สวัสดีตอนบ่าย วันนี้เราจะพูดถึงวิธีที่คุณสามารถหารายได้เสริมให้กับครอบครัวด้วยวิธีที่ไม่ธรรมดาโดยสิ้นเชิง
แขกของเรา เดนิส กาลิอุลลิน จะช่วยเราในเรื่องนี้ แนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราและจะเป็นที่สนใจของผู้อ่าน เอาล่ะ มาเริ่มกันเลย
Maxim Vetokhin: “ความประทับใจและการวิจารณ์แฟรนไชส์ ZapX ของฉัน!”
มีเนื้อหามากมายเกี่ยวกับแฟรนไชส์: พวกเขาได้รับคำชมและวิพากษ์วิจารณ์ พวกเขาถือเป็นวิธีง่ายๆ ในการก้าวแรกสู่ธุรกิจขนาดใหญ่และเสียเวลาโดยเฉพาะในปัจจุบันในช่วงวิกฤต เราจะบอกคุณว่ามันดูเป็นอย่างไรในการสัมภาษณ์กับ แม็กซิม เวโทคินเจ้าของตารางการสั่งซื้อรถยนต์ต่างประเทศของญี่ปุ่นใน Voronezh http://japan-zap-voronezh.ru
ในลักษณะที่ปรากฏทรัฟเฟิลนั้นคล้ายกับมันฝรั่ง: มันมีรูปร่างเป็นหัวเติบโตในพื้นดินและมีเส้นผ่านศูนย์กลาง 15-20 ซม. สีของทรัฟเฟิลอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความหลากหลาย แต่ส่วนใหญ่เป็นเห็ดขาวดำ ถูกนำมาใช้ ทรัฟเฟิลเติบโตที่ไหน? เห็ดชนิดนี้มีหลายประเภท แต่ทั้งหมดจะเติบโตใต้ดินและ [...]
หากคุณตัดสินใจที่จะสร้างกิจกรรมทางธุรกิจโดยใช้โครงสร้างแฟรนไชส์ ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจประเด็นสำคัญหลายประการสำหรับตัวคุณเองก่อน คำตอบควรฟังดูไม่คลุมเครือและตรงไปตรงมา คุณมีความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำผู้อื่นและมีประสบการณ์ในเรื่องนี้หรือไม่? คุณตกลงที่จะทำตามคำแนะนำของผู้อื่นในการทำงานของคุณหรือไม่? คุณพร้อมหรือยังที่จะทำงานกับสิ่งใหม่ […]
ในบทความนี้เราจะพยายามครอบคลุมหัวข้อต่อไปนี้ให้ดีที่สุด: กิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่ทำกำไรได้สำหรับการเพาะพันธุ์หนอนที่บ้านจะเป็นอย่างไร ในระยะเริ่มแรกคุณไม่จำเป็นต้องลงทุนเงินจำนวนมากในการพัฒนาธุรกิจประเภทนี้ ในการเพาะหนอน คุณไม่จำเป็นต้องมีอุปกรณ์พิเศษใดๆ คุณไม่จำเป็นต้องมีความรู้หรือทักษะพิเศษใดๆ [...]
มีความเห็นในหมู่คนทั่วไปว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเมืองใหญ่นั้นง่ายกว่าและมีแนวโน้มมากกว่าในพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่นซึ่งมีประชากรไม่เกิน 50,000 คน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในเมืองใหญ่มีความต้องการและโอกาสมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันก็มีปัญหาอีกมากมาย หากคุณคิดว่าเมืองเล็กๆ เป็น […]
ในทางปฏิบัติทางกฎหมาย ความเชี่ยวชาญของทนายความดูเหมือนจะสงบที่สุด นั่งลงกรอกเอกสารประทับตรา - ไม่ต้องกังวลไม่ต้องกังวล แต่นี่เป็นเพียงการมองแวบแรกเท่านั้น มีสิ่งที่เรียกว่า "แนวปะการังใต้น้ำ" เพียงพอในอาชีพนี้ อะไรดี? ความจริงที่ว่าเอกสารรับรองมีความจำเป็นเสมอ ไม่ว่าชีวิตเราจะเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตาม ทางเดินในสำนักงานทนายความ […]
มีหลายวิธีในการเพิ่มรายได้ต่อเดือนของคุณ หากต้องการเป็นนักลงทุน เงินเพียงเล็กน้อยก็เพียงพอแล้ว สิ่งสำคัญคือการจัดการอย่างถูกต้อง การลงทุนซ้ำภายหลังจะทำให้รายได้เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าวิธีการลงทุนที่แตกต่างกันให้ผลตอบแทนที่แตกต่างกันและแตกต่างกันไปในแง่ของความเสี่ยง จะเป็นนักลงทุนได้อย่างไร? จะเริ่มต้นที่ไหน? ในการที่จะเป็นนักลงทุน คุณต้องมี [...]
ปัจจุบันร้านทำผมของผู้ชาย - ร้านตัดผม - กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นในรัสเซีย แฟชั่นสมัยใหม่ส่งเสริมภาพลักษณ์ของความเป็นชายที่มีชีวิตชีวา ผู้หญิงชอบผู้ชายมีเครา และผู้ชายก็พยายามทำให้รูปลักษณ์ของพวกเขาได้รับการดูแลเป็นอย่างดีและมีสไตล์มากขึ้น คุณสามารถตัดผมให้เรียบร้อยและพูดคุยดีๆ ในสภาพแวดล้อมที่เป็นผู้ชายที่ร้านตัดผมได้ ร้านตัดผมคืออะไร? ร้านตัดผมเป็นร้านทำผมสำหรับผู้ชายเท่านั้น นี้ […]
แนวคิดในการสร้างธุรกิจขายอาหารริมทางกำลังจับใจคนมากขึ้นเรื่อยๆ การลงทุนเพียงเล็กน้อย การคืนทุนที่รวดเร็ว และโอกาสในการพัฒนาทำให้อุตสาหกรรมนี้มีความน่าสนใจอย่างมาก คำถามเดียวที่ยังคงเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ส่วนใหญ่แล้วคุณจะพบถาดที่มีแซนด์วิช พิซซ่า แฮมเบอร์เกอร์ และฮอทดอกหลากหลายชนิด สำหรับขนมหวาน โดนัทและไอศกรีมเป็นที่นิยม แต่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้มีอยู่แล้ว [...]
การสูญเสียชีวิตของคุณค่อยๆ หมดไปจากแฟชั่น: ปาร์ตี้กลางคืนอย่างต่อเนื่องพร้อมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์, การรับประทานอาหารฟาสต์ฟู้ด และการเต้นรำในไนท์คลับ นับจากนี้ไป วิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี การรักษารูปร่าง และการออกกำลังกายเป็นประจำกำลังเป็นที่นิยม นี่คือเหตุผลว่าทำไมแฟรนไชส์ฟิตเนสคลับจึงมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน ข้อดีของการเปิดฟิตเนสคลับเป็นแฟรนไชส์ โอกาสในการทำงานภายใต้แบรนด์ดังที่ได้รับความไว้วางใจจากคนทั่วโลก เงินกู้ยืมสำหรับ […]
หลายๆ คนเบื่อหน่ายกับเมืองที่อึกทึกครึกโครม ถนนที่เต็มไปด้วยฝุ่นและมลพิษ และอยากค้นหาความสันโดษในชนบท อย่างไรก็ตามมีปัญหาเกิดขึ้นที่นี่ - การขาดงานเกือบสมบูรณ์ เป็นช่วงเวลาที่กลายเป็นอุปสรรคสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ต้องการเปลี่ยนสถานที่อยู่อาศัย ลองทำความเข้าใจปัญหาและหาทางออกจากสถานการณ์กัน ความเกี่ยวข้องของแนวคิดทางธุรกิจสำหรับพื้นที่ชนบท [...]
