Finančna logistika je upravljanje, načrtovanje in nadzor finančnih tokov na podlagi informacij in podatkov o materialnih tokovih.
Predmet nadzora je logistični finančni tok.
Finančne tokove razumemo kot usmerjeno gibanje sredstev ali virov v logističnih sistemih in med njimi, potrebno za zagotavljanje materialnih in informacijskih tokov. Finančne tokove v logističnem sistemu imenujemo logistični finančni tokovi.
Finančni tokovi logistike nastanejo pri povračilu logističnih stroškov in izdatkov, pridobivanju sredstev iz virov financiranja, povračilu (v denarni protivrednosti) za prodane izdelke in opravljene storitve udeležencem v logistični verigi.
Glavni cilj finančnih storitev za blagovne tokove v logistiki je zagotoviti njihovo gibanje s finančnimi sredstvi v zahtevanem obsegu, ob pravem času, z uporabo najučinkovitejših virov financiranja.
Za dosego tega cilja finančna logistika rešuje naslednje naloge:
- - proučevanje finančnega trga in napovedovanje virov financiranja z uporabo marketinških tehnik;
- - ugotavljanje potreb po finančnih virih, izbiranje virov financiranja, spremljanje obrestnih mer bančnih in medbančnih posojil ter obrestnih mer vrednostnih papirjev in državnih obveznic;
- - izdelava finančnih modelov porabe virov financiranja in algoritma gibanja denarnih tokov iz virov financiranja;
- - ugotavljanje zaporedja in povezav gibanja sredstev znotraj posla in projekta;
- - koordinacija operativnega vodenja finančnih in materialnih tokov. Najprej se ocenijo stroški na primer za dostavo blaga z vozilom. Vodja logistike gradi materialne tokove ob upoštevanju stroškov;
- - oblikovanje in urejanje prostih saldov v rubljih, tuji valuti in proračunskih računih za pridobitev dodatnega dobička iz transakcij na finančnem trgu z uporabo visoko donosnih finančnih instrumentov;
- - izdelava operacijskih sistemov za obdelavo informacijskih in finančnih tokov.
Finančna logistika je del finančnega upravljanja in se kaže v funkcijah, ki jih opravlja, kot so reprodukcija, distribucija in nadzor. Njihove znanstveno utemeljene značilnosti so nujne za učinkovito organizacijo upravljanja finančnih tokov.
Funkcija reprodukcije zagotavlja ravnovesje zalog in finančnih virov, hkrati pa zmanjšuje proizvodne stroške v celotni logistični verigi.
Oblike manifestacije reproduktivne funkcije so učinkovitost uporabe osnovnih sredstev, donosnost in likvidnost, upravičenost privabljanja naložb in posojil udeležencev v logističnem procesu.
Distribucijska funkcija je sestavljena iz oblikovanja in uporabe sredstev, ohranjanja njihove učinkovite strukture v logističnem sistemu in je namenjena reševanju problemov, povezanih z racionalizacijo obstoječih in privabljenih virov, zmanjševanju izgub zaradi privabljanja virov tretjih oseb, povečanju likvidnosti in prometa finančna in materialna sredstva.
Kontrolna funkcija je sestavljena iz spremljanja skladnosti gibanja materialnih in denarnih tokov v logističnem sistemu, stanja likvidnosti in plačilne sposobnosti ter finančne neodvisnosti njegovih povezav od zunanjih virov financiranja.
Upravljanje finančnih tokov temelji na načelih načrtnosti in doslednosti, ciljne usmerjenosti, razpršenosti in strateške usmeritve.
Načrtovanje in doslednost pomenita pogoj za uravnoteženost materialnih in finančnih tokov. Finančna logistika ima v tem primeru notranjo naravnanost. Elemente, kot so samozadostnost, samofinanciranje, materialna in premoženjska odgovornost ter materialni interes, obravnavamo kot univerzalni način regulacije dejavnosti členov logističnega sistema in elementov oskrbovalne verige.
Ciljna usmeritev zahteva, da organizacija obvladovanja finančnih tokov upošteva cilje vsakega udeleženca v logističnem procesu, zlasti: skladnost obsega financiranja z obsegom potrebnih stroškov, zanesljivost virov financiranja in zagotavljanje logističnega procesa. s finančnimi viri donosnost pri plasiranju sredstev.
Diverzifikacija - pomeni vsestranskost v delu, kombinacijo različnih kombinacij proizvodnih izdelkov, oblik plačila in vrst dejavnosti. Le taki pogoji zagotavljajo stabilen prihodek in večjo donosnost, zmanjšujejo tveganje stečaja in povečujejo konkurenčnost logističnega sistema.
Strateška usmeritev se izraža v tem, da je doseganje ciljev, h katerim stremijo udeleženci v logističnem procesu, določeno s strategijo razvoja. Naloga je zavrniti tiste možnosti odločanja, ki so lahko v nasprotju z glavnimi cilji. Finančno upravljanje v tej situaciji je sestavljeno iz prepoznavanja meja, do katerih se lahko širi proizvodnja, napovedovanja inovativnih razvojnih možnosti in izbire novih področij financiranja. Brez tega sta nemogoča stabilen položaj na trgu in razvoj logističnega sistema.
Izvajanje teh načel vodi do zmanjšanja stroškov skladiščenja in premikanja materialnih virov in končnih izdelkov, povečanja ravnovesja pri upravljanju gospodarskih dejavnosti transportnih sistemov in ritma delovanja struktur in oddelkov, vključenih v finančni logistični sistem.
