1 kompanija je počela sa radom. Pokretanje biznisa: odabir DOO ili individualnog preduzetnika. Agenti za kontrolu razmjene su

Dobar dan Danas ćemo pričati o tome kako svojoj porodici možete osigurati dodatni prihod na potpuno neobičan način.

U tome će nam pomoći naš gost Denis Galiullin. Nestandardni pristup rješavanju svakodnevnih problema za nas je prioritet i zanimat će čitatelje. Dakle, počnimo.

Maxim Vetokhin: "Moji utisci i recenzija o ZapX franšizi!"

Mnogo je materijala o franšizama: hvale i kritikuju, smatraju se lakim načinom za prvi korak u veliki biznis i gubljenjem vremena, posebno danas, u krizi. Kako to zaista izgleda, reći ćemo vam u intervjuu sa Maxim Vetokhin, vlasnik tabele narudžbi japanskih stranih automobila u Voronježu http://japan-zap-voronezh.ru

Po izgledu, tartuf je sličan krompiru: takođe ima gomoljast oblik, raste u zemlji i može dostići prečnik 15-20 cm. U zavisnosti od sorte, boja tartufa može varirati, ali uglavnom crne i bele pečurke se koriste. Gdje rastu tartufi? Postoji nekoliko vrsta ove gljive, ali sve rastu pod zemljom i [...]

Ako ste odlučili osnovati svoje poslovne aktivnosti koristeći franšizing strukturu, tada prvo morate sami odlučiti nekoliko važnih pitanja. Odgovori na njih trebali bi zvučati nedvosmisleno i iskreno. Imate li želju da vodite druge ljude i imate neko iskustvo u ovoj stvari? Slažete li se da u svom radu slijedite uputstva drugih ljudi? Da li ste spremni da radite na novim […]

U ovom članku pokušat ćemo najbolje pokriti sljedeću temu: koliko mogu biti profitabilne komercijalne aktivnosti za uzgoj crva kod kuće. U početnoj fazi nećete morati da ulažete mnogo novca u razvoj ove vrste poslovanja. Za uzgoj crva ne treba vam nikakva posebna oprema, ne morate imati nikakva posebna znanja ili vještine [...]

Među običnim ljudima postoji mišljenje da je pokretanje posla u velikom gradu mnogo lakše i obećavajuće nego u naseljenom području s populacijom ne većom od 50.000 ljudi. Bez sumnje, u velikom gradu postoji veća potražnja, više mogućnosti, ali u isto vrijeme ima mnogo više problema. Ako mislite da su mali gradovi […]

U pravnoj praksi se čini da je specijalizacija notara najmirnija. Sjednite, ispunite papirologiju, pečatirajte - i bez brige, bez brige. Ali ovo je samo na prvi pogled. U ovoj profesiji ima dovoljno takozvanih „podvodnih grebena“. šta je dobro? Činjenica da su notari uvijek potrebni. Bez obzira kakve se promjene dešavaju u našim životima, hodnici u notarskim uredima […]

Postoji mnogo načina da povećate svoj mjesečni prihod. Da biste postali investitor, dovoljan je mali iznos. Glavna stvar je pravilno upravljati. Uz naknadno reinvestiranje prihod će se povećati. Međutim, važno je shvatiti da različite metode ulaganja daju različite povrate i da se razlikuju u smislu rizika. Kako postati investitor? Gdje početi? Da biste postali investitor, morate imati [...]

Danas su muški frizerski saloni - berbernice - sve popularniji u Rusiji. Moderna moda promovira slike živahne muškosti. Žene vole muškarce s bradom, a muškarci nastoje da svoj izgled učine njegovanijim i modernijim. Možete se uredno ošišati i dobro razgovarati u muškom okruženju u berbernici. Šta je berbernica? Brijačnica je frizerski salon samo za muškarce. Ovo […]

Ideja o stvaranju preduzeća za prodaju ulične hrane zaokuplja sve više umova i srca. Mala ulaganja, brza otplata i mogućnosti razvoja čine ovu industriju veoma atraktivnom. Ostaje samo pitanje odabira pravog proizvoda. Najčešće možete pronaći pladnjeve sa raznim vrstama sendviča, pizza, hamburgera i hot dogova. Za slatkiše su popularne krofne i sladoled. Ali svi ovi proizvodi su već [...]

Traćenje života postepeno izlazi iz mode: stalne noćne žurke uz litre alkohola, jedenje brze hrane i ples u noćnim klubovima. Od sada je popularan zdrav način života, održavanje figure i redovni treninzi. Zbog toga su franšize fitnes klubova aktuelne danas. Prednosti otvaranja fitnes kluba kao franšize Mogućnost rada pod maskom poznatog brenda kojem vjeruju ljudi širom svijeta. Krediti za […]

Mnogi ljudi su umorni od bučnih gradova i prašnjavih, zagađenih ulica i žele da pronađu samoću na selu. Međutim, ovdje nastaje problem - gotovo potpuni nedostatak posla. Upravo taj trenutak postaje kamen spoticanja za većinu ljudi koji žele promijeniti mjesto stanovanja. Pokušajmo razumjeti problem i pronaći izlaz iz situacije. Relevantnost poslovnih ideja za ruralna područja [...]

Kafić je ugostiteljski objekat izgrađen po analogiji sa kafićem ili restoranom. Unutar objekta potrebno je obezbijediti udobnost, tihu, opuštenu atmosferu, obezbijediti klasičan ili raznovrstan meni, te osigurati pristupačne cijene većine jela. Relevantnost poslovanja Prilikom otvaranja posla koji se odnosi na prodaju kafe, postoje velike perspektive koje treba uspješno iskoristiti. Za njegovu organizaciju nije potrebno uložiti značajnu svotu novca [...]

