Organizace a údržba pracovišť. Výpočet roční produkce produktu před a po zavedení automatizačního zařízení Počet mechaniků ve službě

Výpočet plánovaného počtu mechaniků ve službě

Počet přístrojových mechaniků

Počet kovodělníků

Úkol 2. Výpočet plnění výrobních norem

Úkol 3. Výpočet plánovaného počtu pracovníků

Úkol 4. Výpočet nárůstu objemu výroby

Úkol 5. Výpočet komplexního standardu času a termínu pro splnění úkolu

Úkol 6. Výpočet procenta plnění norem, mzda za úkol a podíl tarifu na výdělku za úkol

1. Stát se

Dílna má 250 kusů vybavení. V plánovaném roce se jejich počet zvyšuje o 15 %. Služební mechanik obsluhuje 20 jednotek. Za plánované období se sazba obsluhy zvyšuje o 10 %. Závod pracuje na 2 směny. V plánované bilanci pracovní doby je absence pracovníků ze všech důvodů 12 %.

Určete plánovaný počet mechaniků ve službě
Úkol 7 Kontrolní fáze

Naučte se pojmy:

1. životní cyklus organizace

2. etapy životního cyklu, jejich charakteristika

3. metody organizační diagnostiky organizace

4. úrovně řízení podniku

5. zobrazit obrázek životního cyklu organizace

Životní cyklus organizace- soubor vývojových fází, kterými firma prochází během své existence.

Životní cyklus je následující:

1. formace (zrození)

2. růst – když firma aktivně plní svůj vybraný segment trhu.

4. úpadek (stáří) – když firma rychle ztrácí svůj podíl na trhu a je vytlačována konkurencí. Následně je organizace buď zlikvidována, sloučena do větší, nebo rozdělena na menší organizace, které se podle situace mohou ocitnout ve fázích růstu nebo zralosti (méně často v jiných fázích).

Organizace je v plenkách a formuje se životního cyklu produktu.

Cíle jsou stále nejasné, tvůrčí proces plyne volně, postup do další fáze vyžaduje stabilní podporu. Tato fáze zahrnuje následující jevy: založení, hledání podobně smýšlejících lidí, příprava na realizaci nápadu, zákonná registrace organizace, nábor provozního personálu a uvolnění první várky produktu.

Vytváří se organizace. Zakladatelem je podnikatel, který sám nebo s více společníky vykonává veškeré práce. V této fázi často přicházejí do společnosti lidé, které přitahuje samotná osobnost tvůrce a sdílejí jeho nápady a naděje.

Komunikace mezi zaměstnanci je snadná a neformální. Všichni pracují dlouhé hodiny, přesčasy jsou kompenzovány skromnými platy.

V této fázi je důležitá především nehmotná složka motivace: příležitost k seberealizaci, zajímavá práce, uznání úspěchu. Zejména pro obchodní manažery se doporučuje používat jednoduchá kompenzační schémata.

Kontrola je založena na osobní účasti manažera na všech pracovních procesech. Organizace není formalizovaná ani byrokratická, vyznačuje se jednoduchou strukturou řízení. Zaměření je na vytvoření nového produktu nebo služby a získání místa na trhu. Je třeba poznamenat, že některé společnosti se mohou v této fázi zastavit ve svém vývoji a existovat s tímto stylem řízení řadu let.

V této fázi je organizace sociosystémem, protože se skládá z lidí patřících ke stejnému nebo podobnému paradigmatu. Každý člen organizace má své vlastní kulturní přesvědčení a systém hodnot. Společné aktivity, které členové organizace začnou provádět, spouští procesy utváření znalostí na individuální úrovni, kdy jsou zkušenosti získané každým členem organizace zpracovávány v souladu s osobním přesvědčením a představami. Ve stejné fázi začíná vědomostní veletrh, kdy v rámci společných aktivit každý člen týmu dobrovolně či nedobrovolně prokáže svůj vlastní systém nápadů, dovedností a schopností.

Firmy vznikají dobrovolně, protože představují efektivnější způsob organizace výroby. V první fázi svého vývoje se firma chová jako Šedá myš- vybírá semena, která jsou přehlížena většími tržními strukturami.

Ve fázi vzniku společnosti je velmi důležité určit konkurenční strategii:

První strategií je síla, působící v oblasti velkovýroby zboží a služeb.

Druhá strategie - adaptivní:

Úkoly takových společností: uspokojit individuální potřeby konkrétního člověka.