ร้านกาแฟเป็นสถานที่จัดเลี้ยงที่สร้างขึ้นโดยการเปรียบเทียบกับร้านกาแฟหรือร้านอาหาร ภายในอาคาร คุณต้องมอบความสะดวกสบาย บรรยากาศที่เงียบสงบ จัดเตรียมเมนูคลาสสิกหรือหลากหลาย และรับประกันราคาที่เอื้อมถึงสำหรับอาหารส่วนใหญ่ ความเกี่ยวข้องของธุรกิจ ในการเปิดธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขายกาแฟ มีโอกาสที่ดี ที่จะต้องเอารัดเอาเปรียบให้สำเร็จ ในการจัดระเบียบนั้นไม่จำเป็นต้องลงทุนเงินจำนวนมาก [...]
โรงเรียนอนุบาลเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องของศตวรรษที่ 21 ประชากรของรัสเซียมีจำนวนเพิ่มขึ้นทุกปี และสถาบันก่อนวัยเรียนของรัฐยังขาดความสามารถในการรองรับเด็กทุกคนที่ต้องการอย่างมาก การขาดแคลนโรงเรียนอนุบาลทำให้เกิดปัญหามากมายในชีวิตส่วนตัวและสาธารณะของประชาชน สถานศึกษาก่อนวัยเรียนเอกชนได้รับความนิยมในตลาดภายในประเทศ เพื่อเปิดโรงเรียนอนุบาลแฟรนไชส์ ผู้ประกอบการทั่วๆ ไป […]
การค้าปลีกของชำอาจเป็นหนึ่งในไม่กี่ภาคส่วนที่มีเสถียรภาพและยั่งยืนของเศรษฐกิจรัสเซีย ผู้คนอยากกินอยู่เสมอแม้ในช่วงวิกฤติ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถทำได้หากไม่มีอาหาร ร้านขายของชำจะไม่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีลูกค้า และธุรกิจที่มีการจัดการอย่างดีจะช่วยให้คุณทำกำไรได้สูง ความเกี่ยวข้องของแผนธุรกิจในการเปิดร้านขายของชำการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองในด้านการขายของชำถือเป็นขั้นตอนสำคัญที่ […]
หลายๆคนอยากเปิดธุรกิจเป็นของตัวเองแต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มตรงไหน เมื่อพิจารณาว่าจำนวนรถยนต์ในโลกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในธุรกิจที่ง่ายและธรรมดาที่สุดคือการเปิดร้านล้างรถของคุณเอง อย่างไรก็ตาม การแข่งขันในพื้นที่นี้มีสูงมาก ดังนั้นคุณต้องเอาชนะใจลูกค้าไม่ใช่ด้วยราคาที่ต่ำ แต่ด้วยการบริการที่มีคุณภาพสูง ความเกี่ยวข้องของธุรกิจนี้ ธุรกิจนี้ [...]
การจัดระเบียบธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น จะเริ่มต้นที่ไหนและจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร Semenikhin Vitaly Viktorovich
คุณสมบัติของการเริ่มต้นการดำเนินงานขององค์กรที่ทำธุรกรรมเงินสด
วงเงินเงินสดคงเหลือ
ขีดจำกัดยอดเงินสดคือจำนวนเงินสดสูงสุดที่อยู่นอกบัญชีปัจจุบันขององค์กร ในระหว่างวัน เจ้าของธุรกิจจะทำธุรกรรมการชำระเงิน รับ และใช้จ่ายเงินสด เมื่อสิ้นสุดวัน จำนวนเงินสดที่มีอยู่ไม่ควรเกินขีดจำกัดยอดเงินคงเหลือ สิ่งใดก็ตามที่เกินกว่ามาตรฐานจะต้องส่งไปยังธนาคารเพื่อโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎระเบียบดังกล่าวจัดทำขึ้นโดยขั้นตอนการทำธุรกรรมเงินสดซึ่งได้รับอนุมัติโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 22 กันยายน 2536 ฉบับที่ 40 และข้อบังคับของธนาคารแห่งรัสเซีย "ตามกฎ เพื่อจัดระเบียบการหมุนเวียนเงินสดในดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซีย” ลงวันที่ 5 มกราคม 2541 ฉบับที่ 14-P (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบฉบับที่ 14-P)
องค์กรที่มีเครื่องบันทึกเงินสดและดำเนินธุรกรรมเงินสดจำเป็นต้องปฏิบัติตามขีดจำกัดยอดเงินสด โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ดังนั้นองค์กรและสถาบันงบประมาณจึงจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายที่กำหนดไว้ในเอกสารกำกับดูแลที่ระบุไว้ อย่างไรก็ตาม กฎหมายปัจจุบันยังไม่บังคับให้ผู้ประกอบการแต่ละรายต้องทำเช่นนี้
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวงเงินเงินสดคงเหลือได้รับการควบคุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยขั้นตอนการทำธุรกรรมเงินสดในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งได้รับการอนุมัติโดยจดหมายของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 4 ตุลาคม 2536 ฉบับที่ 18 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าขั้นตอน) ข้อบังคับหมายเลข 14-P คำแนะนำของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 20 มิถุนายน 2550 หมายเลข 1843-U “ สำหรับจำนวนเงินสูงสุดของการชำระด้วยเงินสดและการใช้จ่ายเงินสดที่ได้รับที่โต๊ะเงินสดของนิติบุคคลหรือโต๊ะเงินสดของ ผู้ประกอบการรายบุคคล” (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำสั่งหมายเลข 1843-U)
ตามข้อ 5 ของขั้นตอนการดำเนินการด้านเงินสดในสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรอาจมีเงินสดอยู่ในโต๊ะเงินสดภายในขอบเขตที่กำหนดโดยธนาคาร ตามข้อตกลงกับหัวหน้าองค์กร หากจำเป็น จะมีการแก้ไขวงเงินเงินสดคงเหลือ
ดังนั้น ทุกปีในช่วงต้นปี องค์กรจำเป็นต้องทบทวนและตกลงเกี่ยวกับวงเงินยอดเงินสดคงเหลือกับธนาคารที่ให้บริการ
