Organizacija i održavanje radnih mjesta. Obračun godišnje proizvodnje proizvoda prije i nakon uvođenja opreme za automatizaciju Broj dežurnih mehaničara

Nazivi uređaja

Tehnološki servis

Tekuće popravke

Velike popravke

Instalacijski radovi, puštanje u rad i puštanje u rad

intenzitet rada po osobi

kategorija rada

intenzitet rada po osobi

kategorija rada

intenzitet rada po osobi

kategorija rada

intenzitet rada po osobi

kategorija rada

intenzitet rada po osobi

kategorija rada

termometri

termoelementi

manometri

mjerači promaje i pritiska

elektronski mjerači nivoa

diferencijalni manometri

Uređaji tipa "E".

Uređaji tipa EVP

prstenasti manometri

mjerači protoka

Ukupan intenzitet rada osoba/sat

po kategoriji

III kategorija

Efektivni vremenski fond od jednog platnog lista osoba-sat

Procjena ukupnog broja radnika

po kategoriji

III kategorija

Radionica raspolaže sa 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Dežurni mehaničar servisira 20 jedinica. Za planirani period, stopa usluge se povećava za 10%. Postrojenje radi u 2 smjene. U planiranom bilansu radnog vremena, izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%. Odrediti planirani broj dežurnih mehaničara.

Rješenje
1. Hajde da saznamo koliko će jedinica opreme biti u planskoj godini: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 jedinica.
2. Odredimo stopu usluge za period planiranja: 20:100*110 = 22 jedinice.
3. Budući da pogon radi u dvije smjene, svaki radni dan u planskom periodu će zahtijevati: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 dežurnih mehaničara.
4. Odredimo koliko će radnika biti potrebno za zamjenu onih koji nisu otišli na posao u planskoj godini: 26:100*12 = 3
5. Tada je planirani broj dežurnih mehaničara 26+3 = 29.
Zaključak. Planirani broj dežurnih mehaničara je 29 ljudi.

Zadatak 2. Proračun ispunjenosti standarda proizvodnje

Utvrditi ispunjenost standarda proizvodnje po intenzitetu rada i učinku, ako se u smjeni proizvede 140 dijelova sa stopom proizvodnje od 130 dijelova, za proizvodnju serije prema standardima potrebno je 53 radna sata, a 57 radnih sati potrošeno.

Rješenje
1. Pošto je output količina proizvoda (broj dijelova) proizvedenih po jedinici radnog vremena (smjeni), onda će se ispunjenost standarda proizvodnje za output odrediti na sljedeći način: 140: 130 * 100 = 107,7%
2. Budući da je intenzitet rada trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda (serije), utvrdićemo usklađenost sa standardima intenziteta rada na sljedeći način: 57:53*100 = 107,5%
Zaključak. Ispunjenost standarda proizvodnje u pogledu proizvodnje iznosila je 107,7%, a u pogledu intenziteta rada - 107,5%.

Zadatak 3. Proračun planiranog broja radnika

Radionica hemijskog kombinata ima 60 uređaja za proizvodnju mineralnih đubriva. Svaki uređaj servisira tim od tri osobe. Raspored rada: 2 smjene po 6 sati. Svaki radnik radi 225 dana u godini. Odrediti planirani broj radnika.

Rješenje
U poduzećima s kontinuiranim proizvodnim procesom, broj osoblja uključenog u održavanje opreme određuje se uzimajući u obzir trenutni vozni park i standarde održavanja pomoću formule: H = (n*S) : Ho * ksp,
gdje je H planirani broj radnika,
n – broj servisiranih mašina i opreme,
S – broj radnih smjena po danu,
Ho - broj komada opreme po radniku (u našem slučaju je 60:3 = 20),
ksp - prosječni platni koeficijent koji je definisan na sljedeći način: ksp = Fn / f,
gdje je Fn broj kalendarskih radnih dana (u 2013. godini ovaj broj je 247),
f – planirani broj radnih dana za jednog radnika.
Zamjenom podataka problema u formulu, dobijamo H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
Zaključak. Planirani broj radnika u radionici hemijskog postrojenja u 2013. godini bio je 7 osoba.

Zadatak 4. Proračun povećanja obima proizvodnje

Godišnji plan preduzeća postavlja sledeće indikatore:

Odrediti povećanje obima proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada i broja radnika.