Třetí strategie: nika hluboká specializace výroby- co může organizace dělat lépe než ostatní.

Strana
9

Počet mechaniků přístrojové techniky je stanoven na základě pracnosti dílenského výrobního programu, vypočtené v odstavcích 2.2 a 2.3 a uvedené v tabulce 9.

Na základě pracnosti údržby a běžných oprav je stanoven počet služebních mechaniků v provozní skupině (na stanovištích přístrojové a řídicí dílny ve výrobních provozech). Počet přístrojových mechaniků v opravnách a kalibrační laboratoři přístrojové a automatizační dílny je vypočítán na základě pracnosti velkých oprav, montáží a kontrol. Odhadovaný počet pracovníků podle kategorií se stanoví vydělením náročnosti práce určité kategorie efektivním časovým fondem jednoho mzdového pracovníka. Pro stanovení přijatého počtu pracovníků se předpokládaný počet pracovníků zaokrouhluje na celé číslo, přičemž je povoleno převést část práce nižší kategorie na mechaniky vyšší kategorie.

Počet kovodělníků je stanoven na základě pracnosti výroby náhradních dílů a je uveden ve formě tabulky. 10.

Seznam požadovaných profesí a jejich kategorie jsou sestaveny podle technologických map pro zpracování dílů. Pro každou profesi určité kategorie je odhadovaný počet pracovníků () určen podle vzorce:

kde Ni je počet dílů i-tého názvu v ročním výrobním programu, ks. (i= 1,2,3,.,1);

Norma doby kusového výpočtu pro i-tou operaci, min;

60 - počet minut za hodinu;

Efektivní časový fond jednoho mzdového pracovníka, h;

1,3 - plánovaný koeficient plnění časových norem.

Pro určení přijatého počtu pracovníků se odhadovaný počet pracovníků zaokrouhlí na nejbližší celé číslo. Při zaokrouhlování je povolena tato kombinace profesí (převod práce):

a) práce nižší kategorie v rámci jedné profese jsou převedeny na pracovníky vyšší kategorie (v rámci dvou sousedních kategorií);

b) práce značkovače se přenese na mechanika a naopak; Práce nudného muže se přenese na soustružníka a naopak.

Výpočet počtu přístrojových mechaniků

Tabulka 10

Názvy zařízení

Technologický servis

Aktuální opravy

Velké opravy

Instalační práce, uvedení do provozu a uvedení do provozu

pracovní náročnost na osobu

kategorie práce

pracovní náročnost na osobu

kategorie práce

pracovní náročnost na osobu

kategorie práce

pracovní náročnost na osobu

kategorie práce

pracovní náročnost na osobu

kategorie práce

teploměry

termočlánky

měřiče tlaku

měřiče tahu a tlaku

elektronické hladinoměry

diferenční tlakoměry

zařízení typu "E".

Zařízení typu EVP

prstencové tlakoměry

Průtokoměry

Celková pracnost osoba/hod

podle kategorie

kategorie III

Efektivní časový fond jedné mzdové osobohodiny

Odhadovaný počet pracovníků celkem

podle kategorie

kategorie III

Dílna má 250 kusů vybavení. V plánovaném roce se jejich počet zvyšuje o 15 %. Služební mechanik obsluhuje 20 jednotek. Za plánované období se sazba obsluhy zvyšuje o 10 %. Provoz závodu je 2 směnný. V plánované bilanci pracovní doby je absence pracovníků ze všech důvodů 12 %. Určete plánovaný počet mechaniků ve službě.

Řešení
1. Pojďme zjistit, kolik jednotek zařízení bude v plánovacím roce: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 jednotek.
2. Stanovme servisní sazbu pro plánovací období: 20:100*110 = 22 jednotek.
3. Protože závod pracuje ve dvou směnách, bude každý pracovní den v plánovacím období vyžadovat: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 mechaniků ve službě.
4. Stanovme, kolik pracovníků bude potřeba k nahrazení těch, kteří nechodili do práce v plánovaném roce: 26:100*12 = 3
5. Poté je plánovaný počet mechaniků ve službě 26+3 = 29.
Závěr. Plánovaný počet mechaniků ve službě je 29 osob.

Stanovte plnění výrobních norem z hlediska pracnosti a výkonu, pokud se za směnu vyrobí 140 dílů s rychlostí výroby 130 dílů, na výrobu dávky podle norem je potřeba 53 člověkohodin a 57 člověkohodin. strávil.