หากองค์กรไม่มีวงเงินเงินสดที่ธนาคารกำหนด จะต้องมอบเงินสดทั้งหมดให้กับธนาคารในวันที่ได้รับหรือวันถัดไป
สำหรับองค์กรที่ไม่ได้จัดเตรียมการคำนวณสำหรับการตั้งค่าขีดจำกัดให้กับธนาคารที่ให้บริการใดๆ ขีดจำกัดจะถือว่าเป็นศูนย์ ซึ่งหมายความว่าเงินสดทั้งหมดที่ไม่ได้ฝากไว้กับธนาคารนั้นเกินขีดจำกัดสำหรับองค์กรนี้ ยกเว้นเงินที่ใช้จ่ายค่าจ้าง สวัสดิการ และทุนการศึกษา อนุญาตให้เก็บไว้ได้สามวันทำการ เพื่อหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวของเงินสดส่วนเกินในเครื่องบันทึกเงินสด องค์กรสามารถติดต่อธนาคารเพื่อขอกำหนดวงเงินยอดคงเหลือของเงินสดที่สามารถเก็บไว้ในเครื่องบันทึกเงินสดได้
ในการกำหนดวงเงินเงินสดคงเหลือองค์กรส่งไปยังธนาคารที่ให้บริการชำระเงินสดตามแบบฟอร์มหมายเลข 0408020“ การคำนวณสำหรับการกำหนดวงเงินเงินสดคงเหลือสำหรับองค์กรและการอนุญาตให้ใช้เงินสดจากรายได้ที่ได้รับที่โต๊ะเงินสด” ( ดูภาคผนวกหมายเลข 1 ของกฎระเบียบหมายเลข 14-P)
หากองค์กรมีบัญชีกระแสรายวันหลายบัญชีในธนาคารที่แตกต่างกัน จะต้องนำไปใช้กับการคำนวณที่ระบุกับบัญชีใดบัญชีหนึ่งที่เลือก หลังจากกำหนดวงเงินในธนาคารแห่งหนึ่งแล้ว องค์กรจะต้องแจ้งสถาบันธนาคารอื่นที่มีบัญชีอยู่
หากองค์กรมีแผนกโครงสร้างที่ไม่ได้จัดสรรให้กับงบดุลแยกต่างหากและไม่มีบัญชีปัจจุบัน ขีดจำกัดของยอดเงินสดคงเหลือในแผนกเงินสดขององค์กรจะถูกคำนวณโดยคำนึงถึงการหมุนเวียนเงินสดทั้งหมด หากมีการปันส่วนแผนกโครงสร้างไปยังงบดุลแยกต่างหากและมีบัญชีกระแสรายวันในธนาคาร ขีดจำกัดยอดเงินสดจะถูกตั้งค่าแยกกันสำหรับแต่ละแผนกดังกล่าว
การคำนวณจะถูกส่งไปยังธนาคารเป็นสองชุด ในแต่ละธนาคารธนาคารจะระบุจำนวนวงเงินที่กำหนดและวัตถุประสงค์ที่องค์กรได้รับอนุญาตให้ใช้เงินสดจากรายได้ที่ได้รับที่โต๊ะเงินสด สำเนาของการคำนวณนี้หนึ่งชุดจะถูกส่งกลับไปยังองค์กรและเป็นการยืนยันวงเงินเงินสดคงเหลือที่ธนาคารกำหนด
ขีด จำกัด ของยอดเงินสดคงเหลือที่โต๊ะเงินสดขององค์กรนั้นพิจารณาจากปริมาณเงินสดหมุนเวียนโหมดการทำงานขององค์กรขั้นตอนและเวลาในการฝากเงินสดในธนาคารตลอดจนคำนึงถึงความปลอดภัยและการลดการขนส่งสิ่งของมีค่าที่เคาน์เตอร์
ในการกำหนดวงเงินเงินสดขององค์กรในการคำนวณ (แบบฟอร์มหมายเลข 0408020) จำเป็นต้องระบุจำนวนเงินสดที่ได้รับเป็นเวลาสามเดือนปฏิทินติดต่อกัน ในกรณีที่รายได้เปลี่ยนแปลงกะทันหัน ต้องระบุข้อมูลเฉพาะเดือนล่าสุดเท่านั้น โปรดทราบว่าตามกฎแล้ว องค์กรจัดให้มีการคำนวณในเดือนธันวาคมของปีปัจจุบัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องรวมรายได้สำหรับเดือนตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม (หรือเฉพาะเดือนธันวาคม) ข้อมูลนี้ได้มาจากการบัญชี โดยเฉพาะจากบัญชีเงินสด
ในการคำนวณโดยคำนึงถึงโหมดการทำงานขององค์กรจำเป็นต้องรวมรายได้รายวันเฉลี่ยและรายชั่วโมงเฉลี่ยเป็นเวลาสามเดือนด้วย
ขีดจำกัดยังถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับว่าองค์กรส่งมอบรายได้ให้กับธนาคารเมื่อใด:
– สำหรับองค์กรที่มอบรายได้เมื่อสิ้นสุดวันทำงาน วงเงินจะกำหนดเป็นจำนวนเงินที่จำเป็นเพื่อให้องค์กรดำเนินกิจการได้ตามปกติตั้งแต่เช้าของวันถัดไป
– สำหรับองค์กรที่ส่งมอบเงินสดในวันถัดไป – ภายในขีดจำกัดของรายได้เฉลี่ยต่อวัน
– สำหรับองค์กรที่บริจาครายได้ไม่ใช่รายวัน ขึ้นอยู่กับกำหนดเวลาที่กำหนดสำหรับการฝากจำนวนเงินที่ได้รับ
– สำหรับองค์กรที่ไม่มีรายได้เงินสด – ภายในขีดจำกัดของการใช้เงินสดเฉลี่ยต่อวัน
สำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ การคำนวณยอดเงินสดในเครื่องบันทึกเงินสดจะดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ซึ่งกำหนดโดยการคำนวณ (นี่อาจเป็นข้อมูลสำหรับองค์กรที่คล้ายกันเช่น ในสถานการณ์นี้องค์กรจะกำหนดตัวบ่งชี้ที่จำเป็น อย่างอิสระ)
องค์กรจะต้องส่งมอบเงินสดทั้งหมดที่เกินขีด จำกัด ที่กำหนดไว้ให้กับธนาคารสำหรับยอดคงเหลือของเงินสดในเครื่องบันทึกเงินสดในลักษณะและภายในระยะเวลาที่ตกลงกับธนาคารผู้ให้บริการ (ข้อ 6 ของขั้นตอนการดำเนินการด้านเงินสด ในสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งหมายความว่าองค์กรไม่มีสิทธิ์สะสมเงินสดในเครื่องบันทึกเงินสดเกินขีดจำกัดที่กำหนดไว้ ในเวลาเดียวกันข้อ 11 ของขั้นตอนที่ระบุกำหนดว่าองค์กรสามารถออกเงินสดจากเครื่องบันทึกเงินสดในบัญชีได้ เงินสดที่ออกในบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ในข้อ 11 ของขั้นตอนจะสูญเสียสถานะของเงินฟรีและดังนั้นจึงไม่สามารถนำมาประกอบกับการสะสมเงินสดในโต๊ะเงินสดขององค์กร สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดยแนวทางอนุญาโตตุลาการ (ดูมติของ Federal Antimonopoly Service ของเขตไซบีเรียตะวันตกลงวันที่ 8 พฤษภาคม 2550 เลขที่ F04-2665/2007(33893-A27-23) ในกรณีที่หมายเลข A27-18098/2006-5 ).