Do danes je logistika kot praktična dejavnost vztrajno zasedla svojo nišo v upravljanju sodobnih podjetij. Logistični pristop k objektu upravljanja, logistična orodja in metode se uporabljajo na najrazličnejših področjih upravljanja. Prisotnost logističnega oddelka v podjetju ni več nekaj nenavadnega, ampak velja za obvezno sestavino organizacijske strukture uspešnega podjetja. Področje pristojnosti strokovnjakov s področja logistike zajema upravljanje najrazličnejših objektov – dokumentnega toka, človeških tokov, informacijskih, finančnih in seveda inventarja. Prav upravljanje tokov zalog in njihova optimizacija sta najpogostejši nalogi upravljanja v gospodarskih podjetjih. logistični finančni sistem
V gospodarski praksi in teoriji ekonomskih odnosov se je uveljavila uporaba logistične terminologije v dobavi, proizvodnji, skladiščenju, distribuciji, zalogah in transportu. Nedvomno je pri nas največ povpraševanja po logističnem pristopu. Precej dobro je raziskan in podprt z velikim številom publikacij. Redno potekajo znanstvene in praktične konference, njihova vprašanja so široko zajeta v gospodarskih publikacijah in predstavljena v posebnih izobraževalnih programih.
Pojavila so se tudi razmeroma nova industrijska področja logistike - trgovina, industrija, bančništvo, gradbeništvo, carina, davki, mednarodna, komerciala, mestna logistika, storitvena, hotelska, gostinska, turistična dejavnost itd. In finančni tokovi igrajo pomembno vlogo v gospodarski praksi. in so sestavni del finančne logistike.
Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec
Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.
Podobni dokumenti
Študij pojma in bistva nabavne logistike. Klasifikacija stroškov v logistiki. Upoštevanje glavnih načinov zmanjšanja stroškov. Izbira in izračun glavnih parametrov v sistemu nabave jekla. Predlogi za optimizacijo skupnih stroškov podjetja.
tečajna naloga, dodana 10.2.2014
Uporaba logistike v dejavnostih podjetij. Ugotavljanje stroškov v oskrbovalni verigi dobava-proizvodnja-prodaja. Ocena izvedljivosti povečanja obsega proizvodnje nad optimalno vrednostjo. Optimizacija pretoka materiala.
tečajna naloga, dodana 25.3.2011
Pojem in naloge skladišč v logistiki, mesto in značilnosti njihovega delovanja v nabavni, proizvodni in distribucijski logistiki. Analiza organizacije skladiščnih prostorov v OJSC "GMS-Pumps", razvoj načinov za njegovo logistično optimizacijo.
tečajna naloga, dodana 8.12.2011
Značilnosti logističnih področij: nabava, distribucija, zaloge, skladiščenje, transportna logistika. Optimizacija, sinhronizacija in integracija proizvodnih procesov v prostoru in času. Informacijska podpora logističnega sistema.
povzetek, dodan 24.01.2010
Značilnosti transportne logistike. Transport kot ključna funkcija logistike podjetij. Glavne vrste prevoza. Analiza transporta v logističnem sistemu OJSC "Molochnaya Blagodat". Priporočila za izboljšanje učinkovitosti transporta.
tečajna naloga, dodana 04.04.2011
Informacijska logistika: organiziranje pretoka podatkov, ki spremlja materialni tok. Glavne vrste informacijskih tokov, razlogi za povečanje njihove vloge v sodobni logistiki. Klasifikacija informacijskih sistemov v logistiki, principi njihove izgradnje.
povzetek, dodan 05.08.2011
Bistvo pojma "logistika" in "globalna logistika". Določitev gibalnih sil globalizacije in glavnih problemov globalne logistike. Značilnosti globalne logistične strategije. Integracija ruskih organizacij v globalno logistično mrežo.
povzetek, dodan 22.08.2012
Bistvo, pomen in funkcionalna področja logistike v intrapodjetniškem okolju. Informacijski tokovi v logistiki. Strateški cilji in načini za njihovo doseganje. Tarife v logističnem sistemu. Študija JSC "Vostok" v pogojih upravljanja logistike.
tečajna naloga, dodana 18.08.2011
Finančna logistika je sistem upravljanja, načrtovanja in nadzora nad finančnimi tokovi, ki temelji na informacijah in podatkih o organizaciji materialnih tokov.
Finančni tokovi pomenijo usmerjeno gibanje sredstev ali sredstev v logističnih sistemih in med njimi, potrebno za zagotavljanje materialnih in informacijskih tokov.
Finančni tok- to je usmerjeno gibanje finančnih sredstev, povezano z gibanjem materialnih, informacijskih in drugih tokov virov tako znotraj logističnega sistema kot zunaj njega. Finančni tokovi izhajajo iz povračil logističnih stroškov in izdatkov, pridobivanja sredstev iz virov financiranja, povračil (v denarni protivrednosti) za prodane izdelke in opravljene storitve udeležencem v logistični verigi.
Naloga upravljanja finančnih tokov v logističnih sistemih je popolno in pravočasno zagotavljanje obsega, časovnega okvira in virov financiranja. Ti viri financiranja morajo izpolnjevati minimalne zahteve glede cene.
