การตรวจสอบคลังสินค้า: เป้าหมาย การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของคลังสินค้า การตรวจสอบคลังสินค้า: “การสอบปากคำ” ด้วยความหลงใหล ตัวอย่างการตรวจสอบคลังสินค้า

การตรวจสอบสภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกและความปลอดภัยของคลังสินค้าถือเป็นขั้นตอนการตรวจสอบที่สำคัญที่สุดขั้นตอนหนึ่ง สำหรับการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในพื้นที่นี้ ผู้ตรวจสอบจะตรวจสอบคลังสินค้า ห้องเก็บของ การประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่อื่น ๆ ที่เก็บสินค้าคงคลังและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตรวจสอบสภาพการจัดเก็บ สถานะของความปลอดภัยจากอัคคีภัย การจัดหาคลังสินค้า ด้วยอุปกรณ์ เครื่องจักร เครื่องมือ และความถูกต้องของการปฏิบัติงาน สภาพความปลอดภัยของสถานที่คลังสินค้า การจัดองค์กรคลังสินค้าที่ไม่น่าพอใจบ่งชี้ว่ามีการควบคุมภายในเกี่ยวกับความปลอดภัยของสินค้าคงคลังและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในระดับต่ำ

หน้าที่ควบคุมพิเศษในเรื่องนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร ด้วยการมีส่วนร่วมโดยตรงของเขา งานองค์กรทั้งหมดจะดำเนินการเพื่อเตรียมสถานที่สำหรับจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุ โดยจัดหาอุปกรณ์และภาชนะสำหรับวัดน้ำหนักและดับเพลิงที่จำเป็น

ในระหว่างการสำรวจ จะให้ความสำคัญกับการตรวจสอบองค์กรของความรับผิดที่เป็นสาระสำคัญของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับ การจัดเก็บ และการปล่อยสินทรัพย์และผลิตภัณฑ์ที่เป็นวัสดุ เงื่อนไขประการหนึ่งในการสร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัยคือการพัฒนาและส่งมอบมาตรฐานหรือลักษณะงานให้กับผู้รับผิดชอบที่สำคัญซึ่งกำหนดหน้าที่และสิทธิของพนักงานตารางการทำงานขั้นตอนการรับและออกของมีค่าเอกสารการจัดทำบันทึกในคลังสินค้า ในมาตรวัดธรรมชาติ กำหนดเส้นตายในการยื่นรายงานต่อฝ่ายบัญชี เป็นต้น

ขอแนะนำให้ตรวจสอบคลังสินค้าและตู้คอนเทนเนอร์เพื่อจัดเก็บสินทรัพย์วัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยการตรวจสอบ ณ แหล่งกำเนิดเมื่อเริ่มต้นการตรวจสอบ ผู้ตรวจสอบกำหนดเงื่อนไขทางเทคนิคของสถานที่บางแห่ง (การมีหลังคาผนังพื้นช่องเปิดหน้าต่างกระจกและรั้วกั้นสลักเกลียวทั้งภายนอกและภายในที่ประตูและประตูอุปกรณ์พร้อมชั้นวางเข้าลิ้นชัก) เครื่องชั่งที่จำเป็น ตารางการคำนวณ ภาชนะวัด และเครื่องมือวัดอื่นๆ ตลอดจนรักษาความชื้น อุณหภูมิ และสภาพแสง ต้องจำไว้ว่าวัสดุในส่วนต่างๆ ของคลังสินค้า และภายในนั้นจะต้องอยู่ในกลุ่ม ประเภท และขนาดที่แยกจากกัน จะต้องวางในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเป็นไปได้ในการยอมรับ ปล่อย และการตรวจสอบความพร้อมอย่างรวดเร็ว ในพื้นที่จัดเก็บวัสดุแต่ละประเภทต้องติดฉลากระบุชื่อ เลขที่รายการ หน่วยวัด และอัตราสต็อค

ตัวอย่างเช่นในการจัดเก็บชิ้นส่วนอะไหล่ในคลังสินค้าจะใช้ชั้นวางซึ่งแต่ละประเภทมีชั้นวางหรือบางส่วนเป็นของตัวเอง เนื่องจากน้ำหนักและขนาด อะไหล่แต่ละชิ้นจึงถูกจัดเก็บไว้บนพื้น วัสดุก่อสร้างและไม้ซ้อนกัน ถังขยะ บังเกอร์ และร่องลึกใช้เพื่อจัดเก็บผลิตภัณฑ์เทกอง ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมจะถูกเก็บไว้ในถังและถัง

ความถูกต้องของการอ่านค่าตาชั่งและเครื่องมือวัดอื่นๆ มีการตรวจสอบโดยการชั่งน้ำหนักหรือชั่งน้ำหนักซ้ำชุดของมีค่าที่เตรียมไว้ การชั่งน้ำหนัก หรือการวัดปริมาตรของภาชนะ ผลลัพธ์ของการตรวจสอบดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในพระราชบัญญัติชั่วคราวซึ่งลงนามโดยผู้สอบบัญชี ผู้รับผิดชอบทางการเงิน และบุคคลอื่นที่เข้าร่วมในการตรวจสอบครั้งนี้ หากมีการระบุความคลาดเคลื่อนในการอ่านค่าเครื่องมือ ผู้สอบบัญชีต้องมีคำอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษรจากบุคคลที่รับผิดชอบทางการเงิน และระบุเหตุผลของความคลาดเคลื่อนและผลที่ตามมาซึ่งอาจนำไปสู่หรือนำไปสู่ผลที่ตามมา

ในทางปฏิบัติ มักมีกรณีของการโจรกรรมและการสูญหายเนื่องจากการรักษาความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัยในคลังสินค้าไม่ดี ในเรื่องนี้มีความจำเป็นต้องค้นหาว่ามีการติดตั้งล็อค, สัญญาณเตือน, ไฟส่องสว่างทางเข้าคลังสินค้า, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย, มีอุปกรณ์ดับเพลิงหรือไม่และอยู่ในสภาพดีหรือไม่, เป็นไปตามข้อกำหนดในการชาร์จเครื่องดับเพลิงหรือไม่

สถานะของงานเกี่ยวกับการยอมรับและปล่อยสินทรัพย์วัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า ห้องเก็บของ และสถานที่จัดเก็บอื่น ๆ จะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ ในการทำเช่นนี้ ขอแนะนำให้ในระหว่างกระบวนการตรวจสอบ ให้มีการควบคุมการรับและการปล่อยผลิตภัณฑ์และวัสดุบางประเภทตามจริง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่ออยู่ในการยอมรับสินค้าบางประเภท ผู้ตรวจสอบบัญชีสามารถกำหนดวิธีการปฏิบัติตามขั้นตอนการยอมรับที่กำหนดไว้ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ ไม่ว่าจะร่างการกระทำการยอมรับและการกระทำเชิงพาณิชย์ในกรณีที่มีการละเมิดความสมบูรณ์ของบรรจุภัณฑ์ การปิดผนึก จำนวนเกวียน การขาดแคลนสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุระหว่างทาง ไม่ว่าจะจัดทำเอกสารภายในและบันทึกอย่างถูกต้องในทะเบียนการบัญชีคลังสินค้าสำหรับการผ่านรายการของมีค่าที่เข้ามา ไม่ว่าจะติดแท็กและติดฉลากก็ตาม เมื่อตรวจสอบการปล่อยสินทรัพย์วัสดุบางประเภท จะมีการเปิดเผยการมีอยู่ของพื้นฐานสำหรับธุรกรรมทางธุรกิจนี้ ความถูกต้องของการลงทะเบียนของปริมาณที่ร้องขอและที่ปล่อยจริง และความทันเวลาของการสะท้อนการดำเนินการนี้ในการลงทะเบียนการบัญชีคลังสินค้าจะถูกเปิดเผย ความถูกต้องของการบัญชีในสถานที่จัดเก็บสิ่งของมีค่ามีอิทธิพลอย่างมากต่อสถานะของการบัญชีคลังสินค้าเนื่องจากเมื่อถูกละเลยโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการละเมิดและการละเมิดจะถูกสร้างขึ้น เมื่อต้องการทำเช่นนี้ คุณจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับสถานะที่แท้จริงของการบัญชีคลังสินค้าในคลังสินค้าแต่ละแห่ง มีการตรวจสอบสิ่งต่อไปนี้: มีหนังสือหรือบัตรสินค้าคงคลังเพียงพอสำหรับบันทึกคลังสินค้าของวัสดุ ความถูกต้องของการเติมและการบำรุงรักษา ความทันเวลาในการทำบันทึกและจัดทำรายงานรายเดือนเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ที่สำคัญ ความถูกต้องและทันเวลาของการตรวจนับสินค้าคงคลัง เปรียบเทียบผลลัพธ์และดำเนินมาตรการที่เหมาะสมเพื่อควบคุมความแตกต่างของสินค้าคงคลัง

สามารถสร้างวัสดุส่วนเกินและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่ทราบสาเหตุได้โดย:

การทดแทนวัตถุดิบในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การคำนวณซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบและวัสดุในด้านน้ำหนัก ความชื้น และลดเกรดของพวกเขา

ชุดตัวถัง, การคำนวณ, การวัดผลลูกค้าเมื่อขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้พวกเขา;

การลงทะเบียนรายงานการสูญเสียวัสดุระหว่างการขนส่งหรือการจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างไม่สมเหตุสมผล

วัสดุส่วนเกินที่ไม่ได้นับรวมมักจะถูกจัดเก็บแยกกัน เพื่อระบุข้อมูลเหล่านี้ คุณควรใช้ข้อมูลการบัญชีคลังสินค้า หากมีส่วนเกินที่ไม่ได้นับรวม ตามกฎแล้วปริมาณการใช้สินทรัพย์บางประเภทในช่วงเวลาหนึ่งจะเกินกว่าการรับ ค่าใช้จ่ายส่วนเกินดังกล่าวจะครอบคลุมอยู่ในการรับและผ่านรายการวัสดุที่คล้ายคลึงกันในภายหลัง ส่วนเกินจะถูกถอนออกจากการรับครั้งต่อๆ ไป หรือบันทึกไว้เป็นเอกสารที่ไม่ใช่สินค้าโภคภัณฑ์ ก่อนที่จะตรวจสอบความพร้อมใช้จริงในระหว่างสินค้าคงคลัง

การตรวจสอบสภาพของคลังสินค้าและการตรวจสอบความปลอดภัยของสินทรัพย์วัสดุ รวมกับการตรวจสอบเอกสารที่ตามมา ทำให้สามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับความปลอดภัยของสินค้าคงคลังและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และพัฒนามาตรการป้องกันได้

การบริหารคลังสินค้าในหลายบริษัทถือเป็น "เรื่องน่าปวดหัว" สำหรับผู้บริหารระดับสูง: อาจไม่สามารถหาอะไหล่ที่จำเป็นได้ จากนั้นการผลิตก็ไม่ได้ใช้งานเนื่องจากการขาดแคลนวัสดุพื้นฐาน หรือจู่ๆ "สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ" ก็ปรากฏขึ้นโดยไม่ต้องเอ่ยถึงความจำเป็น เพื่อรับรองความปลอดภัยของสินค้าที่เก็บไว้ทั้งหมด - ทรัพย์สินวัสดุ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสินค้าและวัสดุ) ผู้ตรวจสอบบัญชีถูกเรียกให้ช่วยเหลือในสถานการณ์เช่นนี้ ซึ่งจะดำเนินการวินิจฉัยการตรวจสอบและพัฒนาคำแนะนำที่จะช่วยให้ทั้งสามารถเรียกคืนคำสั่งซื้อในคลังสินค้าและบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องในอนาคต

ความรับผิดที่เป็นสาระสำคัญ

การดำเนินการแรกของผู้ตรวจสอบบัญชีคือการให้ความสนใจกับสัญญาความรับผิดขั้นตอนในการสรุปรายชื่อพนักงานที่ครอบคลุมโดยสัญญาดังกล่าวไม่ว่าพวกเขาจะสอดคล้องกับรูปแบบของ "ข้อตกลงมาตรฐานเกี่ยวกับความรับผิดโดยรวม (ทีม)" ( คำสั่งกระทรวงแรงงาน ลงวันที่ 12 พฤษภาคม 2539 ฉบับที่ 43) ว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานหรือไม่

นอกจากนี้ จะต้องสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดไม่เพียงแต่กับพนักงานคลังสินค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ด้วย สิ่งสำคัญเมื่อพูดถึงความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบคือตารางการรับพนักงานที่ถูกต้อง เนื่องจากพนักงานบางคนไม่สามารถรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบได้ แต่มีเพียงพนักงานที่มีตำแหน่งอยู่ในมติของคณะกรรมการแห่งรัฐของคณะรัฐมนตรีกระทรวงแรงงานของสหภาพโซเวียต และประเด็นสังคม ลงวันที่ 28 ธันวาคม พ.ศ. 2520 ฉบับที่ 447/24

งาน "ในสนาม"

แหล่งข้อมูลการตรวจสอบมาตรฐาน: ใบแจ้งหนี้, ใบนำส่งสินค้า, ใบแจ้งหนี้, หนังสือมอบอำนาจ, หนังสือมอบอำนาจ, สัญญาการจัดหาสินค้าและวัสดุ, คำสั่งรับสินค้า, เอกสารสำหรับการปล่อยสินค้าและวัสดุเข้าสู่การผลิต, บัตรคลังสินค้าสำหรับวัสดุ ,ทะเบียนบัญชี,งบดุล,รายงานคลังสินค้า

ก่อนที่จะดำเนินการเต็มรูปแบบ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ตรวจสอบบัญชีจะต้องเข้าใจข้อมูลเฉพาะของบริษัท ดังนั้นเขาต้องใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งวันที่คลังสินค้าโดยตรง บันทึกสถานการณ์ "ตามสภาพ" ด้วยตนเอง: สังเกตการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ โดยผู้จัดการคลังสินค้า พนักงานจัดเก็บทั่วไป รถตัก คนขับรถ วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจหลักของคลังสินค้า - การรับ การปล่อย การเคลื่อนย้ายภายใน การคืน การเตรียมเอกสารหลัก การจัดทำรายงานคลังสินค้าเพื่อส่งแผนกบัญชี

ในเวลาเดียวกัน โดยไม่เสียเวลา ผู้ตรวจสอบบัญชีจะต้องดำเนินการสัมภาษณ์สั้น ๆ ของพนักงานคลังสินค้าที่ระบุ รวมถึงนักบัญชีวัสดุ ผู้รับผิดชอบที่สำคัญของแผนกโครงสร้าง ทั้งการส่งมอบสินค้าคงคลังไปยังคลังสินค้าและรับรายการสินค้าคงคลัง มีความจำเป็นต้องค้นหาจากบุคลากรแต่ละประเภทว่าพนักงานเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจที่กำลังดำเนินการหรือไม่ เขากำลังทำอะไร และอยู่ในลำดับใด และผลลัพธ์ควรเป็นอย่างไร ผู้ตรวจสอบที่มีไหวพริบเป็นพิเศษสามารถจงใจขัดขวางกระบวนการทางธุรกิจและสังเกตความเร็วของปฏิกิริยาของพนักงาน ผลลัพธ์และการตัดสินใจ และสรุปผลที่เหมาะสม

ขอแนะนำให้ยืนยันเนื้อหาส่วนตัวที่รวบรวมในลักษณะนี้ด้วยสถิติ - ดำเนินการสำรวจบุคลากรโดยรวบรวมแบบสำรวจตามข้อมูลที่ได้รับแล้ว ภารกิจหลักของขั้นตอนนี้คือการตอบคำถาม “ในความเห็นของพนักงาน มี “ความเป็นระเบียบ” หรือ “ความผิดปกติ” ในคลังสินค้าหรือไม่? ข้อเสียของการทำงานในคลังสินค้ามีอะไรบ้าง? มีข้อเสนอแนะจากพนักงานบ้างไหม? ใครได้ประโยชน์จากความวุ่นวายในโกดัง?

นอกจากแบบสอบถามแล้ว คุณสามารถใช้การรับรองบุคลากร การใช้กรณีต่างๆ และขอให้พนักงานอธิบายแนวทางการดำเนินการของพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เหตุสุดวิสัย ความขัดแย้ง หรือความขัดแย้งที่เห็นได้ชัด ผู้ตรวจสอบบัญชีจะต้องพัฒนากรณีดังกล่าวล่วงหน้าโดยพิจารณาจากประสบการณ์จริงของเขา

ปัญหาเกี่ยวกับระบบการจัดเก็บที่ผู้ตรวจสอบควรคำนึงถึง: รายการสินค้าคงคลังระบุได้ยาก (ไม่มีการทำเครื่องหมายด้วยฉลาก บทความ บาร์โค้ด) รายการสินค้าคงคลังไม่ได้รับการบรรจุ ไม่มีภาชนะที่เหมาะสม (พาเลท กล่อง ฯลฯ) หรือบรรจุภัณฑ์/ภาชนะบรรจุเสียหาย สินค้าคงคลังและวัสดุถูกวางบนพื้นโดยไม่มีการระบุสถานที่จัดเก็บ

สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบการทำงานของระบบควบคุมการเข้าถึง (CPS) ขององค์กร: บนพื้นฐานของเอกสารใดที่เป็นสินค้าและวัสดุที่ออกนอกอาณาเขตขององค์กรซึ่งอนุญาตให้ปล่อยสินค้าและวัสดุนอกขอบเขต การรวมรายการสินค้าคงคลังทั้งหมดที่ข้ามอาณาเขตขององค์กร (นำมาโดยซัพพลายเออร์หรือซัพพลายเออร์) รวมอยู่ในการบัญชีคลังสินค้ามีการควบคุมอย่างไร มีข้อเท็จจริงเกี่ยวกับรายการสินค้าคงคลังที่เข้าสู่การผลิตโดยตรงจากซัพพลายเออร์โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของคลังสินค้าหรือไม่? นักบัญชีแผนกวัสดุจะต้องตรวจสอบข้อมูลของจุดตรวจและคลังสินค้าทุกวันเพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณสินค้าและวัสดุนำเข้าและส่งออกตรงกัน

ศึกษารายละเอียดเอกสาร...