โปรดทราบว่าองค์กรจะต้องเห็นด้วยกับธนาคารไม่เพียง แต่เกี่ยวกับวงเงินเงินสดคงเหลือในเครื่องบันทึกเงินสดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทิศทางการใช้เงินสดที่ได้รับที่โต๊ะเงินสดด้วย
คำแนะนำในการใช้เงินสดได้รับในวรรค 2 ของคำสั่งหมายเลข 1843-U ตามที่สามารถใช้รายได้จากโต๊ะเงินสดขององค์กรได้:
- สำหรับค่าจ้าง
– การจ่ายเงินอื่น ๆ ให้กับพนักงาน (รวมถึงผลประโยชน์ทางสังคม)
– ทุนการศึกษา;
- ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง;
– การชำระค่าสินค้า (ยกเว้นหลักทรัพย์) งาน บริการ
– การชำระเงินสำหรับการชำระเงินสดและสินค้าที่ส่งคืนก่อนหน้านี้, งานที่ยังไม่เสร็จ, บริการที่ยังไม่ได้ส่งมอบ;
– การชำระค่าชดเชยการประกันภัย (จำนวนเงินประกัน) ภายใต้สัญญาประกันภัยสำหรับบุคคล
ดังนั้นในกรณีอื่น ๆ คุณจะไม่สามารถใช้จ่ายเงินจากเครื่องบันทึกเงินสดได้ อย่างไรก็ตาม หากทิศทางของการใช้จ่ายเกิดขึ้นโดยไม่ได้ระบุไว้ในการคำนวณในตอนแรก องค์กรสามารถจัดให้มีการคำนวณเพื่อแก้ไขวงเงินยอดคงเหลือเงินสดและออกสิทธิ์ใหม่เพื่อใช้เงินสดจากรายได้ที่ได้รับที่เครื่องบันทึกเงินสด การตรวจสอบสามารถดำเนินการได้ภายในหนึ่งปี นับตั้งแต่ช่วงเวลาที่ได้รับการอนุมัติ ขีดจำกัดใหม่ของยอดเงินสดคงเหลือในแผนกเงินสดขององค์กรจะเริ่มไหล
โดยสรุป สมมติว่าคำสองสามคำเกี่ยวกับการชำระด้วยเงินสด การชำระด้วยเงินสดเป็นส่วนสำคัญของการทำธุรกรรมใดๆ อย่างไรก็ตามก็มีข้อจำกัดบางประการ ตามคำสั่งหมายเลข 1843-U ปัจจุบันจำนวนเงินสูงสุดที่ชำระด้วยเงินสดระหว่างองค์กรและผู้ประกอบการแต่ละรายถูกกำหนดไว้ที่ 100,000 รูเบิล ภายในสัญญาฉบับเดียว กล่าวอีกนัยหนึ่งภายในกรอบของข้อตกลงเดียวสามารถโอนได้เพียง 100,000 รูเบิลให้กับพันธมิตรเป็นเงินสด ระยะเวลาของสัญญาและความถี่ของการชำระหนี้ไม่มีบทบาท นอกจากนี้ยังไม่มีการจำกัดเวลา ตัวอย่างเช่น ภายในหนึ่งวัน ภายใต้สัญญาสองฉบับแยกกัน คุณสามารถโอนได้ครั้งละ 100,000 รูเบิล สิ่งสำคัญคือจำนวนเงินภายใต้ข้อตกลงหนึ่งฉบับจะต้องไม่เกินจำนวนนี้ (ดูจดหมายของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 4 ธันวาคม 2550 ฉบับที่ 190-T “ ในการชี้แจงเกี่ยวกับการใช้คำสั่งของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 20 มิถุนายน พ.ศ. 2550 เลขที่ 1843-U”)
สำหรับการเกินวงเงินเงินสดในเครื่องบันทึกเงินสด นอกเหนือจากกรณีที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้แล้ว ความรับผิดก็มีให้ตามศิลปะ 15.1 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ ค่าปรับ: สำหรับเจ้าหน้าที่ - ตั้งแต่ 4,000 ถึง 5,000 รูเบิล และสำหรับนิติบุคคล - ตั้งแต่ 40,000 ถึง 50,000 รูเบิล
ข้อความนี้เป็นส่วนเกริ่นนำจากหนังสือเงิน เครดิต. ธนาคาร [เฉลยข้อสอบ] ผู้เขียน วาร์ลาโมวา ทัตยานา เปตรอฟนา94. การออกใบอนุญาตกิจกรรมขององค์กรเครดิต ขั้นตอนการลงทะเบียนและการออกใบอนุญาตขององค์กรเครดิตได้รับการควบคุมโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในธนาคารกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย (ธนาคารแห่งรัสเซีย)" "ในธนาคารและ
ผู้เขียน เชฟชุก เดนิส อเล็กซานโดรวิช69. กระแสเงินสดเข้าและไหลออกในกิจกรรมหลักการลงทุนและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรการวิเคราะห์กระแสเงินสดเข้าและออกดำเนินการในด้านกิจกรรมขององค์กร - หลักการลงทุนและการเงิน กระแสเงินสดไหลเข้าจะสะท้อนถึง
จากหนังสือการเงินและเครดิต ผู้เขียน เชฟชุก เดนิส อเล็กซานโดรวิชหัวข้อที่ 15. การชำระด้วยเงินสดขององค์กร 102. มูลค่าการซื้อขายของวิสาหกิจ: ไม่ใช่เงินสดและเงินสด การเคลื่อนย้ายเงินทุนขององค์กรเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง ทิศทางการใช้เงินแต่ละทิศทางมีแหล่งที่มาที่สอดคล้องกัน
จากหนังสือการเงินและเครดิต ผู้เขียน เชฟชุก เดนิส อเล็กซานโดรวิช109. บทบาทของการหมุนเวียนเงินสดในกิจกรรมขององค์กร การจัดการกระแสเงินสด แผนเงินสดขององค์กร หนึ่งในคุณสมบัติของการหมุนเวียนเงินในรัสเซียคือเงินสดหมุนเวียนในระดับสูง ตามรายงานของคณะกรรมการสถิติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
จากหนังสือกฎหมายการธนาคาร ผู้เขียน โรซเดซเวนสกายา ทัตยานา เอดูอาร์ดอฟนาบทที่ 5 การขยายกิจกรรมของสถาบันสินเชื่อ กรอบการกำกับดูแล1. กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 2 ธันวาคม 1990 ฉบับที่ 395-I "เกี่ยวกับธนาคารและกิจกรรมการธนาคาร" ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2539 ฉบับที่ 17-FZ.2 คำสั่งของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 14 มกราคม 2547 ฉบับที่ 109-I “ ในขั้นตอน
จากหนังสือ Banking Audit ผู้เขียน เชฟชุก เดนิส อเล็กซานโดรวิช14. การตรวจสอบกิจกรรมของสถาบันสินเชื่อ ตามคำสั่งของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 34 ลงวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2539 "ในขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบสถาบันสินเชื่อและสาขาของตัวแทนผู้มีอำนาจของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" การตรวจสอบ สถาบันสินเชื่อดำเนินการอยู่
จากหนังสือกฎหมายการธนาคาร แผ่นโกง ผู้เขียน คานอฟสกายา มาเรีย โบริซอฟนา91. การชำระเงินสดระหว่างผู้อยู่อาศัยและผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ การชำระเงินสดระหว่างผู้อยู่อาศัยและผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่สำหรับการทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์ในประเทศจะดำเนินการในสกุลเงินของสหพันธรัฐรัสเซีย เว้นแต่จะกำหนดเป็นอย่างอื่นโดยธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียโดยทั่วไปหรือที่เกี่ยวข้อง ให้กับหลักทรัพย์ในประเทศบางประเภท
จากหนังสือการตรวจสอบภาษี จะทนต่อการมาเยือนของผู้ตรวจอย่างมีศักดิ์ศรีได้อย่างไร ผู้เขียน เซเมนิคิน วิทาลี วิคโตโรวิช3.6. คุณสมบัติของการตรวจสอบขององค์กรต่างประเทศ - ผู้เสียภาษีของรัสเซีย ตามศิลปะ 11 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่ารหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) องค์กรเป็นนิติบุคคลที่ก่อตั้งขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
จากหนังสือเงิน เครดิต. ธนาคาร: บันทึกการบรรยาย ผู้เขียน เชฟชุก เดนิส อเล็กซานโดรวิช3. การควบคุมกิจกรรมขององค์กรการธนาคาร เพื่อให้มั่นใจว่าสภาวะทางเศรษฐกิจสำหรับการทำงานที่ยั่งยืนของระบบธนาคารของสหพันธรัฐรัสเซีย ปกป้องผลประโยชน์ของผู้ฝากและเจ้าหนี้และเป็นไปตามกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย
จากหนังสือ Innovative Management: A Study Guide ผู้เขียน มูคาเมดยารอฟ A.M.4.1. บุคลากรขององค์กรทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค (นวัตกรรม) และลักษณะการจัดการ องค์ประกอบบุคลากรของกลไกนวัตกรรม (ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์) ได้แก่ บุคลากรทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค เป็นกลุ่มทางสังคมและวิชาชีพที่ประกอบด้วยวิทยาศาสตร์
ผู้เขียน ทีมนักเขียนบทที่ 3 ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กร 3.1. การจำแนกประเภทของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพนั้นมีลักษณะโดยความสัมพันธ์ระหว่างผลลัพธ์ (หรือผลกระทบ) ที่ได้รับและต้นทุน (หรือทรัพยากร) ยิ่งได้รับผลสำเร็จมากเท่านั้น
จากหนังสือการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมขององค์กร หลักสูตรระยะสั้น ผู้เขียน ทีมนักเขียนหมวดที่ 5 การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจการค้าต่างประเทศ
จากหนังสือการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมขององค์กร หลักสูตรระยะสั้น ผู้เขียน ทีมนักเขียนบทที่ 12 การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กรการค้า 12.1 กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ คำจำกัดความ และเนื้อหา ในเอกสารกำกับดูแล คำจำกัดความของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า FEA) มีระบุไว้ในศิลปะ 1 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เปิด"
จากหนังสือการจัดการวิกฤต ผู้เขียน บาบุชคิน่า เอเลน่า26. ลักษณะเฉพาะของการล้มละลายขององค์กรสินเชื่อ องค์กรสินเชื่อเป็นนิติบุคคลที่ในการทำกำไรเป็นเป้าหมายหลักของกิจกรรมของตนบนพื้นฐานของใบอนุญาตจากธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียมีสิทธิที่จะ ดำเนินการด้านการธนาคาร
จากหนังสือรายได้และค่าใช้จ่ายตามระบบภาษีแบบง่าย ผู้เขียน ซูโวรอฟ อิกอร์ เซอร์เกวิช3.2. คุณสมบัติของการเริ่มต้นการประยุกต์ใช้ระบบภาษีแบบง่ายสำหรับองค์กรใหม่ องค์กรที่สร้างขึ้นใหม่และผู้ประกอบการแต่ละรายที่ลงทะเบียนใหม่มีสิทธิ์ยื่นคำขอเพื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบภาษีแบบง่ายภายในห้าวันนับจากวันที่ลงทะเบียนกับ
จากหนังสือ Travel Agency: จะเริ่มต้นอย่างไรจะประสบความสำเร็จ ผู้เขียน โมฮอฟ จอร์จี อาฟตันดิโลวิช5. วันที่เริ่มใช้บัตรกำนัลท่องเที่ยวในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการท่องเที่ยว เพื่อให้เกิดความมั่นคงและคาดการณ์ได้ในตลาดการท่องเที่ยว Federal Agency for Tourism เห็นว่าแนะนำให้แนะนำ
| บริษัทสำเร็จรูป
การลงทะเบียนคืออะไร?