Řešení
1. Vzhledem k tomu, že výstup je množství výrobků (počet dílů) vyrobené za jednotku pracovní doby (směny), pak splnění výrobních norem pro výkon bude stanoveno následovně: 140: 130 * 100 = 107,7 %
2. Vzhledem k tomu, že pracnost je cena pracovní doby na výrobu jednotky produktu (šarže), určíme shodu s normami pracnosti následovně: 57:53*100 = 107,5 %
Závěr. Dodržování výrobních norem z hlediska výroby činilo 107,7 % az hlediska pracovní náročnosti 107,5 %.

Dílna chemického závodu má 60 zařízení na výrobu minerálních hnojiv. Každé zařízení obsluhuje tým tří lidí. Pracovní doba: 2 směny po 6 hodinách. Každý pracovník pracuje 225 dní v roce. Určete plánovaný počet pracovníků.

Řešení
V podnicích s nepřetržitým výrobním procesem se počet pracovníků zapojených do údržby zařízení určuje s přihlédnutím k aktuálním standardům vozového parku a údržby pomocí vzorce: H = (n*S): Ho* ksp,
kde H je plánovaný počet pracovníků,
n – počet obsluhovaných strojů a zařízení,
S – počet pracovních směn za den,
Ho - počet kusů zařízení na pracovníka (v našem případě je to 60:3 = 20),
ksp - průměrný mzdový koeficient, který je definován následovně: ksp = Fn / f,
kde Fn je počet kalendářních pracovních dnů (v roce 2013 je to 247),
f – plánovaný počet pracovních dnů na jednoho pracovníka.
Dosazením dat problému do vzorce dostaneme H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
Závěr. Plánovaný počet pracovníků v dílně chemického závodu v roce 2013 byl 7 osob.

Roční plán podniku stanoví tyto ukazatele:

Určete zvýšení objemu výroby v důsledku zvýšení produktivity práce a počtu pracovníků.

Řešení
1. Najděte nárůst objemu výroby v absolutních hodnotách a v procentech.
550 000 - 500 000 = 50 000 tisíc rublů.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Najděte počet pracovníků ve sledovaných a plánovacích obdobích jako poměr ukazatelů výstupu k výstupu na pracovníka. Výsledky umístíme do tabulky.

3. Metoda absolutního rozdílu Stanovme zvýšení objemu výroby vlivem růstu produktivity práce (výkonu) a vzhledem k počtu pracovníků.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4 000 = 40 000 tisíc rublů. - zvýšení objemu výroby v důsledku zvýšení produktivity práce,
40 000:500 000*100 = 8 % – procentní nárůst,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4 074 - 4 000) = 9 990 tisíc rublů. – zvýšení objemu výroby v důsledku zvýšení počtu zaměstnanců,
9 990:500 000*100 = 1,99 % ≈ 2 % - procentní nárůst.
Závěr. Nárůst objemu výroby v důsledku zvýšení produktivity práce byl 8% a v důsledku změn v počtu pracovníků - 2%.

Vypočítejte komplexní časovou normu a termín pro dokončení úkolu (ve dnech) týmem montážníků o pěti lidech s 8hodinovou pracovní dobou a 120% dokončením norem, pokud jsou dokončeny následující objemy prací:
1) Příprava pracoviště - Nvr -20 osobohodin.
2) Vykládka materiálů a konstrukcí – 170t, NVR - 0,16 člověkohodiny na 1t.
3) Montáž m/konstrukce - 130t, NVR - 2,2 člověkohodin na 1t.
4) Svařovací práce 1 300 lineární. m, Nvr - 0,3 osobohodiny na 1 lineární metr.
5) Lakování konstrukcí - 30 m2, NVR - 0,35 osobohodina na 1 m2.
6) Čištění pomocných zařízení - Nvr -7 osobohodina.

Řešení
1. Komplexní norma je normou mzdových nákladů pro tým, aby vykonal soubor prací k výrobě jednotky produktu, což je konečné měřítko kolektivní práce. Pojďme najít komplexní normu (v člověkohodinách) s vědomím, že jednotka brána jako konečný metr je celý úkol.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1 300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 člověkohodina.
2. Určete počet člověkohodin potřebných ke splnění norem na 120 %.
740,7*120:100 = 888,84 osobohodina.
3. Stanovme si termín dokončení úkolu týmem pěti lidí s osmihodinovou pracovní dobou:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 dní
Závěr. Lhůta pro splnění úkolu je 22 dní.

