การจัดองค์กรและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน การคำนวณผลผลิตประจำปีก่อนและหลังการแนะนำอุปกรณ์อัตโนมัติ จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่

การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

จำนวนกลศาสตร์เครื่องมือวัด

จำนวนคนงานโลหะ

ภารกิจที่ 2 การคำนวณการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

ภารกิจที่ 3 การคำนวณจำนวนคนงานตามแผน

ภารกิจที่ 4 การคำนวณปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ภารกิจที่ 5. การคำนวณมาตรฐานเวลาและกำหนดเวลาที่ซับซ้อนในการทำงานให้สำเร็จ

ภารกิจที่ 6 การคำนวณเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานค่าจ้างชิ้นงานและส่วนแบ่งภาษีในรายได้ชิ้นงาน

1. การเป็น

การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มีช่างประจำเวรให้บริการ 20 คัน สำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ อัตราค่าบริการจะเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินงานเป็น 2 กะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12%

กำหนดจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
ภารกิจที่ 7 ขั้นตอนการควบคุม

เรียนรู้แนวคิด:

1. วงจรชีวิตขององค์กร

2. ระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต ลักษณะเฉพาะของมัน

3. วิธีการวินิจฉัยองค์กรขององค์กร

4.ระดับการจัดการองค์กร

5.แสดงภาพวงจรชีวิตขององค์กร

วงจรชีวิตขององค์กร- ชุดของขั้นตอนการพัฒนาที่บริษัทต้องเผชิญระหว่างการดำรงอยู่

วงจรชีวิตมีดังนี้:

1. การเกิด (การเกิด)

2. การเติบโต - เมื่อบริษัทเติมเต็มกลุ่มตลาดที่เลือกไว้

4. การลดลง (วัยชรา) - เมื่อบริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็วและถูกคู่แข่งเบียดเสียด ต่อจากนั้น องค์กรจะถูกเลิกกิจการ รวมเป็นองค์กรที่ใหญ่กว่า หรือแยกออกเป็นองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งอาจพบว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตหรือวุฒิภาวะ (บ่อยครั้งน้อยกว่าที่ขั้นตอนอื่น) ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

องค์กรยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและกำลังก่อตัว วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์.

เป้าหมายยังไม่ชัดเจน กระบวนการสร้างสรรค์ดำเนินไปอย่างอิสระ ความก้าวหน้าไปสู่ขั้นต่อไปต้องการการสนับสนุนที่มั่นคง ขั้นตอนนี้รวมถึงปรากฏการณ์ต่อไปนี้: การเริ่มต้น, การค้นหาคนที่มีความคิดเหมือนกัน, การเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการตามแนวคิด, การจดทะเบียนทางกฎหมายขององค์กร, การสรรหาบุคลากรด้านปฏิบัติการ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชุดแรก.

กำลังสร้างองค์กร ผู้ก่อตั้งคือผู้ประกอบการที่ทำงานทั้งหมดโดยลำพังหรือร่วมกับเพื่อนร่วมงานหลายคน ในขั้นตอนนี้ ผู้คนมักจะมาที่บริษัทซึ่งสนใจในบุคลิกของผู้สร้าง และแบ่งปันความคิดและความหวังของเขา

การสื่อสารระหว่างพนักงานเป็นเรื่องง่ายและไม่เป็นทางการ ทุกคนทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมง ค่าล่วงเวลาได้รับการชดเชยด้วยเงินเดือนพอประมาณ

ในขั้นตอนนี้ องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ของแรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง: โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง งานที่น่าสนใจ การรับรู้ถึงความสำเร็จ ขอแนะนำให้ใช้แผนการจ่ายค่าตอบแทนง่ายๆ โดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย

การควบคุมขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้จัดการในกระบวนการทำงานทั้งหมด องค์กรไม่ได้เป็นทางการหรือเป็นระบบราชการ แต่มีโครงสร้างการจัดการที่เรียบง่าย มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่และการเข้าสู่ตลาด ควรสังเกตว่าบางบริษัทอาจหยุดการพัฒนาในขั้นตอนนี้และดำรงอยู่ด้วยรูปแบบการบริหารแบบนี้เป็นเวลาหลายปี