Rješenje
1. Nađimo povećanje obima proizvodnje u apsolutnim vrijednostima i u procentima.
550.000 - 500.000 = 50.000 hiljada rubalja.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Nađimo broj radnika u izvještajnim i planskim periodima kao omjer pokazatelja outputa i outputa po radniku. Rezultate ćemo staviti u tabelu.

3. Metoda apsolutne razlike Odredimo povećanje obima proizvodnje zbog rasta produktivnosti rada (outputa) i zbog broja radnika.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4.000=40.000 hiljada rubalja. – povećanje obima proizvodnje zbog povećane produktivnosti rada,
40.000:500.000*100 = 8% - povećanje procenta,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4.074 - 4.000) = 9.990 hiljada rubalja. – povećanje obima proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih,
9,990:500,000*100 = 1,99% ≈ 2% - povećanje u procentima.
Zaključak. Povećanje obima proizvodnje zbog povećane produktivnosti rada iznosilo je 8%, a zbog promjene broja radnika - 2%.

Zadatak 5. Proračun složenog standarda vremena i roka za izvršenje zadatka

Izračunajte složeni vremenski standard i rok za izvršenje zadatka (u danima) od strane tima instalatera od pet ljudi sa 8-satnim radnim danom i 120% ispunjenosti standarda, ako su obavljeni sljedeći obimi posla:
1) Priprema radnog mesta - Nvr -20 čovek-sat.
2) Istovar materijala i konstrukcija – 170t, NVR - 0,16 čovjek-sat po 1t.
3) Montaža m/konstrukcija - 130t, NVR - 2,2 čovjek-sata po 1t.
4) Radovi zavarivanja 1.300 linearnih. m, Nvr - 0,3 osoba-sat po 1 linearnom metru.
5) Farbanje objekata - 30 m2, NVR - 0,35 osoba-sat po 1 m2.
6) Čišćenje pomoćnih uređaja - Nvr -7 osoba-sat.

Rješenje
1. Kompleksna norma je norma troškova rada za tim da izvrši skup radova za proizvodnju jedinice proizvoda, koja se uzima kao konačna mjera kolektivnog rada. Nađimo kompleksnu normu (u čovjeko-satima) znajući da je jedinica uzeta kao konačni metar ovdje cijeli zadatak.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 čovjek-sat.
2. Odrediti broj radnih sati potrebnih za ispunjavanje standarda za 120%.
740,7*120:100 = 888,84 osoba-sat.
3. Odredimo rok za izvršenje zadatka od strane tima od pet ljudi sa osmosatnim radnim danom:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 dana
Zaključak. Rok za izvršenje zadatka je 22 dana.

Zadatak 6. Obračun procenta usklađenosti sa standardima, zarada po komadu i učešće tarife u zaradama po komadu

Radnik 4. kategorije (tarifna stopa po satu od 5 rubalja 39 kopejki) proizveo je 35 proizvoda u 8-satnoj smeni, pri čemu je standardno vreme za jedan proizvod 15 minuta. Rad se naplaćuje prema 5. kategoriji (tarifna stopa po satu 6 rubalja 70 kopejki). Odrediti postotak usklađenosti sa standardima, plaće po komadu i udio tarife u zaradama po komadu.

Rješenje
1. Saznajmo normu smjene i postotak ispunjenja normi od strane radnika.
8*(60:15) = 32 proizvoda po smjeni prema normi,
(35:32)*100 = 109,38% - procenat usklađenosti;
2. Odredimo platu radnika 4. kategorije po smjeni prema tarifi.
5,39*8 = 43,12 rub.
3. Odredimo platu po komadu ovog radnika po smjeni.
(6,7*8): 32*35 = 53,6:32*35 = 58,63 rub.
4. Nađimo udio tarife u zaradi na komad.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Zaključak. Procenat usklađenosti sa standardima je 109,38%; Plata radnika po komadu iznosi 58 rubalja. 63 kopecks; Učešće tarife u zaradama po komadu iznosi 73,55%.

Ekonomija rada:

Zadatak 1. Proračun planiranog broja dežurnih mehaničara

Radionica raspolaže sa 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Dežurni mehaničar servisira 20 jedinica. Za planirani period, stopa usluge se povećava za 10%. Postrojenje radi u 2 smjene. U planiranom bilansu radnog vremena, izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%. Odrediti planirani broj dežurnih mehaničara.