การลงทะเบียนเป็นขั้นตอนที่นิติบุคคลทุกแห่งต้องดำเนินการ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่คุณเลือก การลงทะเบียนมีลักษณะเป็นหลายขั้นตอนและประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:
- จัดเตรียมเอกสารในการจดทะเบียนบริษัทและการลงนามโดยผู้ก่อตั้ง
- การรับรองคำขอจดทะเบียนของรัฐโดยทนายความและการชำระค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนของรัฐ
- การส่งเอกสารไปยังหน่วยงานการลงทะเบียน
- หลังจาก 7 วันทำการได้รับเอกสารจากหน่วยงานลงทะเบียน
- การผลิตการพิมพ์,
- การลงทะเบียนกับ Statregister of Rosstat, กองทุนบำเหน็จบำนาญและกองทุนประกันสังคม
- การเปิดบัญชีธนาคาร
การจดทะเบียนบริษัทใช้เวลานานแค่ไหน?
การจดทะเบียนบริษัทจะใช้เวลา 7 วันทำการ นับตั้งแต่ยื่นเอกสารไปยังหน่วยงานลงทะเบียน การประทับตราและการลงทะเบียนกับหน่วยงานทั้งหมดจะใช้เวลาอีก 2 วันทำการ การเปิดบัญชีขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะของธนาคารที่คุณเลือก (จาก 1 วัน ถึง 7 วัน) .
ฉันต้องให้ข้อมูลอะไรบ้างในการจดทะเบียนบริษัท?
ในการจดทะเบียนบริษัท จำเป็นต้องมีข้อมูลและเอกสารดังต่อไปนี้:
- ชื่อ บริษัท
- สำเนาหนังสือเดินทางของผู้ก่อตั้งและกรรมการ
- ข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่ตามกฎหมาย
- ข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรม
- จำนวนทุนจดทะเบียน
- การกระจายหุ้นระหว่างผู้ก่อตั้ง
- ระบบภาษี
ข้อดีของเรา
- เราจะทำการนัดหมายกับทนายความของเรา และคุณจะสามารถรับรองเอกสารของคุณได้โดยไม่ต้องรอคิว
- เราจะลงทะเบียนคุณกับสำนักงานภาษีและคุณจะสามารถส่งเอกสารได้โดยไม่ต้องรอคิว
- เราจะไปกับคุณที่สำนักงานสรรพากรและช่วยคุณส่งเอกสาร
- ในธนาคารที่เราร่วมมือด้วย บัญชีกระแสรายวันจะถูกเปิดให้คุณภายใน 2 ชั่วโมง
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการที่เปิดบริษัทของตนเองเป็นครั้งแรกมีคำถาม: เมื่อใดที่บริษัทถือว่าจดทะเบียน และพวกเขาสามารถเริ่มทำข้อตกลงกับพันธมิตร ซัพพลายเออร์ และลูกค้า และโดยทั่วไปจะดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างเต็มรูปแบบได้หรือไม่
หากคุณอ่านประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียวรรค 2 ของมาตรา 51 ระบุว่านิติบุคคลนั้นถูกสร้างขึ้นตั้งแต่วันที่จัดทำรายการที่เกี่ยวข้องในทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจร นอกจากนี้รัฐพยายามลดเวลาการลงทะเบียนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และจำกัดระยะเวลาให้อยู่ในกรอบที่เข้มงวด - ไม่เกินห้าวันทำการนับจากวันที่ส่งเอกสารไปยังหน่วยงานการลงทะเบียน (ข้อ 1 ของข้อ 8 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 129 -FZ “เกี่ยวกับการจดทะเบียนนิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล”)
อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนการจดทะเบียนบริษัทไม่ได้สิ้นสุดเพียงแค่นั้น เนื่องจากก่อนเริ่มงาน บริษัทจะต้องดำเนินการอื่นๆ อีกหลายประการ เช่นจำเป็นต้องตัดสินใจเรื่องระบบภาษี บริษัท เหล่านั้นที่ต้องการใช้ระบบภาษีแบบง่ายหรือจ่ายภาษีเดี่ยวสำหรับรายได้ที่กำหนดหรือภาษีเกษตรเดี่ยวต้องติดต่อบริการภาษีของรัฐบาลกลางในอาณาเขตและส่งใบสมัครเพื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบภาษีพิเศษภายใน 5 วันทำการหลังจากลงทะเบียน บริษัท.