Hrubá produkce, tisíce rublů.

Kusový dělník 4. kategorie (hodinová tarifní sazba 5 rublů 39 kopějek) vyrobil 35 výrobků v 8hodinové směně, přičemž standardní doba jednoho výrobku byla 15 minut. Práce je účtována podle 5. kategorie (hodinová tarifní sazba 6 rublů 70 kopecks). Určete procento plnění norem, mzdu za úkol a podíl tarifu na výdělku za úkol.

Řešení
1. Zjistíme normu směny a procento plnění norem dílníkem.
8*(60:15) = 32 výrobků za směnu podle normy,
(35:32)*100 = 109,38 % - procento vyhovění;
2. Stanovme mzdu pracovníka 4. kategorie za směnu dle tarifu.
5,39 * 8 = 43,12 rub.
3. Stanovme si kusovou mzdu tohoto pracovníka za směnu.
(6,7*8): 32*35 = 53,6:32*35 = 58,63 rub.
4. Najdeme podíl tarifu na výdělku za úkol.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Závěr. Procento souladu s normami je 109,38 %; Mzda dělníka za práci je 58 rublů. 63 kop; Podíl tarifu na výdělku za úkol je 73,55 %.

Ekonomika práce:

Úkol 1. Výpočet plánovaného počtu mechaniků ve službě

Dílna má 250 kusů vybavení. V plánovaném roce se jejich počet zvyšuje o 15 %. Služební mechanik obsluhuje 20 jednotek. Za plánované období se sazba služby zvyšuje o 10 %. Závod pracuje na 2 směny. V plánované bilanci pracovní doby je absence pracovníků ze všech důvodů 12 %. Určete plánovaný počet mechaniků ve službě.

Úkol 2. Výpočet plnění výrobních norem

Určete plnění výrobních norem z hlediska pracnosti a výkonu, pokud se za směnu vyrobí 140 dílů s rychlostí výroby 130 dílů, na výrobu dávky podle norem je potřeba 53 člověkohodin a 57 člověkohodin. strávil.

Úkol 3. Výpočet plánovaného počtu pracovníků

Úkol 4. Výpočet nárůstu objemu výroby

Roční plán podniku stanoví tyto ukazatele:

Indikátor Vykazované období Plánovací období

Výstup produktu, tisíce rublů. 500 000 550 000

Výstup produktu na pracovníka, rub. 125 000 135 000

Určete nárůst objemu výroby v důsledku zvýšení produktivity práce a počtu pracovníků.

Úkol 5. Výpočet komplexního standardu času a termínu pro splnění úkolu

1) Příprava pracoviště - Nvr -20 osobohodin.

2) Vykládka materiálů a konstrukcí – 170t, NVR - 0,16 člověkohodiny na 1t.

3) Montáž m/konstrukce - 130t, NVR - 2,2 člověkohodin na 1t.

4) Svařovací práce 1 300 lineární. m, Nvr - 0,3 osobohodina na 1 lineární metr.

5) Lakování konstrukcí - 30 m2, NVR - 0,35 osobohodina na 1 m2.

6) Čištění pomocných zařízení - Nvr -7 osobohodina.

Roční objem výroby výrobků je 500 tisíc kusů a náročnost výrobku je 0,4 normohodiny Délka pracovní směny je 8 hodin s jednosměnným provozním režimem podniku chyba pracovníků je 2 % a časové ztráty v důsledku regulovaných prostojů jsou 3 %.

Určete požadovaný počet dělníků

Průměrný počet zaměstnanců průmyslové výroby v podniku ve sledovaném roce je 120 osob Objem prodejných výrobků je 1 280 tisíc UAH V plánovaném roce se produktivita práce zvýší o 8 % a objem výroby se zvýší o 55 %.

Vypočítejte počet zaměstnanců průmyslové výroby v plánovacím roce

V základním roce byl průměrný počet zaměstnanců v podniku 710 osob V tomto roce je celkový počet propuštěných z práce v podniku roven 30 osobám, včetně majitele na jeho žádost - 10 osob Vypočítejte koeficienty pohybu zaměstnanců v podnicích.