Zadatak 2. Proračun ispunjenosti standarda proizvodnje

Utvrditi ispunjenost standarda proizvodnje po intenzitetu rada i učinku, ako se u smjeni proizvede 140 dijelova sa stopom proizvodnje od 130 dijelova, za proizvodnju serije prema standardima potrebno je 53 radna sata, a 57 radnih sati potrošeno.

Zadatak 3. Proračun planiranog broja radnika

Radionica hemijskog kombinata ima 60 uređaja za proizvodnju mineralnih đubriva. Svaki uređaj servisira tim od tri osobe. Raspored rada: 2 smjene po 6 sati. Svaki radnik radi 225 dana u godini. Odrediti planirani broj radnika.

Zadatak 4. Proračun povećanja obima proizvodnje

Godišnji plan preduzeća postavlja sledeće indikatore:

Indikator Izvještajni period Period planiranja

Proizvodnja proizvoda, hiljada rubalja. 500.000 550.000

Izlaz proizvoda po radniku, rub. 125.000 135.000

Odrediti povećanje obima proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada i broja radnika.

Zadatak 5. Proračun složenog standarda vremena i roka za izvršenje zadatka

1) Priprema radnog mesta - Nvr -20 čovek-sat.

2) Istovar materijala i konstrukcija – 170t, NVR - 0,16 čovjek-sat po 1t.

3) Montaža m/konstrukcija - 130t, NVR - 2,2 čovjek-sata po 1t.

4) Radovi zavarivanja 1.300 linearnih. m, Nvr - 0,3 osoba-sat po 1 linearnom metru.

5) Farbanje objekata - 30 m2, NVR - 0,35 osoba-sat po 1 m2.

6) Čišćenje pomoćnih uređaja - Nvr -7 osoba-sat.

Radnik 4. kategorije (tarifna stopa po satu od 5 rubalja 39 kopejki) proizveo je 35 proizvoda u 8-satnoj smeni, pri čemu je standardno vreme za jedan proizvod 15 minuta. Rad se naplaćuje prema 5. kategoriji (tarifna stopa po satu 6 rubalja 70 kopejki). Odrediti postotak usklađenosti sa standardima, plaće po komadu i udio tarife u zaradama po komadu.

Godišnji obim proizvodnje je 500 hiljada komada, a intenzitet rada proizvoda je 0,4 standardnih sati krivica radnika je 2%, a gubici vremena zbog regulisanog zastoja su 3%.

Odrediti potreban broj radnika na komad

Prosječan broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji u izvještajnoj godini je 120 ljudi. Obim proizvoda koji se mogu prodati je 1.280 hiljada UAH %.

Izračunati broj industrijskog proizvodnog osoblja u planskoj godini

U baznoj godini, prosečan broj zaposlenih u preduzeću je bio 710 ljudi Izračunati koeficijente kretanja kadrova u preduzećima.

Trgovinski promet po prodavcu (hiljadu UAH): prethodna godina - 32,0; izvještajna godina - 45,5;

Indeks cijena na malo za izvještajnu godinu - 1,10;

Indeks prosječnog intenziteta rada trgovinskog prometa - 1,15

Zadatak 11

U prethodnoj godini proizvedeno je proizvoda u vrednosti od 215 miliona dinara, a za sledeću godinu planirano je povećanje broja zaposlenih za 250 ljudi 30 osib.

Odredite kakvo je povećanje produktivnosti rada planirano u preduzeću

Analizirati stepen ispunjenosti plana fonda zarada za godinu za proizvodno preduzeće i na osnovu podataka u tabeli 1 izračunati uticaj na njega promene broja zaposlenih i prosečnih zarada.

Prema tabeli 2, analizirati dinamiku produktivnosti rada u preduzeću i saznati koliki je rast tržišne proizvodnje udruženja proizvodnih preduzeća usled promena u produktivnosti rada i broja zaposlenih (intenzivni i ekstenzivni faktori).

Praktična nastava 4. Opravdanje broja radnika.

