация работы. Основные результаты выполненной работы представлялись па научном семинаре «Реинжиниринг бизнес-процессов» (АНХ при Правительстве РФ, г. Москва, 1998 г.); научно-практической конференции «Перепроектирование процессов добычи нефти» (ОАО «ЮКОС», г. Москва, 2003 г.); научном семинаре по программе «Руководитель в условиях рынка» (АНХ при Правительстве РФ, г. Москва, 2005 г.).
Публикации. Основные результаты исследований изложены в 4 опубликованных работах.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, содержит 15 рисунков, 2 таблицы и списка использованной литературы из 49 наименований.
Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК
Структурное реформирование угледобывающих предприятий как фактор повышения эффективности: методы и инструментарий 2006 год, кандидат экономических наук Ноздрачев, Сергей Анатольевич
Разработка методических рекомендаций по формированию системы эффективного внутрипроизводственного менеджмента в угледобывающих организациях 2005 год, кандидат экономических наук Кривко, Петр Александрович
Социально-экономическая стратегия перехода угольной отрасли России на инновационный тип технологического развития 2006 год, доктор экономических наук Толченкин, Юрий Александрович
Экономическая оценка перспективного развития угледобывающих предприятий 2000 год, доктор экономических наук Трушина, Галина Семеновна
Методы обоснования инновационных направлений развития угольных компаний: на примере Восточного Донбасса 2012 год, кандидат экономических наук Попова, Эллада Михайловна
Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пастернак, Игорь Вениаминович
Выводы по главе 3
1. В результате многолетней работы соискателя по практической реализации и совершенствованию управленческих процедур, система которых стала основой его диссертации, удалось создать целостную систему глубоко структурированных управленческих решений, которое, взятое в целом, может рассматриваться как управленческий прорыв.
2. Описан опыт практического внедрения научных положений методологии прорывных решений по перепроектированию предприятий фирмой ИНТЭС (Инжиниринг новых технологий эксплуатации скважин) в работе которой диссертант принимал непосредственное руководящее участие. Проведенное перепроектирование бизнес-процессов на этих предприятиях выявило наличие крупных внутрипроизводственных резервов, пути их мобилизации, работоспособность и высокую эффективность.
3. Рассмотрены примеры проведения работ по комплексному перепроектированию технологии и организации производственных процессов, в угольной промышленности России. Дан пример оценки возможности повышения эффективности использования основного горнотранспортного оборудования разреза Сибиргинский (Кузбасс) в целях интенсификации процесса угледобычи методами последовательного устранения узких мест технологической цепочки разреза. В качестве яркого примера инноваций в угольной отрасли описано комплексное перепроектирование производства, осуществленное на шахте Распадская в Кузнецком угольном бассейне.
4. Согласно опыту проводившихся работ на обследованных и других предприятиях эффект инновационного перепроектирования может составить: по приросту добычи угольного предприятия - до 2 раз, росту нагрузки на очистной забой - 3,5 раза и производительности труда -1,4 раза.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В диссертации, являющейся законченной научно-квалификационной работой, предложено новое решение актуальной научной задачи по разработке организационно-управленческих направлений инновационного развития угледобывающих предприятий, имеющей важное значение для повышения эффективности угледобычи.
2. Инновационным решением прорывного типа, по определению диссертанта, считается качественно новое решение крупной задачи, объективно вставшей перед обществом (коллективом, личностью), осознавшим необходимость ее решения. Эти решения ломают устаревшую, сложившуюся ранее структуру и величину ресурсопотребления, что приносит существенный интегральный эффект.
3. Разработана концепция и принципы методологии оценки потенциального эффекта инновационного прорывного решения. Основные ее положения изложены в пп. 3-8.
4. Методология в целом базируется на принципах системного анализа.
5. Важной отличительной особенностью большинства инновационных прорывных решений является наличие крупных эффектов структурного типа, приносимых радикальной перестройкой внутренней структуры процесса и его внешних связей.
6. Решения прорывного типа возможны как в больших, так и в малых делах. Определяющим признаком здесь являются не абсолютные, а относительные масштабы значимости в рамках конкретно решаемой задачи. Предметом поиска являются полностью нетрадиционные методы решения традиционных задач. Нетрадиционна, прежде всего, сама философия видения сути стоящих проблем, а, следовательно, и принципиальных путей их решения.
7. Отмеченные выше характерные черты инновационного прорывного решения могут быть учтены только при многоаспектной и многокритериальной их оценке. Чисто экономическая оценка в этих задачах, как правило, бывает недостаточна. Кроме того, обстоятельная и достоверная экономическая оценка эффективности прорывных решений во многих случаях затруднена, да и не имеет той решающей роли в принятии решения, которая ей принадлежит при оценке решений традиционного типа.