...คำแนะนำ วิธีการ คำสั่ง กฎระเบียบที่ควบคุมขั้นตอนการควบคุมขาเข้า การแปลงเป็นทุน และการออกสินค้าคงคลัง การเคลื่อนย้ายภายใน และกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ของคลังสินค้า ควรขอเอกสารดังกล่าวจากแผนกโครงสร้างหลายแห่งพร้อมกัน - จากคลังสินค้าเอง จากนักบัญชี จากแผนกตรวจสอบภายใน - และค้นหาว่าเอกสารดังกล่าวมีความแตกต่างหรือขัดแย้งกันหรือไม่ หลายคนจะมีคำถามว่า “ทำไมต้องดูงานโกดังโดยตรงก่อน แล้วค่อยศึกษาเอกสาร?” คำตอบนั้นง่าย - ผู้ตรวจสอบมีภาพสถานการณ์ในคลังสินค้าที่ใช้งานได้จริงอยู่แล้ว เขาสามารถศึกษาเอกสารดังกล่าวอย่างมีวิจารณญาณและเข้มงวดทุกประการ ตามกฎแล้วปัญหาต่อไปนี้จะชัดเจนทันที:

• กระบวนการทางธุรกิจคลังสินค้าจำนวนมากไม่ได้รับการจัดทำเป็นเอกสาร
• การดำเนินการที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนั้นเป็นการละเมิด
• บุคลากรมักดำเนินการตามประสบการณ์ของตน แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎระเบียบ
• กระบวนการคลังสินค้าจำนวนมากที่เขียนบนกระดาษ “อย่างดี” ที่จริงแล้วไม่มีใครปฏิบัติตาม ดังนั้นข้อผิดพลาดทางบัญชี ความโกลาหลและความสับสนในคลังสินค้า ความซ้ำซ้อนของบุคลากร
• ต้องใช้เวลาเพิ่มเติมในการหยิบและบรรจุภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
• ขาดพื้นที่คลังสินค้า

ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการ

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับชุดเอกสารที่เรียกว่าการทำงานกับซัพพลายเออร์ โดยปกติจะเป็น:

• คำแนะนำการรับสินค้าและวัสดุทั้งในด้านปริมาณ ความครบถ้วน คุณภาพ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในรูปแบบเก่าอ้างถึงคำสั่ง P-6 และ P-7 ซึ่งได้รับอนุมัติจากมติของศาลอนุญาโตตุลาการเมืองเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2508 และ 25 เมษายน 2509 ตามลำดับ แต่จะดีกว่าหากบริษัทพัฒนา คำแนะนำที่ทันสมัยบนพื้นฐานและใช้แล้วเมื่อสิ้นสุดสัญญา ดังนั้นผู้ตรวจสอบควรวิเคราะห์สัญญากับซัพพลายเออร์ด้วย: วิธีกำหนดขั้นตอนการรับสินค้าและวัสดุไม่ว่าจะปกป้องผลประโยชน์ของ บริษัท จากซัพพลายเออร์ที่ไร้ยางอายไม่ว่าจะมีการอ้างอิงถึงคำแนะนำที่เกี่ยวข้องหรือไม่
• เพื่อสร้างค่านายหน้าสำหรับการยอมรับสินค้าและวัสดุ
• การกระทำของการควบคุมที่เข้ามา
• วารสารสำหรับบันทึกผลการตรวจสอบขาเข้า
• คำสั่งรับสินค้าเป็นเอกสารที่พนักงานคลังสินค้าจัดทำขึ้นตามใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์เพื่อยืนยันการยอมรับสินค้าและวัสดุที่ได้รับ และมีการบ่งชี้วัตถุประสงค์ของสินค้าและวัสดุ สถานที่จัดเก็บ และข้อมูลการจัดการอื่น ๆ

สถานที่จัดเก็บ

ผู้ตรวจสอบบัญชีควรให้ความสนใจว่าบริษัทมีสถานที่จัดเก็บจำนวนหนึ่งหรือไม่ ไม่ว่าจะใช้ในการลงทะเบียนรายการสินค้าคงคลัง หรือไม่ สามารถสร้างความพร้อมของรายการสินค้าคงคลัง ณ สถานที่จัดเก็บเฉพาะได้โดยอัตโนมัติหรือไม่ มีรายการสินค้าคงคลังหนึ่งรายการเลย สถานที่จัดเก็บซึ่งมีความสำคัญทั้งในการจัดทำสินค้าคงคลังในคลังสินค้าตลอดจนในการทำงานประจำวันของเจ้าของร้าน การวิเคราะห์สถานที่จัดเก็บ: สอดคล้องกับปริมาณการเคลื่อนย้ายสินค้าและวัสดุหรือไม่ สามารถตรวจสอบความปลอดภัยได้หรือไม่ เป็นระบบการจัดเก็บที่จำเป็นและแผนการวางซ้อนที่สังเกตได้ ตัวอย่างเช่น รายการสินค้าคงคลังที่จัดส่งจากคลังสินค้าทุกวันควรตั้งอยู่ใกล้กับสถานที่จัดส่งมากที่สุด

สิ่งสำคัญคือต้องศึกษาระบบการทำเครื่องหมายสถานที่จัดเก็บ: ช่วยให้คุณสามารถค้นหารายการสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วหรือไม่, ไม่รวมความเป็นไปได้ของการวางตำแหน่งที่ผิดพลาด, มีหมายเลขช่อง, ชั้นวาง ฯลฯ

ผู้ตรวจสอบควรให้ความสนใจกับแบบฟอร์มที่มอบหมายงานให้กับคลังสินค้าเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อ: ในระบบข้อมูล (ต่อไปนี้ - IS) ของคลังสินค้าควรสามารถสร้างรายการสินค้าคงคลังในใบแจ้งหนี้ตามลำดับ การจัดวางในสถานที่จัดเก็บซึ่งช่วยเร่งการออกรายการสินค้าคงคลัง

ทำงานกับการผลิต

ผู้ตรวจสอบจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาการดำเนินการตามเอกสารหลักที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 อย่างเหมาะสม

ตรวจสอบงานกับภาชนะและวัสดุบรรจุภัณฑ์

คำถามสำหรับการควบคุม: มีข้อบังคับสำหรับสินค้าและวัสดุประเภทนี้หรือไม่ พวกเขามีสถานที่จัดเก็บคงที่หรือไม่? วิธีการสร้างมาตรฐานและการใช้งานมีเพียงพออยู่เสมอ มีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับปริมาณและการตั้งชื่อของทั้งบรรจุภัณฑ์และวัสดุบรรจุภัณฑ์หรือไม่ วิธีรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต

การบัญชี

ผู้ตรวจสอบบัญชีควรศึกษาขั้นตอนการส่งรายงานของพนักงานคลังสินค้าไปยังฝ่ายบัญชีโดยเฉพาะในเรื่องดังต่อไปนี้

• ผู้จัดการคลังสินค้าจะตรวจสอบอีกครั้งได้อย่างไรว่าเขาได้รวบรวมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดในรายงานแล้ว
• กลไกการควบคุมเอกสารในฝ่ายบัญชีเป็นอย่างไร (หาย) โดยปกติแล้วการดำเนินการนี้สามารถทำได้ง่ายด้วยความช่วยเหลือของผู้ลงทะเบียนที่ลงนามโดยทั้งผู้จัดการคลังสินค้าและนักบัญชี โดยจะมีการยื่นเอกสารหลักและระบุหมายเลข เป็นที่ยอมรับไม่ได้สำหรับนักบัญชีในการสร้างรายงานคลังสินค้าซึ่งจำเป็นต้องตรวจสอบรายงานดังกล่าว สิ่งสำคัญคือผู้ตรวจสอบจะต้องใส่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกำหนดการรายงานที่กำหนดไว้หรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลว และใครคือผู้กระทำผิด

เกี่ยวกับการบัญชีผู้ตรวจสอบบัญชีจำเป็นต้องตั้งคำถามต่อไปนี้: วิธีการบัญชีและการประเมินรายการสินค้าคงคลังที่ใช้ในการบัญชี, วิธีจำแนกรายการสินค้าคงคลังออกเป็นกลุ่ม, วิธีการจัดการบัญชีเชิงวิเคราะห์ของรายการสินค้าคงคลัง, การวิเคราะห์บ่อยแค่ไหน การบัญชีเปรียบเทียบกับการบัญชีสังเคราะห์ไม่ว่าจะกรอกบัตรบัญชีคลังสินค้าหรือไม่

สินทรัพย์ไม่มีสภาพคล่อง

ผู้ตรวจสอบบัญชีที่มีประสบการณ์ควรให้ความสนใจกับสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ เนื่องจากสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องจำนวนมากถือเป็นสัญญาณแรกของการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนที่ไม่เป็นมืออาชีพ คุณต้องตรวจสอบสิ่งต่อไปนี้:

1. มีการพัฒนากฎระเบียบท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานกับสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ (คำสั่ง ข้อบังคับ คำแนะนำ) ได้รับการอนุมัติมานานแล้ว สะท้อนถึงสถานะปัจจุบันของกิจการที่อนุมัติหรือไม่
2. สินค้าและวัสดุหลังจากเวลาใดจึงจะถือว่ามีสภาพคล่องต่ำ?
3. มีความพยายามใด ๆ ในส่วนของพนักงานในการซ่อนการก่อตัวของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ (เช่น โดยการถูกปลดออกจากโรงปฏิบัติงานและกลับจากโรงปฏิบัติงานเมื่อเวลาผ่านไป)
4. ใครทำหน้าที่เป็นลูกค้าสำหรับสินค้าและวัสดุที่มีสภาพคล่องต่ำ, ผู้อนุญาตให้ซื้อ, วิธีกำหนดขนาดของชุดที่ซื้อจากซัพพลายเออร์, ไม่ว่าความเป็นไปได้ในการคืนสินค้าและวัสดุนั้นถูกกำหนดไว้ในสัญญากับซัพพลายเออร์, ห่วงโซ่ "ร้านค้า" คำสั่งซื้อ - แอปพลิเคชันสำหรับซัพพลายเออร์ - การจัดส่ง - การโพสต์ไปยังคลังสินค้า” ถูกสร้างขึ้นในแผนกจัดหาพวกเขามีข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการจัดส่งสินค้าที่ "ผิดพลาด" เหตุผลของพวกเขาเอกสารควบคุมใดบ้างที่ใช้
5. มีคณะกรรมาธิการถาวรที่ทำงานเพื่อระบุและลดสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ สาเหตุของการเกิดขึ้น กิจกรรมที่ดำเนินการ และไม่ว่าจะให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกหรือไม่
6. มีการลดราคาของรายการสินค้าคงคลังที่มีสภาพคล่องต่ำ ลำดับของการลดราคา จำนวนการสูญเสียจากการลดราคาดังกล่าวคืออะไร และจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปกับรายการสินค้าคงคลังดังกล่าว สำหรับองค์กรขนาดใหญ่พอสมควร ขอแนะนำให้สร้าง "โกดังสินค้าและวัสดุที่มีสภาพคล่องต่ำ" ซึ่งสินค้าและวัสดุทั้งหมดที่ได้รับการยอมรับว่ามีสภาพคล่องต่ำจะถูกวางไว้
7. มีสถานการณ์ของการ "แปลง" สินค้าคงคลังแต่ละรายการโดยเจตนาให้เป็นสินค้าที่มีสภาพคล่องต่ำเพื่อจุดประสงค์ในการลดราคาและการเข้าซื้อกิจการโดยพนักงานที่สนใจหรือไม่?

สต็อกความปลอดภัย (SZ)

มีสินค้าและวัสดุนำเข้าเพียงพอสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องหรือไม่? ผู้สอบบัญชีควรพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

1. วิธีการใดบ้างที่ใช้ในการกำหนดขนาดของ SP (ทางสถิติ เป็นเปอร์เซ็นต์ของปริมาณการใช้ ผู้เชี่ยวชาญ คำนวณ)
2. ความเป็นไปได้ในการจัดตั้ง SZ เอกสารใดบ้างที่ถูกควบคุมโดย ใครได้ประโยชน์หรือไม่ได้รับประโยชน์จากการมีอยู่ของ SZ?
3. การสร้าง SZ มีค่าใช้จ่ายเท่าไร และ SZ มีสภาพคล่องต่ำอยู่แล้วหรือไม่?
4. วิเคราะห์แบบฟอร์มการรายงานที่อนุญาตให้คุณควบคุม SZ และหากไม่มี ให้แนะนำการใช้งาน

การตรวจสอบทรัพย์สินทางปัญญาประกอบด้วย:

• การแสดงการไหลของเอกสารที่ถูกต้องในกระบวนการทางธุรกิจทั่วไปและหลักใน IS
• การประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดระหว่างความต้องการด้านบัญชีคลังสินค้าและความสามารถด้าน IS
• ศักยภาพของ IP ความเป็นไปได้ในการอัปเดต การปรับเปลี่ยนเมื่อพารามิเตอร์ทางบัญชีและกฎหมายเปลี่ยนแปลง
• มีฟังก์ชันสมัยใหม่ขั้นต่ำที่จำเป็นของระบบ WMS หรือไม่ (ย่อมาจาก ระบบการจัดการคลังสินค้า - ระบบการจัดการคลังสินค้า)

ฟังก์ชันขั้นต่ำที่ระบบ WMS ต้องมี:

• การทำงานที่มั่นคงไม่มีข้อผิดพลาดของซอฟต์แวร์การปฏิบัติตามฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์กับเอกสารกระดาษ
• การสร้างข้อมูลที่ครบถ้วนทันทีเกี่ยวกับสถานที่จัดเก็บของสินค้าคงคลัง ความพร้อมของรายการสินค้าคงคลัง ราคา การดำเนินงานของบุคลากรคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการเลือก การเคลื่อนย้ายภายใน การควบคุมการจัดวางสินค้าและวัสดุที่ผิดพลาดหรือการได้มาซึ่งชุดสินค้าและวัสดุที่ผิดพลาด
• สำหรับคลังสินค้าขนาดใหญ่ ระบบจะพัฒนาเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเคลื่อนย้ายทั้งอุปกรณ์และบุคลากรรอบคลังสินค้า
• ดำเนินการเลือกสถานที่จัดเก็บที่เหมาะสมสำหรับสินค้าและวัสดุที่ได้รับใหม่ โดยคำนึงถึงวันที่ถ่ายโอนไปยังเวิร์กช็อป สภาพความชื้นและอุณหภูมิ และพารามิเตอร์อื่น ๆ
• ให้การสร้างและการพิมพ์รายงานคลังสินค้าโดยอัตโนมัติ
• ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการสินค้าคงคลังของคลังสินค้าได้อย่างรวดเร็วและได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง ในทางกลับกัน ผู้ตรวจสอบจะต้องวิเคราะห์ว่าวิธีการตรวจสอบโดยใช้ระบบ WMS เป็นไปตามมาตรฐานการบัญชีหรือไม่ และมีโอกาสที่พนักงานจะบิดเบือนผลลัพธ์หรือไม่

ตามกฎแล้ว เมื่อใช้ระบบ WMS อาณาเขตคลังสินค้าเพื่อทำให้การทำงานของพนักงานเป็นอัตโนมัติและปรับปรุงจะแบ่งออกเป็นภาคส่วน: การยอมรับสินค้าและวัสดุ การจัดเก็บ การหยิบและการขนส่ง สินค้าและวัสดุทั้งหมดที่มาถึงคลังสินค้าจะมีบาร์โค้ดกำกับไว้ สถานที่จัดเก็บก็มีบาร์โค้ดของตัวเองเช่นกัน การดำเนินงานคลังสินค้าที่ควบคุมโดยระบบ WMS ดำเนินการตามข้อมูลจากบาร์โค้ดของรายการสินค้าคงคลังและสถานที่จัดเก็บ พนักงานมีอุปกรณ์พิเศษสำหรับการอ่านบาร์โค้ด การชั่งน้ำหนัก และการพิมพ์ฉลากพิเศษ ตัวอย่างเช่น เมื่อเลือกคำสั่งซื้อ เจ้าของร้านจะใช้เครื่องสแกนเพื่ออ่านบาร์โค้ดของรายการสินค้าคงคลัง ส่งผลให้มีการสร้างใบแจ้งหนี้ การจัดเกรดที่ไม่ถูกต้องจะถูกกำจัด และไม่มีข้อผิดพลาดในราคาและรายการของรายการสินค้าคงคลัง

หากบริษัทไม่ได้ใช้ระบบ WMS ผู้ตรวจสอบบัญชีควรแนะนำอย่างยิ่งให้นำไปใช้ในการบัญชีคลังสินค้า

แนะนำให้ผู้ตรวจสอบบัญชีเข้าร่วมในระหว่างสินค้าคงคลัง ให้ความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษา ตรวจสอบว่ามีการปฏิบัติตามใบสั่งสินค้าคงคลังหรือไม่ หลังจากศึกษาวัสดุจากสินค้าคงคลังที่ดำเนินการก่อนหน้านี้แล้ว ให้ตรวจสอบว่าวัสดุเหล่านั้นสอดคล้องกับแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1 หรือไม่ 1.

ประเด็นสำคัญที่ควรทราบ:

1. หากไม่มีการวางแผนการตรวจสอบ ก็จำเป็นต้องแจ้งให้ผู้รับผิดชอบทางการเงินทราบในระยะเวลาขั้นต่ำ เพื่อไม่ให้พวกเขา "เตรียมพร้อม" สำหรับการตรวจสอบ เพื่อบันทึกสถานะของกิจการ "ตามที่เป็น"
2. วิเคราะห์เอกสารที่จัดทำขึ้นระหว่างการตรวจสอบตามกำหนดเวลา - 1-4 สัปดาห์ก่อนหน้านั้น และในระหว่างการตรวจสอบที่ไม่ได้กำหนดไว้ - ในวันสุดท้าย: จำนวนการตัดจำหน่ายตามการกระทำ จำนวนและจำนวนการตัดจำหน่ายในช่วงเวลาก่อนหน้า บ่อยครั้งที่เอกสารเหล่านี้มีข้อมูลมากที่สุด ในเวลาเดียวกันวิเคราะห์เหตุผลในการตัดรายการสินค้าคงคลังบรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติข้อบกพร่องความเสียหายเมื่อใดและในช่วงเวลาใดที่มีการนำบรรทัดฐานดังกล่าวมาใช้บรรทัดฐานเหล่านี้เป็นสถานะหรือภายในสำหรับองค์กรที่ได้รับอนุมัติผู้มีอำนาจในการอนุมัติ .
3. ตัดสินใจว่าจะเป็นการตรวจสอบแบบเต็มหรือแบบเลือก - หากเป็นการคัดเลือก การคัดเลือกจะเกิดขึ้นตามเกณฑ์ใด
4. เห็นด้วยกับผู้ตรวจสอบทุกรายว่าจะบันทึกรายการสินค้าคงคลังที่คำนวณไว้แล้วอย่างไร เพื่อหลีกเลี่ยงการคำนวณซ้ำของรายการสินค้าคงคลังเดียวกัน
5. เนื่องจากตามกฎแล้วการดำเนินการสินค้าคงคลังหมายถึงการปิดคลังสินค้าในช่วงเวลาของการคำนวณใหม่ การระงับการดำเนินงานคลังสินค้าทั้งหมด พนักงานคลังสินค้าร่วมกับผู้ตรวจสอบบัญชีจะต้องจัดพื้นที่จัดเก็บชั่วคราวโดยที่สินค้าคงคลังจะมาจากซัพพลายเออร์และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ วางไว้ ในเวลาเดียวกันหน่วยโครงสร้างทั้งหมดจะต้องได้รับการจัดหาวัสดุเนื่องจากห้ามการออกวัสดุสินค้าคงคลังไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการในระหว่างการตรวจสอบเป็นสิ่งต้องห้าม
6. หากมีการตรวจสอบรายการสินค้าคงคลังที่อยู่พร้อมกันทั้งในคลังสินค้าและในการผลิต การคำนวณใหม่ควรดำเนินการไม่เพียงแต่สำหรับคลังสินค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวิร์กช็อปและพื้นที่ทั้งหมดด้วย ในเวลาเดียวกันมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์มาตรฐานเพื่อรวมวัสดุดังกล่าวไว้ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยใครและเมื่อใดที่ได้รับการอนุมัติความเกี่ยวข้องของมาตรฐานและวิธีการพิจารณาความเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน
7. หากรายการสินค้าคงคลังประเภทเดียวกันอยู่ในที่จัดเก็บแห่งเดียว การคำนวณจะต้องดำเนินการตามหลักการ "มุมต่อมุม" หากรายการสินค้าคงคลังประเภทเดียวกันถูกจัดเก็บในสถานที่จัดเก็บที่แตกต่างกันหลักการนี้ก็ไม่สามารถยอมรับได้เนื่องจากไม่ได้ยกเว้นการเคลื่อนย้ายรายการสินค้าคงคลังเพื่อจุดประสงค์ในการปลอมแปลงหรือการอ้างอิงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าสินทรัพย์วัสดุตั้งอยู่ในสถานที่อื่นและ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนวณสถานที่จัดเก็บทั้งหมดใหม่พร้อมกับรายการสินค้าคงคลังดังกล่าว
8. ตรวจสอบอุปกรณ์ชั่งน้ำหนักและตรวจวัด: เมื่ออุปกรณ์ดังกล่าวได้รับการตรวจสอบทางมาตรวิทยา หนังสือเดินทาง สำหรับอุปกรณ์ตรวจวัด