Finančna logistika se sooča z naslednjimi nalogami:
Proučevanje finančnega trga in napovedovanje virov financiranja z uporabo marketinških tehnik;
Ugotavljanje potreb po finančnih virih, izbira virov financiranja, spremljanje obrestnih mer bančnih in medbančnih posojil ter obrestnih mer vrednostnih papirjev in državnih obveznic;
Izgradnja finančnih modelov za uporabo virov financiranja in algoritma za gibanje denarnih tokov iz virov financiranja;
Vzpostavitev zaporedja in povezav gibanja sredstev znotraj posla in projekta;
Koordinacija operativnega vodenja finančnih in materialnih tokov. Najprej se ocenijo stroški na primer za dostavo blaga z vozilom. Vodja logistike gradi materialne tokove ob upoštevanju stroškov;
Oblikovanje in urejanje prostih saldov v rubljih, tuji valuti in proračunskih računih za pridobitev dodatnega dobička iz transakcij na finančnem trgu z uporabo visoko donosnih finančnih instrumentov;
Izdelava operacijskih sistemov za obdelavo informacij in finančnih tokov.
Načela finančne logistike vključujejo:
Samoregulacija za doseganje ravnotežja med pretokom denarnih sredstev in gibanjem materialnih virov, proizvodnjo in minimizacijo proizvodnih stroškov;
Prilagodljivost, povezana z možnostjo spreminjanja načrta financiranja za nabavo materiala, potrebnega za izvedbo projekta končnega izdelka, in pri prilagajanju pogojev naročila od potrošnikov ali partnerjev;
Minimiziranje proizvodnih stroškov ob maksimiranju kratkih ciklov izvajanja projekta;
Povezovanje procesov financiranja, dobave, proizvodnje in prodaje v enem izvajalskem telesu projekta;
Modeliranje gibanja denarnih tokov od virov financiranja do izvajalcev projektov s kroženjem prostih sredstev z maksimalno učinkovitostjo;
Skladnost obsega financiranja z obsegom potrebnih stroškov;
Uporaba programske opreme in računalniških omrežij za finančno upravljanje;
Zanesljivost virov financiranja in zagotavljanje finančnih sredstev za projekt;
Stroškovna učinkovitost (z oceno ne samo stroškov, temveč tudi »pritiska« na te stroške);
Donosnost pri plasiranju sredstev.
Za vsako shemo gibanja materialnih virov je mogoče zagotoviti več možnosti za organizacijo finančnih tokov, ki se razlikujejo po stroških in tveganju. Finančne institucije, tretja podjetja, potrošniki, država in tuji subjekti so vključeni kot vlagatelji in posojilodajalci, od katerih vsaka ponuja sredstva pod različnimi pogoji. Z izračunom trenutka, ko nastane finančni primanjkljaj, je mogoče pritegniti vire v zahtevanem znesku in ob zahtevanem času ter jih vrniti, ko je prejet zadosten dohodek.
Izbira dobaviteljev in virov sredstev, način plačila storitev prevoznikom, vrstni red razporeditve blaga v skladišču je tudi najbolj racionalen glede na finančne parametre, saj zagotavljajo primerljivost heterogenih ocen. Izvedljivost prenove skladiščnega terminala lahko ocenite tako, da primerjate pričakovano povečanje pretoka tovora in prihodkov na časovno enoto z velikostjo zahtevane investicije. S primerjavo izgub in prihodkov, stroškov varovanja pred tveganji in možnosti njihovega odpravljanja je mogoče zgraditi takšne sheme gibanja finančnih in materialnih tokov, v katerih bodo logistični stroški optimalni. Nadzor in prilagajanje odstopanj parametrov finančnih tokov sta nujna tako za posamezne udeležence logistične dejavnosti kot za sistem kot celoto.
Parametri finančnih tokov služijo tudi kot indikatorji blaginje in vzdržnosti podjetij, kažejo na učinkovitost logističnih aktivnosti in so potrebni pri načrtovanju in organiziranju odnosov z nasprotnimi strankami. Tako pri pripravi proračuna za tekoče leto napovejo obseg prihodnjih prihodkov in potrebnih naložb, izračunajo kazalnike donosnosti in dobičkonosnosti, ki se uporabljajo pri pripravi računovodskih izkazov, utemeljijo privlačnost naložb in posojil, sklepajo pogodbe in sporazume.
Finančni tokovi tako opravljajo številne pomembne funkcije pri zagotavljanju, obračunavanju in usklajevanju gibanja virov v logističnih procesih. Finančni parametri v veliki meri določajo ekonomsko sposobnost podjetij, stabilnost na trgu ter trdnost odnosov z dobavitelji in potrošniki. Težko je preceniti pomen upravljanja finančnih tokov za logistične sisteme.
Uvod
1. Finančna logistika
1.2 Glavne značilnosti finančne logistike
2. Finančni tok kot osnova finančne logistike
2.1 Glavne značilnosti finančnega toka
2.2 Finančni tok v transportni logistiki
Zaključek
Bibliografija
Uvod
Trenutno ruska podjetja delujejo v razmerah znatne nestabilnosti v gospodarskem okolju, kar zahteva iskanje zelo učinkovitih metod in sredstev za upravljanje dejavnosti industrijskih podjetij. Ena od teh metod je logistika, ki vam omogoča, da dosežete kakovostno novo raven upravljanja materialnih, finančnih in informacijskih tokov podjetja, da izboljšate končne rezultate svojih proizvodnih in gospodarskih dejavnosti ter zagotovite stabilen položaj na trgu.
V kontekstu prehoda v tržno gospodarstvo povečanje učinkovitosti proizvodnje in prodaje izdelkov določa potrebo po identifikaciji in proučevanju logističnih finančnih tokov, ki ustrezajo gibanju blagovno-materialnih in blagovno-neopredmetenih sredstev, ki v procesu gibanja iz enega gospodarskega subjekta v drugega lahko obravnavamo kot ustrezen blagovni tok. Poleg tega je njegovo gibanje posledica izvajanja številnih logističnih operacij.