Riješite predložene probleme. Analizirati dobijene rezultate. Izvucite zaključke. U skladu sa verzijom nastavnog rada, izvodi se i zadatak na zadatu temu (npr. opcija broj 10, pa se prema tome rješava broj zadatka 10, nakon 25 broj zadatka, za opciju broj 26 odgovara zadatku broj 1 itd.)

Metodologija za rješavanje testnog zadatka 4

Opravdanost broja radnika.

Opravdanost broja radnika je polazna tačka za formiranje uštede troškova rada i povećanje efikasnosti rada. Procijenjeni broj radnika određuje se pomoću formule:

gdje je ∑T epp- ukupan radni intenzitet proizvodnog programa (n/h);

O R- planirani obim posla (u rubljama, komadima, jedinicama opreme);

F 1 - vremenski fond jednog radnika koji odgovara planskom periodu (sat, min);

IN 1 - učinak jednog radnika za odgovarajući planski period (rub., kom.);

TO vnpl- planirani koeficijent ispunjenosti standarda je 1,1.

Procijenjeni broj (H R) prilagođava se u zavisnosti od promene organizaciono-tehničkih uslova proizvodnje. Sa povećanjem obima proizvodnje, procijenjeni broj se povećava za stopu rasta proizvodnje. Povećanje stope usklađenosti sa standardima dovodi do smanjenja brojeva, kako se imenilac u formuli za izračunavanje (1) povećava. Prisustvo izgubljenog radnog vremena (K P) dovodi do smanjenja stope zaposlenosti radnika (K zan), faktor iskorištenosti radnog vremena (K I= 1-K P) i dovodi do povećanja potrebnog (pojavnog) broja radnika, jer smanjuje imenilac u formuli za obračun (1). Posljedično, odnos između izračunatih (H R) i izlaznost (H ja sam za) broj radnika se određuje po formuli:

(2)

Primjer 1

Odrediti broj tehnologa u preduzeću ako je planirani godišnji obim proizvodnje opreme i pribora za koji je potrebno razviti tehnološke procese jednak 5000 hiljada cu; uslovna godišnja proizvodnja jednog tehnologa, izračunata na osnovu stvarnog godišnjeg obima proizvodnje u monetarnom smislu, iznosi 25 hiljada. koeficijent koji uzima u obzir dodatni rad u toku razvoja tehnološkog procesa jednak je 1,15.

Chr=∑Or/V = 5000/25=200 ljudi.

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1,15 = 230 ljudi, gdje je Kd koeficijent koji uzima u obzir dodatni rad.

Odgovor: broj tehnologa u preduzeću je 230 ljudi.

Primjer 2

U baznoj godini obim komercijalne proizvodnje u fabrici sa 730 radnika. bila je 2650 USD U planskoj godini, uz povećanje obima proizvodnje od 8%, trebalo bi izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih faktora: modernizacija opreme - 26 ljudi, organizacija složenih timova i kombinacija zanimanja - 12, reorganizacija odjeljenja glavnog mehaničara i energetičara - 3 osobe. Istovremeno, zbog proizvodnih potreba, pogon alata je proširen uz povećanje broja radnika za 11. Izračunajte promjene u produktivnosti rada na osnovu promjena proizvodnje po zaposlenom.

Određujemo produktivnost rada u baznoj godini:

Pr=TP/Chr=2650/730=3,63 USD/osobi.

Određujemo broj radnika u planskoj godini:

Chr=730-26-12-3+11=700 ljudi.

Određujemo obim tržišnih proizvoda u planskoj godini:

TP=2650*1,08=2862 USD

Određujemo produktivnost rada u planskoj godini:

Pr=TP/Chr=2862/700=4,088 USD/osobi.

Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu i baznu u fizičkom smislu:

∆Pr=4,088-3,63=+0,458 USD/osobi.

Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu i osnovnu u %:

∆Pr=4.088/3.63*100%=+112.62% - 100%=+12.62%

Odgovor: Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu u %: 12,62% i fizički: +0,458 USD/osobi.

Zadatak 4

Riješite predložene zadatke

Zadatak 1. U baznoj godini obim komercijalne proizvodnje u fabrici sa 680 radnika. bila je 3250 USD U planskoj godini, uz povećanje obima proizvodnje od 9%, trebalo bi izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih faktora: modernizacija opreme - 28 ljudi, organizacija složenih timova i kombinacija zanimanja - 15, reorganizacija odjeljenja glavnog mehaničara i energetičara - 5 ljudi. Istovremeno, zbog proizvodnih potreba, pogon alata je proširen uz povećanje broja radnika za 14. Izračunajte promjene u produktivnosti rada na osnovu promjena proizvodnje po zaposlenom.