ในขั้นตอนนี้ องค์กรเป็นระบบสังคม เนื่องจากประกอบด้วยบุคคลที่อยู่ในกระบวนทัศน์เดียวกันหรือคล้ายกัน. สมาชิกแต่ละคนขององค์กรมีความเชื่อทางวัฒนธรรมและระบบค่านิยมของตนเอง กิจกรรมร่วมกันที่สมาชิกขององค์กรเริ่มดำเนินการก่อให้เกิดกระบวนการสร้างความรู้ในระดับบุคคลเมื่อประสบการณ์ที่ได้รับจากสมาชิกองค์กรแต่ละคนได้รับการประมวลผลตามความเชื่อและแนวคิดส่วนตัว ในขั้นตอนเดียวกัน งานแสดงความรู้จะเริ่มต้นขึ้นในระหว่างกิจกรรมร่วมกัน สมาชิกแต่ละคนในทีมแสดงให้เห็นระบบความคิด ทักษะ และความสามารถของตนเอง โดยสมัครใจหรือไม่สมัครใจ

บริษัทต่างๆ เกิดขึ้นโดยสมัครใจเนื่องจากเป็นตัวแทนของวิธีการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากกว่า ในขั้นตอนแรกของการพัฒนา บริษัทจะประพฤติตนเป็น เมาส์สีเทา- หยิบเมล็ดพืชที่ถูกมองข้ามโดยโครงสร้างตลาดที่ใหญ่กว่า

ในขั้นตอนของการก่อตั้งบริษัท การกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญมาก:

กลยุทธ์แรกคือกำลังดำเนินงานในด้านการผลิตสินค้าและบริการขนาดใหญ่

กลยุทธ์ที่สอง - ปรับตัวได้:

งานของบริษัทดังกล่าว: ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ.

กลยุทธ์ที่สาม: ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเชิงลึกของการผลิต- สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้ดีกว่าองค์กรอื่น

หน้าหนังสือ
9

จำนวนกลไกของเครื่องมือวัดถูกกำหนดตามความเข้มข้นของแรงงานของโปรแกรมการผลิตของโรงงาน ซึ่งคำนวณในย่อหน้าที่ 2.2 และ 2.3 และแสดงไว้ในตารางที่ 9

ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบัน จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ในกลุ่มปฏิบัติการจะถูกกำหนด (ที่โพสต์ของร้านเครื่องมือและการควบคุมในร้านการผลิต) จำนวนช่างกลเครื่องมือวัดในร้านซ่อมและห้องปฏิบัติการสอบเทียบของห้องปฏิบัติการเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติคำนวณตามความเข้มข้นของแรงงานในการซ่อมแซม การติดตั้ง และการตรวจสอบที่สำคัญ จำนวนคนงานโดยประมาณตามหมวดหมู่ถูกกำหนดโดยการหารความเข้มข้นของแรงงานของงานบางประเภทด้วยกองทุนเวลาที่มีประสิทธิผลของพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคน ในการกำหนดจำนวนคนงานที่ยอมรับ จำนวนคนงานโดยประมาณจะถูกปัดเศษเป็นจำนวนเต็ม ในขณะที่อนุญาตให้โอนส่วนหนึ่งของงานประเภทที่ต่ำกว่าไปยังกลไกของประเภทที่สูงกว่าได้

จำนวนช่างโลหะถูกกำหนดตามความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่และแสดงไว้ในรูปแบบตาราง 10.

รายการอาชีพที่ต้องการและหมวดหมู่นั้นจัดทำขึ้นตามแผนที่เทคโนโลยีสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วน สำหรับแต่ละอาชีพในบางหมวดหมู่ จำนวนคนงานโดยประมาณ () จะถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Ni คือจำนวนส่วนของชื่อ i ในโปรแกรมการผลิตประจำปี ชิ้น (i= 1,2,3, .,ล.);

บรรทัดฐานของเวลาในการคำนวณชิ้นสำหรับการดำเนินการ i-th, min;

60 - จำนวนนาทีในหนึ่งชั่วโมง

กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพของพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคน h;

1.3 - ค่าสัมประสิทธิ์ตามแผนของการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา

ในการกำหนดจำนวนพนักงานที่ยอมรับ จำนวนพนักงานโดยประมาณจะถูกปัดเศษให้เป็นจำนวนเต็มที่ใกล้ที่สุด เมื่อปัดเศษจะอนุญาตให้รวมอาชีพต่อไปนี้ (โอนงาน) ได้:

ก) งานประเภทที่ต่ำกว่าภายในหนึ่งอาชีพจะถูกโอนไปยังคนงานประเภทที่สูงกว่า (ภายในสองประเภทที่อยู่ติดกัน)

b) งานของเครื่องหมายถูกโอนไปยังช่างเครื่องและในทางกลับกัน งานของผู้เจาะจะถูกโอนไปยังช่างกลึงและในทางกลับกัน

การคำนวณจำนวนกลศาสตร์เครื่องมือวัด

ตารางที่ 10

ชื่ออุปกรณ์

บริการด้านเทคโนโลยี

การซ่อมแซมในปัจจุบัน

การซ่อมแซมที่สำคัญ

งานติดตั้ง การเริ่มต้นใช้งานและการว่าจ้าง

ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน

ประเภทของงาน

ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน

ประเภทของงาน

ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน

ประเภทของงาน

ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน

ประเภทของงาน

ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน

ประเภทของงาน

เครื่องวัดอุณหภูมิ

เทอร์โมคัปเปิล

เครื่องวัดความดัน

ร่างและเครื่องวัดความดัน

เกจวัดระดับอิเล็กทรอนิกส์

เกจวัดความดันแตกต่าง

อุปกรณ์ประเภท "E"

อุปกรณ์ประเภท EVP

เกจวัดแรงดันวงแหวน

เมตรการไหล

ความเข้มข้นของแรงงานรวม คน/ชั่วโมง

ตามหมวดหมู่

หมวดที่สาม

กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพของหนึ่งบัญชีเงินเดือนต่อชั่วโมง

จำนวนคนงานโดยประมาณทั้งหมด

ตามหมวดหมู่

หมวดที่สาม

สารละลาย
1. มาดูกันว่าในปีที่วางแผนจะมีอุปกรณ์กี่หน่วย: 250:100*115 = 287.5 กลับไปยัง 288 หน่วย
2. กำหนดอัตราค่าบริการสำหรับระยะเวลาการวางแผน: 20:100*110 = 22 หน่วย
3. เนื่องจากโรงงานดำเนินการเป็นสองกะ แต่ละวันทำงานในช่วงระยะเวลาการวางแผนจะต้องใช้: 288:22*2 = 26.18 µm 26 ช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่
4. ลองพิจารณาว่าจะต้องใช้คนงานกี่คนเพื่อทดแทนผู้ที่ไม่ได้ไปทำงานในปีแผน: 26:100*12 = 3
5. จากนั้น จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผนคือ 26+3 = 29
บทสรุป.จำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผนคือ 29 คน

กำหนดการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตในแง่ของความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิต หากผลิตชิ้นส่วนได้ 140 ชิ้นต่อกะ โดยมีอัตราการผลิต 130 ชิ้น ต้องใช้ชั่วโมงทำงาน 53 ชั่วโมงในการผลิตหนึ่งชุดตามมาตรฐาน และชั่วโมงทำงาน 57 ชั่วโมงคือ ค่าใช้จ่าย.

สารละลาย
1. เนื่องจากผลผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ (จำนวนชิ้นส่วน) ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน (กะ) ดังนั้นการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตสำหรับผลผลิตจะถูกกำหนดดังนี้ 140: 130 * 100 = 107.7%
2. เนื่องจากความเข้มข้นของแรงงานคือต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (แบทช์) เราจะพิจารณาการปฏิบัติตามมาตรฐานความเข้มของแรงงานดังนี้ 57:53*100 = 107.5%
บทสรุป.การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตในแง่ของการผลิตมีจำนวน 107.7% และในแง่ของความเข้มข้นของแรงงาน – 107.5%

การประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานเคมีมีอุปกรณ์ 60 เครื่องสำหรับการผลิตปุ๋ยแร่ อุปกรณ์แต่ละชิ้นได้รับการบริการโดยทีมงานสามคน ตารางการทำงาน: 2 กะ 6 ชั่วโมงต่อกะ คนงานแต่ละคนทำงาน 225 วันต่อปี กำหนดจำนวนพนักงานตามแผน