8. Расчеты, связанные с многокритериальной оценкой прорывных решений, осуществляются с широким использованием методов групповой экспертизы и построением итоговых интегральных критериев.
9. Наличие решений прорывного типа в проекте или программе перепроектирования предприятия является одним из главных показателей качества проекта в целом.
10. Исходной базой для разработки любых текущих организационно-управленческих решений прорывного типа является стратегия развития предприятия (компании) в перспективе. Стратегия развития учитывает внутренние возможности и изменяющиеся условия внешней среды и, в первую очередь, рынка. Ее разработка осуществляется по общей схеме стратегического менеджмента, адаптированной применительно к условиям угольной отрасли диссертантом.
11. Текущая оперативная деятельность по управлению и организации производственного процесса рассмотрена по двум направлениям: а) меры по интенсификации производства и б) изыскание внутрипроизводственных резервов снижения затрат предприятия методами «комплексного перепроектирования» бизнес-процессов.
Меры по интенсификации производства базируются на методологии генерирования инновационных вариантов интенсификации производственных процессов. Она позволяет выполнять всю последовательную серию анализа и расчетов мощности и загрузки звеньев технологической цепи предприятия, выявить узкие звенья, генерировать варианты интенсификации наиболее логичных альтернатив, численно оценить показатели их экономической эффективности и обосновать выбор наивыгоднейшего варианта.
Исследования проблемы поиска и реализации скрытых внутрипроизводственных резервов (ресурсов) повышения эффективности работы предприятия показывают, что эти резервы, при внимательном их изучении, очень велики, имеются на всех без исключения предприятиях и остаются нетронутыми на протяжении длительного времени.
12. Рассмотрены типичные управленческие проблемы предприятия и некоторые меры их решения, основные резервы снижения затрат предприятия.
13. Диссертантом изложены и проанализированы принципы реинжиниринга, который является одним из современных, широких по постановке и достаточно хорошо проработанных методов управления бизнесом. Принимая ряд важных положений реинжиниринга, диссертант отмечает его роль в качестве очередной ступени развития управленческой науки.
14. Диссертант развивает ряд фундаментальных идей реинжиниринга и строит свою, во многом оригинальную методологию «перепроектирования» бизнес-процесса на предприятии. Идея перепроектирования основана на инновационном прорывном подходе ко всему комплексу задач управления предприятия. Описаны основные направления мер по перепроектированию бизнес-процессов.
15. Личностные качества руководителя оказывают сильное влияние на эффективность процессов. Сила этого влияния - никак не меньшая, чем влияние на эффективность технологических факторов. Задача состоит в том, чтобы максимально мобилизовать все неиспользуемые в настоящее время ресурсы этого типа. Особенно важна роль личности руководителя при выработке решений прорывного типа.
16. Описан опыт практического внедрения научных положений методологии прорывных решений по перепроектированию предприятий фирмой ИНТЭС (Инжиниринг новых технологий эксплуатации скважин) в работе которой диссертант принимал непосредственное руководящее участие. Проведенное перепроектирование бизнес-процессов на этих предприятиях выявило наличие крупных внутрипроизводственных резервов, пути их мобилизации, работоспособность и высокую эффективность. Эффект «перепроектирования» различных предприятий был различен, но практически везде превышал 15-20%.
17. Рассмотрены примеры проведения работ по комплексному перепроектированию технологии и организации производственных процессов, в угольной промышленности России. Дан пример оценки возможности повышения эффективности использования основного горно-транспортного оборудования разреза Сибиргинский (Кузбасс) в целях интенсификации процесса угледобычи методами последовательного устранения узких мест технологической цепочки разреза. В качестве яркого примера инноваций в угольной отрасли описано комплексное перепроектирование производства, осуществленное на шахте Распадская в Кузнецком угольном бассейне.
18. Согласно опыту проводившихся работ на обследованных и других предприятиях эффект инновационного перепроектирования может составить: по приросту добычи угольного предприятия - до 2 раз, росту нагрузки на очистной забой - 3,5 раза и производительности труда -1,4 раза.
Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пастернак, Игорь Вениаминович, 2006 год
1. Н. И. Гаркавенко, В. Д. Грунь и др. Социально-экономический словарь-справочник.
2. Угольная промышленность. М.: 2004.
4. Виленский П. JL, Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело. 2001.
5. Астахов А. С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М., Недра, 1973.
6. Астахов А. С. Линейное программирование в горном деле. М., Недра, 1964.
7. А.С.Астахов. ГЕОЭКОНОМИКА (системная экономика промышленного недропользования). М.: ООО «МИГЭК», 2004.
8. Генри Р. Нив. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2005 г.