Vrtić je relevantna delatnost dvadeset prvog veka. Stanovništvo Rusije svake godine raste, a državnim predškolskim ustanovama jako nedostaje da prime svu djecu koja to žele. Nedostatak vrtića uzrokuje niz poteškoća u ličnom i javnom životu građana. Privatne predškolske ustanove su popularne na domaćem tržištu. Za otvaranje franšiznog vrtića, prosječan poduzetnik […]

Maloprodaja prehrambenih proizvoda je možda jedan od rijetkih stabilnih i održivih sektora ruske ekonomije. Ljudi uvek žele da jedu, čak i tokom krize. Stoga ne mogu bez hrane. Trgovina mješovitom robom neće ostati bez kupaca, a dobro organizirano poslovanje omogućit će vam visok profit. Relevantnost poslovnog plana za otvaranje trgovine mješovitom robom Pokretanje vlastitog posla u oblasti prodaje prehrambenih proizvoda ozbiljan je korak koji […]

Mnogi ljudi žele da otvore sopstveni biznis, ali ne znaju odakle da počnu. S obzirom da broj automobila u svijetu stalno raste, jedan od najjednostavnijih i najčešćih vidova poslovanja je otvaranje vlastite autopraonice. Međutim, konkurencija u ovoj oblasti je vrlo velika, tako da morate pridobiti kupce ne niskim cijenama, već visokim kvalitetom usluge. Relevantnost ovog posla Ovaj posao [...]

Organiziranje poslovanja od nule. Odakle početi i kako uspjeti Semenikhin Vitalij Viktorovič

KARAKTERISTIKE POKRETANJA POSLOVANJA ORGANIZACIJA KOJE SE VRŠE GOTOVINSKIM TRANSAKCIJAMA

OGRANIČENJE STANJA GOTOVINE

Ograničenje stanja gotovine je maksimalni iznos gotovine koji se nalazi izvan tekućeg računa organizacije. Tokom dana, vlasnik preduzeća obavlja transakcije poravnanja, prihvata i troši gotovinu. Na kraju dana, raspoloživi iznos gotovine ne bi trebao premašiti ograničenje stanja. Sve što prelazi normu mora se dostaviti banci na knjiženje na tekući račun. Takvi propisi utvrđeni su, posebno, Procedurom za obavljanje gotovinskih transakcija, odobrenom odlukom Upravnog odbora Banke Rusije od 22. septembra 1993. br. 40, i Pravilnikom Banke Rusije „O pravilima za organizovanje gotovinskog prometa na teritoriji Ruske Federacije” od 5. januara 1998. br. 14-P (u daljem tekstu Uredba br. 14-P).

Organizacije koje imaju kasu i obavljaju gotovinski promet dužne su da se pridržavaju limita stanja gotovine, bez obzira na organizaciono-pravnu formu. Shodno tome, budžetske organizacije i institucije su takođe dužne da se pridržavaju zakonskih zahtjeva navedenih u navedenim regulatornim dokumentima. Međutim, sadašnje zakonodavstvo još uvijek ne obavezuje individualne poduzetnike da to učine.

Pitanja koja se odnose na limit salda gotovine regulisana su, posebno, Procedurom za obavljanje gotovinskih transakcija u Ruskoj Federaciji, odobrenom dopisom Banke Rusije od 4. oktobra 1993. br. 18 (u daljem tekstu Procedura), Uredba br. 14-P, uputstva Banke Rusije od 20. juna 2007. br. 1843-U „O maksimalnom iznosu gotovinskih plaćanja i trošenju gotovine primljene u blagajnu pravnog lica ili kasu samostalni preduzetnik” (u daljem tekstu Direktiva br. 1843-U).

Na osnovu klauzule 5. Procedura za obavljanje gotovinskih poslova u Ruskoj Federaciji, organizacije mogu imati gotovinu u svojim blagajnama u granicama koje utvrđuju banke, u dogovoru sa rukovodiocima organizacija. Ako je potrebno, limiti salda gotovine se revidiraju.

Dakle, svake godine na početku godine, organizacija treba da pregleda i dogovori limit salda gotovine sa svojom bankom koja servisira.

Ako organizacija nema limit salda gotovine koji je utvrdila banka, dužna je da svu gotovinu preda banci na dan prijema ili narednog dana.

Za organizaciju koja nijednoj od svojih uslužnih banaka nije dostavila obračun za postavljanje limita, limit se smatra nultim, što znači da je sva gotovina koja nije deponovana kod banke iznad limita za ovu organizaciju. Izuzetak je novac koji se koristi za isplatu plata, beneficija i stipendija. Dozvoljeno im je skladištenje tri radna dana. Kako bi se izbjegla pojava viška gotovine u kasi, organizacija može kontaktirati svoju banku sa zahtjevom da odredi limit na stanje gotovine koju može držati u kasi.

Za postavljanje limita stanja gotovine, organizacija dostavlja banci koja pruža usluge gotovinskog poravnanja obrazac br. 0408020 „Obračun za utvrđivanje limita salda gotovine za preduzeće i izdavanje dozvole za trošenje gotovine iz sredstava primljenih na njenoj blagajni“ ( vidi Dodatak br. 1 Uredbi br. 14-P).

Ako organizacija ima više tekućih računa u različitim bankama, mora se sa navedenim obračunom prijaviti na jednu od njih po svom izboru. Nakon postavljanja limita u jednoj banci, organizacija je dužna da obavijesti druge bankarske institucije u kojima ima račune.

Ako organizacija ima strukturne odjele koji nisu raspoređeni u poseban bilans stanja i nemaju tekuće račune, ograničenje stanja gotovine u blagajni organizacije izračunava se uzimajući u obzir ukupni gotovinski promet. Ako su strukturni odjeli raspoređeni u poseban bilans stanja i imaju tekuće račune u bankama, tada se limit salda gotovine utvrđuje posebno za svaki takav odjel.