Prehod na tržne odnose, širitev obsega gospodarske dejavnosti, povečana potreba po krepitvi vseh vrst odnosov v procesih upravljanja finančnih tokov, ki jih ustvarjajo prodajni blagovni tokovi, so določili glavne zahteve po novih oblikah in metodah povečanja učinkovitosti. upravljanja dejavnosti podjetij, povečanja učinkovitosti njihove dejavnosti in izboljšanja finančnega stanja . Oblikovanje finančnih tokov logistike v podjetjih, uporaba logističnih principov in metod nam bo omogočilo, da na novo pristopimo k tradicionalnim problemom in povečamo učinkovitost njihovih proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.
1. Finančna logistika
1.1 Pojem in bistvo finančne logistike
Finančna logistika je najmanj raziskano področje. To se zgodi predvsem iz dveh razlogov: zaradi objektivnih razlogov je prehod na tržno ideologijo v Rusiji trajal predolgo, ko so z razvojem trga znanstveniki in praktiki postopoma začeli razumeti kritično vlogo financ v logističnem sistemu; in subjektivno, saj upravljanje finančnih tokov zahteva visoko strokovnost in je povezano z velikimi tveganji za vsako podjetje oz.
Ne moremo pa trditi, da so zahodni »strokovnjaki za trg«, na katere se domači ekonomisti pogosto zanašajo kot na vodilo, šli daleč naprej, čeprav so veliko prej začeli proučevati glavne soodvisnosti med logistiko in finančnimi cilji podjetij ter tudi upoštevajoč delež upravljanja dobavne verige v celotnih stroških stroškov proizvodnega podjetja. In to ni presenetljivo, saj se že dolgo soočajo s potrebo po ustreznih informacijah za upravljanje investicijskega procesa.
Ko govori o prispevku logistike k dobičku podjetja, D.M. Lambert opozarja na potrebo po analizi vseh logističnih rešitev tako z vidika njihove stroškovne učinkovitosti kot tudi prejetih koristi.
Ključni dejavnik pri tem je storitev za stranke (logistična storitev) in njen vpliv na stopnje dobička. A upravičeno opozarja, da se je treba izogibati skrajnostim, zlasti zagotavljanju zelo visoke ravni storitev brez zaupanja, da bo stranka cenila ceno takšne super storitve in jo bila pripravljena plačati.
Druga skrajnost pa je, da logistiko razumemo izključno kot vir stroškov in si jih prizadevamo na vsak način zmanjšati. Po mnenju ameriškega ekonomista M. Christopherja je "zmanjšanje stroškov na katerem koli področju poslovanja stroškovni dejavnik, vendar je priporočljivo le, če vodi do povečanja dobička."
K učinkoviti rabi kapitala prispeva tudi finančna logistika, priznava. Logistične spremenljivke pomembno tvorijo posamezne sestavine bilance stanja, in sicer:
Denar v blagajni in dolg. Zahvaljujoč učinkovitemu vodenju logistike so doseženi krajši cikli izpolnjevanja naročil: krajši kot je cikel, hitrejši je denarni tok od prodaje; Pomembna je tudi stopnja izvajanja naročila;
Zaloge. Višina zalog v obliki surovin, komponent, končnih izdelkov je rezultat strategije podjetja na področju logističnih storitev in učinkovitosti sistema spremljanja in vodenja zalog;
Nepremičnine, osnovna sredstva in oprema. Optimizacija distribucijskega omrežja, dosežena z ugotovljeno skladnostjo lokacije in parametrov distribucijskih vozlišč s strukturo povpraševanja, lahko privede do sprostitve kapitala;
Tekoča plačila. Njihovo raven je mogoče povečati z omejevanjem obsega in pogostosti naročil, kar je lahko posledica izvajanja sistemov, kot je načrtovanje materialnih potreb ali distribucijskih zahtev.
Tuji strokovnjaki so na začetku osredotočeni na to, da mora biti glavni cilj podjetja maksimiranje njegove vrednosti, zato mora biti strategija podjetja usmerjena k doseganju tega cilja. To pa je nemogoče brez uvajanja novih metod upravljanja - upravljanja z vrednostjo. Za uporabo tega načina upravljanja je treba ugotoviti, kateri procesi in v kolikšni meri tvorijo vrednost tega stroška ter kakšno vlogo ima pri tem logistika.
Pri določanju vrednosti podjetja imajo pomembno vlogo prosti denarni tokovi, ki zagotavljajo osnovo za izplačilo dividend delničarjem, naraščajoče cene delnic in vire financiranja za rast podjetja. Pomembna je tudi obrestna mera, katere vrednost odraža ceno kapitala.
Analiza domačih znanstvenih publikacij, izobraževalne in metodološke literature, tečajev usposabljanja na različnih univerzah kaže, da se za razliko od Zahoda v naši poslovni praksi nadaljuje fetišizacija materialnega toka in redukcija logistike le na transport, skladiščenje, proizvodnjo, dobavo, prodajo. , zaloge .
Večina obstoječih definicij logistike nima jasne definicije finančne logistike. Ni naključje, da mnogi finančno gibanje obravnavajo le kot spremljajoč materialni tok. Čeprav je povsem očitno, da je gibanje financ resen omejevalnik koristi podjetja in aktiven »vzvod« za obvladovanje materialnih tokov.
Morda zato kazalniki za ocenjevanje učinkovitosti finančnih tokov še niso razviti. Poskusi številnih ekonomistov, da bi jih reducirali na klasične kazalnike finančnega upravljanja, so popolnoma neutemeljeni. Tako se razmerje oziroma soodvisnost finančnega upravljanja in finančne logistike ne razkriva. Kot veste, je finančno upravljanje umetnost upravljanja financ podjetja. Kar zadeva finančno logistiko (logistiko finančnega toka), je ta koncept ožji in predstavlja nabor metod, sredstev, orodij, namenjenih povečanju učinkovitosti finančnih tokov.