นอกจากนี้ก่อนเริ่มกิจกรรมคุณควรติดต่อหน่วยงานอาณาเขตของ Statregister of Rosstat และรับรหัสสถิติทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงาน: OKVED, OKPO, OKATO, OKFS, OKOPF และ OKOTU
เป้าหมายของขั้นตอนที่สองคือการได้รับสถานะของนิติบุคคลโดยองค์กรตามกฎหมายปัจจุบันที่นำมาใช้ในสหพันธรัฐรัสเซีย
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:
เลือกรูปแบบทางกฎหมายขององค์กร
ตั้งชื่อวิสาหกิจนั้น
เลือกที่ตั้งขององค์กร (ที่อยู่ตามกฎหมาย / ที่อยู่จริง)
เตรียมเอกสารประกอบตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือก
แต่งตั้งผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร
ลงทะเบียนกับกองทุนที่เกี่ยวข้อง
เปิดบัญชีธนาคาร
ลงทะเบียนกับสำนักงานสรรพากร
ได้รับใบอนุญาต (ใบอนุญาต) สำหรับประเภทกิจกรรมจากฝ่ายบริหารเมือง
ได้รับอนุญาตจากกรมตำรวจให้ทำตราและแสตมป์
ผลลัพธ์ของกิจกรรมผู้ประกอบการขั้นตอนที่สองคือการจดทะเบียนองค์กรเป็นนิติบุคคลซึ่งจริงๆ แล้วหมายถึงการรวมไว้ในทะเบียนทั่วไป (รายการ) ขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการพาณิชย์
เอกสารทางกฎหมายหลักที่ควบคุมขั้นตอนในการจัดตั้งและจัดตั้งองค์กรการค้าในรัสเซียคือประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียส่วนที่ 1
ขั้นตอนที่สาม (สี่) คือจุดเริ่มต้นของกิจกรรมและการดำเนินกิจการขององค์กร
เป้าหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการขั้นที่สามคือการเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับการเริ่มกิจกรรมและเพื่อเริ่มกิจกรรมเอง
การเตรียมองค์กรสำหรับกิจกรรมหมายถึงการดำเนินกิจกรรมหลักดังต่อไปนี้:
การระบุแผนกหลักขององค์กรการพัฒนาโครงสร้างการจัดการองค์กรและการทำงานการเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำ
กำหนดหน้าที่หลักของพนักงานของบริษัทตามโครงสร้างการจัดการที่เลือก พัฒนาตารางการรับพนักงาน
การได้มาซึ่งอุปกรณ์และวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานขององค์กร
การสรรหาบุคลากร
การทำสัญญาเช่าสถานที่ (สินทรัพย์ถาวร)
การดำเนินการตามข้อตกลงการบริการสาธารณูปโภค
การวางแผนกิจกรรมขององค์กร: จัดทำประมาณการต้นทุนปัจจุบันและแผนการขายสินค้า (บริการ)
กิจกรรมองค์กรหมายถึงการดำเนินงานขององค์กรตามใบอนุญาตที่ได้รับ ขั้นตอนการเปิดบริษัทขนส่งยานยนต์
ขั้นตอนในการเปิดกองยานยนต์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและดินแดนที่อยู่ภายใต้การควบคุมดูแลนั้นได้รับการควบคุมโดยกฎระเบียบซึ่งพัฒนาขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:
กำหนดขั้นตอนการลงทะเบียนและเปิดกองยานยนต์ที่สม่ำเสมอ
เพิ่มความคล่องตัวในการจัดเก็บ การบำรุงรักษา การซ่อมแซม และการทำงานของยานพาหนะ
รับรองการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับจราจร
ดำเนินมาตรการที่เป็นเอกภาพเพื่อความปลอดภัยทางถนน
การป้องกันการโจรกรรมและการโจรกรรมยานพาหนะ
กฎข้อบังคับนี้ได้รับการพิจารณาสำหรับยานยนต์ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของและความเกี่ยวข้องของแผนก ยกเว้นยานยนต์ของกระทรวงกลาโหม กระทรวงกิจการภายใน และ FSB
การเปิดกองยานยนต์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กดำเนินการโดยตำรวจจราจรของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตามเอกสารดังต่อไปนี้:
คำแถลงจากเจ้าของรถเห็นด้วยกับกรมตำรวจจราจรเขต ณ ที่ตั้งของเขา
คำสั่งกองยานยนต์ในการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบกิจกรรมการขนส่งในวิสาหกิจ
หนังสือรับรองการจดทะเบียนของรัฐวิสาหกิจที่ออกโดยฝ่ายบริหารเขตพร้อมบันทึกบังคับในการจดทะเบียนกับสำนักงานสรรพากรเขต
เอกสารยืนยันความถูกต้องตามกฎหมายของการได้มาของยานพาหนะที่จดทะเบียนเมื่อเปิดกองยานยนต์
หนังสือรับรองการจดทะเบียนยานพาหนะที่สำนักงานทะเบียนทหารและเกณฑ์ทหารระดับภูมิภาค
การประสานงานกับหน่วยงาน SES และหน่วยดับเพลิงของรัฐ
กลุ่มยานพาหนะที่เพิ่งเปิดใหม่จะต้องดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายปัจจุบันและปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
เก็บบันทึกที่เข้มงวดเกี่ยวกับความพร้อมของสต็อกกลิ้งกรอกเอกสารที่จำเป็นให้ทันเวลาเมื่อซื้อและรื้อถอนยานพาหนะจากตำรวจจราจร
จัดให้มีเงื่อนไขในการจัดเก็บและซ่อมแซมยานพาหนะที่มีอยู่ตามระเบียบปัจจุบัน
ตรวจสอบการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและการส่งคืนสต็อกกลิ้งไปยังพื้นที่จอดรถอย่างทันท่วงที
รับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดพิเศษ ข้อกำหนดสำหรับการขนส่งสินค้าอันตราย หนัก และเทอะทะ
จัดให้มีการประกันภัยสินค้ากลิ้ง ผู้โดยสาร และสินค้าระหว่างการขนส่งระหว่างประเทศ
เก็บบันทึกการทำงานของพนักงานขับรถและตรวจสุขภาพผู้ขับขี่เป็นประจำ
รับรองวินัยด้านแรงงานและการขนส่งที่สูงในหมู่พนักงานขององค์กร การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ด้านความปลอดภัยทางถนนอย่างไม่มีเงื่อนไข การทำงานทางเทคนิคของยานพาหนะ การบำรุงรักษาเส้นทางการขนส่งสินค้าและการผลิตและเอกสารทางเทคนิค
เพื่อให้สามารถควบคุมสภาพทางเทคนิคของยานพาหนะได้อย่างเข้มงวดยิ่งขึ้น กลุ่มยานยนต์ที่มีจำนวนน้อยกว่า 50 คันจะต้องทำการตรวจสอบทางเทคนิคที่สถานีวินิจฉัยของตำรวจจราจร
ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/
องค์กรรัฐวิสาหกิจและการเริ่มต้น
เป้าหมาย: จัดทำขั้นตอนการสร้างองค์กรเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับการเริ่มดำเนินการ
ดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเริ่มต้นกิจกรรมเพื่อจัดระเบียบองค์กร
เลือกโปรไฟล์กิจกรรม (ความเชี่ยวชาญ) ขององค์กร พิสูจน์ทางเลือกของคุณ
เลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย พิสูจน์ทางเลือกของคุณ
เลือกที่ตั้งขององค์กร พิสูจน์ทางเลือกของคุณ เลือกชื่อบริษัท กำหนดที่อยู่ตามกฎหมาย/ที่อยู่จริง
จัดตั้งทุนจดทะเบียน: ทำรายชื่อผู้ก่อตั้งและกำหนดส่วนแบ่งของแต่ละคนในทุนจดทะเบียน
เลือกผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร
จัดทำรายงานการประชุมสามัญครั้งแรกของผู้เข้าร่วมขององค์กร
กำหนดภารกิจขององค์กรกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร
การวิเคราะห์จะดำเนินการตามปัจจัยต่อไปนี้โดยแบ่งออกเป็นกลุ่ม:
1. ปัจจัยทางเศรษฐกิจ:
§ อัตราเงินเฟ้อ
§ ระดับการจ้างงานของประชากร
§ เสถียรภาพของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล
§ อัตราเงินกู้
§ อัตราภาษีสำหรับบริการขนส่งและทรัพยากรพลังงาน
§ อัตราภาษี
2. ปัจจัยทางการเมือง:
§ นโยบายศุลกากร
§ นโยบายต่อต้านการผูกขาด
§ ความเข้มงวดของกฎระเบียบทางเศรษฐกิจของรัฐ
§ นโยบายการลงทุน
3. ปัจจัยทางการตลาด:
§ รูปแบบตลาดในสาขากิจกรรมที่สนใจ
§ ความเข้มข้นของการแข่งขัน
§ รายได้ของกลุ่มสังคมต่างๆ
§ พลวัตของอุปสงค์และอุปทาน
§ ความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดโดยคู่แข่ง (ระดับของการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้น)
4. ปัจจัยการแข่งขัน:
§ แรงจูงใจของการแข่งขันที่เป็นแนวทางสำหรับองค์กรธุรกิจ (การแข่งขัน การเห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น หรือการรุกราน)
§ ความเป็นไปได้ของอิทธิพลสะท้อนกลับจากคู่แข่ง (เช่น ปฏิกิริยาของคู่แข่งจะตามมาโดยไม่ล้มเหลว) กิจกรรมของบริษัทในด้านใดบ้างที่มีผลกระทบดังกล่าว?