Obračun se dostavlja banci u dva primjerka. U svakom od njih banka navodi utvrđeni limit i svrhe za koje je organizaciji dozvoljeno da troši gotovinu iz prihoda primljenih na blagajni. Jedan primjerak ovog obračuna vraća se organizaciji i predstavlja potvrdu o limitu gotovine koji je utvrdila banka.

Ograničenje stanja gotovine na blagajni organizacije utvrđuje se uzimajući u obzir promet gotovine, način rada organizacije, proceduru i vrijeme polaganja gotovine u bankama, kao i uzimajući u obzir sigurnost i smanjenje šalterskog transporta dragocjenosti.

Za utvrđivanje gotovinskog limita organizacije u obračunu (obrazac br. 0408020) potrebno je navesti iznos novčanih primanja za tri uzastopna kalendarska mjeseca. U slučaju naglih promjena prihoda, podaci se moraju dati samo za zadnji mjesec. Imajte na umu da, po pravilu, organizacije daju obračune u decembru tekuće godine, stoga je potrebno uključiti prihode za oktobar, novembar, decembar (ili samo za decembar). Ove informacije se dobijaju iz računovodstva, posebno iz knjige blagajne.

Da bi se u obračunu uzeo u obzir način rada organizacije, potrebno je u njega uključiti prosječni dnevni i prosječni prihod po satu za tri mjeseca.

Limit se također postavlja u zavisnosti od toga kada organizacija predaje sredstva banci:

– za organizacije koje predaju prihode na kraju radnog dana, limit se utvrđuje u iznosu potrebnom da se obezbijedi normalan rad organizacije od jutra narednog dana;

– za organizacije koje narednog dana predaju gotovinu – u granicama prosječnog dnevnog prihoda;

– za organizacije koje doniraju prihod ne dnevno, u zavisnosti od utvrđenih rokova za polaganje iznosa novčanih sredstava;

– za organizacije koje nemaju novčane prihode – u granicama prosječne dnevne potrošnje gotovine.

Za novostvorene organizacije, obračun stanja blagajne u blagajni vrši se pomoću planiranih pokazatelja, koji se utvrđuju obračunom (ovo mogu biti podaci za sličnu organizaciju, odnosno u ovoj situaciji potrebne indikatore određuje organizacija samostalno).

Organizacije su dužne da predaju banci svu gotovinu preko utvrđenih limita za stanje gotovine u kasi na način iu rokovima koji su ugovoreni sa bankama koje opslužuju (tačka 6. Procedura za obavljanje poslova sa gotovinom). u Ruskoj Federaciji). To znači da organizacije nemaju pravo da akumuliraju gotovinu u kasi preko utvrđenog limita. Istovremeno, tačkom 11. navedene procedure utvrđeno je da organizacija može izdati gotovinu iz kase na račun. Gotovina izdata na račun troškova definisanih u tački 11. ovog Pravilnika gubi status slobodnog novca, te se stoga ne može pripisati akumulaciji gotovine u blagajni organizacije. Ovo potvrđuje arbitražna praksa (vidi rezoluciju Federalne antimonopolske službe Zapadnosibirskog okruga od 8. maja 2007. br. F04-2665/2007 (33893-A27-23) u predmetu br. A27-18098/2006-5 ).

Imajte na umu da su organizacije dužne da se dogovore sa bankom ne samo o limitu stanja gotovine u kasi, već io pravcu trošenja gotovine primljene na blagajni.

Upute za trošenje gotovine date su u stavu 2 Direktive br. 1843-U, prema kojem se prihodi iz blagajne organizacije mogu potrošiti:

- za plate;

– druga plaćanja zaposlenima (uključujući socijalna davanja);

– stipendije;

- putne troškove;

– plaćanje robe (osim hartija od vrijednosti), radova, usluga;

– plaćanja za prethodno plaćenu gotovinu i vraćenu robu, neizvršene radove, neizvršene usluge;

– isplata naknada za osiguranje (suma osiguranja) po ugovorima o osiguranju za fizička lica.

Dakle, u svim ostalim slučajevima ne možete trošiti novac iz kase. Međutim, ako se pojavi smjer potrošnje koji nije prvobitno naveden u obračunu, organizacija može dati kalkulaciju za reviziju limita salda gotovine i ponovno izdavanje dozvole za trošenje gotovine iz prihoda primljenih na blagajni. Pregled se može izvršiti u roku od godinu dana. Od trenutka njegovog odobrenja, počinje teći novo ograničenje stanja gotovine u blagajni organizacije.

U zaključku, recimo nekoliko riječi o gotovinskom plaćanju. Gotovinsko plaćanje je sastavni dio svake transakcije. Međutim, oni imaju određena ograničenja. U skladu sa Direktivom br. 1843-U, maksimalni iznos gotovinskih plaćanja između organizacija i individualnih preduzetnika trenutno je 100 hiljada rubalja. u okviru jednog ugovora. Drugim riječima, u okviru jednog sporazuma partneru se može prenijeti samo 100 hiljada rubalja u gotovini. Trajanje ugovora i učestalost poravnanja ne igraju ulogu. Takođe nema vremenskih ograničenja. Na primjer, u roku od jednog dana, prema dva odvojena ugovora, dozvoljeno vam je da prenesete po 100 hiljada rubalja. Glavna stvar je da iznos po jednom sporazumu ne prelazi ovaj iznos (vidi pismo Banke Rusije od 4. decembra 2007. br. 190-T „O pojašnjenjima o primjeni Direktive Centralne banke Ruske Federacije od 20. juna 2007. br. 1843-U”).