การตรวจสอบบุคลากรคลังสินค้า

ประเด็นต่อไปนี้จะบ่งบอกถึงปัญหาในพื้นที่นี้:

• งานนี้ได้รับการจัดการโดย "พนักงานที่มีประสบการณ์" ซึ่งอ้างว่าเขารู้งานทั้งหมดดีกว่าคนอื่นและไม่ยอมรับกฎระเบียบ
• พนักงานเคลื่อนย้ายและปฏิบัติงานในปฏิบัติการเดียวในกลุ่มสองหรือสามคน โดยหนึ่งในนั้นเป็นเพียงผู้สังเกตการณ์กระบวนการเท่านั้น
• การจัดการสินค้าและวัสดุอย่างไม่ระมัดระวังและไม่เป็นมืออาชีพ
• กฎความปลอดภัยและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยถูกละเมิด พนักงานคลังสินค้าไม่สวมเสื้อผ้าพิเศษที่กำหนดโดยกฎ
• ตารางการทำงานไม่ได้รับการเคารพ ไม่มีใครรู้ล่วงหน้าว่าใครจะทำงานพรุ่งนี้และใครจะทำงานสัปดาห์หน้า
• ผู้จัดการคลังสินค้าไม่ทราบว่าผู้ใต้บังคับบัญชาคนใดมีส่วนร่วมในกระบวนการใด และเขาตั้งอยู่ในโซนใดของคลังสินค้า

องค์กรที่เป็นนิติบุคคลภายใต้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย (ยกเว้นองค์กรงบประมาณและเครดิต) จะต้องดำเนินการบัญชีสินค้าคงคลัง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า MPI) ตามกฎการบัญชี "การบัญชีสำหรับสินค้าคงเหลือ" PBU 5/01 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 9 มิถุนายน 2544 หมายเลข 44n (ต่อไปนี้จะเรียกว่า PBU 5/01)

รายการต่อไปนี้ได้รับการยอมรับเป็นสินค้าคงเหลือสำหรับการบัญชีตามวรรค 2 ของ PBU 5/01:

· วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง และทรัพย์สินอื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ มีไว้สำหรับการขาย (การปฏิบัติงาน, การให้บริการ);

· สินทรัพย์ที่มีไว้เพื่อขาย (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและสินค้า)

· สินทรัพย์ที่ใช้สำหรับความต้องการด้านการจัดการขององค์กร

วัตถุดิบเป็นวัตถุของแรงงานที่เคยสัมผัสกับแรงงานและมีไว้สำหรับการประมวลผลต่อไป มีวัตถุดิบหลักและรอง วัตถุดิบหลัก ได้แก่ แร่ที่ขุดได้ ฝ้ายดิบ ก๊าซธรรมชาติ และอื่นๆ วัตถุดิบรองคือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ใช้ไม่ได้ เช่น เศษโลหะ เศษกระดาษ และอื่นๆ

วัสดุ คือ สินทรัพย์ที่เปลี่ยนแปลงรูปทรง ส่วนประกอบ สภาพในระหว่างการผลิตสินค้า เกี่ยวข้องกับการประกอบหรือการผลิตสินค้าเพื่อขาย ต้นทุนวัสดุรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต ตามวรรค 42 ของแนวทางการบัญชีสินค้าคงคลังซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 119n “ ในการอนุมัติแนวทางการบัญชีสินค้าคงคลัง” วัสดุเป็นสินค้าคงคลังประเภทหนึ่ง วัสดุประกอบด้วยวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ เชื้อเพลิง ภาชนะบรรจุ อะไหล่ การก่อสร้าง และวัสดุอื่นๆ

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเองคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเสร็จสิ้นในเวิร์กช็อปหนึ่งแห่งขึ้นไป แต่ต้องได้รับการประมวลผลเพิ่มเติมในเวิร์กช็อปอื่นหรือในองค์กรอื่น

บันทึก!

PBU 5/01 ตามวรรค 4 ของเอกสารนี้ ไม่สามารถใช้ได้เกี่ยวกับทรัพย์สินดังต่อไปนี้:

ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน หรือการให้บริการ หรือเพื่อความต้องการด้านการจัดการขององค์กรเป็นระยะเวลาเกิน 12 เดือน หรือในวงจรการทำงานปกติ หากเกิน 12 เดือน หากสินทรัพย์มีจุดประสงค์เพื่อใช้เป็นเวลานานนั่นคือระยะเวลานานกว่า 12 เดือนหรือรอบการดำเนินงานปกติเกิน 12 เดือน ข้อบังคับการบัญชี "การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวร" PBU 6/01 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่ง ของกระทรวงการคลังสามารถนำมาใช้ในการบัญชีได้ ลงวันที่ 30 มีนาคม 2544 ฉบับที่ 26n (ต่อไปนี้จะเรียกว่า PBU 6/01) แต่ข้อกำหนดนี้สามารถนำไปใช้ได้ก็ต่อเมื่อตรงตามเงื่อนไขอื่น ๆ ในการรับสินทรัพย์สำหรับการบัญชีเป็นรายการของสินทรัพย์ถาวรที่กำหนดโดยวรรค 4 ของ PBU 6/01 พร้อมกัน

“3) การจงใจสร้างความเสียหาย”

เป็นการยากที่จะพิสูจน์ว่าพนักงานก่อให้เกิดความเสียหายโดยเจตนา มติของ Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 มีนาคม 2526 ฉบับที่ 1 “ ในบางประเด็นของการยื่นคำร้องโดยศาลยุติธรรมที่ควบคุมความรับผิดทางการเงินของพนักงานสำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นกับองค์กรสถาบันองค์กร” กล่าว ต่อไปนี้:

« 1. ในกระบวนการเตรียมคดีเกี่ยวกับความรับผิดอันเป็นสาระสำคัญของพนักงานเพื่อการพิจารณาคดีจำเป็นต้องเชิญโจทก์และบุคคลอื่นที่เข้าร่วมในคดีเพื่อแสดงหลักฐานยืนยันความผิดของพนักงานการมีอยู่ของความเสียหายที่เกิดขึ้นจริงโดยตรง การกระทำที่ผิดกฎหมายของพนักงาน (เฉย) การเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างการกระทำของเขา (เฉย) ) และความเสียหายเพื่อแก้ไขข้อพิพาทตามคุณธรรมโดยคำนึงถึงข้อมูลเหล่านี้ตลอดจนสถานการณ์ที่มีการกำหนดประเภทที่ถูกต้อง และข้อจำกัดความรับผิดก็ขึ้นอยู่กับ”

“๔) ก่อให้เกิดความเสียหายขณะอยู่ภายใต้ฤทธิ์สุรา ยาเสพติด หรือสารพิษอื่น ๆ”

เพื่อที่จะใช้พื้นฐานนี้ในการถือครองความรับผิดทางการเงินของพนักงาน คุณต้องมีเอกสารหลักฐานที่แสดงว่าพนักงานอยู่ในสถานะของแอลกอฮอล์ ยาเสพติด หรือพิษมึนเมาอื่นๆ เช่น รายงานทางการแพทย์ ใบรับรองการพักงาน และอื่นๆ

“5) ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นผลจากการกระทำผิดทางอาญาของลูกจ้างตามคำพิพากษาของศาล”

หากต้องการนำพนักงานมารับผิดชอบทางการเงินบนพื้นฐานนี้ จำเป็นต้องมีคำตัดสินของศาล

“6) ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นผลจากการละเมิดทางปกครองหากหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้องกำหนดขึ้น

7) การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย (ทางการ การค้า หรืออื่น ๆ) ในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้”

ตามมาตรา 139 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อมูลถือเป็นความลับอย่างเป็นทางการหรือทางการค้าในกรณีที่มีมูลค่าทางการค้าจริงหรือที่เป็นไปได้เนื่องจากบุคคลที่สามไม่รู้จัก ไม่มีการเข้าถึงข้อมูลดังกล่าวโดยเสรีตามกฎหมาย และเจ้าของข้อมูลใช้มาตรการเพื่อปกป้องความลับของตน บุคคลที่รับข้อมูลที่เป็นความลับทางราชการหรือทางพาณิชย์ด้วยวิธีการที่ผิดกฎหมาย ตลอดจนพนักงานที่เปิดเผยความลับทางราชการหรือทางพาณิชย์ที่ขัดแย้งกับสัญญาจ้างงาน รวมถึงสัญญา และผู้รับเหมาที่กระทำการนี้ขัดต่อสัญญาทางแพ่ง ต้องชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้น

ความลับทางการค้าตามมาตรา 3 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 29 กรกฎาคม 2547 เลขที่ 98-FZ “เกี่ยวกับความลับทางการค้า” คือการรักษาความลับของข้อมูลที่อนุญาตให้เจ้าของข้อมูลเพิ่มรายได้ หลีกเลี่ยงภายใต้สถานการณ์ที่มีอยู่หรือที่เป็นไปได้ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ยุติธรรม รักษาตำแหน่งในตลาดสำหรับสินค้า งาน บริการ หรือได้รับผลประโยชน์ทางการค้าอื่น ๆ ความลับทางการค้าอาจเป็นข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เทคโนโลยี การผลิต การเงิน เศรษฐกิจ หรืออื่นๆ (รวมถึงข้อมูลที่เป็นความลับในการผลิต (องค์ความรู้)) ซึ่งมีมูลค่าเชิงพาณิชย์ตามจริงหรืออาจเป็นไปได้เนื่องจากบุคคลที่สามไม่ทราบ ซึ่งมีข้อมูลดังกล่าว ไม่ใช่การเข้าถึงโดยเสรี ตามกฎหมาย และในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการที่เจ้าของข้อมูลดังกล่าวได้แนะนำระบอบการปกครองที่เป็นความลับทางการค้า

รายการข้อมูลที่ไม่ถือเป็นความลับทางการค้ามีอยู่ในมาตรา 5 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 29 กรกฎาคม พ.ศ. 2547 ฉบับที่ 98-FZ "เกี่ยวกับความลับทางการค้า" ก่อนที่จะมีการนำกฎหมายนี้ไปใช้ รายการข้อมูลที่ไม่ถือเป็นความลับทางการค้าได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2534 ฉบับที่ 35

รายการข้อมูลที่เป็นความลับได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2540 ฉบับที่ 188

“8) ความเสียหายที่เกิดขึ้นในขณะที่ลูกจ้างไม่ปฏิบัติหน้าที่

ความรับผิดทางการเงินเต็มจำนวนความเสียหายที่เกิดกับนายจ้างสามารถกำหนดได้โดยสัญญาจ้างที่ทำกับรองผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี”

บันทึก!

หัวหน้าองค์กรต้องรับผิดชอบทางการเงินอย่างเต็มที่สำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นจริงโดยตรงต่อองค์กร ไม่ว่าสัญญาจ้างงานกับเขาจะมีบทบัญญัติดังกล่าวหรือไม่ก็ตาม ตามมาตรา 277 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

“ในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนด หัวหน้าองค์กรจะชดเชยองค์กรสำหรับความสูญเสียที่เกิดจากการกระทำผิดของเขา ในกรณีนี้การคำนวณความสูญเสียจะดำเนินการตามบรรทัดฐานที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง”

ตามวรรค 2 ของข้อ 44 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2541 ฉบับที่ 14-FZ “ สำหรับบริษัทจำกัดความรับผิด”:

“สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัท ผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียวของบริษัท สมาชิกของคณะผู้บริหารของบริษัท ตลอดจนผู้จัดการ ต้องรับผิดต่อบริษัทในความเสียหายอันเกิดแก่บริษัทโดย การกระทำผิด (การเฉยเฉย) เว้นแต่จะมีการกำหนดเหตุอื่นและจำนวนความรับผิดตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง ในกรณีนี้ สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัท สมาชิกของคณะผู้บริหารของบริษัทที่ลงคะแนนเสียงคัดค้านการตัดสินใจที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัท หรือผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียง ถือเป็น ไม่รับผิดชอบ”

ตามวรรค 2 ของมาตรา 71 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-FZ “ ในบริษัทร่วมหุ้น”:

“สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการทั่วไป) ผู้บริหารระดับสูงเพียงคนเดียว สมาชิกของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (คณะกรรมการ ผู้อำนวยการ) ในฐานะ เช่นเดียวกับองค์กรการจัดการหรือผู้จัดการ จะต้องรับผิดชอบต่อบริษัทสำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นต่อสังคมจากการกระทำผิด (การไม่กระทำการ) เว้นแต่จะกำหนดเหตุอื่นสำหรับความรับผิดตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง

สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัท, คณะผู้บริหารเพียงคนเดียวของบริษัท (ผู้อำนวยการ, ผู้อำนวยการทั่วไป), ผู้บริหารระดับสูงเพียงคนเดียว, สมาชิกของคณะบริหารเพื่อนร่วมงานของบริษัท (คณะกรรมการ, ผู้อำนวยการ) ด้วย ในฐานะองค์กรจัดการหรือผู้จัดการ จะต้องรับผิดชอบต่อบริษัทหรือผู้ถือหุ้นสำหรับความสูญเสียที่เกิดจากการกระทำผิด (เฉย) ซึ่งเป็นการละเมิดขั้นตอนการรับหุ้นในบริษัทเปิด ตามที่กำหนดไว้ในบทที่ XI.1 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางนี้

ในเวลาเดียวกัน สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัท คณะผู้บริหารของบริษัท (คณะกรรมการ คณะกรรมการ) จะไม่รับผิดหากพวกเขาลงคะแนนเสียงคัดค้านการตัดสินใจที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทหรือผู้ถือหุ้น หรือผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียง”

ความรับผิดชอบทางการเงินโดยรวม (ทีม)

มาตรา 245 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้มีการแนะนำความรับผิดทางการเงินโดยรวมในกรณีที่คนงานร่วมกันทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บการแปรรูปการขาย (การปล่อย) การขนส่งการใช้หรือการใช้งานอื่น ๆ ของมีค่าที่โอนให้พวกเขาและ เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกแยะระหว่างความรับผิดของพนักงานแต่ละคนในการก่อให้เกิดความเสียหายและสรุปข้อตกลงกับเขาเพื่อชดเชยความเสียหายทั้งหมด

มีการสรุปข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงินโดยรวม (ทีม) สำหรับความเสียหายระหว่างนายจ้างและสมาชิกทุกคนในทีม (ทีม)

ภายใต้ข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดโดยรวม (ทีม) ของมีค่าจะได้รับความไว้วางใจให้กับกลุ่มบุคคลที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบสำหรับการขาดแคลน หากต้องการปลดเปลื้องความรับผิดทางการเงินสมาชิกในทีม (ทีม) จะต้องพิสูจน์ว่าเขาไม่มีความผิด

ในกรณีที่มีการชดเชยความเสียหายโดยสมัครใจ ระดับความผิดของสมาชิกแต่ละคนในทีม (ทีม) จะถูกกำหนดโดยข้อตกลงระหว่างสมาชิกทุกคนในทีม (ทีม) และนายจ้าง เมื่อเรียกร้องค่าเสียหายในศาล ระดับความผิดของสมาชิกแต่ละคนในทีม (ทีม) จะถูกกำหนดโดยศาล

มติหมายเลข 85 อนุมัติรายการงานสำหรับการปฏิบัติงานที่อาจนำความรับผิดทางการเงินรวมมาใช้ รายการประกอบด้วยงานต่อไปนี้โดยเฉพาะ:

ในการยอมรับการจัดเก็บ การประมวลผล (การผลิต) การจัดเก็บ การบัญชี การปล่อย (การออก) ของสินทรัพย์วัสดุในคลังสินค้า ฐาน ห้องเก็บของ จุด แผนก ไซต์ ในองค์กรและแผนกอื่น ๆ บนอุปกรณ์ของเรือโดยสาร รถม้า และเครื่องบิน สำหรับการให้บริการภาคที่อยู่อาศัยของโรงแรม (ที่ตั้งแคมป์ โมเทล ฯลฯ );

สำหรับการรับสิ่งของทางวัฒนธรรมและของใช้ในครัวเรือนและทรัพย์สินวัสดุอื่น ๆ จากประชากรเพื่อการจัดเก็บ การซ่อมแซม และการดำเนินการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การบูรณะ หรือการปรับปรุงคุณภาพของสิ่งของเหล่านี้ (ของมีค่า) การจัดเก็บและการดำเนินการอื่น ๆ กับสิ่งเหล่านั้น สำหรับการเช่าสิ่งของทางวัฒนธรรมและของใช้ในครัวเรือนและทรัพย์สินทางวัตถุอื่น ๆ ให้กับประชาชน

สำหรับการรับและการประมวลผลสำหรับการส่งมอบ (คุ้มกัน) สินค้า กระเป๋าเดินทาง สิ่งส่งไปรษณีย์และวัสดุและสินทรัพย์ทางการเงินอื่น ๆ การส่งมอบ (คุ้มกัน) การออก (การส่งมอบ)

สำหรับการผลิต (การประกอบ การติดตั้ง การปรับแต่ง) และการซ่อมแซมเครื่องจักรและอุปกรณ์ อุปกรณ์ ระบบ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ผลิตเพื่อจำหน่ายต่อสาธารณะตลอดจนชิ้นส่วนและอะไหล่

รูปแบบมาตรฐานของข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดร่วมได้รับการอนุมัติตามมติหมายเลข 85

บันทึก!

แบบฟอร์มมาตรฐานไม่ได้ระบุว่าควรแบ่งค่าเสียหายให้สมาชิกในทีมอย่างไร

ตามบทบัญญัติของมาตรา 246 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นกับนายจ้างในกรณีของการสูญเสียและความเสียหายต่อทรัพย์สินจะถูกกำหนดโดยการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริงซึ่งคำนวณบนพื้นฐานของราคาตลาดที่มีอยู่ใน พื้นที่ ณ วันที่เกิดความเสียหาย แต่ไม่ต่ำกว่ามูลค่าทรัพย์สินตามข้อมูลทางบัญชี โดยคำนึงถึงระดับความเสื่อมของทรัพย์สินด้วย

จำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นคำนวณอย่างไร?