Finančni vidiki delovanja logističnih sistemov so v ekonomski literaturi slabo zastopani kot ključni pri zagotavljanju optimalnega odločanja. Iz tega lahko sklepamo, da obstaja akutno pomanjkanje metodoloških gradiv o finančnih tokovih. Med njimi: osnove teorije upravljanja finančnih tokov v logističnem sistemu; regulacija tokov finančnih virov; organizacija strukturiranja, oblikovanja in upravljanja finančnih tokov v mezo-, državno in socialno usmerjenih logističnih sistemih; finančni tokovi v bančnih, borznih in internetnih trgovalnih sistemih.
Preučevanje vprašanj finančne logistike zahteva ostati na znanstvenih principih, ki vključujejo krepitev principa izračuna na vseh stopnjah upravljanja finančnih tokov – od načrtovanja do analize. Temu pristopu je mogoče slediti ob upoštevanju specifičnosti, ki pomeni jasno opredelitev specifičnega rezultata cilja premikanja finančnega toka v skladu s tehničnimi, ekonomskimi in drugimi zahtevami poslovnega subjekta ter načela konstruktivnosti, ki sestoji iz stalnega spremljanja gibanja finančnega toka in sprotnega prilagajanja njegovega gibanja.
In končno, vse funkcije finančne logistike in proces gibanja finančnih tokov morajo biti izvedeni z največjo stopnjo avtomatizacije, kar je možno le, če je računalniško podprto.
Pomembno je upoštevati, da se z vidika finančne logistike progresivnost gospodarskih sistemov ne doseže toliko s povečanjem njihove materialno-tehnične baze, temveč z izboljšanjem njene oskrbe s finančnimi viri.
Izvajanje teh načel vodi do zmanjšanja stroškov skladiščenja in premikanja materialnih virov in končnih izdelkov, povečanja ravnovesja pri upravljanju gospodarskih dejavnosti transportnih sistemov in ritma delovanja struktur in oddelkov, vključenih v finančni logistični sistem. Poleg tega načela finančne logistike omogočajo izboljšanje metodologije in izboljšanje kakovosti organizacijskega načrtovanja, zagotavljanje sistematičnega pristopa k načrtovanju regionalnih prometnih sistemov.
Temeljna načela finančne logistike je treba dopolniti z načeli marketinga, managementa in drugih znanstvenih in uporabnih disciplin, ki sintetizirajo teorijo in prakso logistike.
Študija razpoložljivega gradiva in literature daje tudi razlog za sklep, da si vodstveno osebje in najvišji menedžerji številnih podjetij stroške razlagajo izključno kot del davčnega procesa. Zato se faktor stroškov ne uporablja kot objektivno merilo za povečanje dejavnosti in konkurenčnosti glavne proizvodnje.
Upravljanje toka se lahko šteje za učinkovito, če vam omogoča samodejno reševanje glavnih proizvodnih in gospodarskih nalog podjetja. Sem spadajo: usklajevanje proizvodnih in finančnih načrtov, vzpostavitev potrebne ravni zalog, obsega in časovne razporeditve potrebnih sredstev. Z vplivanjem na tokove je možno logističnemu sistemu zagotavljati finančne in materialne vire, pridobivati in vračati sredstva ter jih razporejati po področjih uporabe. Funkcije upravljanja tokov naj vključujejo tudi spremljanje skladnosti parametrov finančnih in materialnih tokov, njihov vpliv na učinkovitost logističnih aktivnosti ter preverjanje optimalnosti vzorcev pretoka virov.
Pri upravljanju gibanja finančnih in materialnih tokov si je treba prizadevati tako za varčevanje s sredstvi, porabljenimi za vpliv, kot za čim večji končni rezultat. Če je mogoče, je treba zagotoviti, da eno krmilno dejanje spremeni parametre čim več niti. V tem primeru bodo težave odpravljene čim hitreje in z najnižjimi stroški.
Segment potrošnikov. Okvir življenjskega cikla izdelka zagotavlja uporaben okvir za analizo te dinamike pri načrtovanju ravni storitev za stranke. 2.3 Vloga logistike pri zadovoljstvu strank, poslovnem uspehu in pri krepitvi konkurenčnosti na primeru Bergen Brunswiga Pojav strategij, ki se opirajo na logistične kompetence kot sredstvo za doseganje konkurenčnega...
Na zalogi. Slika 13. Skupni prešteti materiali 3.5 Distribucija in transport. Ko izdelek doseže končno točko v intralogistični verigi, tj. je primeren za fizično distribucijo v distribucijskem omrežju in končno potrošnjo, od tu naprej bo izdelek šel skozi t.i. centre...
Logistika je proces, ki zajema lastno oskrbo podjetja z viri, količino končnih izdelkov, pretok pridobljenih materialnih virov med oddelki v podjetju in med njimi. Še posebej velik je pomen nabavne logistike v industriji. To je materialno intenzivna industrija. Zagotoviti nabavo materialnih sredstev po minimalnih cenah in z maksimalno kakovostjo ni lahka naloga...
Procesna predstavitev dobavne verige in praktično implementacija dekompozicije: “oskrbovalna veriga - ključni poslovni proces - logistični proces - logistična funkcija/operacija”. MANAGEMENT V LOGISTIKI 1. Osnove logističnega managementa V tržnem gospodarstvu ima "management" dva pomena: prvič, skupek sredstev in oblik upravljanja glavnih področij poslovanja znotraj...