Za prekoračenje gotovinskog limita u kasi, pored slučajeva predviđenih zakonodavstvom Ruske Federacije, predviđena je odgovornost u skladu sa čl. 15.1. Zakona o upravnim prekršajima Ruske Federacije, odnosno novčana kazna u iznosu: za službena lica - od 4.000 do 5.000 rubalja, a za pravna lica - od 40.000 do 50.000 rubalja.

Ovaj tekst je uvodni fragment. Iz knjige Novac. Kredit. Banke [Odgovori na ispitne radove] autor Varlamova Tatjana Petrovna

94. Licenciranje aktivnosti kreditnih organizacija Postupak registracije i licenciranja kreditnih organizacija regulisan je zakonodavstvom Ruske Federacije, saveznim zakonima „O Centralnoj banci Ruske Federacije (Banka Rusije)“, „O bankama i

autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

69. Prilivi i odlivi gotovine u glavnoj, investicionoj i finansijskoj delatnosti preduzeća Analiza priliva i odliva gotovine vrši se u oblastima delatnosti preduzeća - glavni, investicioni i finansijski.

Iz knjige Financije i kredit autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

Tema 15. Gotovinsko plaćanje preduzeća 102. Platni promet preduzeća: bezgotovinski i gotovinski Kretanje sredstava preduzeća je kontinuiran proces. Svaki pravac korišćenja sredstava ima odgovarajući izvor.

Iz knjige Financije i kredit autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

109. Uloga gotovinskog prometa u aktivnostima preduzeća. Upravljanje novčanim tokovima. Gotovinski plan preduzeća Jedna od karakteristika cirkulacije novca u Rusiji je visok nivo gotovine u opticaju. Prema podacima Državnog odbora za statistiku Ruske Federacije, u

Iz knjige Zakon o bankama autor Rozhdestvenskaya Tatyana Eduardovna

Poglavlje 5 Proširenje aktivnosti kreditnih institucija Regulatorni okvir1. Savezni zakon od 2. decembra 1990. br. 395-I “O bankama i bankarskoj djelatnosti” sa izmjenama i dopunama. Savezni zakon od 3. februara 1996. br. 17-FZ.2. Uputstvo Banke Rusije od 14. januara 2004. br. 109-I „O proceduri

Iz knjige Bankarska revizija autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

14. Inspekcija poslovanja kreditnih institucija. U skladu sa uputstvom Centralne banke Ruske Federacije br. 34 od 19. februara 1996. godine „O postupku vršenja inspekcije kreditnih institucija i njihovih filijala ovlašćenog predstavnika Centralne banke Ruske Federacije“, inspekcije kreditne institucije se sprovode na

Iz knjige Zakon o bankama. Cheat sheets autor Kanovskaya Maria Borisovna

91. Gotovinski obračuni između rezidenata i nerezidenata Novčani obračuni između rezidenata i nerezidenata za transakcije sa domaćim vrijednosnim papirima obavljaju se u valuti Ruske Federacije, osim ako Centralna banka Ruske Federacije nije drugačije odredila općenito ili u odnosu na na određene vrste domaćih hartija od vrijednosti

Iz knjige Poreske revizije. Kako dostojanstveno izdržati posjetu inspektora autor Semenikhin Vitalij Viktorovič

3.6. Karakteristike inspekcija stranih organizacija - ruski poreski obveznici U skladu sa čl. 11 Poreskog zakona Ruske Federacije (u daljem tekstu: Poreski zakonik Ruske Federacije), organizacije su pravna lica formirana u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije,

Iz knjige Novac. Kredit. Banke: bilješke s predavanja autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

3. Regulisanje aktivnosti bankarskih organizacija U cilju obezbeđivanja ekonomskih uslova za održivo funkcionisanje bankarskog sistema Ruske Federacije, zaštite interesa deponenata i poverilaca iu skladu sa Federalnim zakonom Ruske Federacije

Iz knjige Inovativni menadžment: Vodič za učenje autor Mukhamedjarov A. M.

4.1. Osoblje naučnih i tehničkih (inovativnih) organizacija i upravljačke karakteristike Kadrovska komponenta inovacionog mehanizma (naučni potencijal), odnosno naučno-tehničko osoblje, je društveno-profesionalna grupa koju čine naučni,

autor Tim autora

Poglavlje 3 Pokazatelji učinka organizacija 3.1. Klasifikacija indikatora efikasnosti Efikasnost karakteriše odnos između postignutog rezultata (ili efekta) i troškova (ili resursa). Što su veći rezultati postignuti kroz

Iz knjige Sveobuhvatna ekonomska analiza preduzeća. Kratki kurs autor Tim autora

Odjeljak V Analiza inostranih ekonomskih aktivnosti komercijalnih

Iz knjige Sveobuhvatna ekonomska analiza preduzeća. Kratki kurs autor Tim autora

Poglavlje 12. Analiza spoljnoekonomskih aktivnosti privrednih društava 12.1. Spoljnoekonomska delatnost, njena definicija i sadržaj U regulatornim dokumentima definicija spoljnoprivredne delatnosti (u daljem tekstu ZEE) data je u čl. 1 Saveznog zakona „O

Iz knjige Krizni menadžment autor Babuškina Elena

26. Osobenosti stečaja kreditnih organizacija Kreditna organizacija je pravno lice koje u cilju ostvarivanja dobiti kao osnovnog cilja svoje djelatnosti, na osnovu dozvole Centralne banke Ruske Federacije, ima pravo da obavljati bankarske poslove,

Iz knjige Prihodi i rashodi po pojednostavljenom poreskom sistemu autor Suvorov Igor Sergejevič

3.2. Karakteristike početka primene pojednostavljenog poreskog sistema za nove organizacije Novoosnovana organizacija i novoregistrovani preduzetnik imaju pravo da podnesu zahtev za prelazak na pojednostavljeni sistem oporezivanja u roku od pet dana od dana registracije kod

Iz knjige Turistička agencija: odakle početi, kako uspjeti autor Mohov Georgij Avtondilovič

5. Rokovi početka korištenja turističkih vaučera u finansijskoj i ekonomskoj djelatnosti turističkih organizacija U cilju obezbjeđenja stabilnosti i predvidljivosti na turističkom tržištu, Federalna agencija za turizam smatra da je uputno preporučiti

| Gotove kompanije

Šta je registracija?