Obchodní obrat na prodejce (v tisících UAH): předchozí rok - 32,0; vykazovaný rok - 45,5;

Index maloobchodních cen za vykazovaný rok - 1,10;

Průměrný index pracovní náročnosti obchodního obratu - 1,15

Úkol 11

V předchozím roce byly vyrobeny produkty za 215 mil. UAH V příštím roce je plánováno zvýšení jeho výkonu o 5 %. 30 osib.

Určete, jaké zvýšení produktivity práce je v podniku plánováno

Analyzujte míru plnění plánu mzdového fondu na rok pro výrobní podnik a vypočítejte na něj dopad změn počtu zaměstnanců a průměrných mezd na základě údajů v tabulce 1.

Podle tabulky 2 analyzujte dynamiku produktivity práce v podniku a zjistěte výši růstu obchodovatelné produkce sdružení výrobních podniků vlivem změn produktivity práce a počtu zaměstnanců (intenzivní a extenzivní faktory).

Praktická hodina 4. Zdůvodnění počtu pracovníků.

Vyřešte navržené problémy. Analyzujte získané výsledky. Vyvodit závěry. V souladu s verzí práce v kurzu se také plní úkol na dané téma (například možnost číslo 10 a číslo problému se řeší odpovídajícím způsobem 10, po 25 číslo problému, u možnosti číslo 26 bude odpovídat úkolu číslo 1 atd.)

Metodika plnění testového úkolu 4

Odůvodnění počtu pracovníků.

Odůvodnění počtu pracovníků je východiskem pro tvorbu úspor mzdových nákladů a zvýšení efektivity práce. Odhadovaný počet pracovníků se určí pomocí vzorce:

kde ∑T epp- celková pracnost výrobního programu (n/h);

O R- plánovaný objem práce (v rublech, kusech, jednotkách vybavení);

F 1 - časový fond jednoho pracovníka odpovídající plánovacímu období (hodina, min);

V 1 - výkon jednoho pracovníka za odpovídající plánovací období (rub., ks);

NA vnpl- plánovaný koeficient plnění norem je roven 1,1.

Odhadovaný počet (H R) se upravuje v závislosti na měnících se organizačních a technických podmínkách výroby. S nárůstem objemu výroby se odhadovaný počet zvyšuje o tempo růstu výroby. Zvýšení míry dodržování norem vede k poklesu čísel, protože se zvyšuje jmenovatel ve výpočtovém vzorci (1). Přítomnost ztracené pracovní doby (K P) vede ke snížení míry zaměstnanosti pracovníka (K zan), faktor využití pracovní doby (K A= 1-K P) a vede ke zvýšení požadovaného (vzhledového) počtu pracovníků, protože snižuje jmenovatele ve vzorci výpočtu (1). V důsledku toho vztah mezi vypočtenými (H R) a volební účast (H jdu do toho) počet pracovníků je určen vzorcem:

(2)

Příklad 1

Určete počet technologů v podniku, pokud plánovaný roční objem výroby zařízení a příslušenství, pro které je nutné vyvinout technologické postupy, je roven 5000 tisíc cu; podmíněný roční výkon jednoho technologa, vypočtený na základě skutečného ročního objemu výroby v peněžním vyjádření, je 25 tis. koeficient zohledňující vícepráce provedené při vývoji technologického postupu je roven 1,15.

Chr=∑nebo/V = 5000/25=200 lidí.

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1,15 = 230 osob, kde Kd je koeficient zohledňující práci navíc.

Odpověď: Počet technologů v podniku je 230 lidí.

Příklad 2

V základním roce objem komerční produkce v závodě se 730 pracovníky. byla 2650 USD V plánovacím roce by při nárůstu objemu výroby o 8 % mělo dojít k relativnímu snížení počtu zaměstnanců v důsledku následujících faktorů: modernizace zařízení - 26 lidí, organizace složitých týmů a kombinace profesí - 12, reorganizace útvarů hlavního mechanika a energetika - 3 lidé. Zároveň je z důvodu potřeby výroby rozšířena sekce nářadí s navýšením počtu pracovníků o 11. Vypočítejte změny produktivity práce na základě změn výstupu na zaměstnance.

Produktivitu práce zjišťujeme v základním roce:

Pr=TP/Chr=2650/730=3,63 USD/osoba.

Stanovíme počet pracovníků v plánovacím roce:

Chr=730-26-12-3+11=700 lidí.

Určujeme objem prodejných produktů v plánovacím roce:

TP=2650*1,08=2862 USD

Produktivitu práce zjišťujeme v plánovacím roce:

Pr=TP/Chr=2862/700=4,088 USD/osoba.