Finančni tok je odraz materialnega toka, zato sta po naravi različni. Finančni tok je vedno usmerjen proti gibanju materialnega toka. Materialni tok je sestavljen iz številnih različnih elementov, finančni tok pa je sestavljen iz enakih cenovnih enot in ni odvisen od oblike njihovega prikaza. Materialni tok je odvisen od številnih neodvisnih objektivnih okoliščin, zaradi česar je praviloma nepravilen, diskreten in stohastičen ter posledično neobvladljiv. Finančni tok kot celota je reden, kontinuiran in determinističen, zaradi česar je precej stabilen in obvladljiv. Obnašanje finančnega toka je podobno obnašanju tekočine v ceveh: ima stanje laminarnosti (urejeno gibanje) in turbulence (kaotično gibanje, ki ga povzročajo naključne motnje z naraščajočo hitrostjo). Celoten finančni tok se upravlja s preklapljanjem in regulacijo pretoka.
Finančni tok v logistiki je gibanje finančnih sredstev, ki krožijo v logističnem sistemu, pa tudi med logističnim sistemom in zunanjim okoljem, potrebno za zagotovitev učinkovitega pretoka blaga.
Vsako podjetje mora zaslužiti denar s prodajo proizvodov svojih dejavnosti (blaga in storitev) in nato vložiti (vložiti) prejeti denar v proizvodnjo novega blaga (storitev). Hkrati bi moralo normalno delujoče podjetje ustvarjati dobiček iz svojih dejavnosti. Ta proces, ki se nenehno ponavlja, se imenuje "cikel denarnega toka", njegove posamezne stopnje pa zagotavlja gibanje denarnega toka.
Hitrost finančnega toka je določena s hitrostjo kroženja denarja. Ta hitrost ima določeno mejo, ki jo določajo fizične zmožnosti osebe glede hitrosti odločanja, poleg tega je ta hitrost omejena s časom pravne registracije transakcije in prepustnostjo finančnega sistema sama. Poleg tega vemo, da so naložbe v realni sektor usmerjene toliko bolj, kolikor višja je njegova cena delnice glede na njeno vrednost, v fiktivnem (špekulativnem) sektorju pa toliko bolj, kolikor nižja je cena delnice. Sama borzna cena kapitala je odvisna izključno od posojilne obrestne mere. Za ugotavljanje vrstne raznolikosti in smeri tokov jih je potrebno razvrstiti (tabela 5).
Glavni cilj optimizacije gibanja finančnih tokov v logistiki je zagotoviti gibanje materialnih tokov (storitvenih tokov) s finančnimi viri v zahtevanih količinah, ob pravem času, z uporabo najučinkovitejših virov financiranja, tj. v skladu z logističnim pravilom »sedem H«. To se doseže na dva glavna načina: pravočasen prejem sredstev podjetju v znesku, potrebnem za financiranje njegovih nadaljnjih dejavnosti; zagotavljanje učinkovite porabe sredstev, ki je donosna in skladna s poslanstvom podjetja.
Finančna logistika je del logistike, ki preučuje optimizacijo finančnih tokov, usmerjenih v pridobivanje virov, ki jih podjetja prejmejo od kupcev izdelkov in partnerjev pri gibanju izdelkov v dobavni verigi.
Tabela 5 – Klasifikacija finančnih tokov
| Funkcija razvrščanja | Vrsta toka |
| Smer gibanja | Pozitivno (denarni priliv, denarni priliv) Negativno (gotovinska plačila, denarni odlivi) |
| Računska metoda | Bruto - skupek prejemkov in izdatkov sredstev Neto denarni tok je razlika med pozitivnimi in negativnimi denarnimi tokovi (med denarnimi prilivi in denarnimi odtoki) |
| Po namenu | Nabavno – servisni proces nabave blaga Proizvodnja - servisiranje proizvodnega procesa Prodaja - servisiranje procesa prodaje končnih izdelkov |
| Pogostost pojavljanja | Redno - redno se pojavlja v poslovnih dejavnostih (plače, plačila davkov itd.) Diskretno - pojavi se pri izvajanju enkratnih, enkratnih transakcij (na primer nakup nepremičnine) |
| Stopnja zadostnosti | Prekomerni - denarni prejemki znatno presegajo realne potrebe podjetja po njihovi porabi Primanjkljaj - prihodki so bistveno nižji od dejanskih potreb podjetja po njihovih izdatkih |
| Lestvica | Za podjetje kot celoto - zbira vse vrste sredstev podjetja Za nekatere vrste podjetniških dejavnosti Za posamezne strukturne oddelke (centre odgovornosti) podjetja Za posamezne poslovne transakcije |
| Vrsta gospodarske dejavnosti | Spremljanje gibanja izdelkov (plačila dobaviteljem, zaposlenim, davčnim organom, prejemki kupcev izdelkov itd.) Spremljajoče investicijske dejavnosti (nakup in prodaja osnovnih sredstev, nepremičnin, neopredmetenih sredstev) Spremljajoče finančne dejavnosti (prejem in plačilo posojil, dokapitalizacija, izplačilo dividend) |
Vir: sestavil avtor iz www.hi-edu.ru
Poglejmo, iz katerih stopenj je sestavljen cikel denarnega toka. Proizvajalec porabi denar za nakup avtorskih pravic za končni izdelek ali financira njegovo ustvarjanje. Posledično prejme izdelek in pravico do njegove proizvodnje. Priporočljivo je, da določena sredstva najprej porabimo za marketinške raziskave, ki bodo dale informacije za odločanje o pridobitvi pravic, obliki proizvodnje, obsegu proizvodnje in distribucijskih kanalih.