สารละลาย
ในองค์กรที่มีกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์จะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงกลุ่มยานพาหนะและมาตรฐานการบำรุงรักษาในปัจจุบันโดยใช้สูตร: H = (n*S) : โฮ * ksp,
โดยที่ H คือจำนวนคนงานตามแผน
n – จำนวนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ให้บริการ
S – จำนวนกะงานต่อวัน
Ho คือจำนวนชิ้นของอุปกรณ์ต่อคนงาน (ในกรณีของเราคือ 60:3 = 20)
ksp - ค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนโดยเฉลี่ยซึ่งกำหนดไว้ดังนี้: ksp = Fn / f,
โดยที่ Fn คือจำนวนวันทำการตามปฏิทิน (ในปี 2556 ตัวเลขนี้คือ 247)
f คือจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคน
เมื่อแทนข้อมูลปัญหาลงในสูตร เราจะได้ H = (60*2/20)*(247/225) = 6.59 data 7
บทสรุป.จำนวนคนงานตามแผนในการประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานเคมีในปี 2556 คือ 7 คน

แผนประจำปีขององค์กรกำหนดตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

กำหนดปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นและจำนวนคนงาน

สารละลาย
1. มาหาปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นในค่าสัมบูรณ์และเปอร์เซ็นต์
550,000 - 500,000 = 50,000 พันรูเบิล
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. ให้เราค้นหาจำนวนคนงานในช่วงเวลาการรายงานและการวางแผนเป็นอัตราส่วนของตัวบ่งชี้ผลผลิตต่อผลผลิตต่อคนงาน เราจะวางผลลัพธ์ไว้ในตาราง

3. วิธีผลต่างสัมบูรณ์ เรามาพิจารณาการเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (ผลผลิต) และเนื่องจากจำนวนคนงาน
V = ไวร์*เอช
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 พันรูเบิล – ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น
40,000:500,000*100 = 8% - เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้น
∆B2 = ไวอาร์ pl *∆H = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990,000 รูเบิล – ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น
9,990:500,000*100 = 1.99% data 2% - เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้น
บทสรุป.ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงานอยู่ที่ 8% และเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน - 2%

คำนวณเวลามาตรฐานและกำหนดเวลาที่ซับซ้อนสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น (เป็นวัน) โดยทีมงานติดตั้งจำนวน 5 คน โดยมีวันทำงาน 8 ชั่วโมงและเสร็จสิ้นมาตรฐาน 120% หากปริมาณงานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์:
1) การเตรียมสถานที่ทำงาน - Nvr -20 คนต่อชั่วโมง
2) การขนถ่ายวัสดุและโครงสร้าง – 170 ตัน, NVR - 0.16 ชั่วโมงคนต่อ 1 ตัน
3) การติดตั้งเมตร/โครงสร้าง - 130 ตัน, NVR - 2.2 ชั่วโมงการทำงานต่อ 1 ตัน
4) งานเชื่อม 1,300 เส้น m, Nvr - 0.3 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 เมตรเชิงเส้น
5) การทาสีโครงสร้าง - 30 ตร.ม., NVR - 0.35 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 ตร.ม.
6) การทำความสะอาดอุปกรณ์เสริม - Nvr -7 คนต่อชั่วโมง

สารละลาย
1. บรรทัดฐานที่ซับซ้อนเป็นบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานสำหรับทีมในการดำเนินการชุดงานเพื่อผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ซึ่งถือเป็นการวัดขั้นสุดท้ายของแรงงานโดยรวม มาดูบรรทัดฐานที่ซับซ้อน (ในหน่วยชั่วโมงทำงาน) โดยรู้ว่าหน่วยที่ใช้เป็นมิเตอร์สุดท้ายคืองานทั้งหมด
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1,300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 ชั่วโมงการทำงาน
2. กำหนดจำนวนชั่วโมงการทำงานที่ต้องใช้เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน 120%
740.7*120:100 = 888.84 คนต่อชั่วโมง
3. ให้เรากำหนดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นโดยทีมงานห้าคนโดยมีวันทำงานแปดชั่วโมง:
888.84:5:8 = 22.22 data 22 วัน
บทสรุป.กำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นคือ 22 วัน

ผลผลิตรวมพันรูเบิล

ช่างทำชิ้นงานประเภทที่ 4 (อัตราภาษีรายชั่วโมง 5 รูเบิล 39 โกเปค) ผลิตสินค้า 35 รายการในกะ 8 ชั่วโมง โดยเวลามาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการคือ 15 นาที งานจะถูกเรียกเก็บเงินตามประเภทที่ 5 (อัตราภาษีรายชั่วโมง 6 รูเบิล 70 โกเปค) กำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐาน ค่าจ้างชิ้นงาน และส่วนแบ่งภาษีในรายได้ของชิ้นงาน