Registracija je procedura koju mora proći svako pravno lice, bez obzira na organizaciono-pravnu formu koju odaberete. Registracija je po prirodi višestepena i sastoji se od sljedećih faza:

priprema dokumenata za registraciju preduzeća i njihovo potpisivanje od strane osnivača,
ovjera prijave za državnu registraciju kod notara i plaćanje naknade za državnu registraciju,
podnošenje dokumenata organu za registraciju,
nakon 7 radnih dana, prijem dokumenata od organa za registraciju,
štamparska proizvodnja,
registracija kod Državnog registra Rosstata, Penzionog fonda i Fonda socijalnog osiguranja,
otvaranje bankovnog računa.

Koliko vremena je potrebno za registraciju kompanije?

Registracija firme traje 7 radnih dana od momenta podnošenja dokumenata u registar, izrade pečata i registracije kod svih organa potrebno je još 2 radna dana, otvaranje računa zavisi od specifičnosti banke koju ste odabrali (od 1 dana do 7 dana).

Koje podatke trebam dati da bih registrovao kompaniju?

Za registraciju firme potrebni su sljedeći podaci i dokumenti:

Ime kompanije
fotokopije pasoša osnivača i direktora
informacije o pravnoj adresi
informacije o vrstama aktivnosti
iznos odobrenog kapitala
raspodjela udjela između osnivača
poreski sistem

Naše prednosti

Zakazati ćemo termin kod našeg notara i moći ćete da ovjerite svoje dokumente bez čekanja u redu.
Registrovaćemo vas u poreskoj upravi i moći ćete da predate dokumente bez čekanja u redu
Otpratićemo vas do poreske uprave i pomoći vam da predate dokumente
U bankama sa kojima sarađujemo, za 2 sata će Vam biti otvoren tekući račun

Često menadžeri koji su prvi put otvorili vlastitu kompaniju imaju pitanje: kada se kompanija smatra registrovanom i mogu li početi sklapati ugovore sa partnerima, dobavljačima i kupcima i općenito obavljati punopravne financijske i ekonomske aktivnosti?

Ako pročitate Građanski zakonik Ruske Federacije, onda stav 2 člana 51 kaže da se pravno lice smatra stvorenim od datuma odgovarajućeg upisa u jedinstveni državni registar pravnih lica. Štaviše, država je pokušala što je više moguće smanjiti vrijeme registracije i ograničila njegov period na stroge okvire - ne više od pet radnih dana od datuma podnošenja dokumenata organu za registraciju (član 1. člana 8. Saveznog zakona 129). -FZ “O državnoj registraciji pravnih lica i fizičkih preduzetnika”).

Međutim, u praksi se tu ne završava procedura registracije preduzeća, jer prije početka rada kompanija mora poduzeti niz drugih radnji. Na primjer, potrebno je odlučiti o sistemu oporezivanja. Ona preduzeća koja nameravaju da primenjuju pojednostavljeni poreski sistem, ili plaćaju jedinstveni porez na pripisani prihod ili jedinstveni poljoprivredni porez, moraju se obratiti teritorijalnoj Federalnoj poreskoj službi i podneti zahtev za prelazak na poseban poreski režim u roku od 5 radnih dana nakon registracije. kompanija.

Takođe, prije početka aktivnosti, potrebno je kontaktirati teritorijalno tijelo Državnog registra Rosstata i dobiti sve statističke kodove potrebne za rad: OKVED, OKPO, OKATO, OKFS, OKOPF i OKOTU.

Cilj druge faze je sticanje statusa pravnog lica od strane preduzeća u skladu sa važećim zakonodavstvom usvojenim u Ruskoj Federaciji.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

izabrati pravni oblik preduzeća;

dati ime preduzeću;

izaberite lokaciju preduzeća (pravna adresa / stvarna adresa);

priprema konstitutivne dokumente u skladu sa izabranom organizaciono-pravnom formom;

imenuje direktora i glavnog računovođu preduzeća;

registrovati kod odgovarajućih fondova;

otvoriti bankovni račun;

registrovati se u poreskoj upravi;

pribaviti licencu (dozvolu) za ovu vrstu djelatnosti od Gradske uprave.

Dobiti dozvolu od policijske uprave za izradu pečata i pečata.

Rezultat druge faze preduzetničke delatnosti je registracija preduzeća kao pravnog lica, što zapravo znači njegovo uvrštavanje u opšti registar (spisak) preduzeća koja se bave trgovinom.

Glavni pravni dokument koji reguliše postupak organizovanja i osnivanja komercijalnog preduzeća u Rusiji je Građanski zakonik Ruske Federacije, deo 1.

Treća (četvrta) faza je početak aktivnosti i rada preduzeća.

Cilj treće faze preduzetničke aktivnosti je da se preduzeće pripremi za početak aktivnosti i da započne samu aktivnost.