Najpogosteje je za porabo in prejem sredstev s strani podjetij značilna znatna neenakomernost. Če torej vodje podjetij ne posvečajo ustrezne pozornosti finančni logistiki, lahko občasno ugotovijo, da na računih podjetja ob pravem času ni dovolj denarja. Najeti morate posojilo, in ker je to nujno, ni časa za iskanje in izbiro optimalnih pogojev za izposojo denarja, zneskov in pogojev posojila. Razvoj te negativne situacije nadalje vodi do kršitve urnika odplačevanja posojila in posledično do kazni.
Možna je tudi druga situacija - nenadzorovan pretok denarja na račune podjetja otežuje optimizacijo plačila davkov in vodi do oblikovanja začasno prostih sredstev. Razpoložljiva sredstva sčasoma izgubijo svojo vrednost zaradi inflacije in drugih razlogov. Posledično mora optimizacija denarnih tokov vključevati njihovo uravnoteženje po vrsti, obsegu, časovnem razporedu in drugih značilnostih ter povečanje neto denarnega toka podjetja. Hkrati morajo biti denarni tokovi podrejeni izpolnjevanju poslanstva podjetja in ciljem delovanja na knjižnem trgu.
Potrebo po optimizaciji denarnega toka podjetja določajo naslednje osnovne določbe.
Denarni tokovi so »finančni krvni obtok« podjetja, služijo skoraj vsem vidikom poslovne dejavnosti. Pravilno organizirani denarni tokovi so najpomembnejši pogoj za doseganje učinkovitih rezultatov podjetja.
Finančna stabilnost podjetja je v veliki meri odvisna od tega, kako so različne vrste denarnih tokov sinhronizirane med seboj v času, v smeri gibanja itd. Plačilna nesposobnost se lahko pojavi tudi pri podjetjih, ki prejmejo zadosten znesek dobička zaradi neravnovesja prejemkov in plačil skozi čas.
Racionalno oblikovanje denarnih tokov pomaga povečati ritem vseh logističnih procesov podjetja. Morebitna neizvedba plačil negativno vpliva na oblikovanje zalog surovin, produktivnost dela, prodajo končnih izdelkov itd. Učinkovito organizirani finančni tokovi ustvarjajo pogoje za optimizacijo gibanja vseh drugih vrst tokov (materialnih, informacijskih, kadrovskih, storitvenih).
Z aktivnim upravljanjem denarnih tokov lahko zagotovite racionalnejšo in gospodarnejšo porabo lastnih finančnih virov ter zmanjšate potrebo po izposojenem kapitalu.
Upravljanje denarnega toka zagotavlja pospešitev obrata kapitala podjetja z zmanjšanjem proizvodnih in finančnih ciklov, zmanjšanjem potrebe po kapitalu, ki služi gospodarskim dejavnostim podjetja.
Sinhronizacija toka prejemkov in plačil denarja vam omogoča, da zmanjšate dejansko potrebo podjetja po prostih denarnih saldih, kar prispeva k oblikovanju dodatnih virov, ki jih je mogoče usmeriti v naložbe, ki so vir dobička.
Ločimo naslednje stopnje upravljanja finančnih tokov:
Obračunavanje njihovega gibanja. Tako kot upravljanje vseh drugih vrst logističnih tokov mora biti tudi upravljanje denarnih tokov opremljeno s potrebnimi informacijami. Računovodstvo zagotavlja te podatke.
Opozoriti je treba, da bi morali imeti tudi zunanji potrošniki finančne informacije o dejavnostih podjetja. Za pridobitev informacij o finančnem stanju podjetja so zainteresirani lastniki (sedanji in potencialni), državne organizacije, upniki (na primer dobavitelji blaga, ki ga prodajajo na kredit) in potrošniki (stranke). Vsaka od interesnih skupin uporablja finančne informacije za svoje namene. Potencialni lastniki - za odločanje o nakupu delnic, dobavitelji - za določitev dobavnih pogojev, državni organi - za spremljanje pravilnega plačevanja davkov itd.
Analiza denarnih tokov na podlagi računovodskih podatkov. Ugotavlja se, ali ima podjetje dovolj sredstev, ali so bila učinkovito porabljena, ali je doseženo ravnotežje v toku prejemkov in izplačil sredstev itd.
Analizo je treba izvesti tako za podjetje kot celoto kot za posamezna področja njegove dejavnosti, pa tudi za posamezne strukturne oddelke. Kot rezultat analize so ugotovljene priložnosti:
zmanjšanje odvisnosti podjetja od zunanjih virov zbiranja sredstev;
bilanca prejemkov in plačil po času in obsegu;
medsebojna razmerja denarnih tokov po vrsti gospodarske dejavnosti podjetja;
povečanje višine čistega denarnega toka (dobička).
Načrtovanje denarnega toka se izvaja tako za podjetje kot celoto kot v okviru njegovih različnih vrst dejavnosti. Ker je razvoj finančne situacije v prihodnosti proces, za katerega je značilna velika negotovost, je priporočljivo izvesti načrtovanje v obliki razvoja več možnosti, ki ustrezajo različnim scenarijem razvoja dogodkov (optimistični, realistični, pesimistični).
Nadzor denarnih tokov: izpolnjevanje načrtovanih kazalnikov, enakomernost oblikovanja denarnih tokov v času, učinkovitost uporabe denarnih tokov, plačilna sposobnost podjetja, neto denarni tok.
Kot smo že omenili, je glavni cilj optimizacije denarnega toka podjetja zagotoviti njegovo finančno stabilnost in konkurenčnost na knjižnem trgu. Najpomembnejši predpogoj za optimizacijo je preučevanje dejavnikov, ki vplivajo na finančne tokove. Obstajajo zunanji in notranji dejavniki oziroma dejavniki zunanjega in notranjega okolja podjetja.