สารละลาย
1. มาดูบรรทัดฐานของกะและเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานโดยช่างชิ้นงานกันดีกว่า
8*(60:15) = 32 ผลิตภัณฑ์ต่อกะตามมาตรฐาน
(35:32)*100 = 109.38% - เปอร์เซ็นต์ของมาตรฐานที่ปฏิบัติตาม
2. ให้เรากำหนดเงินเดือนของคนงานประเภทที่ 4 ต่อกะตามอัตราค่าไฟฟ้า
5.39*8 = 43.12 ถู
3. ให้เรากำหนดเงินเดือนชิ้นงานของคนงานรายนี้ต่อกะ
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 ถู
4. มาหาส่วนแบ่งของภาษีจากรายได้ชิ้นงานกันดีกว่า
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
บทสรุป.เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานคือ 109.38% เงินเดือนชิ้นงานของคนงานคือ 58 รูเบิล 63 โคเปค; ส่วนแบ่งภาษีในรายรับชิ้นงานคือ 73.55%

เศรษฐศาสตร์แรงงาน:

ภารกิจที่ 1. การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

ภารกิจที่ 2 การคำนวณการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

ภารกิจที่ 3 การคำนวณจำนวนคนงานตามแผน

ภารกิจที่ 4 การคำนวณปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

แผนประจำปีขององค์กรกำหนดตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

ตัวบ่งชี้ ระยะเวลาการรายงาน ระยะเวลาการวางแผน

ผลผลิตผลิตภัณฑ์พันรูเบิล 500,000 550,000

ผลผลิตผลิตภัณฑ์ต่อคนงานถู 125,000 135,000

กำหนดปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากประสิทธิภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นและจำนวนคนงาน

ภารกิจที่ 5. การคำนวณมาตรฐานเวลาและกำหนดเวลาที่ซับซ้อนในการทำงานให้สำเร็จ

1) การเตรียมสถานที่ทำงาน - Nvr -20 คนต่อชั่วโมง

2) การขนถ่ายวัสดุและโครงสร้าง – 170 ตัน, NVR - 0.16 ชั่วโมงคนต่อ 1 ตัน

3) การติดตั้งเมตร/โครงสร้าง - 130 ตัน, NVR - 2.2 ชั่วโมงการทำงานต่อ 1 ตัน

4) งานเชื่อม 1,300 เส้น m, Nvr - 0.3 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 เมตรเชิงเส้น

5) การทาสีโครงสร้าง - 30 ตร.ม., NVR - 0.35 คนต่อชั่วโมงต่อ 1 ตร.ม.

6) การทำความสะอาดอุปกรณ์เสริม - Nvr -7 คนต่อชั่วโมง

ปริมาณการผลิตต่อปีของผลิตภัณฑ์คือ 500,000 ชิ้น และความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์คือ 0.4 ชั่วโมงมาตรฐาน ระยะเวลาของกะงานคือ 8 ชั่วโมงโดยมีโหมดการทำงานกะเดียวขององค์กร ความผิดของคนงานคือ 2% และการสูญเสียเวลาเนื่องจากการหยุดทำงานที่ได้รับการควบคุมคือ 3% การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต - 104104%

กำหนดจำนวนชิ้นงานที่ต้องการ

จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยในปีที่รายงานคือ 120 คน ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาดคือ 1,280,000 UAH ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตแรงงานจะเพิ่มขึ้น 8% และปริมาณการผลิตจะเพิ่มขึ้น 55 %

คำนวณจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมในปีที่วางแผน

ในปีฐาน จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรคือ 710 คน ในปีนี้จำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออกจากงานในองค์กรเท่ากับ 30 คน รวมทั้งเจ้าของตามคำร้องขอของเขาด้วย - 15 คน ได้รับการว่าจ้าง คำนวณค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ของบุคลากรในสถานประกอบการ

มูลค่าการซื้อขายต่อผู้ขาย (พัน UAH): ปีที่แล้ว - 32.0; ปีที่รายงาน - 45.5;