Priprema preduzeća za rad podrazumeva obavljanje sledećih glavnih aktivnosti:

identificiranje glavnih odjela poduzeća, razvoj organizacijske i funkcionalne strukture upravljanja, odabir stila rukovođenja;

određivanje glavnih funkcija zaposlenih u kompaniji u skladu sa odabranom upravljačkom strukturom, izrada kadrovske tabele;

nabavku potrebne opreme i materijala za rad preduzeća;

zapošljavanje osoblja;

sklapanje ugovora o zakupu prostora (osnovna sredstva);

izvršenje ugovora o komunalnim uslugama;

planiranje aktivnosti preduzeća: izrada tekućeg troškovnika i plana prodaje roba (usluga).

Delatnost preduzeća podrazumeva rad preduzeća u skladu sa dobijenom licencom. Postupak otvaranja autotransportnih preduzeća

Postupak otvaranja voznog parka u Sankt Peterburgu i na njemu administrativno podređenim područjima uređen je Pravilnikom koji je izrađen u sljedeće svrhe:

utvrđivanje jedinstvene procedure za registraciju i otvaranje voznog parka;

pojednostavljenje skladištenja, održavanja, popravke i rada vozila;

osiguranje poštivanja saobraćajnih pravila i propisa;

sprovođenje jedinstvenih mjera za osiguranje bezbjednosti saobraćaja;

sprečavanje krađe i krađe vozila.

Ova Uredba važi za motorna vozila, bez obzira na oblik svojine i resornu pripadnost, osim za motorna vozila Ministarstva odbrane, Ministarstva unutrašnjih poslova i FSB-a.

Otvaranje voznog parka u Sankt Peterburgu vrši saobraćajna policija Sankt Peterburga na osnovu sljedećih dokumenata:

izjava vlasnika vozila dogovorena sa okružnim odeljenjem saobraćajne policije na njegovoj lokaciji;

nalog za vozni park o imenovanju lica odgovornog za poslove saobraćaja u preduzeću;

potvrda o državnoj registraciji preduzeća, izdata od strane okružne uprave sa obaveznom napomenom o registraciji u okružnoj poreskoj upravi;

dokumente koji potvrđuju zakonitost nabavke vozila registrovanih prilikom otvaranja voznog parka;

uvjerenje o registraciji vozila u područnom vojnom zavodu;

koordinacija sa organima SES-a i državnom vatrogasnom službom.

Novootvoreni vozni parkovi moraju obavljati svoju djelatnost u skladu sa važećom zakonskom regulativom i ispunjavati sljedeće uslove:

voditi strogu evidenciju raspoloživosti voznih sredstava, blagovremeno popunjavati potrebnu dokumentaciju prilikom kupovine i stavljanja vozila iz pogona od saobraćajne policije;

obezbijedi uslove za skladištenje i popravku postojećih vozila u skladu sa važećim propisima;

obezbijediti stalno praćenje rada i blagovremeno vraćanje voznih sredstava na parking prostore;

osigurati usklađenost sa posebnim zahtjevi za transport opasnih, teških i kabastih tereta;

obezbjeđuje osiguranje voznih sredstava, putnika i tereta tokom međunarodnog prevoza;

vodi evidenciju o radu vozačkog osoblja i obezbjeđuje redovne ljekarske preglede vozača;

obezbediti visoku radnu i transportnu disciplinu među zaposlenima preduzeća, bezuslovno poštovanje normi i pravila bezbednosti saobraćaja, tehnički rad vozila, održavanje puteva transporta robe i proizvodno-tehničke dokumentacije.

U cilju strože kontrole tehničkog stanja vozila, vozni parkovi sa manje od 50 vozila moraju obaviti tehnički pregled u dijagnostičkim stanicama saobraćajne policije.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Organizacija preduzeća i start-up

Cilj: Razraditi proceduru za stvaranje preduzeća, pripremiti preduzeće za početak rada

Sprovesti analizu eksternog okruženja preduzeća kao preduslov za pokretanje aktivnosti na organizovanju preduzeća.

Izaberite profil delatnosti (specijalizaciju) preduzeća. Opravdajte svoj izbor.

Odaberite organizacioni i pravni oblik preduzeća prema Građanskom zakoniku Ruske Federacije. Opravdajte svoj izbor.

Odaberite lokaciju preduzeća. Opravdajte svoj izbor. Odaberite naziv kompanije, odredite pravnu/stvarnu adresu.

Formirajte odobreni kapital: napravite listu osnivača i odredite udio svakog od njih u odobrenom kapitalu.

Odaberite direktora i glavnog računovođu preduzeća.

Sastaviti zapisnik sa prve skupštine učesnika preduzeća.

Formulirajte misiju organizacije, odredite ciljeve i zadatke preduzeća

Analiza eksternog okruženja preduzeća

Analiza se provodi prema sljedećim faktorima, podijeljenim u grupe:

1. Ekonomski faktori:

§ stope inflacije;

§ stepen zaposlenosti stanovništva;

§ stabilnost kursa rublje;

§ stope na kredite;

§ tarife za transportne usluge i energetske resurse;

§ poreske stope.

2. Politički faktori:

§ carinska politika;

§ antimonopolska politika;

§ rigidnost državne regulacije privrede;

§ investiciona politika.

3. Tržišni faktori:

§ tržišne forme u zainteresovanoj oblasti delatnosti;

§ intenzitet konkurencije;

§ prihodi različitih društvenih grupa;

§ dinamika ponude i potražnje;

§ savladavanje prepreka za ulazak na tržište od strane konkurenata (nivo potencijalne konkurencije).

4. Faktori konkurencije:

§ motivi konkurencije kojima se vode poslovni subjekti (rivalstvo, altruizam ili agresija);

§ mogućnost refleksivnog uticaja konkurenata (tj. reakcija konkurenata će uslediti bez greške). Na koje aspekte poslovanja kompanije su mogući takvi uticaji?

§ stepen ranjivosti konkurenata. Od čega se sastoji?