§ ระดับความเปราะบางของคู่แข่ง ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
§ ความเร็วของปฏิกิริยาของผู้ประกอบการของคู่แข่งต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด ผู้แข่งขันมีการเคลื่อนไหวหรือเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อะไรบ้าง?
§ ภาพลักษณ์ของบริษัท
5. ปัจจัยด้านการผลิตและเทคโนโลยี:
§ ความเป็นไปได้ของการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ (แบบจำลอง)
§ อัตราการอัปเดตเทคโนโลยี
6. ปัจจัยระหว่างประเทศ:
§ โอกาสและข้อจำกัดที่เกิดจากกิจกรรมขององค์กรระหว่างประเทศและระดับภูมิภาค (WTO - องค์กรการค้าโลก OPEC - องค์กรของประเทศผู้ส่งออกน้ำมัน สหภาพยุโรป - ประชาคมยุโรป "ตลาดร่วม" ฯลฯ );
§ การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน
§ ยุทธศาสตร์ของรัฐในการป้องกันจากการแข่งขันจากต่างประเทศ
7. ปัจจัยทางสังคม:
§ ความตึงเครียดทางสังคมในสังคม
§ ระดับอุปทานในตลาดแรงงาน
§ การคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค
§ กิจกรรมของสหภาพแรงงานในการปกป้องสิทธิของคนงาน
§ ระดับความไม่เท่าเทียมกันของกลุ่มสังคมต่างๆ (ความแตกต่างในสภาพความเป็นอยู่)
อัลกอริธึมการประเมิน: ความสำคัญของกลุ่มของปัจจัยภายนอกถูกกำหนด (เช่นระดับอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กร) ในช่วงตั้งแต่ "0" (ไม่มีผลกระทบ) ถึง "4" (ผลกระทบสูงสุด) ตัวอย่างการประเมินความสำคัญของกลุ่มปัจจัยภายนอกแสดงไว้ในตารางที่ 1
ตารางที่ 1 - ความสำคัญของกลุ่มปัจจัย
*ตัวเลขแสดงไว้เป็นตัวอย่าง
จากนั้นจะมีการประเมินโอกาสและภัยคุกคามภายนอกสำหรับองค์กรหนึ่งๆ ผลการประเมินสามารถนำเสนอได้ตามตารางที่ 2
ตารางที่ 2 - การประเมินโอกาสภายนอกและภัยคุกคามต่อองค์กร
|
กลุ่มปัจจัย |
การประเมินปัจจัย (เป็นคะแนน) |
ความเข้มแข็งของอิทธิพล (เป็นคะแนน) (gr.1 x gr.4) |
พื้นฐานสำหรับการประเมินปัจจัย |
|||||
|
บทวิจารณ์ของผู้เชี่ยวชาญ |
ความเป็นไปได้ |
|||||||
|
1.ปัจจัยทางเศรษฐกิจ (นัยสำคัญจากตารางที่ 1) |
1.1.อัตราเงินเฟ้อ |
|||||||
|
1.2. ระดับการจ้างงาน |
||||||||
|
1.3. เสถียรภาพของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล |
||||||||
|
เกรดสุดท้าย |
ลำดับการกรอกตาราง:
คอลัมน์ 1 ให้ชื่อกลุ่มของปัจจัยและการประเมินนัยสำคัญของแต่ละกลุ่มจากตารางที่ 1
คอลัมน์ที่ 2 แสดงถึงชื่อของปัจจัยต่างๆ ที่รวมอยู่ในแต่ละกลุ่ม
ในคอลัมน์ 3 และ 5 จะมีการกำหนดทิศทางตรงกันข้ามของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น อัตราเงินเฟ้ออาจเพิ่มขึ้นหรือลดลง ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของอัตราเงินเฟ้อเป็นแนวโน้มที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาองค์กรดังนั้นจึงควรสะท้อนให้เห็นในคอลัมน์ 3 และในทางกลับกันการเพิ่มขึ้นของอัตราเงินเฟ้อเป็นแนวโน้มเชิงบวก ดังนั้นจึงควรสะท้อนให้เห็นในคอลัมน์ 5
นอกจากนี้เมื่อพิจารณาทิศทางตรงกันข้ามของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยแล้วจำเป็นต้องประเมินระดับอิทธิพลของปัจจัยนี้ต่อองค์กร การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญจะได้รับคะแนนตั้งแต่ "-5" (อันตรายร้ายแรง) ถึง "0" (ไม่มีผลกระทบ) ถึง "+5" (โอกาสสูง) คะแนนที่มีเครื่องหมายตรงกันจะแสดงอยู่ในคอลัมน์ 4
หลังจากนั้น จะพิจารณาความเข้มแข็งของอิทธิพลของปัจจัย ซึ่งกำหนดเป็นผลคูณของความสำคัญของกลุ่มปัจจัย (คอลัมน์ 1) โดยการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของปัจจัย (คอลัมน์ 4) ค่าผลลัพธ์จะถูกเขียนในคอลัมน์ 6 หากค่านั้นมีเครื่องหมาย "-" หรือในคอลัมน์ 7 หากค่านั้นมีเครื่องหมาย "+"
ในคอลัมน์ 8 จำเป็นต้องระบุเหตุผลสำหรับการประเมินผู้เชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น หากเมื่อประเมินอัตราเงินเฟ้อ ให้คะแนน “-1” ในคอลัมน์ 4 ก็สามารถเขียน “อัตราเงินเฟ้อต่ำ” เพื่อเป็นพื้นฐานในการประเมินปัจจัยได้
ตัวอย่างการกรอกตารางที่ 2 แสดงไว้ในภาคผนวก 1
หลังจากกรอกตารางที่ 2 แล้ว จำเป็นต้องกระจายโอกาสและภัยคุกคามที่ประเมินในนั้นลงในฟิลด์ของตารางที่ 3 และ 4 รหัสโอกาสและภัยคุกคามจะถูกป้อนลงในฟิลด์ หลังจากกรอกตารางทั้งหมดแล้ว คุณจะต้องสรุปเกี่ยวกับโอกาสสำหรับองค์กรใหม่ในตลาดที่เลือก
ตารางที่ 3 - เมทริกซ์ความสามารถ
ตารางที่ 4 - เมทริกซ์ภัยคุกคาม
การกำหนดภารกิจขององค์กร (ขยายและอยู่ในรูปของสโลแกน) การกำหนดกิจกรรมหลักขององค์กรตามภารกิจขององค์กร การกำหนดงานสำหรับกิจกรรมที่เลือก การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย
พันธกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร เมื่อเริ่มต้นกิจกรรมประเภทใดก็ตาม รวมถึงการจัดการ คุณควรตัดสินใจว่าเหตุใดคุณจึงจะเริ่มกิจกรรมประเภทนี้ เพื่อตอบคำถามดังกล่าว มักจะกำหนดภารกิจและเป้าหมายองค์กร (ทั่วไป) ขององค์กร ภารกิจคือเป้าหมายขององค์กรภายนอกขององค์กร ซึ่งสะท้อนถึงปรัชญาและความหมายของการดำรงอยู่ โดยมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภค ผู้จัดหาวัตถุดิบ และผู้ชมที่ติดต่อ เป้าหมายขององค์กร (เป้าหมายทั่วไป) เป็นเป้าหมายภายในหลักขององค์กรใด ๆ ซึ่งก็คือการสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องและเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่ได้รับที่ต้องการควรเพิ่มขึ้นซึ่งจะช่วยให้สามารถขยายการผลิตซ้ำได้
การสร้างต้นไม้เป้าหมาย
ระดับศูนย์ของแผนผังเป้าหมายแสดงถึงเป้าหมายทั่วไป (องค์กร) ระดับแรกระบุเป้าหมายทั่วไปเป็นเป้าหมายย่อย (กลุ่มเป้าหมาย) บล็อกของเป้าหมายสามารถพัฒนาได้ขึ้นอยู่กับแนวทางการทำงานและการแบ่งส่วน
ด้วยแนวทางการทำงาน บล็อกจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันของฟังก์ชันที่ดำเนินการ (บล็อกของเป้าหมายเชิงพาณิชย์ บล็อกของเป้าหมายทางสังคม บล็อกของเป้าหมายทางเศรษฐกิจ ฯลฯ)
ด้วยแนวทางการแบ่งกลุ่ม บล็อกของเป้าหมายถูกสร้างขึ้นบนหลักการของการแบ่ง นั่นคือ มุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญของงานตามลักษณะบางอย่าง: ผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ (บล็อกของเป้าหมาย "ตอบสนองความต้องการของ กลุ่มเป้าหมาย (คำอธิบายว่าอันไหน)”)