Změna produktivity práce oproti plánované a základní ve fyzickém vyjádření:

∆Pr=4,088-3,63=+0,458 USD/osoba.

Změna produktivity práce oproti plánované a výchozí v %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Odpověď: Změna produktivity práce oproti plánované v %: 12,62 % a ve fyzickém vyjádření: +0,458 USD/os.

Úkol 4

Vyřešte navržené úkoly

Úkol 1. V základním roce objem komerční produkce v závodě s 680 pracovníky. byla 3250 USD V plánovacím roce by při nárůstu objemu výroby o 9 % mělo dojít k relativnímu snížení počtu zaměstnanců v důsledku následujících faktorů: modernizace zařízení - 28 lidí, organizace složitých týmů a kombinace profesí - 15, reorganizace útvarů hlavního mechanika a energetika - 5 osob. Zároveň je z důvodu potřeby výroby rozšířena sekce nářadí s navýšením počtu pracovníků o 14. Vypočítejte změny produktivity práce na základě změn výstupu na zaměstnance.

Úkol 2. Výrobní pracnost plánovaného objemu výroby dle základních norem a výrobních podmínek je 2792 tisíc normohodin. Podle plánu zavádění nových zařízení se pracovní náročnost meziročně sníží o 4,2 %. Zlepšením organizace práce se ztráta pracovní doby sníží o 2 %. Určete počet zaměstnanců, pokud fond pracovní doby na pracovníka za rok činí 1880 hodin.

Problém 3. Počet obsluhovaných strojů v dílně je 120, standard obsluhy 8 strojů, počet směn 2, jmenovitá pracovní doba na pracovníka za rok 262 dní, reálná 232 dní. Určete plánovanou soupisku a počet zaměstnanců ve službách.

Úkol 4. Dílna má 250 kusů vybavení. V plánovaném roce se jejich počet zvyšuje o 15 %. Standard služby pro mechanika ve službě je 20 kusů zařízení v plánovaném roce se zvýší o 10 %. Provoz závodu je dvousměnný. V plánované bilanci pracovní doby je absence pracovníků ze všech důvodů 12 %. Určete plánovaný počet mechaniků ve službě.

Úkol 5. Personální standardy pro servisní pracovníky jsou následující: obsluha strojů - 0,2 osoby, montážníci - 0,12 osoby, dispečer - 0,08 osoby. Určete normu pro docházku a mzdový počet servisních pracovníků, pokud je v dílně 50 strojníků, 40 montážníků a 18 dispečerů. Koeficient směnnosti je 1,78, nominální pracovní doba za rok je 260 pracovních dní, reálná je 230 pracovních dní.

Problém 6. T Rudná náročnost ročního výrobního programu továrny je 2 500 tisíc normohodin. V souladu s plánem zvyšování efektivity výroby se od 1. července plánuje snížení pracnosti o 15 %. Plánované procento plnění výrobních norem v průměru pro závod je 130 %; Efektivní fond pracovní doby podle plánované bilance času na jednoho pracovníka je 238 dní a délka pracovního dne je 7,6 hodiny Určete počet hlavních pracovníků v roce plánu.

Úkol 7. Skutečný stav zaměstnanců průmyslové výroby v základním období činil 2 800 osob. Plánuje se zvýšení objemu výroby o 105 % a produktivity práce o 106 %. Určete plánovaný počet zaměstnanců průmyslové výroby.

Úkol 8. Celková náročnost opravy zařízení v dílně je 5000 kusů. Servisní sazba je plánována na 500 jednotek. Servisní standard je plánován na úrovni 500 jednotek složitosti opravy na mechanika za směnu; plánované efektivní a nominální fondy pracovní doby jsou rovny 240 a 270 dnům. Určete mzdový počet opravářů při dvousměnném provozu.

Úkol 9. Výrobní pracnost plánovaného objemu práce dle základních norem je 2630 tisíc normohodin. Plánuje se snížení pracovní náročnosti o 120 tisíc normohodin. Určete plánovaný počet výrobních pracovníků, pokud je plánován fond pracovní doby na pracovníka 1800 osob/hod. ročně a plnění výrobních norem o 116 %.

Problém 10. Určete počet technologů v podniku, pokud plánovaný roční objem výroby zařízení a příslušenství, pro které je nutné vyvinout technologické postupy, je roven 7500 tis. podmíněný roční výkon jednoho technologa, vypočtený na základě skutečného ročního objemu výroby v peněžním vyjádření, je 5 tis. koeficient zohledňující vícepráce provedené při vývoji technologického postupu je 1,18.