§ brzina preduzetničkih reakcija konkurenata na promene na tržištu. Koje poteze ili promjene u strategiji će vjerovatno učiniti konkurent?

§ imidž kompanije.

5. Proizvodni i tehnološki faktori:

§ mogućnosti novog tehnološkog razvoja (modeli);

§ stopa ažuriranja tehnologije.

6. Međunarodni faktori:

§ mogućnosti i ograničenja uzrokovana djelovanjem međunarodnih i regionalnih organizacija (WTO - svjetska trgovinska organizacija; OPEC - organizacija zemalja izvoznica nafte; EU - Evropska zajednica "zajedničko tržište" itd.);

§ promjene deviznih kurseva;

§ državne strategije za zaštitu od strane konkurencije.

7. Društveni faktori:

§ socijalne tenzije u društvu;

§ nivo ponude na tržištu rada;

§ Zaštita prava potrošača;

§ djelovanje sindikata u zaštiti prava radnika;

§ stepen nejednakosti različitih društvenih grupa (razlike u uslovima života).

Algoritam evaluacije: značaj grupe eksternih faktora se utvrđuje (tj. stepen njenog uticaja na aktivnosti preduzeća) u rasponu od “0” (bez uticaja) do “4” (maksimalni uticaj) poena. Primjer procjene značaja grupa eksternih faktora prikazan je u tabeli 1.

Tabela 1 - Značaj grupe faktora

*brojevi su dati kao primjer

Zatim se vrši procjena eksternih prilika i prijetnji za određeno preduzeće. Rezultati procjene mogu se prikazati u obliku tabele 2.

Tabela 2 – Procjena eksternih prilika i prijetnji preduzeću

Grupa faktora		Faktorska procjena (u bodovima)	Jačina uticaja (u poenima) (gr.1 x gr.4)	Osnova za procjenu faktora
			Stručni pregled		Mogućnosti

1.Ekonomski faktori (značaj iz tabele 1)	1.1.Stope inflacije
	1.2 Nivo zaposlenosti
	1.3 Stabilnost kursa rublje
konačnu ocjenu

Redosled popunjavanja tabele:

U koloni 1 daju se nazivi grupa faktora i ocjena značaja svake grupe iz tabele 1;

Kolona 2 odražava naziv faktora uključenih u svaku grupu;

u kolonama 3 i 5 određuju se suprotni smjerovi promjene faktora sredine. Na primjer, stope inflacije mogu rasti ili pasti. Istovremeno, povećanje stope inflacije je nepovoljan trend za razvoj preduzeća, pa ga treba odraziti u koloni 3, a naprotiv, povećanje stope inflacije je pozitivan trend, stoga treba da se odrazi u koloni 5;

dalje, nakon utvrđivanja suprotnih pravaca promene faktora, potrebno je proceniti stepen uticaja ovog faktora na preduzeće. Procjena stručnjaka je data u bodovima u rasponu od “-5” bodova (jaka opasnost) preko “0” (bez uticaja) do “+5” bodova (snažna prilika). Rezultat sa odgovarajućim znakom se odražava u koloni 4;

nakon toga se utvrđuje jačina uticaja faktora, koja se definiše kao proizvod značajnosti grupe faktora (kolona 1) stručnom ocjenom faktora (kolona 4). Rezultirajuća vrijednost se upisuje ili u kolonu 6, ako je vrijednost sa znakom “-”, ili u kolonu 7, ako je vrijednost sa znakom “+”;

u koloni 8 potrebno je dati obrazloženje za stručnu ocjenu. Na primjer, ako se pri procjeni stope inflacije u koloni 4 daje ocjena „-1“, onda se kao osnova za procjenu faktora može napisati „stope inflacije niske“.

Primjer popunjavanja Tabele 2 prikazan je u Dodatku 1.

Nakon popunjavanja tabele 2, potrebno je raspodeliti prilike i pretnje procenjene u njoj u polja tabela 3 i 4. U polja se unose šifre prilika i pretnji. Nakon što popunite sve tabele, potrebno je da donesete zaključak o izgledima za novo preduzeće na odabranom tržištu.

Tabela 3 - Matrica sposobnosti

Tabela 4 – Matrica prijetnji

Formulisanje misije organizacije (prošireno iu formi slogana). Određivanje glavnih aktivnosti preduzeća na osnovu misije organizacije. Definiranje zadataka za odabrana područja aktivnosti. Izgradnja stabla ciljeva.

Misija i korporativna svrha. Na početku bilo koje vrste aktivnosti, uključujući menadžment, treba da odlučite zašto ćete započeti ovu vrstu aktivnosti. Da bi se odgovorilo na takvo pitanje, obično se formulišu misija i korporativni (opći) cilj preduzeća. Misija je eksterni korporativni cilj preduzeća, koji odražava filozofiju i smisao njegovog postojanja, usmeren na potrošače, dobavljače sirovina i kontakt publiku. Korporativni cilj (opći cilj) je glavni interni cilj svakog preduzeća, a to je da stalno ostvaruje profit, a željeni procenat primljene dobiti treba da se poveća, što će omogućiti proširenu reprodukciju.

Izgradnja stabla ciljeva

Nulti nivo stabla ciljeva predstavlja opšti (korporativni) cilj. Prvi nivo definiše opšti cilj u podciljeve (blokove ciljeva). Blokovi ciljeva mogu se razviti na osnovu funkcionalnih i divizijskih pristupa.

Funkcionalnim pristupom blok se formira na osnovu homogenosti izvršenih funkcija (blok komercijalnih ciljeva, blok društvenih ciljeva, blok ekonomskih ciljeva itd.).

Kod divizijskog pristupa, blok ciljeva se gradi na principu podjele, odnosno usmjeren je na specijalizaciju posla prema nekoj osobini: proizvod, dobavljač, potrošač, geografska lokacija (blok ciljeva „zadovoljavanje potreba ciljnu publiku (čiji opis)”).