Zadatak 2. Intenzitet proizvodnje planiranog obima proizvodnje prema osnovnim standardima i uslovima proizvodnje iznosi 2792 hiljade standardnih sati. Prema planu uvođenja nove opreme, intenzitet rada će se tokom godine smanjiti za 4,2%. Unapređenjem organizacije rada smanjiće se gubitak radnog vremena za 2%. Odrediti broj zaposlenih ako fond radnog vremena po radniku godišnje iznosi 1880 sati.

Problem 3. Broj servisiranih mašina u radionici je 120, standard servisa je 8 mašina, broj smena je 2, nominalno radno vreme po radniku godišnje je 262 dana, realno 232 dana. Odrediti planirani raspored i broj izlaznosti uslužnih radnika.

Zadatak 4. Radionica raspolaže sa 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Standard usluge za dežurnog mehaničara je 20 komada opreme, u planiranoj godini će se povećati za 10%. Postrojenje radi u dvije smjene. U planiranom bilansu radnog vremena, izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%. Odrediti planirani broj dežurnih mehaničara.

Zadatak 5. Kadrovski standardi za uslužne radnike su sljedeći: rukovaoci mašina - 0,2 osobe, montažeri - 0,12 ljudi, kontrolori saobraćaja - 0,08 ljudi. Odrediti normu pohađanja i platnog spiska uslužnih radnika ako u radionici ima 50 rukovaoca mašina, 40 montažera i 18 kontrolora saobraćaja. Smjenski koeficijent je 1,78, nominalno radno vrijeme godišnje je 260 radnih dana, realno 230 radnih dana.

Problem 6. T Intenzitet rude godišnjeg proizvodnog programa fabrike je 2.500 hiljada standardnih sati. U skladu sa planom povećanja efikasnosti proizvodnje, od 1. jula planirano je smanjenje intenziteta rada za 15 odsto. Planirani procenat ispunjenosti standarda proizvodnje u prosjeku za fabriku je 130%; Fond efektivnog radnog vremena prema planiranom saldu vremena za jednog radnika je 238 dana, a trajanje radnog dana je 7,6 sati Odrediti broj glavnih radnika u planskoj godini.

Zadatak 7. Stvarni broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji u baznom periodu iznosio je 2.800 ljudi. Planirano je povećanje obima proizvodnje za 105%, a produktivnosti rada za 106%. Odrediti planirani broj industrijskog proizvodnog osoblja.

Zadatak 8. Ukupna složenost popravke opreme u radionici je 5000 jedinica. Stopa usluge je planirana na 500 jedinica. Standard usluga je planiran na nivou od 500 jedinica složenosti popravke po mehaničaru po smjeni; planirana efektivna i nominalna sredstva radnog vremena jednaka su 240 i 270 dana, respektivno. Odrediti platni broj mehaničara za popravke tokom dvosmjenskog rada.

Zadatak 9. Intenzitet proizvodnje planiranog obima rada prema osnovnim standardima iznosi 2630 hiljada standardnih sati. Planirano je smanjenje intenziteta rada za 120 hiljada standardnih sati. Odrediti planirani broj proizvodnih radnika ako je planiran fond radnog vremena po radniku od 1800 ljudi/sat. godišnje, a ispunjenost standarda proizvodnje za 116%.

Problem 10. Odrediti broj tehnologa u preduzeću ako je planirani godišnji obim proizvodnje opreme i pribora za koji je potrebno razviti tehnološke procese jednak 7500 hiljada cu; uslovna godišnja proizvodnja jednog tehnologa, izračunata na osnovu stvarnog godišnjeg obima proizvodnje u monetarnom smislu, iznosi 5 hiljada. koeficijent koji uzima u obzir dodatne radove u toku razvoja tehnološkog procesa je 1,18.