หากพนักงานหรือทีมงานละเมิดข้อตกลงสรุปเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงินทั้งหมด พวกเขาจะต้องชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้น ตามที่ระบุไว้ข้างต้น จำนวนความเสียหายนี้จะคำนวณตามราคาตลาดที่เกิดขึ้นในพื้นที่ในวันที่เกิดความเสียหาย แต่ต้องไม่ต่ำกว่ามูลค่าคงเหลือของทรัพย์สินที่สูญหายหรือเสียหายตามข้อมูลทางบัญชี เมื่อพิจารณาความเสียหาย จะไม่คำนึงถึงการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริงภายในขอบเขตของการสูญเสียตามธรรมชาติ

สำหรับทรัพย์สินบางประเภท ความเสียหายจากการโจรกรรม ความเสียหาย การขาดแคลนหรือการสูญหายจะคำนวณตามกฎพิเศษ ตัวอย่างเช่น มีขั้นตอนพิเศษในการกำหนดจำนวนความเสียหายที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินต่างประเทศ ความเสียหายจากการโจรกรรมหรือการขาดแคลนจะคำนวณตามอัตราแลกเปลี่ยนอย่างเป็นทางการในวันที่เกิดความเสียหาย

สถานการณ์จะแตกต่างกับของมีค่าอื่นๆ เช่น อัญมณีหรือโลหะมีค่า สำหรับอัญมณีและโลหะมีค่า ข้อยกเว้นดังกล่าวกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 4 มีนาคม 1998 ฉบับที่ 41-FZ “เกี่ยวกับโลหะมีค่าและหินมีค่า” ตามเอกสารกำกับดูแลนี้ เมื่อดำเนินธุรกรรมที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย การชำระค่าโลหะมีค่าจะคำนึงถึงราคาในตลาดโลก และการชำระค่าอัญมณีในราคาที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญตามรายการราคาที่ใกล้เคียงกับราคาที่บังคับใช้ในตลาดโลก โดยคำนึงถึงความผันผวนของราคาในวันที่ขาย ควรกำหนดจำนวนความเสียหายที่เกิดกับนายจ้างจากการขาดแคลนโลหะมีค่าและอัญมณีในทำนองเดียวกัน ต้องคำนวณจำนวนความเสียหายในวันที่เกิดเหตุการณ์

บันทึก!

เมื่อหัก ณ ที่จ่ายจากจำนวนพนักงานที่ต้องชำระเพื่อชดเชยความเสียหายทางวัตถุ ควรคำนึงถึงข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ

ตามมาตรา 138 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จำนวนรวมของการหักทั้งหมดสำหรับการจ่ายค่าจ้างแต่ละครั้งจะต้องไม่เกิน 20 เปอร์เซ็นต์ และในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้ 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนที่ต้องจ่ายให้กับพนักงาน

เมื่อหักค่าจ้างตามเอกสารบริหารหลายฉบับ พนักงานจะต้องคงเงินไว้ร้อยละ 50 ของค่าจ้างไม่ว่าในกรณีใด

ข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยมาตรา 138 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียใช้ไม่ได้กับการหักค่าจ้างเมื่อให้บริการแรงงานราชทัณฑ์ การเก็บค่าเลี้ยงดูสำหรับเด็กเล็ก ค่าชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นต่อสุขภาพของบุคคลอื่น ค่าชดเชยความเสียหายต่อบุคคลที่ ได้รับความเสียหายจากการเสียชีวิตของคนหาเลี้ยงครอบครัว และการชดเชยความเสียหายทำให้เกิดอาชญากรรม จำนวนการหักค่าจ้างในกรณีเหล่านี้ต้องไม่เกินร้อยละ 70

ไม่อนุญาตให้หักจากการชำระเงินที่ไม่ต้องเรียกเก็บเงินตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง

มาตรา 66 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 21 กรกฎาคม 1997 เลขที่ 119-FZ “ในการบังคับใช้การดำเนินการ” กำหนดว่ากฎเหล่านี้ยังใช้บังคับเมื่อมีการยึดสังหาริมทรัพย์ทุนการศึกษา เงินบำนาญ ค่าตอบแทนเนื่องจากลูกหนี้สำหรับการใช้งานโดยผู้เขียนลิขสิทธิ์ของเขา สิทธิในการค้นพบ การประดิษฐ์ ที่ได้ออกใบรับรองลิขสิทธิ์ ตลอดจนข้อเสนอด้านนวัตกรรมและการออกแบบอุตสาหกรรมที่ได้ออกใบรับรองแล้ว

มาตรา 69 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 21 กรกฎาคม 1997 เลขที่ 119-FZ “ในการบังคับใช้การดำเนินการ” กำหนดประเภทของรายได้ที่ไม่สามารถเรียกเก็บได้:

“การยึดสังหาริมทรัพย์ไม่สามารถใช้กับจำนวนเงินที่จ่ายไป:

1) เพื่อชดเชยอันตรายที่เกิดขึ้นต่อสุขภาพตลอดจนการชดเชยอันตรายต่อบุคคลที่ได้รับความเสียหายอันเป็นผลมาจากการเสียชีวิตของคนหาเลี้ยงครอบครัว

2) บุคคลที่ได้รับบาดเจ็บ (บาดแผล, การบาดเจ็บ, การถูกกระทบกระแทก) ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่และสมาชิกในครอบครัวในกรณีที่บุคคลเหล่านี้เสียชีวิต

3) เกี่ยวข้องกับการคลอดบุตร; มารดาของลูกหลายคน พ่อหรือแม่เลี้ยงเดี่ยว เพื่อการดูแลเด็กเล็กในระหว่างการค้นหาผู้ปกครอง ผู้รับบำนาญและคนพิการกลุ่ม 1 ที่ต้องดูแลพวกเขา ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของอาหารเพิ่มเติม การรักษาพยาบาล อุปกรณ์เทียม และค่าใช้จ่ายในการดูแลในกรณีที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ สำหรับภาระค่าเลี้ยงดู;

4) สำหรับการทำงานภายใต้สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหรือในสถานการณ์ที่รุนแรงตลอดจนประชาชนที่ได้รับรังสีอันเป็นผลมาจากภัยพิบัติหรืออุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์และในกรณีอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

5) องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเกิดของเด็ก การเสียชีวิตของญาติ การจดทะเบียนสมรส

ตลอดจนเงินชดเชยที่จ่ายเมื่อลูกจ้างถูกเลิกจ้าง”

จำนวนการหักค่าจ้างและรายได้ของพนักงานประเภทอื่น ๆ คำนวณจากจำนวนเงินคงเหลือหลังหักภาษีแล้ว

ตัวอย่างที่ 2

ตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรพนักงานจะต้องระงับจำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นจำนวน 1,200 รูเบิล

จำนวนค่าจ้างสะสมคือ 4,000 รูเบิล

จำนวนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาที่ถูกหัก ณ ที่จ่าย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา):

(4,000 400) x 13% = 468 รูเบิล (400 รูเบิลของจำนวนเงินที่หักมาตรฐาน)

จำนวนเงินที่หักค่าเสียหาย:

(4,000 468) x 20% = 706 รูเบิล

จำนวนเงินที่ต้องจ่ายให้กับพนักงาน:

4,000 468 706 = 2,826 รูเบิล

ยอดเงินคงเหลือที่จะรวบรวม:

1,200 706 = 494 รูเบิล

เดือนหน้าจำนวนเงินเดือนค้างรับคือ 3,800 รูเบิล

จำนวนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาที่ถูกหัก:

(3,800 400) x 13% = 442 รูเบิล

จำนวนเงินสูงสุดที่สามารถระงับได้:

(3,800 442 x 20% = 672 รูเบิล

เนื่องจากยอดคงเหลือของจำนวนเงินที่ต้องหัก ณ ที่จ่าย (494 รูเบิล) น้อยกว่าจำนวนนี้ จึงถูกระงับเต็มจำนวน

จำนวนเงินที่ต้องจ่ายให้กับพนักงาน:

3,800 442 494 = 2,864 รูเบิล

จบตัวอย่าง.

บันทึก!

การลงโทษสามารถทำได้เฉพาะในกรณีที่พนักงานไม่คัดค้านการลงโทษ นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาจากมาตรา 248 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

“การเรียกเก็บเงินจากลูกจ้างที่มีความผิดตามจำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นซึ่งไม่เกินรายได้เฉลี่ยต่อเดือนให้เป็นไปตามคำสั่งของนายจ้าง คำสั่งสามารถทำได้ภายในหนึ่งเดือนนับจากวันที่นายจ้างกำหนดขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับจำนวนความเสียหายที่เกิดจากลูกจ้าง

หากพ้นกำหนดระยะเวลาหนึ่งเดือนแล้วหรือลูกจ้างไม่ตกลงที่จะชดใช้ความเสียหายที่เกิดแก่นายจ้างโดยสมัครใจ และจำนวนความเสียหายที่ลูกจ้างได้รับคืนนั้นเกินกว่ารายได้เฉลี่ยต่อเดือนของเขา ก็ทำได้เพียงดำเนินการกู้คืนเท่านั้น ข้างศาล”

จำนวนรายได้เฉลี่ยต่อเดือนเพื่อเปรียบเทียบกับจำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นคำนวณในลักษณะที่กำหนดโดยมาตรา 139 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในการคำนวณเงินเดือนโดยเฉลี่ย ระบบจะพิจารณาการชำระเงินทุกประเภทที่กำหนดโดยระบบค่าตอบแทนและนายจ้างที่เกี่ยวข้อง โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการชำระเงินเหล่านี้ ในโหมดการทำงานใดๆ เงินเดือนโดยเฉลี่ยของพนักงานจะคำนวณตามเงินเดือนที่เกิดขึ้นจริง และเวลาที่เขาทำงานจริงในช่วง 12 เดือนตามปฏิทินก่อนช่วงเวลาที่พนักงานคงเงินเดือนเฉลี่ยไว้ ในกรณีนี้ เดือนตามปฏิทินจะถือเป็นช่วงเวลาตั้งแต่วันที่ 1 ถึงวันที่ 30 (31) ของเดือนที่เกี่ยวข้อง (รวมวันที่ 28 (29) กุมภาพันธ์)

คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 11 เมษายน พ.ศ. 2546 ฉบับที่ 213 ได้อนุมัติระเบียบ "เกี่ยวกับขั้นตอนเฉพาะในการคำนวณค่าจ้างเฉลี่ย"

ในการบัญชี ธุรกรรมการชดเชยความเสียหายจะแสดงในรายการต่อไปนี้:

บันทึก!

จำเป็นต้องคืนจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่ม "ซื้อ" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าภาษีมูลค่าเพิ่ม) เมื่อตัดสินค้าคงเหลืออันเป็นผลมาจากความเสียหายหรือขาดแคลนหรือไม่?

โปรดทราบว่าก่อนหน้านี้ (ก่อนวันที่ 1 มกราคม 2549) แม้ว่าจะไม่มีข้อกำหนดดังกล่าวในบทที่ 21 "ภาษีมูลค่าเพิ่ม" ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่ารหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) เจ้าหน้าที่ภาษีมีจุดยืนที่ชัดเจน: ภาษีมูลค่าเพิ่มอาจมีการคืนและชำระให้กับงบประมาณ ตามข้อโต้แย้งหน่วยงานภาษีใช้ข้อย่อย 1 ของข้อ 2 ของมาตรา 171 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่: จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มที่จ่ายเมื่อได้มาซึ่งทรัพย์สินที่ใช้ในการทำธุรกรรมที่ต้องเสียภาษี VAT สามารถหักออกได้ การตัดทรัพย์สินที่สูญหายหรือเสียหายออกไม่ใช่การดำเนินการดังกล่าว ดังนั้น VAT จึงต้องได้รับการคืน ตัวอย่างเช่นมุมมองดังกล่าวแสดงไว้ในจดหมายของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 20 กันยายน 2547 ฉบับที่ 03-04-11/155 “ ในการฟื้นฟูภาษีมูลค่าเพิ่มเมื่อสินค้าขาดแคลนสินค้าคงคลัง ถูกตรวจพบ”

หลังจากมีการแก้ไขบทที่ 21 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 119-FZ เมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม 2548 “ ในการแก้ไขบทที่ 21 ของส่วนที่สองของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียและการรับรู้เป็น บทบัญญัติบางประการของการกระทำของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ถูกต้องเกี่ยวกับภาษีและค่าธรรมเนียม” ภาษี กฎหมายภาษีมูลค่าเพิ่มยังไม่มีข้อกำหนดในการคืนจำนวนภาษี "ป้อนข้อมูล" สำหรับทรัพย์สินที่สูญหายหรือเสียหาย ทุกกรณีที่ต้องคืนภาษีมูลค่าเพิ่มจะแสดงอยู่ในวรรค 3 ของมาตรา 170 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย และกรณีนี้ไม่ได้ระบุไว้ในนั้นด้วย และเนื่องจากวรรค 3 ของมาตรา 170 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียมีรายการธุรกรรมที่ฝังอยู่เมื่อผู้เสียภาษีจำเป็นต้องคืนจำนวนภาษีจึงตามมาว่าไม่สามารถคืนภาษีมูลค่าเพิ่มได้

จริงอยู่ เป็นไปได้ว่าพนักงานแผนกภาษีอาจพยายามบังคับให้ผู้ชำระ VAT คืนจำนวนภาษีตามเกณฑ์ที่ระบุไว้ในอนุวรรค 2 ของวรรค 3 ของมาตรา 170 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าสิ่งนี้ ย่อหน้าย่อยหมายถึงการใช้ทรัพย์สินซึ่งไม่น่าจะนำไปใช้กับการดำเนินการตัดทรัพย์สินที่เสียหายหรือสูญหาย

โปรดทราบว่าก่อนวันที่ 1 มกราคม 2549 การพิจารณาคดีในประเด็นนี้เป็นประโยชน์ต่อผู้เสียภาษี มีตัวอย่างในปีนี้ที่ศาลไม่เห็นด้วยกับความเห็นของหน่วยงานภาษีเกี่ยวกับการคืนจำนวนภาษีสำหรับวัสดุที่ขาดหายไป สินทรัพย์ ตัวอย่างคือมติของ Federal Antimonopoly Service ของ North-Western District ลงวันที่ 1 มีนาคม 2006 ในกรณีที่หมายเลข 26-4963/2005-29 หรือมติของ Federal Antimonopoly Service ของ North-Western District ลงวันที่ 21 เมษายน พ.ศ. 2549 กรณีเลขที่ A56-8735/2548

ในการบัญชีรายการที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยความเสียหายสะท้อนให้เห็นดังนี้:

มูลค่าคงเหลือ

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี
เดบิต	เครดิต

จบตัวอย่าง.

ควรสังเกตว่าการเลิกจ้างหรือการย้ายตำแหน่งของบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญนั้นดำเนินการตามข้อตกลงกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรเท่านั้น การปล่อยผู้รับผิดชอบที่มีสาระสำคัญออกจากตำแหน่งจะต้องนำหน้าด้วยรายการทรัพย์สินที่สำคัญที่ถือโดยพวกเขาให้ครบถ้วน การโอนสินทรัพย์ที่สำคัญไปยังผู้รับผิดชอบทางการเงินรายอื่นนั้นดำเนินการตามการกระทำที่ลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีและได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

องค์กรต้องกำหนดรายชื่อเจ้าหน้าที่ที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารหลักในการรับและปล่อยสินค้าคงคลังจากคลังสินค้าตลอดจนออกใบอนุญาตในการขนย้ายสินค้าคงคลังออกจากสถานที่จัดเก็บ รายการนี้จะต้องได้รับการตกลงกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีและได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร โดยจะต้องระบุตำแหน่ง นามสกุล ชื่อและนามสกุลของเจ้าหน้าที่ รวมถึงประเภทของธุรกรรมที่บุคคลนี้มีสิทธิ์ ตัดสินใจ.

ดังนั้นจากที่กล่าวมาข้างต้นเราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้: การควบคุมการเคลื่อนไหวและความปลอดภัยของทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญในองค์กรนั้นดำเนินการโดยการร่างและอนุมัติ:

· ไดอะแกรมการไหลของเอกสาร เป็นส่วนหนึ่งของแผนการไหลของเอกสาร แบบฟอร์มของเอกสารสำหรับการบัญชีสินทรัพย์ที่สำคัญได้รับการอนุมัติ (รวมถึงที่พัฒนาในองค์กร) เจ้าหน้าที่จะถูกระบุ (ตัวอย่างลายเซ็นได้รับการอนุมัติ) ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายสินทรัพย์ที่สำคัญในแต่ละขั้นตอน และสำหรับการส่งเอกสารประกอบการเคลื่อนย้ายตลอดจนกำหนดเวลาการโอนเอกสารไปยังฝ่ายบัญชีขององค์กร ภายในกรอบของโครงการวิธีการเลือกโดยองค์กรสำหรับการบันทึกสิ่งของมีค่าในคลังสินค้า (เชิงปริมาณหรือเชิงปริมาณสะสม) ก็ได้รับการอนุมัติเช่นกัน

· ทะเบียนสถานที่จัดเก็บ เราระบุไว้ข้างต้นว่าคลังสินค้าแต่ละแห่งได้รับการกำหนดหมายเลขถาวร ซึ่งจะระบุไว้ในเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของคลังสินค้านี้ในภายหลัง

· ระบบการจำแนกประเภทแบบรวมสำหรับทุกแผนกและการกำหนดหมายเลขระบบการตั้งชื่อให้กับหน่วยการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ

· ผังบัญชีการทำงานของบัญชี (พร้อมจำนวนบัญชีย่อยและลักษณะการวิเคราะห์ที่ต้องการ) สำหรับการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ ซึ่งทำให้สามารถแยกพิจารณาการเคลื่อนย้ายของมีค่าในบริบทของสถานที่จัดเก็บ ซัพพลายเออร์ ประเภท เกรด ขนาด และลักษณะการวิเคราะห์อื่นๆ จำนวนคุณสมบัติการวิเคราะห์ที่ต้องการนั้นพิจารณาจากข้อตกลงกับผู้ใช้ข้อมูลที่สนใจ (ผู้เชี่ยวชาญในการจัดทำทะเบียนการบัญชีภาษี, การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ, การจัดหา, การพัฒนา, การตลาด, การบัญชีคลังสินค้า ฯลฯ )

· ขั้นตอนและระยะเวลาของสินค้าคงคลัง

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดบัญชีคลังสินค้า คุณสมบัติและความรับผิดชอบในงานของพนักงานคลังสินค้า รวมถึงข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยสำหรับสถานที่คลังสินค้า คุณสามารถอ่านหนังสือของผู้เขียน ZAO BKR-INTERCOM-AUDIT “องค์กร ของการบัญชีคลังสินค้า”