ดัชนีราคาขายปลีกสำหรับปีที่รายงาน - 1.10;

ดัชนีความเข้มแรงงานเฉลี่ยของการหมุนเวียนทางการค้า - 1.15

ภารกิจที่ 11

ในปีที่แล้วมีการผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 215 ล้าน UAH ในปีหน้ามีแผนจะเพิ่มขึ้น 5% จำนวนพนักงานในปีที่แล้วมีจำนวน 250 คนในปีที่วางแผนไว้จะลดจำนวนลง 30 โอซิบ

กำหนดว่าจะเพิ่มผลิตภาพแรงงานใดในองค์กร

วิเคราะห์ระดับการปฏิบัติตามแผนสำหรับกองทุนค่าจ้างสำหรับปีสำหรับองค์กรการผลิตและคำนวณผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานและค่าจ้างเฉลี่ยตามข้อมูลในตารางที่ 1

ตามตารางที่ 2 วิเคราะห์พลวัตของผลิตภาพแรงงานในองค์กรและค้นหาปริมาณการเติบโตของผลผลิตที่วางตลาดของสมาคมผู้ประกอบการการผลิตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานและจำนวนพนักงาน (ปัจจัยเข้มข้นและกว้างขวาง)

บทเรียนเชิงปฏิบัติ 4. เหตุผลของจำนวนคนงาน

แก้ไขปัญหาที่นำเสนอ วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ วาดข้อสรุป ตามเวอร์ชันของงานในหลักสูตร งานในหัวข้อที่กำหนดก็จะดำเนินการด้วย (เช่น ตัวเลือกหมายเลข 10 และหมายเลขปัญหาได้รับการแก้ไขตาม 10 หลังจาก 25 หมายเลขปัญหา สำหรับตัวเลือกหมายเลข 26 จะสอดคล้องกับงาน หมายเลข 1 เป็นต้น)

ระเบียบวิธีสำหรับการทำภารกิจทดสอบให้เสร็จสิ้น 4

เหตุผลของจำนวนคนงาน

เหตุผลของจำนวนคนงานเป็นจุดเริ่มต้นของการประหยัดต้นทุนแรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน จำนวนคนงานโดยประมาณถูกกำหนดโดยใช้สูตร:

โดยที่ ∑T อีพีพี- ความเข้มแรงงานรวมของโปรแกรมการผลิต (n/h)

เกี่ยวกับ ร- ปริมาณงานที่วางแผนไว้ (เป็นรูเบิล, ชิ้น, หน่วยอุปกรณ์)

เอฟ 1 - กองทุนเวลาของคนงานหนึ่งคนซึ่งสอดคล้องกับระยะเวลาการวางแผน (ชั่วโมง นาที)

ใน 1 - ผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนสำหรับระยะเวลาการวางแผนที่สอดคล้องกัน (rub., pcs.)

ถึง วีเอ็นพีแอล- ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานตามแผนเท่ากับ 1.1

จำนวนโดยประมาณ (H ร) จะถูกปรับขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคของการผลิต เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น จำนวนโดยประมาณจะเพิ่มขึ้นตามอัตราการเติบโตของการผลิต การเพิ่มขึ้นของอัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานจะทำให้ตัวเลขลดลง เนื่องจากตัวส่วนในสูตรการคำนวณ (1) เพิ่มขึ้น การมีเวลาทำงานที่เสียไป (K ป) ส่งผลให้อัตราการจ้างงานคนงานลดลง (เค แซน) ปัจจัยการใช้เวลาทำงาน (ก และ= 1-เค ป) และนำไปสู่การเพิ่มจำนวนคนงานที่ต้องการ (ลักษณะที่ปรากฏ) เนื่องจากจะลดตัวส่วนในสูตรการคำนวณ (1) ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างการคำนวณ (H ร) และผู้ออกมาใช้สิทธิ (H ฉันเข้าแล้ว) จำนวนคนงานถูกกำหนดโดยสูตร:

(2)

ตัวอย่างที่ 1

กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีที่จำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 5,000,000 ลูกบาศ์ก ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในแง่การเงินคือ 25,000 ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 1.15

Chr=∑หรือ/V = 5,000/25=200 คน

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1.15 = 230 คน โดยที่ Kd คือสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติม

คำตอบ: จำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรคือ 230 คน

ตัวอย่างที่ 2

ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 730 คน คือ 2,650 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 8% ควรลดจำนวนพนักงานโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 26 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 12, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 3 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 11 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

เรากำหนดผลิตภาพแรงงานในปีฐาน:

Pr=TP/Chr=2650/730=3.63 USD/คน

เรากำหนดจำนวนคนงานในปีการวางแผน:

Chr=730-26-12-3+11=700 คน.

เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดในปีที่วางแผน:

TP=2650*1.08=2,862 ดอลลาร์สหรัฐฯ

เรากำหนดผลิตภาพแรงงานในปีการวางแผน:

Pr=TP/Chr=2862/700=4.088 USD/คน

การเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และประสิทธิภาพพื้นฐานในแง่กายภาพ:

∆ราคา=4.088-3.63=+0.458 USD/คน

การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และพื้นฐานในหน่วย %:

∆ราคา=4.088/3.63*100%=+112.62% - 100%=+12.62%

คำตอบ: การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้เป็น %: 12.62% และในแง่กายภาพ: +0.458 USD/คน

ภารกิจที่ 4

แก้ปัญหางานที่เสนอ

ภารกิจที่ 1ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 680 คน คือ 3250 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 9% ควรลดจำนวนพนักงานโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้: การปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย - 28 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 15, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 5 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 14 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

ภารกิจที่ 2ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 2,792,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ ความเข้มของแรงงานจะลดลง 4.2% ต่อปี ด้วยการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน การสูญเสียเวลาในการทำงานจะลดลง 2% กำหนดจำนวนพนักงานหากกองทุนเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง

ปัญหา 3- จำนวนเครื่องจักรที่ให้บริการในเวิร์คช็อปคือ 120 เครื่อง มาตรฐานการบริการ 8 เครื่อง จำนวนกะ 2 กะ เวลาทำงานที่กำหนดต่อคนต่อปีคือ 262 วัน จริงคือ 232 วัน กำหนดบัญชีรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านบริการ

ภารกิจที่ 4การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มาตรฐานการบริการสำหรับช่างประจำหน้าที่คืออุปกรณ์ 20 ชิ้นในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินการเป็นสองกะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12% กำหนดจำนวนช่างเครื่องที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

ภารกิจที่ 5มาตรฐานการรับพนักงานสำหรับพนักงานให้บริการมีดังนี้: ผู้ควบคุมเครื่องจักร - 0.2 คน, ผู้ประกอบ - 0.12 คน, ผู้ควบคุมการจราจร - 0.08 คน กำหนดบรรทัดฐานของการเข้างานและจำนวนบัญชีเงินเดือนของพนักงานบริการ หากมีผู้ควบคุมเครื่องจักร 50 คน ผู้ประกอบ 40 คน และผู้ควบคุมการจราจร 18 คนในเวิร์กช็อป ค่าสัมประสิทธิ์กะคือ 1.78 เวลาทำงานที่กำหนดต่อปีคือ 260 วันทำการ เวลาจริงคือ 230 วันทำการ

ปัญหาที่ 6 ตความเข้มข้นของแร่ในโปรแกรมการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,500,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต มีแผนลดความเข้มข้นของแรงงานลง 15% ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับโรงงานคือ 130% กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพตามยอดเวลาที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 238 วัน และระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.6 ชั่วโมง กำหนดจำนวนคนงานหลักในปีแผน

ภารกิจที่ 7จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจริงในช่วงฐานคือ 2,800 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการผลิต 105% และผลิตภาพแรงงาน 106% กำหนดจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมตามแผน

ภารกิจที่ 8ความซับซ้อนในการซ่อมอุปกรณ์ในเวิร์คช็อปทั้งหมดคือ 5,000 หน่วย อัตราค่าบริการกำหนดไว้ที่ 500 หน่วย มาตรฐานการบริการได้รับการวางแผนไว้ที่ระดับความซับซ้อนในการซ่อม 500 หน่วยต่อช่างเครื่องต่อกะ กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลและตามที่กำหนดตามแผนจะเท่ากับ 240 และ 270 วันตามลำดับ กำหนดจำนวนเงินเดือนของช่างซ่อมระหว่างการทำงานสองกะ