ในระดับถัดไป บล็อกของเป้าหมายจะถูกระบุโดยชุดเป้าหมายส่วนตัวที่เปิดเผยเนื้อหา จากนั้นแต่ละเป้าหมายเฉพาะจะแบ่งออกเป็นงานที่สะท้อนถึงประเภทงานเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ตัวอย่างของแผนผังเป้าหมายอยู่ในภาคผนวก 2
เอกสารประกอบที่รวมอยู่ในรายงานระยะที่ 1
1. รายงานการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (ต้องมี 4 ตารางและข้อสรุปสุดท้าย)
2. บันทึกการวิเคราะห์ที่แสดงให้เห็นถึงตัวเลือก: โปรไฟล์กิจกรรม รูปแบบองค์กรและกฎหมาย ที่ตั้งขององค์กร
3. รายชื่อผู้ก่อตั้งและการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียน
4. รายงานการประชุมสามัญครั้งแรกของผู้เข้าร่วมขององค์กร
5. คำสั่งแต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชี
6. สารสกัดจากระเบียบการแต่งตั้งกรรมการ
7. คำสั่งแต่งตั้งกรรมการ
8. บันทึกการวิเคราะห์ที่อธิบายพันธกิจขององค์กร กิจกรรมหลัก ต้นไม้แห่งเป้าหมาย
บุคลากรการจัดการองค์กรภายนอก
ภาคผนวก 1
การประเมินโอกาสภายนอกและภัยคุกคามต่อองค์กร (ตัวอย่าง)
|
กลุ่มปัจจัย |
การประเมินปัจจัย (เป็นคะแนน) |
ความเข้มแข็งของอิทธิพล (เป็นคะแนน) (gr.1 x gr.4) |
พื้นฐานสำหรับการประเมินปัจจัย |
|||||
|
บทวิจารณ์ของผู้เชี่ยวชาญ |
ความเป็นไปได้ |
|||||||
|
1. ปัจจัยทางเศรษฐกิจ (ความสำคัญ - 3) |
อัตราเงินเฟ้อ |
กำลังเพิ่มขึ้น |
กำลังลดลง |
อัตราเงินเฟ้ออยู่ในระดับต่ำ |
||||
|
อัตราภาษี |
กำลังลดลง |
ความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มส่วนของผลกำไรที่จัดสรรให้กับการพัฒนาองค์กร |
||||||
|
การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีสำหรับบริการขนส่งและทรัพยากรพลังงาน |
ภาษีศุลกากรกำลังเพิ่มขึ้น |
อัตราภาษีจะลดลง |
การเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาบ่งชี้ว่าอัตราภาษีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง |
|||||
|
เกรดสุดท้าย: |
||||||||
|
2.ปัจจัยทางการเมือง (ความสำคัญ - 2) |
นโยบายศุลกากรของรัฐ |
ไม่มีประโยชน์ต่อองค์กร |
เป็นประโยชน์ต่อองค์กร |
การเพิ่มภาษีสินค้านำเข้าและมีวินัยในการเก็บอากรส่งผลให้ราคาสินค้านำเข้าสูงขึ้น |
||||
|
ความเข้มงวดของกฎระเบียบของรัฐบาล |
อ่อนแอลง |
เข้มข้นขึ้น |
เพิ่มความคุ้มครองจากการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม ได้แก่ และจากผู้นำเข้า |
|||||
|
เกรดสุดท้าย: |
ภาคผนวก 2
โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/
รูปที่ 1 - แผนผังเป้าหมายในการปรับปรุงเทคโนโลยีการจัดการบุคลากรที่ St. Petersburg State Unitary Enterprise KP "Smolninsky"
โพสต์บน Allbest.ru
เอกสารที่คล้ายกัน
ลักษณะทั่วไปของ Eurosvyaz LLC กิจกรรมประเภทหลัก วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร การระบุโอกาสทางการตลาดและภัยคุกคาม การวิเคราะห์โครงสร้างการจัดการ
รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 23/10/2555
ลักษณะและทิศทางของกิจกรรมของ Svyaznoy LLC คำจำกัดความของเป้าหมายและภารกิจในตลาด การวิเคราะห์ปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร การระบุภัยคุกคามและโอกาส แนวโน้มการพัฒนาต่อไป เหตุผลในการเลือกกลยุทธ์
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/17/2552
องค์กรเป็นเป้าหมายของการจัดการ แนวคิดเรื่องโครงสร้างการจัดการ ความสัมพันธ์กับโครงสร้างองค์กร ภารกิจและเป้าหมายหลักของ Gazprom LLC การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอก ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงระบบการจัดการ
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 28/08/2012
คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร พลวัตของตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ภารกิจขององค์กรและกลยุทธ์ (องค์กร ธุรกิจ การทำงาน) การปรับปรุงนโยบายการบริหารงานบุคคล
รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 12/12/2556
ภารกิจและเป้าหมายสำคัญขององค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท การเลือกกลยุทธ์ โครงสร้างการจัดการองค์กรในองค์กร การสร้าง "แผนผังการตัดสินใจ" ของกลยุทธ์การพัฒนาและการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับแต่ละระบบย่อยที่ใช้งานได้
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 06/08/2013
การประเมินปัจจัยและการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน (การวิเคราะห์ SWOT): จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ภัยคุกคามและโอกาสภายนอก การสร้างแผนผังเป้าหมายขององค์กร วิธีเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 05/01/2552
ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนโดยอาศัยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของร้านค้า ภารกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร มาตรการในการปรับปรุงให้ดีขึ้น
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/01/2013
สาระสำคัญของเป้าหมายขององค์กร การประเมิน และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม การประเมินสถานะการแข่งขันของบริษัทตามส่วนแบ่งการตลาดและสร้างแผนที่การแข่งขัน
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 04/11/2012
การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร จุดแข็งและจุดอ่อนหลัก ลักษณะทั่วไปของฟิตเนสคลับที่อยู่ระหว่างการศึกษา การสร้าง SWOT matrix ตลอดจนการระบุปัญหาและการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 13/09/2014
สาระสำคัญ วิธีการวิเคราะห์ และข้อมูลเฉพาะของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ปัจจัยสภาพแวดล้อมที่ห่างไกลและใกล้ อิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมมหภาคและสภาพแวดล้อมจุลภาค ระบุภัยคุกคามและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น
กำลังโหลด...