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำถามเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีคลังสินค้าวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ชุดทำงานและอุปกรณ์พิเศษ ประเภทของสัญญาเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงิน ขั้นตอนการสรุปและความรับผิดชอบของพนักงานภายใต้สัญญาดังกล่าว สามารถพบได้ในหนังสือของผู้เขียน BKR-INTERCOM- ตรวจสอบ JSC “สินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง”

การถอดเสียง

1 การตรวจสอบด้านลอจิสติกส์ การประเมินประสิทธิภาพของโลจิสติกส์คลังสินค้าในสถานประกอบการ

3 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การตรวจสอบลอจิสติกส์ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ขั้น “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ขั้น “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน ร่างการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ การฝึกอบรมบุคลากรและการเปิดตัว

4 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว กระบวนการปรับรื้อระบบธุรกิจ การฝึกอบรมบุคลากร และการเปิดตัว 1 ภารกิจ: การพัฒนาแนวคิดสำหรับการปรับปรุงโลจิสติกส์ของบริษัทให้ทันสมัย ​​ขั้นตอน: ศึกษาลักษณะของสินค้า (ขนาด น้ำหนัก มาตรฐานบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) อภิปรายลักษณะทั่วไปของการไหลของสินค้าและการขนส่ง การศึกษาเทคโนโลยีที่มีอยู่ ศึกษาคุณลักษณะของไซต์ (เค้าโครง โครงสร้างพื้นฐาน ข้อ จำกัด สถานการณ์การขนส่ง ,) การกำหนดข้อเสียเปรียบหลักของการดำเนินงาน การอภิปรายเกี่ยวกับข้อกำหนดทางธุรกิจสำหรับกระแสลอจิสติกส์ การพัฒนา 2 3 ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับแนวคิดของการปรับปรุงลอจิสติกส์ให้ทันสมัย ​​(สมมติฐาน!) กฎ 1 ทำ ไม่ละเลยการตรวจสอบด้านลอจิสติกส์ การพัฒนาแบบจำลองสมมติฐาน "เศรษฐกิจ" ที่เรียบง่าย การประเมินเปรียบเทียบ "สมมติฐาน" ในแบบจำลองนี้ การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงโลจิสติกส์ให้ทันสมัย ​​และการเปลี่ยนผ่านสู่ TEP

5 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว กระบวนการรีเอ็นจิเนียริ่งธุรกิจ การฝึกอบรมบุคลากรและการเปิดตัว 2 ภารกิจ: สร้างเครื่องมือเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน กฎข้อ 2 อย่าละเลยการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์

6 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว กระบวนการปรับรื้อธุรกิจ ฝึกอบรมบุคลากรและเปิดตัว 3 ภารกิจ: นำหลักการไปใช้ “คนโง่เท่านั้นที่เรียนรู้จากความผิดพลาด คนฉลาดเรียนรู้จากความผิดพลาดของรุ่นก่อน!!!” กฎข้อที่ 3 อย่าละเลยที่ปรึกษา

7 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบโลจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว กระบวนการรีเอ็นจิเนียริ่งธุรกิจ ฝึกอบรมบุคลากร และเปิดตัว 4 Methodology - Task: เตรียมเข้าร่วมกระบวนการปรับปรุงโลจิสติกส์ให้ทันสมัย ​​นี่คือเส้นทางแห่งความรู้!! เราใช้: แนวทางที่เป็นระบบ เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​ระบบการจัดการที่ดีที่สุด การวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ของโครงการ รู้วิธีการออกแบบคลังสินค้าที่ซับซ้อน: ง่ายกว่าในการเลือกที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ง่ายต่อการควบคุมกระบวนการออกแบบของคุณ มั่นใจได้ในผลงานที่ดีที่สุด กฎข้อที่ 4 ศึกษาวิธีการออกแบบอาคารคลังสินค้า

8 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว การรีเอ็นจิเนียริ่งธุรกิจ-กระบวนการฝึกอบรมบุคลากรและเปิดตัว 5 สิ่งนี้ให้อะไร?? งาน: เลือกเทคโนโลยีที่ตรงตามข้อกำหนดของเทคโนโลยีที่ออกแบบอย่างสมบูรณ์ รับประกันความสอดคล้องของเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นอย่างสมบูรณ์กับระบบควบคุมที่ซื้อมา ป้องกันความจำเป็นในการปรับแต่งในภายหลัง!! จะประหยัดเวลาและลดต้นทุนของขั้นตอนการปรับตัวและการนำไปปฏิบัติ กฎข้อที่ 5 เลือกซัพพลายเออร์ในระหว่างการพัฒนาโครงการทางเทคโนโลยี

9 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว กระบวนการปรับรื้อธุรกิจ ฝึกอบรมบุคลากร และเปิดตัว 6 สิ่งนี้จะให้อะไร?? วัตถุประสงค์: เพิ่มความน่าเชื่อถือของโครงการและลดต้นทุนการก่อสร้าง จะช่วยให้คุณคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของการก่อสร้างในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง (สภาพภูมิอากาศ ทรัพยากร วัสดุก่อสร้างแบบดั้งเดิม) จะช่วยให้คุณคำนึงถึงประสบการณ์ของ บริษัทที่เลือกในการก่อสร้างคลังสินค้า จะเพิ่มความแม่นยำในการคำนวณต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงาน กฎข้อที่ 6 เลือกผู้ออกแบบอาคารในระหว่างกระบวนการพัฒนาโครงการเทคโนโลยี

10 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว การรีรื้อระบบธุรกิจ - กระบวนการฝึกอบรมบุคลากรและการเปิดตัว กฎข้อ 7 อย่าเริ่มปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจในสำนักงานในขั้นตอนของการออกแบบทางเทคโนโลยี 7 เหตุใดจึงจำเป็น?? ภารกิจ: กำหนดความต้องการและระยะเวลาในการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจด้านการจัดการให้ทันสมัย ​​อาจต้องมีข้อมูลเบื้องต้นไม่เพียงพอสำหรับกระบวนการนี้ ในกระบวนการปรับตัวข้อมูลเหล่านี้จะปรากฏขึ้นและจำเป็นต้องเริ่มรื้อระบบใหม่ การทำงานร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการทางธุรกิจและนักพัฒนาจะสร้างแบบจำลองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการธุรกิจของบริษัท

11 การพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบ ระยะ “การศึกษาคุณสมบัติและความเป็นไปได้” การก่อสร้างอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของอาคารและไซต์ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยี การออกแบบโดยละเอียด ระยะ “P” การว่าจ้าง กระบวนการจัดการธุรกิจของสำนักงาน การตรวจสอบลอจิสติกส์ แนวคิดการออกแบบทางเทคโนโลยี การปรับตัว การรื้อปรับรื้อระบบธุรกิจ - ดำเนินการฝึกอบรมบุคลากรและเปิดตัวกฎข้อที่ 8 การเตรียมการปฏิบัติงานจะต้องเริ่มต้นที่ขั้นตอนการออกแบบทางเทคโนโลยี 8 งาน: การจัดการคลังสินค้าหมายความว่าคุณต้องเรียนรู้วิธีจัดการทีมงาน! และจำเป็นต้องสร้างและฝึกฝน! ทำอย่างไรและจะให้อะไร?? จำเป็นต้องสร้างกลุ่มผู้จัดการเทคโนโลยี (ผู้จัดการ) และบุคลากรฝ่ายผลิต จำเป็นต้องสร้างโมเดลการทำงานที่เรียบง่าย แต่สอดคล้องกับโทโพโลยีอย่างสมบูรณ์ ในโมเดลจำเป็นต้องติดตั้งเวอร์ชันเต็มด้วยไอทีทั้งหมด อุปกรณ์ในรุ่นนี้ เราได้จัดเซสชั่น "เกม" ให้กับพนักงาน และด้วยเหตุนี้ คุณมีทีมที่เตรียมพร้อม ณ เวลาที่เปิดตัว!

12 การดำเนินการตรวจสอบด้านลอจิสติกส์ ศึกษาคุณลักษณะของสินค้า (ขนาด น้ำหนัก มาตรฐานบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) หารือเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของการไหลของสินค้าและการขนส่ง ศึกษาเทคโนโลยีที่มีอยู่ ศึกษาคุณลักษณะของไซต์ (เค้าโครง โครงสร้างพื้นฐาน ข้อจำกัด การขนส่ง)

21 การดำเนินการตรวจสอบด้านลอจิสติกส์ ศึกษาคุณลักษณะของสินค้า (ขนาด น้ำหนัก มาตรฐานบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) หารือเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของการไหลของสินค้าและการขนส่ง ศึกษาเทคโนโลยีที่มีอยู่ ศึกษาคุณลักษณะของไซต์ (เค้าโครง โครงสร้างพื้นฐาน ข้อจำกัด การขนส่ง) การกำหนดข้อบกพร่องหลักในเทคโนโลยีการดำเนินงาน การอภิปรายข้อกำหนดทางธุรกิจสำหรับลอจิสติกส์การไหล การพัฒนา 2 3 ทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับแนวคิดของการปรับปรุงลอจิสติกส์ให้ทันสมัย

22 โครงสร้าง หมายเลขตามลำดับ ลิงก์ตามชื่อ (0 K_v ชื่อ (1 การเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย การเปลี่ยนแปลงจำนวนชื่อ ระดับลำดับชั้น) AG 2 1 AG-2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 1.1 0 .5 0.5 0.5 0.5 4 1 AG-4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.4 2.7 3.2 3.5 K_it Q_anal Q_calc anal จำนวนตำแหน่ง anal 1... N 1... N 1... N X X K_v_anal = อัลกอริทึมการจัดตำแหน่ง X K_it = จำนวนตำแหน่งที่คำนวณ การเติบโตในรายการเก่า 1. .. m N รับประกันการเติบโตของปริมาณโดยสินค้า "เก่า" และ "ใหม่" ใน AG มีความจำเป็นต้องลดค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงปริมาณโดยเน้นส่วนแบ่งที่จะตกอยู่กับรายการ "เก่า" คำนวณจำนวนที่ต้องการ จำนวนสถานที่สำหรับพวกเขา เพิ่ม (หรือลด!!) นี่คือจำนวนสถานที่โดยคำนึงถึงสินค้า "ใหม่" ใน AG ขณะเดียวกันเราถือว่าสินค้าใหม่มีขนาดและโครงสร้างความต้องการใกล้เคียงกับ “ของเก่า” “การเกิดขึ้นของ”ของใหม่”

23 การดำเนินการตรวจสอบด้านลอจิสติกส์ ศึกษาคุณลักษณะของสินค้า (ขนาด น้ำหนัก มาตรฐานบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) หารือเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของการไหลของสินค้าและการขนส่ง ศึกษาเทคโนโลยีที่มีอยู่ ศึกษาคุณลักษณะของไซต์ (เค้าโครง โครงสร้างพื้นฐาน ข้อจำกัด การขนส่ง) การกำหนดข้อบกพร่องหลักในเทคโนโลยีการดำเนินงาน การอภิปรายข้อกำหนดทางธุรกิจสำหรับลอจิสติกส์การไหล การพัฒนา 2 3 ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับแนวคิดของการปรับปรุงลอจิสติกส์ให้ทันสมัย ​​การพัฒนาแบบจำลองแนวคิด "เศรษฐกิจ" ที่เรียบง่ายและการประเมินเปรียบเทียบ การเลือกชุดลักษณะประสิทธิภาพการดำเนินงานและดำเนินการคำนวณ สำหรับการประเมินเปรียบเทียบ การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ให้ทันสมัยและการเปลี่ยนผ่านสู่ TEP

24 การวิเคราะห์พารามิเตอร์ไซต์สำหรับการก่อสร้าง

27 ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐศาสตร์ พื้นที่พารามิเตอร์ = S skl ปริมาณต่อ 1 ตร.ม. = Qpm / S skl เทคโนโลยี T การยอมรับเฉลี่ย 1 หน่วยการขนส่ง T โหลดเฉลี่ย 1 หน่วยการขนส่ง ต้นทุนสูงสุดสำหรับ 1 rm ZHR ต้นทุนการหาประโยชน์ไม่ใช่ 1 rm ต้นทุน ZHR ของ 1 rm ต้นทุนของการเลือก 1 คำสั่งซื้อ ส่วนแบ่งของ ZHR = การเลือกเฉลี่ยของ Szkhr / Skl T ของ 1 คำสั่งซื้อ รายได้ต่อ 13.00 น. ZHR ความหนาแน่นของ ZHR = คำสั่งซื้อ Qpm / Szkhr Q ต่อ 1 ผู้ปฏิบัติงาน / คนขับ รายได้ต่อ 1 ตร.ม. S คลังสินค้า Q ชิ้นสั่งซื้อต่อ 1 ผู้ปฏิบัติงาน Output ต่อ 1 คน

28 โครงการจัดทำต้นทุนสำหรับการดำเนินงานทางเทคโนโลยี ต้นทุนทุน: - อาคาร - อุปกรณ์ (PHE) - เครื่องจักร - ชั้นวางของ - อุปกรณ์ไอที + ต้นทุนการดำเนินงาน: - สาธารณูปโภค - บุคลากร - การบำรุงรักษา + การซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคาอาคาร สัดส่วนกับพื้นที่ของโซน ค่าเสื่อมราคา PHE กลไกการคิดค่าเสื่อมราคา ค่าเสื่อมราคาในชั้นวาง ค่าเสื่อมราคา + IT มูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวร ภาษีจากมูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวร โดยเป็นของการดำเนินการทางเทคโนโลยี แบ่งระหว่างโซนรับและขนส่ง จัดสรรให้โซนจัดเก็บเท่า ๆ กัน สัดส่วนกับส่วนแบ่งของรายได้ ต้นทุนชุมชน สัดส่วนกับ พื้นที่โซนเงินเดือน ผลิตโดยบุคลากร สัดส่วนการจ้างงานในโซน AUP +Osl สัดส่วนต่อหุ้นของบุคลากรฝ่ายผลิต TO + Rem ภาษีสังคม โดยเป็นของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ต้นทุนการยอมรับ 1 พาเลท ต้นทุนการจัดเก็บ 1 สถานที่จัดเก็บ การเลือกคำสั่งซื้อ ต้นทุนของ 1 พาเลทในคำสั่งซื้อ

สามารถเลือกสายได้ 20-40 เส้น/โอเปอเรเตอร์/ชั่วโมง!! 3 2! 1! ข้อผิดพลาดและปัญหา 1 - การทำงานกับไดเร็กทอรี 2 - ตำแหน่ง 3 - สินค้าคงคลัง 4 - การเลือกคำสั่งซื้อ 5 - การเลือกคำสั่งซื้อ 4!! 6 5 ! 2! 1 40% - การเคลื่อนไหว

การสัมมนา Moscow Business School URL แหล่งที่มา: https://mbschool.ru/seminars/7566 Logistics Director สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ที่มีความสามารถเปรียบเสมือนสวรรค์อย่างแท้จริง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า

กลุ่มบริษัท Business Lines กลุ่มบริษัท Business Lines เป็นหนึ่งในบริษัทขนส่งและโลจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย GC "สายธุรกิจ" วันนี้คือ: 15 ปีในตลาดโลจิสติกส์ของ 5 ประเทศจัดส่งในรัสเซีย

การให้คำปรึกษาด้านโลจิสติกส์: การตรวจสอบ โครงการด้านโลจิสติกส์ LOGISTIX คือซัพพลายเออร์ระบบควบคุมอัตโนมัติของรัสเซีย ซึ่งเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในตลาด WMS ในประเทศ 13 ปีในตลาด 1,000

โซลูชั่น A2 สำหรับการขนส่งสินค้าเทกอง 1 เกี่ยวกับ บริษัท A2 A2 ผู้ให้บริการโซลูชั่นโลจิสติกส์ครบวงจร ผู้ประกอบการโลจิสติกส์ A2 ที่ให้บริการครบวงจรในอาณาเขต

บทคัดย่อสำหรับโปรแกรมการทำงานของสาขาวิชา "องค์กรการวางแผนและการจัดการในการก่อสร้าง" ทิศทางการฝึกอบรมระดับปริญญาตรี 03/08/01 "การก่อสร้าง" (โปรไฟล์ "การก่อสร้างอุตสาหกรรมและโยธา")

คำนำ... 11 บทนำ... 13 หมวดที่ 1. เครื่องมือคำศัพท์ รากฐานแนวคิดและระเบียบวิธีของโลจิสติกส์ บทที่ 1. แนวคิดของโลจิสติกส์... 15 1.1. ขอบเขตหลักของการประยุกต์ใช้แนวคิด "โลจิสติกส์"...