Problem 11. U baznoj godini obim komercijalne proizvodnje u fabrici sa 980 radnika. iznosio je 2890 USD U planskoj godini, uz povećanje obima proizvodnje od 6%, trebalo bi izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih faktora: modernizacija opreme - 28 ljudi, organizacija složenih timova i kombinacija zanimanja - 14, reorganizacija odjeljenja glavnog mehaničara i energetičara - 5 ljudi. Istovremeno, zbog proizvodnih potreba, pogon alata je proširen uz povećanje broja radnika za 13. Izračunajte promjene u produktivnosti rada na osnovu promjena proizvodnje po zaposlenom.

Problem 12. Intenzitet proizvodnje planiranog obima proizvodnje prema osnovnim standardima i uslovima proizvodnje iznosi 3272 hiljade standardnih sati. Prema planu uvođenja nove opreme, intenzitet rada će se tokom godine smanjiti za 4,8%. Unapređenjem organizacije rada, izgubljeno radno vrijeme će se smanjiti za 3%. Odrediti broj zaposlenih ako fond radnog vremena po radniku godišnje iznosi 1880 sati.

Problem 13. Broj servisiranih mašina u radionici je 100, standard servisa je 5 mašina, broj smena je 2, nominalno radno vreme po radniku godišnje je 266 dana, realno 234 dana. Odrediti planirani raspored i broj izlaznosti uslužnih radnika.

Problem 14. Radionica raspolaže sa 280 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 12%. Standard usluge za dežurnog mehaničara je 20 komada opreme, u planiranoj godini će se povećati za 12%. Postrojenje radi u dvije smjene. U planiranom bilansu radnog vremena, izostanak radnika iz svih razloga iznosi 10%. Odrediti planirani broj dežurnih mehaničara.

Problem 15. Kadrovski standardi za uslužne radnike su: rukovaoci mašinama - 0,4 osobe, montažeri - 0,16 ljudi, kontrolori saobraćaja - 0,08 ljudi. Odrediti normu pohađanja i platni spisak uslužnih radnika ako u radionici ima 40 rukovaoca mašinama, 30 montažera i 14 montera. Smjenski koeficijent je 1,8, nominalno radno vrijeme godišnje je 262 radna dana, realno 232 radna dana.

Problem 16. T Intenzitet rude godišnjeg proizvodnog programa fabrike je 2.450 hiljada standardnih sati. U skladu sa planom povećanja efikasnosti proizvodnje, od 1. jula planirano je smanjenje intenziteta rada za 13 odsto. Planirani procenat ispunjenosti standarda proizvodnje u prosjeku za fabriku je 120%; Fond efektivnog radnog vremena prema planiranom saldu vremena za jednog radnika je 236 dana, a trajanje radnog dana je 7,8 sati Odrediti broj glavnih radnika u planskoj godini.

Problem 17. Stvarni broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji u baznom periodu iznosio je 3.400 ljudi. Planirano je povećanje obima proizvodnje za 104%, a produktivnosti rada za 103%. Odrediti planirani broj industrijskog proizvodnog osoblja.

Problem 18. Ukupna složenost popravke opreme u radionici je 6.000 jedinica. Standard usluga je planiran na nivou od 600 jedinica složenosti popravke po mehaničaru po smjeni; planirana efektivna i nominalna sredstva radnog vremena jednaka su 246 i 278 dana, respektivno. Odrediti platni broj mehaničara za popravke tokom dvosmjenskog rada.

Problem 19. Intenzitet proizvodnje planiranog obima rada prema osnovnim standardima je 3.300 hiljada standardnih sati. Planirano je smanjenje intenziteta rada za 110 hiljada standardnih sati. Odrediti planirani broj proizvodnih radnika ako je planiran fond radnog vremena po radniku od 1820 ljudi/sat. godišnje, a ispunjenost standarda proizvodnje za 112%.

Problem 20. Odrediti broj tehnologa u preduzeću ako je planirani godišnji obim proizvodnje opreme i pribora za koji je potrebno razviti tehnološke procese 6.750 hiljada; uslovna godišnja proizvodnja jednog tehnologa, izračunata na osnovu stvarnog godišnjeg obima proizvodnje u monetarnom smislu, iznosi 5,5 hiljada c.u.; koeficijent koji uzima u obzir dodatne radove u toku razvoja tehnološkog procesa je 1,16.

Tabela 1

Tabela 1

Tabela 1

Tabela 1

Tabela 1

Učitavanje...