Na sljedećem nivou, blok ciljeva je specificiran skupom privatnih ciljeva koji otkrivaju njegov sadržaj. Zatim se svaki određeni cilj dijeli na zadatke koji odražavaju specifične vrste rada za postizanje cilja.

Primjer stabla ciljeva nalazi se u Dodatku 2.

Dokumentacija uključena u izvještaj o fazi 1

1. Izvještaj o analizi vanjskog okruženja (mora sadržavati 4 tabele i konačne zaključke).

2. Analitička napomena koja obrazlaže izbor: profil delatnosti, organizaciono-pravni oblik, lokacija preduzeća.

3. Spisak osnivača i njihovih uloga u osnovni kapital.

4. Zapisnik sa prve skupštine učesnika preduzeća.

5. Nalog o imenovanju glavnog računovođe

6. Izvod iz protokola o imenovanju direktora

7. Naredba o imenovanju direktora

8. Analitička bilješka koja opisuje misiju organizacije, glavne aktivnosti, stablo ciljeva

eksterno korporativno upravljačko osoblje

Aneks 1

Procjena eksternih prilika i prijetnji preduzeću (primjer)

Grupa faktora		Faktorska procjena (u bodovima)	Jačina uticaja (u poenima) (gr.1 x gr.4)	Osnova za procjenu faktora
			Stručni pregled		Mogućnosti

1. Ekonomski faktori (značaj - 3)	Stopa inflacije	Dižu se		Smanjuju se		Stope inflacije su niske
	Poreske stope			Smanjuju se		Mogućnost povećanja dijela dobiti koji se izdvaja za razvoj preduzeća
	Promjene u tarifama za transportne usluge i energente	Tarife rastu		Tarife su smanjene		Dinamika promjena posljednjih godina ukazuje na konstantno povećanje tarifa
Konačna ocjena:
2. Politički faktori (važnost - 2)	Državna carinska politika	Neisplativo za preduzeće		Korisno za preduzeće		Povećanje carina na uvoznu robu i disciplina u naplati dažbina dovode do viših cijena uvozne robe.
	Rigidnost vladine regulative	slabi		Intenzivira se		Povećana zaštita od nelojalne konkurencije, uklj. i od uvoznika
Konačna ocjena:

Dodatak 2

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Slika 1 - Stablo ciljeva za poboljšanje tehnologije upravljanja osobljem u Državnom jedinstvenom preduzeću u Sankt Peterburgu KP "Smolninski"

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Opće karakteristike Eurosvyaz doo, glavne vrste djelatnosti. Vizija i misija preduzeća, izgradnja stabla ciljeva. Matrice SWOT analize, snage i slabosti organizacije. Identifikacija tržišnih prilika i prijetnji, analiza upravljačke strukture.

izvještaj o praksi, dodan 23.10.2012

Karakteristike i pravci delovanja Svyaznoy LLC preduzeća, definisanje njegovih ciljeva i misije na tržištu. Analiza faktora u eksternom i unutrašnjem okruženju preduzeća, identifikacija pretnji i prilika, izgledi za dalji razvoj. Opravdanje za odabir strategije.

test, dodano 17.11.2009

Organizacija kao objekat upravljanja. Koncept upravljačke strukture. Njegov odnos sa organizacionom strukturom. Misija i glavni ciljevi Gazprom doo. Analiza unutrašnjih i eksternih faktora sredine. Preporuke za unapređenje sistema upravljanja.

kurs, dodan 28.08.2012

Kratak opis aktivnosti organizacije. Dinamika ključnih finansijskih pokazatelja. Analiza spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja. Misija preduzeća i njegova strategija (korporativna, poslovna, funkcionalna). Poboljšanje politike upravljanja osobljem.

izvještaj o praksi, dodan 12.12.2013

Misija i ključni ciljevi organizacije. Analiza eksternog okruženja kompanije, izbor strategije. Organizaciona upravljačka struktura u organizaciji. Izgradnja „stabla odlučivanja“ strategije razvoja i utvrđivanje strateških ciljeva za svaki funkcionalni podsistem.

kurs, dodato 08.06.2013

Procjena faktora i analiza eksternog i internog okruženja (SWOT analiza): snage i slabosti preduzeća, eksterne prijetnje i prilike. Izgradnja stabla organizacionih ciljeva, načini povećanja konkurentskih prednosti, analiza organizacione strukture.

test, dodano 01.05.2009

Tehničko-ekonomski pokazatelji aktivnosti organizacije. Strateška analiza prednosti i slabosti zasnovana na analizi unutrašnjeg i eksternog okruženja prodavnice. Misija, ciljevi, ciljevi i strategije razvoja preduzeća. Mjere za njihovo poboljšanje.

kurs, dodan 01.12.2013

Suština ciljeva organizacije, procjena i analiza vanjskog okruženja. Provođenje SWOT analize, ispitivanje snaga i slabosti, prilika i prijetnji. Procjena konkurentskog statusa kompanije prema tržišnom udjelu i izrada mape konkurencije.

kurs, dodan 04.11.2012

Analiza mogućnosti i prijetnji vanjskog okruženja organizacije, njenih glavnih snaga i slabosti. Opće karakteristike fitnes kluba koji se proučava, izrada SWOT matrice, kao i identifikacija problema i razvoj mjera za poboljšanje operativne efikasnosti.

kurs, dodato 13.09.2014

Suština, metode analize i specifičnosti eksternog okruženja organizacije. Faktori daljeg i bližeg okruženja. Uticaj faktora sredine na aktivnosti organizacije. Analiza faktora makro i mikrookruženja. Identificirajte potencijalne prijetnje i prilike.