หลักสูตรพีซี “โลจิสติกส์คลังสินค้า” บทเรียน 1 31 ตุลาคม, 18:30 น. การตรวจสอบการดำเนินงานคลังสินค้า การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคลังสินค้าที่สำคัญ (KPI) การตรวจสอบการดำเนินงานคลังสินค้า วิธีการตรวจสอบและการใช้งาน

ความท้าทายและแนวทางแก้ไข การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ เสนอให้คุณ หากห่วงโซ่อุปทานของคุณ: องค์ประกอบที่สำคัญต่อภารกิจของธุรกิจของคุณ ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ส่วนแบ่งสำคัญของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณ

บรรลุผลในโครงการดำเนินงาน WMS Alexey Parfenov +7 985 364-1937 [ป้องกันอีเมล] www.instocktech.ru การบรรลุเป้าหมาย: ขั้นตอนโครงการ การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ: ข้อกำหนดทางเทคนิค การปรับตัว

ภาควิชาโลจิสติกส์และศูนย์โลจิสติกส์ระหว่างประเทศของมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ คณะเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง ผลกระทบของการลดเวลาของรอบการสั่งซื้อทั้งหมดต่อประสิทธิภาพโดยรวมของการสัมมนาเปิดของบริษัท: “เทคโนโลยีสมัยใหม่สำหรับการจัดการโลจิสติกส์

บทคัดย่อของโปรแกรมฝึกปฏิบัติการผลิต 1.1 สถานที่ฝึกปฏิบัติในโครงสร้างของโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพหลัก โปรแกรมฝึกปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของ BOP

บทคัดย่อของโครงการฝึกหัด 1.1. สถานที่ฝึกปฏิบัติการศึกษาในโครงสร้างของโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพหลัก โครงการฝึกงานด้านการศึกษาเป็นส่วนหนึ่งของ OPOP สาขาอาชีวศึกษาพิเศษเฉพาะทาง 02/38/03

ค้นหาและขจัดปัญหาคอขวด OJSC "ศูนย์เด็กโลก", 127422 มอสโก, เซนต์. Timiryazevskaya, 1 ผู้ติดต่อ: Ekaterina Ionova โทรศัพท์: +7 495 781-08-08 (23-23) อีเมล: [ป้องกันอีเมล]เว็บไซต์:

บทคัดย่อสำหรับโปรแกรมการทำงานของสาขาวิชา "การจัดการในการก่อสร้าง" ทิศทางการฝึกอบรมระดับปริญญาตรี 03/08/01 "การก่อสร้าง" (โปรไฟล์ "การก่อสร้างอุตสาหกรรมและโยธา") 1. วัตถุประสงค์การสอน

บริษัท AXELOT ระบบอัตโนมัติของโลจิสติกส์คลังสินค้าและการขนส่ง โลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิค ข้อมูลด้านกฎระเบียบและอ้างอิง กิจกรรมการค้าขององค์กร การไหลของเอกสาร สินค้าคงคลัง

ระเบียบวิธีในการกำหนดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นโดย บริษัท เพื่อรองรับลูกค้าเพื่อเพิ่มผลกำไร (ต้นทุนในการให้บริการ) สภาผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน 20 กันยายน 2560

ฟอรัมธุรกิจ 1C:ERP 23 ตุลาคม 2558 1C:ERP การจัดการองค์กร 2 - การจัดการโลจิสติกส์และคุณภาพที่องค์กรเคมี NPO "NIIPAV" Vitaly Pankov หัวหน้าแผนกองค์กร

บริษัท พัฒนาโลจิสติกส์คอมเพล็กซ์แห่งสาธารณรัฐชูวัช, เชบอคซารี 2014 ชื่อเต็มของโครงการ: หนังสือเดินทางของโครงการลงทุน "การก่อสร้างคอมเพล็กซ์โลจิสติกส์คลาส A" ย่อ

สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐสำหรับอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา วิทยาลัยการจัดการและเศรษฐศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "Alexandrovsky Lyceum" ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการวิทยาลัย V.I

สไลด์ 1 สวัสดีสมาชิกคณะกรรมการรับรองทุกท่าน! หัวข้อของงานคัดเลือกขั้นสุดท้ายคือ "การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงกระบวนการคลังสินค้าในห่วงโซ่ร้านค้าของ PJSC "Magnit"

หัวข้อโดยประมาณของงานระดับปริญญาตรีในทิศทางการเตรียมการ "การจัดการ" 1. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการผลิต 2. การปรับปรุงองค์กร

ระบบธุรกิจอัตโนมัติด้านเฟอร์นิเจอร์ ลูกค้ามากกว่า 80,000 ราย คู่ค้ามากกว่า 4,000 ราย โซลูชันมากกว่า 2,500 รายการ เวอร์ชันท้องถิ่นมากกว่า 40 รายการ ผู้ใช้มากกว่า 1,500,000 ราย ฟังก์ชันการทำงาน การจัดการทางการเงิน การบัญชี

การตรวจสอบคลังสินค้าแบบด่วน การตรวจสอบการปฏิบัติงานของคลังสินค้า จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลผลิต กำลังการผลิต และระดับการบริการได้อย่างไร Demin Vasily, Ph.D., ผู้อำนวยการศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษาเพื่อนวัตกรรม

บางแง่มุมของการพัฒนาโลจิสติกส์ในภูมิภาค (โดยใช้ตัวอย่างของสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน) วิทยากร: Farrahetdinova Almira Rivatovna Ph.D. ผู้เชี่ยวชาญในการประเมินโครงการลงทุน (ใบรับรอง UNIDO) ระบบ

ระบบอัตโนมัติที่ครอบคลุม นวัตกรรม. การให้คำปรึกษา LOGISTIX คือซัพพลายเออร์ระบบควบคุมอัตโนมัติของรัสเซีย ซึ่งเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในตลาด WMS ในประเทศ 13 ปีในตลาด 1.5 พันล้าน

MULTIWAREHOUSE POLYUS GOLD GC Kuzikov Nikolay นักวิเคราะห์ชั้นนำ IT-Logistics งานของ MULTIWAREHOUSE การจัดการแอปพลิเคชัน การวางแผนความต้องการ การสร้างแอปพลิเคชัน การจัดการการจัดซื้อ การรวมแอปพลิเคชัน

1 แนวโน้มปัจจุบันในตลาดโลจิสติกส์รัสเซีย การทบทวนตลาดรัสเซียสำหรับโซลูชันไอทีสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แง่มุมเชิงปฏิบัติของการใช้โซลูชัน SCM ใน บริษัท รัสเซีย การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการของโลจิสติกส์ Kondrashev Sergey AXELOT 1C:WMS 1C:WMS พัฒนาอย่างไร ปี 2547 รุ่นที่ 1 ของระบบ 2548 รุ่นที่ 2 ของระบบ 2551 รุ่นที่ 3 ของระบบ 2552 การพัฒนาโซลูชันทางอุตสาหกรรม

การสัมมนา Moscow Business School URL แหล่งที่มา: https://mbschool.ru/seminars/12813 โลจิสติกส์คลังสินค้า ในการสัมมนาคุณจะได้เรียนรู้เทคนิคการปฏิบัติในการจัดการคลังสินค้าและปรับปรุงคุณภาพของบริการโลจิสติกส์

การจัดการคลังสินค้าลอจิสติกส์ในเทคโนโลยีการก่อสร้างพลังงานสูง LLC เสร็จสมบูรณ์โดย: ชื่อเต็มผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์ของโครงการ: ชื่อเต็ม OBJECT, SUBJECT วัตถุประสงค์ของการศึกษา - กระบวนการคลังสินค้าขององค์กร

เกี่ยวกับบริษัท เกี่ยวกับเรา CJSC "SDT" (Distance Trading Service) เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการเติมเต็มที่ใหญ่ที่สุด ส่วนหนึ่งของบริษัทในกลุ่มแอคคอร์ดโพสต์ ความเชี่ยวชาญของเราคือการปฏิบัติตาม โลจิสติกส์คลังสินค้า การขนส่ง

เราทำให้อนาคตของ WMS เป็นไปโดยอัตโนมัติ วิธีการเลือกระบบการจัดการคลังสินค้า เกี่ยวกับบริษัท ซัพพลายเออร์ระบบควบคุมอัตโนมัติของรัสเซีย ผู้นำด้านนวัตกรรมในตลาดระบบ WMS ภายในประเทศ ซับซ้อน

โซลูชัน TOCAN WMS สำหรับการจัดการโลจิสติกส์คลังสินค้า ระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการของห่วงโซ่การจัดการอุปทาน WMS (ระบบการจัดการคลังสินค้า) ระบบการจัดการคลังสินค้า ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชุดโซลูชัน

ภาคผนวก 1) ข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาปริมาณและโครงสร้างของงานรับรองขั้นสุดท้ายงานรับรองขั้นสุดท้ายของนักเรียนจะเกิดขึ้นในกระบวนการเรียนรู้และขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของชุด

“ระบบ 3C (ระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS)) ข้อได้เปรียบหลักและฟังก์ชันพื้นฐาน Alexander Popov Partner, ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่ 3sSolutions Company, ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์, MBA, Kyiv, 1

ภาคผนวก 2 การตัดสินใจของสภาวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีลงวันที่ 22/09/2559 โปรโตคอล 1 หัวข้อตัวอย่างผลงานระดับบัณฑิตศึกษาของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาในสาขาพิเศษ 02/38/04 พาณิชยศาสตร์

การออกแบบลอจิสติกส์ของคลังสินค้าและระบบการผลิต คำอธิบายบริการ การออกแบบลอจิสติกส์ คืออะไร และเพราะเหตุใดจึงจำเป็น? กระบวนการออกแบบโลจิสติกส์เพื่อพัฒนาคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ

วิธีการว่าจ้างคลังสินค้าจากภายนอก: ปัญหาและแนวทางแก้ไข ประวัติโดยย่อของบริษัท ข้อดีของการจัดเก็บที่รับผิดชอบ ขั้นตอนการเตรียมและการโอนคลังสินค้าเพื่อการจัดเก็บที่รับผิดชอบ 25 20 ประวัติความเป็นมาของบริษัท (พ.ศ. 2536-2556

พารามิเตอร์สำหรับการปรับปรุงการดำเนินงานของคอมเพล็กซ์คลังสินค้าสมัยใหม่ Petushkova E.A. มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐ Rostov Rostov-on-Don ประเทศรัสเซีย พารามิเตอร์ของความสมบูรณ์แบบของกิจกรรม

กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย ภูมิภาคและรัฐวิสาหกิจได้อะไรจากการเข้าร่วมโครงการระดับชาติ คุณค่าของการเข้าร่วมโครงการระดับภูมิภาคสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ข้อผิดพลาดของคลังสินค้ามีค่าใช้จ่ายสูง เนื่องจากการทำงานและสินทรัพย์ถาวรจำนวนมหาศาลของบริษัทซึ่งมีมูลค่าหลายล้านดอลลาร์กระจุกตัวอยู่ในคลังสินค้า ดังนั้นความสำคัญของการควบคุมการไหลของผลิตภัณฑ์จึงเป็นเรื่องยาก

ภาคผนวก 1 EP HE สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "สถาบันรัสเซียด้านเศรษฐกิจแห่งชาติและบริการสาธารณะภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย"

เรื่องของบัณฑิตศึกษาในทิศทาง 03/38/06 "การค้า" ประวัติการฝึกอบรม "โลจิสติกส์ในกิจกรรมการค้า" 1. การวิเคราะห์ตลาดในประเทศสำหรับการจัดการและการแปรรูปอุปกรณ์สำหรับคลังสินค้า

คุณสมบัติของการสร้างแบบจำลองการจำลองของศูนย์กระจายสินค้า K.B. Dolganov, V.A. Zuev (มอสโก) บทนำที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาการออกแบบโลจิสติกส์ของคอมเพล็กซ์คลังสินค้า

หัวข้อ: “ข้อสรุปบางประการจากประสบการณ์การนำ WMS ไปใช้” 1. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการ 2. พลวัตของการพัฒนา บริษัท “เนวาดา” Khabarovsk ผู้อำนวยการสาขา Khabarovsk V. POLISHCHUK 1. บทสรุป 2. การปฏิวัติหรือวิวัฒนาการ

สัมมนา “ถนนทุกสายมุ่งสู่โลจิสติกส์การขนส่งที่มีความสามารถเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับธุรกิจของคุณ” มอสโก, 2014 บริการโลจิสติกส์และรายได้ของบริษัทเกี่ยวข้องกันอย่างไร 1. ไม่มีความล่าช้า -> ความไว้วางใจจากลูกค้าสูงขึ้น

Instant SAP ERP Kyiv, 2010 สารบัญ เกี่ยวกับบริษัท ทำไมต้อง SAP? SAP เป็นไปได้! SAP - ชีวิตใหม่ของบริษัท! การพัฒนาแพลตฟอร์ม BI 11/30/2010 SAP ERP การเตรียมการอย่างรวดเร็ว 2 เกี่ยวกับบริษัท ทั่วไป

เทคโนโลยีการจัดการโครงการขั้นสูง เกี่ยวกับกลุ่มบริษัท ANTAL GROUP คือกลุ่มบริษัทในตลาด CIS (สาธารณรัฐคาซัคสถาน สาธารณรัฐเบลารุส สหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งให้บริการครบวงจร

ตลาดพลังงาน + การตรวจสอบ + ต้นทุนพลังงานมีอิทธิพลอย่างมากต่อต้นทุนการผลิต ดังนั้นผู้จัดการจึงพยายามควบคุมค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน 1 รายการคิดเป็น 30% ของต้นทุนการผลิต ที่สุด

// ประวัติความสำเร็จของกลุ่ม บริษัท Tsaritsyno คลังสินค้าที่มีความสามารถไม่ จำกัด เกี่ยวกับลูกค้า ลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าลง 20% กลุ่ม บริษัท Tsaritsyno เป็นหนึ่งในการถือครองอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมแปรรูปเนื้อสัตว์

ประสบการณ์ในการดำเนินการและการใช้งานร่วมกันของระบบ "1C:ERP ENTERPRISE MANAGEMENT 2.0" และ "1C:DOCUMENT FLOW 8 CORP" Alexey Kholodarev รองผู้อำนวยการทั่วไปของ IT State Unitary Enterprise SO "Pharmacia" เกี่ยวกับ "Pharmacia"

เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการดำเนินการสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจและการคำนวณตัวบ่งชี้ในระบบข้อมูล สารบัญ 1. ข้อกำหนดทั่วไป... 1 2. ข้อกำหนดด้านการทำงาน... 2 2.1. การตั้งงบประมาณ...2 2.2.

ระบบควบคุมอัตโนมัติของ JSC Minskzhelezobeton รีวิวสั้นๆ. (การพัฒนา NPODO "กำไร") แผนกระบบควบคุมอัตโนมัติของ OJSC "Minskzhelezobeton" Minsk 2012 0 สารบัญ บทนำ... 2 1 วัตถุประสงค์ของระบบควบคุมอัตโนมัติ... 2

OHE.WMS แนวคิดของโซลูชันที่ปรับเปลี่ยนได้ ระบบการจัดการคลังสินค้าแบบปรับเปลี่ยนได้ OHE.WMS Consid Technologies Company, Moscow Dmitry Rybakov ผู้อำนวยการทั่วไป Consid Technologies LLC [ป้องกันอีเมล]

เหตุผลของการลงทุนในการสร้างระบบการจัดการโครงการขององค์กร (CPMS) โครงสร้างเอกสาร 1 2 3 ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ประสบการณ์การทำงานและโครงการที่สำคัญของเรา งานภาคปฏิบัติ

หลักสูตร: “การจัดการและเศรษฐศาสตร์ขององค์กรสมัยใหม่” จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม: 612 ชั่วโมงการศึกษา ระยะเวลาการฝึกอบรม: 6 เดือนตามปฏิทิน รูปแบบการฝึกอบรม : การเรียนรู้ด้วยตนเองโดยใช้

แนวทางลอจิสติกส์เพื่อปรับปรุงการทำงานของคลังสินค้าขายส่ง บทความนี้กล่าวถึงแนวทางการปรับปรุงการทำงานของคลังสินค้าขายส่งรวมถึงเทคโนโลยีในการระบุ

ข้อเสนอความร่วมมือในด้านโลจิสติกส์ Karnaukhov D.S. มอสโก 14 พฤษภาคม บทนำ ประสบการณ์ของฉันในด้านโลจิสติกส์มากกว่า 8 ปี ในช่วงเวลานี้ มีโครงการมากกว่า 20 โครงการ* เสร็จสมบูรณ์ในรัสเซียและสาธารณรัฐ

บริษัทจำกัด "ชื่อองค์กร" ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC "ชื่อองค์กร" / นามสกุล I.O. วันที่ เดือน ปี เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2554 รายการการเปลี่ยนแปลง เวอร์ชัน

สารบัญบทนำ 9 1 การวิเคราะห์กิจกรรมของร้านเฟอร์นิเจอร์ "รูปภาพ" 12 1.1 ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของร้านเฟอร์นิเจอร์ "รูปภาพ" 12 1.1.1 โครงสร้างองค์กร 14 1.1.2 การวิเคราะห์ภายนอกและ

หน่วยงานสหพันธ์การขนส่งทางรถไฟสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "OMSK STATE UNIVERSITY OF COMMUNICATIONS" (OmGUPS (OmIIT))

“ชัยชนะอย่างรวดเร็วในการดำเนินการตาม PMIS” Beregovenko Andrey หัวหน้าสำนักงานโครงการ Pony Express 2014 GREEN LIGHT ON YOUR PATH คำกล่าวเปิดงาน วันนี้ PONY EXPRESS เป็นผู้นำระดับประเทศ

Logistician ANPOO "TEUI" http://teui.tomsk.ru LOGO อาชีพแห่งอนาคต พื้นที่ที่มีชื่อเสียงและได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดของกิจกรรมทางวิชาชีพในอีก 10 ปีข้างหน้า (ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ) 1. 2. 3. 4. 8. 10.

บูรณาการการบัญชีปฏิบัติการและการจัดการในกลุ่มบริษัทในอุตสาหกรรมเคมีตาม "1C:ERP" ประสบการณ์ของกลุ่ม Poliplastik Vitaly Kotov 10/23/58

การบูรณาการการบัญชีการดำเนินงานและการจัดการในกลุ่ม บริษัท ในอุตสาหกรรมเคมีตาม "1C: ERP" ประสบการณ์ของกลุ่ม Poliplastik Vitaly Kotov 10/23/15 บทนำองค์ประกอบบทนำโดยย่อเกี่ยวกับกลุ่ม Poliplastik

สตานิสลาฟ ซินเชนโก้,ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยอุตสาหกรรมพอร์ทัลธุรกิจ “การจัดการการผลิต”

เกี่ยวกับผู้เขียนบทเรียน

Stanislav Zinchenko เป็นผู้เชี่ยวชาญในการตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตและลอจิสติกส์ มีประสบการณ์ในการดำเนินโครงการให้คำปรึกษา (มากกว่า 100 แห่ง) ให้กับองค์กรการผลิต 50 แห่งในเยอรมนี รัสเซีย และยูเครน เขาทำงานเป็นหัวหน้าแผนกที่ปรึกษาอุตสาหกรรม นักวิเคราะห์ธุรกิจที่ธนาคารโลก และผู้ฝึกสอนมืออาชีพในสาขาการจัดการการผลิตและลอจิสติกส์ ผู้นำและผู้เข้าร่วมในโครงการระหว่างประเทศหลายโครงการเพื่อแนะนำประสบการณ์ชาวเยอรมันในการจัดการการผลิตในรัสเซียและยูเครน

ผู้เขียนได้รับการฝึกอบรมในประเทศเยอรมนี เป็นผู้เชี่ยวชาญและผู้ฝึกอบรม REFA: การจัดระบบและกระบวนการทำงาน การจัดการข้อมูลกระบวนการ การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การวิเคราะห์กระบวนการ การประหยัดเวลา เขาสำเร็จการศึกษาฝึกงานในบริษัทที่ปรึกษาของเยอรมัน: REFA, LEGROS, ORTIM, SDZ ในสาขาการผลิตและโลจิสติกส์ในสาขาเฉพาะทาง: การปันส่วนงาน การจัดองค์กรและการเพิ่มประสิทธิภาพงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุ การจัดการระบบโลจิสติกส์ ระบบอัตโนมัติของกระบวนการโลจิสติกส์

ความไร้สาระไม่ใช่เครื่องบ่งชี้ความมีประสิทธิผล

การผลิตใด ๆ แม้แต่การผลิตที่ทันสมัยที่สุดก็มีศักยภาพในการปรับปรุง สิ่งสำคัญคือต้องสามารถมองเห็นได้ และเราจะเริ่มดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของเราเอง" จากคลังสินค้าซึ่งจะต้องเป็นจุดที่ไม่เด่นชัดที่สุดในองค์กร แขกหรือสื่อมวลชนมักไม่ค่อยถูกพามาที่นี่เพื่อแสดงความสำเร็จสถานที่แห่งนี้ไม่เคยได้รับความสำคัญเมื่อปรับปรุงให้ทันสมัย ​​แต่การปฏิบัติตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีการทำงานที่ราบรื่นในเวิร์คช็อปและชื่อเสียงของทั้ง บริษัท ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดระเบียบงานใน คลังสินค้า.