ภารกิจที่ 9ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณงานที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานคือ 2,630,000 ชั่วโมงมาตรฐาน มีการวางแผนที่จะลดความเข้มข้นของแรงงานลง 120,000 ชั่วโมงมาตรฐาน กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่วางแผนไว้ หากมีการวางแผนกองทุนเวลาทำงานต่อพนักงานเป็น 1800 คน/ชั่วโมง ต่อปีและบรรลุมาตรฐานการผลิตถึง 116%

ปัญหาที่ 10.กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีซึ่งจำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 7,500,000 ลูกบาศ์ก; ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในแง่การเงินคือ 5,000 ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.18

ปัญหาที่ 11.ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 980 คน มีมูลค่า 2890 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 6% ควรลดจำนวนพนักงานโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 28 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 14, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 5 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 13 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

ปัญหาที่ 12.ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 3272,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ ความเข้มของแรงงานจะลดลง 4.8% ต่อปี ด้วยการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน เวลาทำงานที่เสียไปจะลดลง 3% กำหนดจำนวนพนักงานหากกองทุนเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง

ปัญหาที่ 13- จำนวนเครื่องจักรที่ให้บริการในเวิร์คช็อปคือ 100 เครื่อง มาตรฐานการบริการ 5 เครื่อง จำนวนกะ 2 กะ เวลาทำงานที่กำหนดต่อคนต่อปีคือ 266 วัน จริงคือ 234 วัน กำหนดบัญชีรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านบริการ

ปัญหาที่ 14.การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 280 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 12% มาตรฐานการบริการสำหรับช่างประจำหน้าที่คืออุปกรณ์ 20 ชิ้นในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 12% โรงงานดำเนินการเป็นสองกะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 10% กำหนดจำนวนช่างเครื่องที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

ปัญหาที่ 15.มาตรฐานการรับพนักงานสำหรับพนักงานบริการมีดังนี้: ผู้ควบคุมเครื่องจักร - 0.4 คน, ผู้ประกอบ - 0.16 คน, ผู้ควบคุมการจราจร - 0.08 คน กำหนดบรรทัดฐานของการเข้างานและจำนวนบัญชีเงินเดือนของพนักงานบริการ หากมีผู้ควบคุมเครื่องจักร 40 คน ผู้ประกอบ 30 คน และผู้ปรับ 14 คนในศูนย์บริการ ค่าสัมประสิทธิ์กะคือ 1.8 เวลาทำงานที่กำหนดต่อปีคือ 262 วันทำการ เวลาจริงคือ 232 วันทำการ

ปัญหาที่ 16. ตความเข้มข้นของแร่ในโปรแกรมการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,450,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต มีแผนลดความเข้มข้นของแรงงานลง 13% ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับโรงงานคือ 120% กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพตามยอดเวลาที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 236 วัน และระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.8 ชั่วโมง กำหนดจำนวนคนงานหลักในปีแผน

ปัญหาที่ 17.จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจริงในช่วงฐานคือ 3,400 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการผลิต 104% และผลิตภาพแรงงาน 103% กำหนดจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมตามแผน

ปัญหาที่ 18.ความซับซ้อนในการซ่อมอุปกรณ์ในเวิร์คช็อปทั้งหมดคือ 6,000 หน่วย มาตรฐานการบริการได้รับการวางแผนไว้ที่ระดับความซับซ้อนในการซ่อม 600 หน่วยต่อช่างเครื่องต่อกะ กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลและตามที่กำหนดตามแผนจะเท่ากับ 246 และ 278 วันตามลำดับ กำหนดจำนวนเงินเดือนของช่างซ่อมระหว่างการทำงานสองกะ

ปัญหาที่ 19.ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณงานที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานคือ 3,300,000 ชั่วโมงมาตรฐาน มีการวางแผนที่จะลดความเข้มข้นของแรงงานลง 110,000 ชั่วโมงมาตรฐาน กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่วางแผนไว้ หากมีการวางแผนกองทุนเวลาทำงานต่อพนักงานเป็น 1820 คน/ชั่วโมง ต่อปีและบรรลุมาตรฐานการผลิตถึง 112%

ปัญหาที่ 20.กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีที่จำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 6,750,000 ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในรูปแบบการเงินคือ 5.5 พัน ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.16

ตารางที่ 1

ตารางที่ 1

ตารางที่ 1

ตารางที่ 1

ตารางที่ 1

กำลังโหลด...