Problém 11. V základním roce objem komerční produkce v závodě s 980 pracovníky. činila 2890 USD V plánovacím roce by při nárůstu objemu výroby o 6 % mělo dojít k relativnímu snížení počtu zaměstnanců z důvodu následujících faktorů: modernizace zařízení - 28 lidí, organizace složitých týmů a kombinace profesí - 14, reorganizace útvarů hlavního mechanika a energetika - 5 osob. Zároveň je z důvodu potřeby výroby rozšířena sekce nářadí s navýšením počtu pracovníků o 13. Vypočítejte změny produktivity práce na základě změn výstupu na zaměstnance.

Problém 12. Výrobní pracnost plánovaného objemu výroby dle základních norem a výrobních podmínek je 3272 tisíc normohodin. Podle plánu zavádění nových zařízení se pracovní náročnost meziročně sníží o 4,8 %. Zlepšením organizace práce se ztracená pracovní doba zkrátí o 3 %. Určete počet zaměstnanců, pokud fond pracovní doby na pracovníka za rok činí 1880 hodin.

Problém 13. Počet obsluhovaných strojů na dílně je 100, standard obsluhy 5 strojů, počet směn 2, nominální pracovní doba na pracovníka za rok 266 dní, reálná 234 dní. Určete plánovanou soupisku a počet zaměstnanců ve službách.

Problém 14. Dílna má 280 kusů zařízení. V plánovaném roce se jejich počet zvyšuje o 12 %. Standard služby pro mechanika ve službě je 20 kusů zařízení v plánovaném roce se zvýší o 12 %. Provoz závodu je dvousměnný. V plánované bilanci pracovní doby je absence pracovníků ze všech důvodů 10 %. Určete plánovaný počet mechaniků ve službě.

Problém 15. Personální standardy pro servisní pracovníky jsou následující: obsluha strojů - 0,4 osoby, montážníci - 0,16 osoby, dispečer - 0,08 osoby. Určete normativ docházky a mzdový počet servisních pracovníků, pokud je v dílně 40 strojníků, 30 montážníků a 14 seřizovačů. Koeficient směnnosti je 1,8, nominální pracovní doba za rok je 262 pracovních dní, reálná je 232 pracovních dní.

Problém 16. T Rudná náročnost ročního výrobního programu továrny je 2 450 tisíc normohodin. V souladu s plánem zvýšení efektivity výroby se od 1. července plánuje snížení pracnosti o 13 %. Plánované procento plnění výrobních norem v průměru pro závod je 120 %; Efektivní fond pracovní doby podle plánované bilance času na jednoho pracovníka je 236 dní a délka pracovního dne je 7,8 hodiny Určete počet hlavních pracovníků v roce plánu.

Problém 17. Skutečný stav zaměstnanců průmyslové výroby v základním období činil 3 400 osob. Plánuje se zvýšení objemu výroby o 104 % a produktivity práce o 103 %. Určete plánovaný počet zaměstnanců průmyslové výroby.

Problém 18. Celková náročnost opravy zařízení v dílně je 6000 kusů. Servisní standard je plánován na úrovni 600 jednotek složitosti opravy na mechanika za směnu; plánované efektivní a nominální fondy pracovní doby jsou rovny 246, resp. 278 dnům. Určete mzdový počet opravářů při dvousměnném provozu.

Problém 19. Výrobní pracnost plánovaného objemu prací dle základních norem je 3 300 tisíc normohodin. Plánuje se snížení pracovní náročnosti o 110 tisíc normohodin. Určete plánovaný počet výrobních pracovníků, pokud je plánován fond pracovní doby na pracovníka 1820 osob/hod. ročně a plnění výrobních norem o 112 %.

Problém 20. Stanovte počet technologů v podniku, pokud plánovaný roční objem výroby zařízení a příslušenství, pro které je nutné vyvinout technologické postupy, je roven 6 750 tis. podmíněná roční produkce jednoho technologa, vypočtená na základě skutečného ročního objemu produkce v peněžním vyjádření, je 5,5 tis. c.u.; koeficient zohledňující vícepráce provedené při vývoji technologického postupu je 1,16.

stůl 1

stůl 1

stůl 1

stůl 1

stůl 1

Načítání...