เอาล่ะไปที่โกดังกันเถอะ ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม ไม่ว่าผลิตภัณฑ์ใดจะถูกจัดเก็บไว้ที่นี่ หน้าที่ของมันยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: คลังสินค้าเป็นเหมือนบัฟเฟอร์ที่ออกแบบมาเพื่อประสานความสามารถของไซต์ การผลิต และการขาย รวมกับพื้นที่สำหรับการประมวลผลสินค้าคงคลัง ซึ่งสินค้าเปลี่ยนรูปร่าง ความสมบูรณ์ สภาพ ฯลฯ

องค์ประกอบพื้นฐานที่มองเห็นได้ของระบบคลังสินค้าซึ่งมีการโต้ตอบอยู่ตลอดเวลาคือ:

• พนักงาน;
• อุปกรณ์;
• รายการสินค้าคงคลัง

อย่าลืมว่ายังมีองค์ประกอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของระบบ:

• กระบวนการ;
• การไหลของเอกสารและระบบบัญชี
• องค์กรของการทำงาน

มาจัดการกับแต่ละคนตามลำดับ

เมื่อเข้าไปในโกดัง เราสังเกตเห็นงานยุ่ง - คนงานบางคนขนถ่ายสินค้า, คนอื่น ๆ บรรทุกสินค้า, คนอื่น ๆ ย้ายพวกเขาไปรอบ ๆ คลังสินค้า, คนอื่น ๆ จัดทำเอกสาร, มีคนจัดการ, มีคนดำเนินการ - เราสร้างภาพลวงตาโดยไม่ได้ตั้งใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามนั้น ควรจะทำงานอย่างเต็มที่และทุกคนก็ยุ่ง แต่ความยุ่งยากไม่ใช่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ค่อนข้างตรงกันข้าม - เป็นหลักฐานว่า "สิ่งมีชีวิต" โกดังแห่งนี้ป่วยและต้องการการรักษาอย่างเร่งด่วน

ในระบบคลังสินค้าที่มีการจัดและจัดการตามปกติ ตามคำนิยามแล้ว ไม่สามารถมีการกระจุกตัวของบุคลากรและกระบวนการต่างๆ ในที่เดียวและในคราวเดียวได้ ในคลังสินค้าที่จัดอย่างดีมีความสงบและเงียบสงบทำงานในลักษณะที่วัดได้ไม่มีพนักงานจำนวนมากที่นี่ - มีเพียงคนงานที่โดดเดี่ยวทำงานอย่างช้าๆและปราศจากสิ่งรบกวน

ลองมาดูสิ่งที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังชีวิต "ใช้งาน" ของโกดังที่อธิบายไว้ข้างต้นให้ละเอียดยิ่งขึ้น และพิจารณาสาเหตุที่เป็นไปได้ของความเร่งรีบและความวุ่นวายที่มักเกิดขึ้น ซึ่งเรามักมองว่าเป็นสภาวะธรรมชาติ:

1. การมีกากบาทของวัสดุและการไหลของวัสดุที่ตัดกันบ่งบอกถึงการวางแผนพื้นที่ที่ไม่เหมาะสมและการกระจายงานที่ไม่ลงตัว ซึ่งเพิ่มความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดและความเสี่ยงที่สินค้าจะถูกส่งไปยังปลายทางที่ไม่ถูกต้อง
2. การปรากฏตัวของไม้กางเขนทางเทคโนโลยี เส้นทางการเคลื่อนที่ของอุปกรณ์และผู้คนที่ตัดกัน ส่งผลให้งานช้าลงและเพิ่มความเสี่ยงต่อความเสียหาย (ทั้งอุปกรณ์และพนักงาน)
3. การขาดการวางแผนการปฏิบัติงานคลังสินค้าอย่างเหมาะสม (การปฏิบัติงานตามความจำเป็น) นำไปสู่ความจริงที่ว่าการดำเนินงานที่วางแผนไว้ทับซ้อนกันในเวลาและพื้นที่ ทำให้เกิดภาระในองค์ประกอบเดียวกันของระบบคลังสินค้า
4. ความไร้ประสิทธิภาพของการจัดกะการทำงานเกิดขึ้นเมื่อปริมาณงานในคลังสินค้าได้รับการประเมินโดยตัวบ่งชี้เฉลี่ย (ต่อสัปดาห์ วัน) และการจัดกะงานไม่ได้คำนึงถึงจุดสูงสุดที่แท้จริงในกระบวนการและการปฏิบัติงาน
5. การจัดองค์กรทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ - เมื่อผู้จัดการสายงานไม่รู้ว่าอะไร ใครควรทำอะไร และเมื่อใด พนักงานจะตัดสินใจด้วยตนเอง ซึ่งหากไม่มีองค์กรและ "ศูนย์บัญชาการ" ท้ายที่สุดจะกลายเป็นหายนะสำหรับ ระบบใดก็ได้

สิ่งเหล่านี้เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นปัญหาระดับโลกที่สุดของคลังสินค้าซึ่งดึงดูดสายตาทันทีเมื่อสังเกตวิธีปฏิบัติงานอย่างระมัดระวัง

มาดูองค์ประกอบบางส่วนของบรรยากาศการทำงานของคลังสินค้าและพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

รายการสิ่งของ

ขั้นตอนที่ง่ายที่สุดในการดำเนินการ “ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง” คือการตรวจสอบสภาพ การหมุนเวียน การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลัง

ในส่วนของสินค้าคงคลัง เราสามารถระบุกลุ่มสัญญาณง่ายๆ ของการมีอยู่ของปัญหาในระบบคลังสินค้า:

• สินค้าคงคลังและวัสดุตั้งอยู่ในคลังสินค้านอกระบบของหน่วยลอจิสติกส์ (กล่อง พาเลท คอนเทนเนอร์ ฯลฯ );
• สินค้าคงคลังและวัสดุจะถูกจัดเก็บโดยตรงบนพื้นโดยไม่มีการอ้างอิงถึงโซนใด ๆ (ระบุตามระบบบัญชี)
• การขายบรรจุภัณฑ์หรือการจัดเก็บ (การเคลื่อนย้าย) หน่วยของสินค้าและวัสดุได้รับความเสียหาย
• รายการสินค้าคงคลังอยู่ในคลังสินค้าโดยไม่มีบรรจุภัณฑ์ใดๆ
• สินค้าคงคลังและวัสดุตั้งอยู่ในคลังสินค้าโดยไม่มีระบบระบุตัวตน (การระบุจะดำเนินการตามลักษณะที่ปรากฏหรือทำได้ยาก)
• สินค้าคงคลังและวัสดุอยู่ในบรรจุภัณฑ์ในหน่วยลอจิสติกส์ แต่อยู่ในรูปแบบที่ทำให้ไม่สามารถดำเนินการได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายและการดำเนินงานเพิ่มเติม

การเกิดปัญหาดังกล่าวในคลังสินค้าทำให้สามารถสรุปผลที่น่าผิดหวังได้:

• คลังสินค้าไม่มีระบบจัดเก็บ
• กฎสำหรับการทำงานกับรายการสินค้าคงคลังไม่ได้รับการพัฒนาหรือไม่ได้รับความสนใจจากพนักงาน
• พนักงานคลังสินค้าไม่ปฏิบัติตามกฎในการทำงานกับรายการสินค้าคงคลัง
• คลังสินค้าไม่มีระบบบัญชีหรือไม่สามารถดำเนินการได้
• ระดับวินัยในการปฏิบัติงานและการจัดระเบียบการทำงานในคลังสินค้าอยู่ในระดับต่ำ
• ระดับยอดคงเหลือในระบบบัญชีไม่สอดคล้องกับระดับจริง
• มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องสำหรับการปฏิเสธ การบรรจุใหม่ การซื้อวัสดุบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ
• มักจะมีกรณีที่ ณ เวลาที่ส่งคำขอ รายการสินค้าคงคลังไม่พร้อมสำหรับการจัดส่ง ซึ่งทำให้เวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นหรือความล้มเหลว เพราะหากยกตัวอย่างจาก 10,000 กล่อง มี 50 กล่องชำรุด สูญหาย หรือแกะกล่อง จะไม่สามารถถือว่าคำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์ได้ ไม่ว่าในกรณีใด ผลลัพธ์จะเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและการหยุดชะงักของคำสั่งซื้อ
• ปัญหาการขาดแคลนคน อุปกรณ์ และพื้นที่จะเกิดขึ้นเป็นประจำ เนื่องจากทรัพยากรส่วนหนึ่งจะถูกจัดสรรให้กับการดำเนินงานเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง

สิ่งที่เลวร้ายที่สุดสำหรับองค์กรในสถานการณ์เช่นนี้ไม่ใช่แม้แต่การสูญเสียกำไรจากการสั่งซื้อที่ล้มเหลวหรือเวลาที่เสียไป จะแย่กว่านั้นมากหากพนักงานคลังสินค้า (รถตัก พนักงานเก็บสินค้า ผู้จัดการคลังสินค้า นักโลจิสติกส์) ต้องเผชิญกับความล้มเหลวเหล่านี้และผลที่ตามมาทุกวัน ไม่สังเกตเห็นพวกเขา โดยพิจารณาจากทุกสิ่งที่เกิดขึ้นตามปกติ ในกรณีนี้ปัญหาไม่ได้อยู่ที่บางส่วนนอนอยู่บนพื้น ปัญหายังลึกอยู่มาก และวิธีแก้ปัญหาจะต้องเปลี่ยนทั้งระบบ และอาจต้องเปลี่ยนพนักงานจำนวนมาก

ระบบจัดเก็บคลังสินค้า

องค์ประกอบถัดไปที่คุณควรคำนึงถึงเมื่อดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" คือระบบการจัดเก็บและบรรจุภัณฑ์ของคลังสินค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ โครงสร้างชั้นวางต่างๆ และวิธีการใช้งาน วิธีจัดเก็บและประมวลผลรายการสินค้าคงคลังในนั้น

มีเกณฑ์ง่ายๆกลุ่มหนึ่งที่ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาการใช้โครงสร้างชั้นวางได้:

1. แต่ละระบบชั้นวางได้รับการออกแบบให้จัดเก็บตามหลักการบางประการ

• การจัดเก็บและจัดการหน่วยผลิตภัณฑ์หรือส่วนประกอบบนชั้นวางพาเลทไม่มีประสิทธิภาพ
• การวางประเภทต่างๆ ลงในอุโมงค์ของชั้นวางทางเข้านั้นไม่มีประสิทธิภาพ
• การจัดเก็บหน่วยผลิตภัณฑ์หรือส่วนประกอบในระบบบล็อกพื้นโดยไม่มีช่องทางการประมวลผลสามทางจะไม่มีประสิทธิภาพ

2. ระบบชั้นวางแต่ละระบบได้รับการออกแบบสำหรับการประมวลผลด้วยอุปกรณ์พิเศษ (รถเข็นไฮดรอลิกหรือหยิบสินค้า รถยก รถตัก ฯลฯ )

• การเลือกสินค้าด้วยตนเองจากระบบแร็คที่มีไว้สำหรับการประมวลผลด้วยเครื่องจักรจะไม่มีประสิทธิภาพ
• การให้บุคลากรทำงานบนที่สูงโดยบรรทุกของไว้บนโครงสร้างชั้นวางจะไม่มีประสิทธิภาพ
• การใช้อุปกรณ์ประเภทเดียวในการทำงานกับระบบแร็คทุกประเภทไม่มีประสิทธิภาพ

3. ระบบแร็คแต่ละระบบมีโครงสร้างที่มีราคาแพงและมีคุณค่าไม่น้อยไปกว่าอุปกรณ์หรือสินค้าที่เก็บไว้ในนั้น นอกจากนี้ยังต้องได้รับการดูแลอย่างระมัดระวัง ดังนั้นจึงยอมรับสิ่งต่อไปนี้ไม่ได้:

• เสาหักและคานงอ
• ป้ายและคำแนะนำฉีกขาดและหายไป

ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เกี่ยวข้องกับระบบจัดเก็บคลังสินค้าคือ:

• การออกแบบและการวางตำแหน่งระบบแร็คที่ไม่ถูกต้อง (โดยไม่คำนึงถึงเส้นทางการขนส่ง การไหลของสินค้า วิธีการขนถ่าย ฯลฯ );
• การใช้ระบบชั้นวางสินค้าอย่างไม่มีประสิทธิภาพซึ่งนำไปสู่ต้นทุนที่ไม่จำเป็น
• ค่าบำรุงรักษาเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องที่เกิดขึ้นจากการจัดการระบบจัดเก็บคลังสินค้าที่ไม่เหมาะสม
• การเปลี่ยนองค์ประกอบของโครงสร้างชั้นวางอย่างต่อเนื่องที่เสียหายเนื่องจากการขนย้ายที่ไม่เหมาะสม
• เวลาดำเนินการสั่งซื้อนาน
• บุคลากรจำนวนมากที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน
• ขาดพื้นที่เพื่อรองรับการแบ่งประเภท
• ขาดอุปกรณ์ในการบำรุงรักษาระบบ
• ขาดสถานที่ในการเลือกผลิตภัณฑ์
• ความเป็นไปไม่ได้ของการทำงานปกติของระบบบัญชี

ความผิดหวังที่ใหญ่ที่สุดมักเกิดจากการขาดผลประโยชน์จากการลงทุนในการปรับปรุงคลังสินค้าให้ทันสมัย ​​(การสร้างสถานที่ใหม่ การซื้ออุปกรณ์ราคาแพง และระบบชั้นวางสินค้า) เหตุผลส่วนใหญ่มักเกิดจากพนักงานคลังสินค้าซึ่งทำงานเพื่ออำนวยความสะดวกเหล่านี้ทำงานตามปกติโดยปฏิเสธความพยายามทั้งหมดโดยการทำลายระบบที่ดึงออกหรือไม่ใช้ประโยชน์จากระบบเหล่านี้อย่างเต็มที่

อุปกรณ์คลังสินค้า

เมื่อดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" คุณจะต้องไม่ละเลยอุปกรณ์คลังสินค้าซึ่งรวมถึงกลไกทุกประเภทที่ออกแบบมาเพื่อเคลื่อนย้ายรายการสินค้าคงคลังในคลังสินค้า

ในด้านเทคโนโลยี การตรวจสอบนั้นง่ายขึ้น เนื่องจากตามกฎแล้วปัญหาทั้งหมดค่อนข้างชัดเจน แม้ว่าพวกเขามักจะถูกละเลยแม้กระทั่งโดยพนักงานเหล่านั้นที่เผชิญกับปัญหาเหล่านี้เป็นประจำ:

• อุปกรณ์ไม่อยู่ในสภาพที่เหมาะสม (สกปรกและมีร่องรอยความเสียหาย)
• อุปกรณ์มีจารึก ภาพวาด อุปกรณ์ที่ไม่ได้ระบุไว้ในหนังสือเดินทาง
• อุปกรณ์ที่มีอยู่บางส่วนไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้
• มีอุปกรณ์ "ที่ถูกทิ้งร้าง" ในอาณาเขตของโกดังหรือคอมเพล็กซ์
• ในระหว่างการใช้งานอุปกรณ์จะหมดประจุหรือเชื้อเพลิง
• มีปัญหาการขาดแคลนอุปกรณ์อย่างต่อเนื่องมีความต้องการซื้อหน่วยเพิ่มเติมหลายหน่วยเป็นประจำ
• หากมีแผนกบริการที่ดำเนินการซ่อมแซมภายใต้สัญญา ก็มีพื้นที่ด้านกลไกและการซ่อมแซมของเราเองซึ่งมีการซ่อมแซมบางอย่างอยู่ตลอดเวลา

การมีอยู่ของ "อาการ" ข้างต้นบ่งบอกถึงการมีอยู่ของปัญหาต่อไปนี้:

• ไม่มีกำหนดการทำงานของอุปกรณ์แยกต่างหากซึ่งประสานกับตารางการโหลด
• ไม่ได้ระบุความต้องการที่แท้จริงของอุปกรณ์ ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณและความถี่ของงานและจำนวนหน่วยของอุปกรณ์
• พนักงานไม่รับผิดชอบต่ออุปกรณ์ที่ใช้เป็นการส่วนตัว
• อุปกรณ์ได้รับการบำรุงรักษาและให้บริการโดยไม่ปฏิบัติตามกฎการทำงานตามหนังสือเดินทางทางเทคนิค

น่าแปลกที่ในทางปฏิบัติ เป็นเรื่องยากที่จะหาคลังสินค้าอย่างน้อยหนึ่งแห่ง ซึ่งตามความเห็นของผู้จัดการ ไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์คลังสินค้าเพิ่มอีกหลายหน่วย และในเวลาเดียวกัน ในคลังสินค้าเกือบทุกแห่ง คุณจะพบโอกาสในการลดปริมาณหรือเพิ่มผลผลิตผ่านการใช้งานและการบำรุงรักษาอย่างสมเหตุสมผล

บรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลือง

ในบรรดาคลังสินค้าทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรมหรือเชิงพาณิชย์ มีไม่ถึง 20% ที่มีการสะกดกฎและขั้นตอนในการจัดการบรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองอย่างแม่นยำ มีการกำหนดพื้นที่สำหรับจัดเก็บ และจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น ปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นคล้ายคลึงกับปัญหาเกี่ยวกับสินค้าคงคลังแม้ว่าจะมีความเฉพาะเจาะจงอยู่บ้างก็ตาม

เมื่อพิจารณาวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุบรรจุภัณฑ์ของคุณใหม่ คุณอาจพบว่า:

• ไม่มีสถานที่จัดเก็บคงที่ มีความระส่ำระสายทั่วทั้งคลังสินค้าหรือสถานประกอบการ
• ไม่มีข้อมูลที่แน่นอนเกี่ยวกับจำนวนชนิดที่ใช้และการตั้งชื่อ
• ไม่มีอยู่ในระบบบัญชียอดคงเหลือหรือปริมาณที่บันทึกไว้ไม่ตรงกับปริมาณจริง
• แม้จะมีการจัดซื้ออย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังขาดแคลนอยู่เป็นประจำซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการ
• ไม่มีกฎระเบียบในปัจจุบันในการจัดการกับสิ่งเหล่านี้ รวมทั้งไม่มีใครรับผิดชอบต่อการใช้และการบริโภค
• มีการร้องเรียนจากซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นประจำเกี่ยวกับการใช้วัสดุที่ไม่ถูกต้อง

ปัญหาที่ดูเหมือนเล็กน้อยดังกล่าวอาจส่งผลร้ายแรงต่อธุรกิจ:

• หากไม่มีการบัญชีที่ถูกต้อง ส่วนแบ่งของบรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองในต้นทุนต่อหน่วยการผลิตจะไม่ถูกกำหนด
• ต้นทุนบรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองจะถูกจัดสรรอย่างต่อเนื่องเป็นต้นทุนทั่วไปและค่าโสหุ้ย
• คุณจะสร้างมาตรฐานการบริโภคเทียมที่จะไม่ถูกปฏิบัติตาม
• เนื่องจากไม่มีพื้นที่ถาวรสำหรับบรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลือง สถานที่จัดเก็บกลางจึงมีอยู่ทุกแห่ง
• ความยุ่งเหยิงของวัสดุจะขัดขวางทางเดินอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะถูกย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งตามความจำเป็น