9. Малышев Ю. Н., Зайденварг В. Е. и др. Реструктуризация угольной промышленности. (Теория. Опыт. Программы. Прогноз.). М.: компания «Росуголь», 1996.
10. Астахов А. С. Опыт и уроки реструктуризации угольной отрасли России. Экономическая наука современной России, 2001, №1.
11. Крейнин Е. В. Уголь как основное органическое топливо XXI века. Экологически чистые технологии. Уголь, 2003.
12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисловия Л.Е. Евенко М.: Экономика, 1989.
13. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Экономика, 1984.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1992.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов: Пер. с англ.: М.: Банки и биржа. ЮНИТИ, 1998.
16. Астахов А.С., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства. -М.: Издательство Академии горных наук, 2001. Кн.2:Основы менеджмента горного производства.
17. Оптимальное планирование на ЭВМ в угольной промышленности. Астахов А.С и др. М, изд-во «Недра». 1971.
18. М. Хаммер, Дж. Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета. 1997.
19. Астахов А.С., Головко Н. К. Технология прорывов и школа Эрхарда. М., Знание,1989.
20. Гранин И.В. и др. Мировая стратегия формирования угольного производства. Научные сообщения ННЦ горного производства ИГД им. Скочинского, вып. 311/99.
21. Изыгзон Н.Б. Стратегия инвестиционной политики угольной промышленности России. М.: «Недра коммюникейшн», 2000.
22. Пономарев В.П. Экономические основы стратегического развития угольной промышленности России: Диссертационная работа на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: МГГУ, 2000.
23. Петросов А.А. Основы прогнозирования горного производства: Учебное пособие. -М.: МГИ, 1980.
24. Резниченко С.С. и др. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М., Недра, 1991.
25. Ястребинский М.А. и др. Эффективность инвестиций в горные предприятия. М.: МГГУ, 2001.
26. Климов СЛ. Обоснование эффективного функционирования вертикально интегрированных угольных компаний (с учетом угледобывающих предприятий). М.: Изд-во АГН, 2000.
27. Ковальчук А.Б., Пономарев В.П. Экономическое положение российской угольной промышленности после первого этапа реструктуризации (1994-1998) и на дальнюю перспективу. -М., 2000.
28. Краснянский ГЛ. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли. Автореф. докт. диссертации. -М.: МГГУ, 1994.
29. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. М.: Недра,1995.
30. Управление в Японии: организация и методы. Курицын А.И., Экономика, 1991г., Москва.
31. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Робсон М., Уллах Ф. "ЮНИТИ", 1997 г., Москва.
32. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. "Экмос", 1998г., Москва.
33. Искусство управления. Паркинсон С. Рустомджи М. Агентство "ФАИР", 1998 г., Москва.
34. Современное управление. Под ред. Карпухина Д.Н., Мильнера Б.З., "Издатцентр", 1997 г., Москва.
35. Анти-кризисное управление. Уткин Э.А. «ТАНДЕМ», 1997г., Москва.
36. Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобе. Производственный и операционный менеджмент. М., С-Петербург, Киев, Издательский дом «Вильяме». 2003.
37. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. М. Инфра-М, 2005.
38. Т.Оно. Производственная система Тойоты. М. Институт комплексных стратегических исследований. 2005.
39. С. Крейнер. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. С-Петербург. Издательство «Крылов». 2004.
40. Д. Коттер. Впереди перемен. М. ЗАО «Олимп-бизнес». 2003.
41. Д. Вумек, Д. Джонс. Бережливое производство. М. «Альпина Бизнес Букс». 2004.
42. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MB А. М. ЭКСМО.2005.
43. Jloyr Д., Плеханов С., Симмонс Д. Преобразование предприятий. М. Вече. Персей.1997.
44. М. Ротер, Д. Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. М. «Альпина Бизнес Букс».2005.
45. Б. Андерсен. Бизнес-процессы инструменты совершенствования. М. РИА «Стандарты и качество». 2005.
46. М.Л. Джордж. Бережливое производство + 6 сигм. М. Ассоциация Шесть Сигм.2005.
47. Дж. Траут. Траут о стратегии. М.: Издательство «Питер». 2006.
48. М. Хаммер. Бизнес в XXI веке: повестка дня. М.: Добрая книга. 2005.
49. Козовой. Г.И. «Шахта Распадская Распадская угольная компания: состояние, приоритетные задачи и перспективы развития». - Горное оборудование и электромеханика, Номер 2, 2005
50. Козовой. Г.И. Производственные и социальные достижения коллективов ЗАО «Распадская угольная компания»» и их руководителей надежная основа будущих успехов. -Горное оборудование и электромеханика, Номер 2, 2005
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.
Загрузка...