Glavni zunanji dejavniki vključujejo:
Razmere na knjižnem trgu. Tržno okolje pomembno vpliva na prejem sredstev od prodaje izdelkov. Večje kot je povpraševanje po izdelkih, bolje se prodajajo in večji je tok prihodkov od prodaje. Zmanjšanje povpraševanja, nasprotno, zmanjša tok prihodkov od prodaje blaga, kar lahko privede do pomanjkanja sredstev za podjetje in kopičenja znatnih zalog izdelkov, ki jih ni mogoče prodati.
Industrijska praksa posojanja dobaviteljem in kupcem izdelkov. Ta praksa določa ustaljeni postopek nakupa izdelkov - pod pogoji predplačila, gotovinskega plačila, odloženega plačila (komercialno posojilo).
Davčni sistem. Njegove spremembe vplivajo na obseg in naravo davčnih plačil podjetja. Pomembno je imeti popolne informacije o možnostih minimiziranja davčnih plačil in optimizacije davčnega bremena.
Razmere na finančnih in kreditnih trgih. Stanje na finančnem trgu vpliva na ceno delnic družbe. Poleg tega razmere na finančnem trgu določajo možnost učinkovite uporabe prostih sredstev podjetja z nakupom delnic, vplivajo pa tudi na prejem sredstev iz vrednostnih papirjev, ki jih že ima (dividende, obresti).
Glede na razmere na kreditnem trgu se obseg bančne ponudbe »dragega« ali »poceni« (obrestne mere), »kratkega« ali »dolgega« (posojilni pogoji) denarja povečuje ali zmanjšuje, kar vpliva na možnost ustvarjanja denarni tokovi podjetja iz tega vira.
Glavni notranji dejavniki, ki vplivajo na denarne tokove podjetja, so:
Trajanje logističnega cikla. Čim krajše je trajanje logističnega cikla, tem hitreje se nabavljeni materiali pretvorijo v končne izdelke in prodajo kupcem, več denarja se obrača in prinaša dobiček kot rezultat zaključka vsakega cikla. Hkrati pa pospešitev finančnih tokov ne le ne vodi do povečanja potreb po obratnih sredstvih, ampak celo zmanjša velikost te potrebe.
Sezonskost povpraševanja in prodaje izdelkov. Bistveno vpliva na oblikovanje denarnih tokov skozi čas, povzroča nastanek tako začasno prostih sredstev kot povečanje stroškov. Primer sezonskih nihanj, na primer v knjižni dejavnosti, je potreba po izdelavi in nakupu izobraževalnih publikacij do začetka šolskega leta, povečana prodaja koledarjev in voščilnic za novoletne praznike ter njen upad poleti. sezona.
Finančna miselnost lastnikov in usposobljenost menedžerjev podjetij. Vplivajo na izbiro in izvajanje finančne politike podjetja. Lastniki razdelijo dohodek podjetja in se odločijo, ali ga bodo aktivno vlagali v njegov razvoj ali usmerili v druge potrebe. Upravljavci izvajajo finančne politike, ki so jih razvili lastniki, zato je tukaj pomembna stopnja njihove usposobljenosti, ki določa učinkovitost njihovih odločitev.
Življenjski cikel podjetja. Za različne faze življenjskega cikla podjetja so značilni različni obsegi in struktura denarnih tokov. V življenjskem ciklu podjetja ločimo naslednje faze:
1) Vstop na trg. Na tej stopnji ima podjetje majhen dobiček in včasih celo izgubo, saj je obseg prodaje majhen, stroški organizacije proizvodnje in prodaje pa so zelo pomembni.
2) Rast podjetja. Za to fazo je značilna visoka stopnja povečanja proizvodnje izdelkov (storitev) in njihove prodaje. To vodi do opaznega povečanja dobička. Obstaja aktivno vlaganje dobička v nova področja dejavnosti, v razvoj novih trgov, izdelkov itd.
3) Zrelost. Na tej stopnji se lahko stopnja gospodarske rasti podjetja upočasni, njegovi poslovni cilji in strategije pa se lahko spremenijo. Hkrati najboljša podjetja nenehno iščejo nove konkurenčne prednosti in nenehno izboljšujejo svoje izdelke. Ta položaj vam omogoča neomejeno podaljšanje trajanja stopenj rasti in zrelosti.
4) Zmanjšanje aktivnosti. Rast podjetja se ustavi, zmanjša se obseg prodaje in dobiček, zmanjšata se konkurenčnost in finančna stabilnost. Vse to lahko vodi do odhoda podjetja s trga. Fazo recesije lahko povzročijo objektivni zunanji dejavniki (na primer zmanjšanje povpraševanja po tem blagu) in napake vodstva podjetja, neizkoriščene priložnosti itd.
Kljub očitnim prednostim, ki jih finančna logistika izkazuje v svoji »idealni« različici, lahko danes v praksi daje le priporočila, kako najracionalneje kombinirati oblike plačil in vrste plačil. Če so finančni tokovi na vhodu in izstopu podjetja bolj ali manj jasno formalizirani, potem se finančni tokovi znotraj podjetja (in to niso le kalkulacije, ampak recimo investicije) odvijajo na različne načine ne le v prostoru, ampak tudi v času. Kako se investicije spreminjajo v osnovna sredstva, kako poteka amortizacija, kako poteka proces prenosa vrednosti? Danes finančna logistika sploh ne dosega ravni, da bi postavljala ta vprašanja.
Nalaganje...