คุณต้องเข้าใจด้วยว่าการแต่งตั้งผู้ดูแลร้านและผู้โหลดที่รับผิดชอบด้านบรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองจะไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ซึ่งแตกต่างจากปัญหาอื่นๆ ของระบบคลังสินค้า ปัญหานี้อยู่ที่การขาดการบัญชีคลังสินค้าโดยสิ้นเชิง ซึ่งแตกต่างจากการบัญชีเนื่องจากการบัญชีแตกต่างจากการบัญชีการเงิน ด้วยการทำงานที่มีประสิทธิภาพเท่านั้นจึงจะสามารถเริ่มใช้บรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองอย่างมีเหตุผลมากขึ้น

พนักงานคลังสินค้า

ผู้คนไม่ได้กลายเป็นคนเฝ้าร้านและคนตักดิน - พวกเขาเกิดมา เรื่องตลกนี้มีพื้นฐานที่จริงจัง เนื่องจากบุคลากรในคลังสินค้ามีลักษณะเฉพาะตัว ไม่มีที่ไหนที่มีการปฏิวัติและการนัดหยุดงานมากมาย ไม่มีที่ไหนที่มีการยื่นคำขาดมากมาย และไม่มีที่ไหนที่ผู้คนไม่สนใจการขาดผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ ความลับก็คือพวกเขาไม่รู้สึกเหมือนเป็นพนักงานที่มีคุณค่าที่สร้างมูลค่าเพิ่ม แต่คุ้นเคยกับความจริงที่ว่าพวกเขามักจะถูกมองว่าเป็นผู้ตำหนิในทุกสิ่ง

ปัญหาของลิงค์นี้ตรวจพบได้ง่ายเมื่อสังเกตงาน:

• พวกเขาเดินเป็นกลุ่มและทำงาน 2-3 ครั้งในการดำเนินการหรือกระบวนการเดียว
• มักจะมีผู้สังเกตการณ์หนึ่งคนต่อคนงานหนึ่งหรือสองคนเสมอ
• หากคุณขอให้หัวหน้าคนงานหรือเจ้าของร้านระบุชื่อทุกคนที่ทำงานในโกดังและระบุว่าใครกำลังทำงานอยู่ในกระบวนการใดในขณะนี้คุณจะไม่ได้ยินคำตอบที่ชัดเจน
• แต่ละครั้งมีคนเข้ากะต่างกันจำนวนหนึ่ง
• ไม่ปฏิบัติตามข้อควรระวังด้านความปลอดภัย
• พวกเขาจัดการรายการสินค้าคงคลังอย่างไม่ระมัดระวัง
• พวกเขาสวมรองเท้าและเสื้อผ้าที่ไม่เป็นไปตามกฎเกณฑ์
• พวกเขาคุยโทรศัพท์มือถือและกินผิดที่
• มีการใช้คำหยาบคายอย่างต่อเนื่อง
• อนุญาตให้สูบบุหรี่ในสถานที่ พนักงานเยี่ยมชมพื้นที่สูบบุหรี่เป็นกลุ่ม 3-10 คน

สถานการณ์นี้ให้เหตุผลสำหรับข้อสรุปดังต่อไปนี้:

• ความโกลาหลครอบงำในโกดัง
• การจัดการคลังสินค้าไม่เป็นมืออาชีพ
• ไม่มีวินัยในการปฏิบัติงาน
• กระบวนการทำงานได้รับการจัดการโดยกลุ่ม "คนรุ่นเก่า" ซึ่งเป็นพนักงานที่มีประสบการณ์ซึ่งมั่นใจว่าตนรู้วิธีการทำงานและไม่ยอมรับกฎระเบียบและข้อบังคับ

ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณจะพบว่าตัวเองต้องพึ่งพาพนักงานคลังสินค้าในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อและคำขอ และไม่มีระบบค่าตอบแทนใดที่จะปรับปรุงคุณภาพงานได้

จริงๆ แล้ว การเข้าไปดู “ห้องสูบบุหรี่” เสียเลย ได้ยินเสียงวิทยุดัง กลบทุกสิ่งรอบตัว เห็นพนักงานพลุกพล่าน แสร้งทำเป็นยุ่ง แค่นี้ก็เพียงพอแล้วที่จะยอมรับว่ามีปัญหากับพนักงานคลังสินค้า ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือความเสียหายเชิงลึกของ "โรค" นี้

กระบวนการคลังสินค้า

ความสามารถในการกำหนดกระบวนการทำให้ชีวิตของผู้จัดการง่ายขึ้นมาก ทำให้เขาจัดระเบียบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ดูลำดับการปฏิบัติงานที่ทำอยู่ตลอดเวลา และเข้าใจว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในส่วนใดของงาน แต่หลายคนที่ยอมรับวิธีนี้เป็นสูตรสากลเพื่อประสิทธิภาพและเริ่มนำมาใช้ในคลังสินค้า ต้องเผชิญกับการถูกปฏิเสธอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากไม่เหมือนกับบุคลากรในคลังสินค้าการผลิตที่มองว่างานของตนเป็นการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและ ทั้งองค์กร พวกเขาไม่แยแสกับแนวคิดเทคโนโลยี ลำดับ และวัฒนธรรมการผลิต ดังนั้นควรเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าจะไม่สามารถลงทะเบียนและดำเนินการกระบวนการคลังสินค้าที่จำเป็นได้ในคราวเดียว

แล้วจะทำอย่างไร “ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง” เกี่ยวกับกระบวนการคลังสินค้า? สิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ "การตรวจสอบ" ดังกล่าวคือไม่มีคลังสินค้า "พิเศษ" หรือ "ไม่ซ้ำใคร" และสิ่งนี้ควรค่าแก่การจดจำอย่างต่อเนื่อง อย่าถูกหลอกโดยคำกล่าวของเจ้าของร้านผู้จัดการคลังสินค้าและแม้แต่ผู้จัดการที่ซับซ้อนว่าวิธีการที่เสนอในการปรับปรุงการจัดองค์กรทำงานในคลังสินค้าจะไม่ทำงาน "เพราะ ... " - จากนั้นปฏิบัติตามคำอธิบายว่าคลังสินค้านี้แตกต่างจากที่ใด อะนาล็อก แต่คลังสินค้าใดๆ ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำงานพื้นฐานเดียวกัน: การยอมรับ การจัดวาง การจัดเก็บ การหยิบ สินค้าคงคลัง การขนส่งสินค้า และการดำเนินการกลุ่มของกระบวนการและการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลสินค้า (การสร้างชุดอุปกรณ์ บรรจุภัณฑ์ การเตรียมการ ฯลฯ) .

ดังนั้น เพื่อพิจารณาว่ากระบวนการที่ดำเนินการในคลังสินค้ามีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและถูกต้องเพียงใด คุณสามารถดำเนินการดังต่อไปนี้:

1. ขอเอกสารคลังสินค้าทุกประเภทที่ควบคุมกระบวนการคลังสินค้า (กฎระเบียบ ขั้นตอน คำแนะนำ อัลกอริธึม คำแนะนำ คำสั่งซื้อ ฯลฯ) และตรวจสอบความรู้ของผู้จัดการและพนักงาน รวมถึงความเกี่ยวข้องของเอกสารเหล่านี้
2. ตรวจสอบความเข้าใจของพนักงานเกี่ยวกับกระบวนการ (ขอให้เขาอธิบายว่าเขาทำอะไร ทำไม และทำไม ผลลัพธ์ควรนำไปสู่อะไร และจะเกิดอะไรขึ้นหากกระบวนการไม่เสร็จสิ้นตรงเวลา)
3. พยายามขัดขวางการดำเนินการหรือกระบวนการบางอย่าง และสังเกตผลลัพธ์ที่จะนำไปสู่ ​​ติดตามความเร็วของปฏิกิริยาและการตัดสินใจ (และพิจารณาว่าจะสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงหรือไม่)
4. ดำเนินการรับรองผู้จัดการและพนักงานโดยใช้กรณีต่างๆ เสนอแนะสถานการณ์ตามเงื่อนไขที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทำงานในคลังสินค้า และขอให้พวกเขาอธิบายการกระทำของพวกเขา ปัญหาตัวอย่าง: รถที่มีสินค้าเสียหายมาถึงโกดัง ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อไม่พร้อมใช้งาน เหลือเวลาอีก 1 ชั่วโมงก่อนสิ้นสุดวันทำการ และคนขับรีบออกไป เมื่อถามคำถามดังกล่าวได้มากถึง 20 ข้อ คุณจะสามารถประเมินความพร้อมของพนักงานของคุณในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างเป็นกลาง
5. และสุดท้าย เลือกตรวจสอบมูลค่าสำหรับคุณและลูกค้าของการดำเนินงานหรือกระบวนการย่อย 2-3 รายการในแต่ละกระบวนการของคลังสินค้า

หลังจากดำเนินการตรวจสอบดังกล่าวที่คลังสินค้าแล้ว ผู้จัดการมักจะได้ข้อสรุปที่น่าผิดหวัง ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือ:

• กระบวนการและการดำเนินงานที่ "ไม่ปรากฏชื่อ" มากมาย (ไม่รวมอยู่ในแผน) ซึ่งใช้เวลาทำงานมากถึง 20-30%
• พนักงานคลังสินค้าตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการต่างๆ ตามสัญชาตญาณ ไม่มีใครรู้เกี่ยวกับตารางการตัดสินใจ ไม่มีความเข้าใจว่าปัญหาเดียวกันนี้เกิดขึ้นเป็นประจำและต้องการวิธีแก้ไขที่เป็นมาตรฐาน
• เอกสารคลังสินค้าที่มีอยู่ไม่ได้สะท้อนถึงกระบวนการและการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง และไม่มีเอกสารที่จำเป็นจำนวนหนึ่ง และไม่มีผู้เข้าร่วมในกระบวนการใดเห็นว่านี่เป็นปัญหา
• กระบวนการและการดำเนินงานส่วนใหญ่ดำเนินการโดย "จิตไร้สำนึกทางสังคม" ของกลุ่มพนักงานที่มีประสบการณ์ การพึ่งพาอาศัยกันนี้จะสังเกตเห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษเมื่อพวกเขาป่วยหรือไปพักร้อน - ประสิทธิภาพการทำงานลดลงทันที 30-40%
• ระดับคุณสมบัติของพนักงานไม่สอดคล้องกับต้นทุนของสินค้าคงคลังหรือต้นทุนของกระบวนการสำหรับคุณและลูกค้า

น่าเสียดายที่การดำเนินการตามกระบวนการในคลังสินค้านั้นขึ้นอยู่กับพนักงานทั้งหมด และต้องคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วย แต่เมื่อคุณปรับกระบวนการที่ดำเนินการในคลังสินค้าให้เหมาะสมตามหลักการ “ผู้คนคือคุณค่าหลัก” โปรดจำไว้ว่าพนักงานไม่ควรมีรายชื่ออยู่ในบริษัทของคุณเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงคุณค่าอย่างแท้จริง และในทางกลับกัน ก็มองเห็นคุณค่าในตัวคุณ และบริษัทของคุณ

การไหลของเอกสารและระบบบัญชี

ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของคลังสินค้าที่พบในเกือบทุกองค์กรคือการบัญชีคลังสินค้าซึ่งตามที่กล่าวไว้ข้างต้นมีลักษณะเฉพาะของตัวเองเมื่อเปรียบเทียบกับทั้งการบัญชีและการเงิน น่าเสียดายที่บริการบัญชีไม่เข้าใจเสมอไปซึ่งไม่ค่อยใส่ใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นในคลังสินค้า: ได้รับสินค้าคงคลัง, ยอดคงเหลือถูกตัดออกเมื่อเห็นแวบแรกทุกอย่างจะถูกนำมาพิจารณา แต่ปัญหาหลักของการบัญชีคลังสินค้าที่สมควรได้รับ "การตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" คือความเกี่ยวข้องของข้อมูลในระบบบัญชีและความเพียงพอที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์จริงในคลังสินค้า

เพื่อศึกษาระบบบัญชีและผังเอกสารในคลังสินค้า ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบใบแจ้งหนี้และเอกสารค่าใช้จ่ายซ้ำซ้อนทั้งหมด “การตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง” ช่วยให้คุณสามารถระบุปัญหาคอขวด โดยเปิดเผยเฉพาะชั้นบนสุดของปัญหา

ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจว่าระบบบัญชีและการรับส่งเอกสารมีประสิทธิภาพเพียงใดคุณสามารถลงไปที่คลังสินค้าและถามคำถามต่อไปนี้:

• ผลตอบแทนจะถูกคิดอย่างไร?
• สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำถูกนำมาพิจารณาอย่างไร?
• การต่อสู้ ข้อบกพร่อง เศษซาก การโจรกรรม นำมาพิจารณาอย่างไร?
• วัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุบรรจุภัณฑ์มีการพิจารณาอย่างไร

คำถามเหล่านี้เพียงพอที่จะพบว่าแม้ว่าจะทำงานกับโปรแกรม "ในอุดมคติ" (ตั้งแต่ 1C ถึง SAP) วัสดุที่เหลือมักจะไม่ได้อยู่ในตำแหน่งจัดเก็บที่เหมาะสม แต่ปริมาณและการตั้งชื่อไม่สอดคล้องกับที่ระบุไว้ในเอกสารประกอบ มีความคลาดเคลื่อนในเวลาระหว่างกระบวนการจริงและการตัดจำหน่ายทางโปรแกรม (สารคดี) (การเคลื่อนไหว การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่) เนื่องจากโปรแกรมสามารถนับหน่วยเดียวกันได้สองครั้ง และอีกมากมาย

เช่นเดียวกับในส่วนอื่น ๆ ของ "การตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" การมีปัญหาในการบัญชีคลังสินค้าสามารถเห็นได้ง่ายด้วยตาของคุณเอง: หากใช้การจารึกด้วยตนเองเพื่อระบุรายการสินค้าคงคลังในคลังสินค้าหากเอกสารกระจัดกระจาย หากคุณสามารถหากระดาษที่ติดอยู่กับพาเลทที่มีข้อความว่า "พรุ่งนี้เช้าไปรับเจ้าของร้าน Petrov" จำไว้ว่าคุณอาจมีการบัญชี แต่การบัญชีคลังสินค้าเป็นระบบและหนึ่งในหลักการที่สำคัญที่สุดในการจัดงานในองค์กร ที่ขาดหายไป.

องค์กรของการทำงาน

เกือบทุกองค์กรในปัจจุบันมีแถลงการณ์เกี่ยวกับคลังสินค้าในอุดมคติ แน่นอนว่า จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อก่อนโกดังของเราเป็นเหมือนค่ายทหาร อาคารทันสมัยที่สวยงาม ระบบตะแกรงสังกะสี และรถยกที่ทันสมัยของญี่ปุ่นหรือเยอรมัน จึงถือเป็นเกณฑ์สำหรับคลังสินค้าในอุดมคติในปัจจุบัน แต่ภาพนี้หลอกลวงไม่ได้ช่วยให้งานสำเร็จเสมอไป

คลังสินค้าในอุดมคติ เช่นเดียวกับการผลิตในอุดมคติ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับภาพภายนอก อุปกรณ์ และเทคโนโลยี “อุดมคติ” ของมันขึ้นอยู่กับการจัดองค์กรเป็นอันดับแรก แนวคิดนี้มักถูกละเลยในคลังสินค้าหลายแห่ง โดยที่ความจุและขนาดถือเป็นสิ่งสำคัญ หลายคนลืมไปว่าคลังสินค้าไม่ได้มีไว้สำหรับการจัดเก็บ แต่สำหรับการประมวลผลและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคลังสินค้าสมัยใหม่ไม่ใช่ปริมาณของวัสดุที่จัดเก็บ แต่ก่อนอื่นคือจำนวนบรรทัดที่รวบรวมต่อกะและจำนวนคำสั่งที่ประมวลผลพร้อมกัน . และเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดเหล่านี้ การจัดระบบงานที่มีประสิทธิผลถือเป็นพื้นฐาน

เพื่อระบุปัญหาในการจัดทำงานในคลังสินค้าโดยดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" ก็เพียงพอที่จะสังเกต:

• การปฏิบัติตามกำหนดการสำหรับการเริ่มต้นและสิ้นสุดวันทำการ
• การจัดสถานที่ทำงาน
• การจัดหาทรัพยากรสำหรับกระบวนการและการปฏิบัติการ
• การโอนกะ;
• กระบวนการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
• ระบบรักษาความปลอดภัยและการทำความสะอาดในคลังสินค้า
• ขั้นตอนการรับงานและกระจายงาน

น่าเสียดายที่คุณเกือบจะเห็น:

• เสียเวลาโดยไม่จำเป็นและไม่มีประสิทธิภาพ
• การตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิภาพและไร้เหตุผล
• ความประมาท ความเกียจคร้าน และความสำส่อน;
• ความเป็นผู้นำที่ไม่ดีในทุกระดับ
• พื้นที่ทำงานรก;
• ค้นหาเอกสาร โซลูชัน ผู้คนอย่างต่อเนื่อง

ไม่มีอุปกรณ์ใดที่จะรับประกันได้ว่าการมีสามัญสำนึก ประสบการณ์ ทัศนคติที่จริงใจและมีความรับผิดชอบต่อการทำงานและทีมงานที่เหนียวแน่น และการสร้างคลังสินค้าตลอดจนวัฒนธรรมการผลิตจะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีปัจจัยเหล่านี้

แน่นอนว่าเราหวังว่าหลังจากดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" แล้ว คุณจะไม่พบปัญหาใดๆ ที่อธิบายไว้ข้างต้น แม้ว่าจะไม่น่าเป็นไปได้ แต่ก็มีศักยภาพในการปรับปรุงแม้ในระบบที่ทันสมัยที่สุด สิ่งสำคัญคือไม่ต้องกลัวการเปลี่ยนแปลง

สุดท้ายนี้ เราจะเปิดเผยความลับหลักในการตรวจจับปัญหาในคลังสินค้า - นี่คือการมีเก้าอี้ โซฟา เก้าอี้เท้าแขน ฯลฯ หากเมื่อดำเนินการ "ตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" คุณเห็นเก้าอี้พลาสติกสองสามตัวในสินค้า พื้นที่จัดส่ง/แผนกต้อนรับ หรือโซฟาเก่าในที่เก็บสินค้าหรือพื้นที่แปรรูป แค่นี้ก็เพียงพอที่จะเข้าใจแล้ว - ถึงเวลาเริ่มวางแผนการเปลี่ยนแปลงแล้ว!

ในส่วนของเรา ขอแนะนำให้คุณมาที่คลังสินค้าเป็นประจำและจัดระเบียบ "การตรวจสอบด้วยตาของคุณเอง" แบบสุ่มสำหรับเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ เนื่องจากส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของคลังสินค้า: ไม่มีการจัดส่งคำสั่งซื้อที่ตรงเวลาและวัตถุดิบมาถึง ตรงเวลาสำหรับการผลิต องค์กรจะไม่ทำงานอย่างกลมกลืนและมีประสิทธิภาพในฐานะสิ่งมีชีวิตที่มีสุขภาพดีเพียงตัวเดียว

คุณสามารถถามคำถามกับ Stanislav Zinchenko ได้ในความคิดเห็นด้านล่าง