Maliyetlerin planlanması, kontrol edilmesi ve düzenlenmesinin uygulanması, üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olarak maliyetlerin değişken, sabit, yarı değişken ve yarı sabit olarak bölünmesine bağlı dinamikleriyle doğrudan ilgilidir.
Farklı maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olarak farklı davranır. Bu ilişkiyi anlamadan bir işletmede etkin bir maliyet yönetim sistemi oluşturmak mümkün değildir.
Tipik olarak maliyetler sabit ve değişken olarak ikiye ayrılır. Ancak hem değişken hem de sabit özelliklere sahip belirli maliyet türleri vardır.
Değişkenler maliyetler üretim hacmindeki değişikliklere bağlıdır. Çıktı arttıkça değişken maliyetlerin miktarı da artar ve bunun tersi de geçerlidir.
Üretim hacmindeki artışla birlikte değişken maliyetlerdeki artış şu şekilde olabilir:
■ doğrudan orantılı (doğrusal);
■ üretim hacmindeki büyümeden daha hızlı;
■ üretim hacimlerindeki büyümeden daha yavaş.
Toplam değişken maliyetler üretim hacmine bağlıysa, üretim birimi başına hesaplananlar sabittir. Değişken maliyetler hem malzeme hem de işçilik gibi doğrudan maliyetleri içerir.
Sabit maliyetler toplamda iş faaliyeti düzeyindeki değişikliklerle değişmez, ancak üretim birimi başına hesaplandığında üretim hacimlerindeki değişikliklerle değişir. Sabit maliyetler arasında kira maliyetleri, tahakkuk eden amortisman, emlak vergisi maliyetleri vb. yer alır. Yarı sabit maliyetler özellikle önemlidir. Çıkış hacmi değerlerinin belirli bir aralığında toplamları değişmeden kalır ve bu aralığın sınırlarına ulaşıldığında maliyetlerin toplamı artar. Örneğin bir sitede üretilen ürün sayısını artırmak için başka bir ustanın devreye girmesi gerekir. Ustabaşının maaşı, sabit maliyetlerin miktarını önemli ölçüde artıracaktır.
Sabit maliyetler davranışları bakımından değişken maliyetlerden farklılık gösterir. Bununla birlikte, sabit maliyetlerin ilgili üretim düzeyi (işletmenin faaliyet göstermeyi beklediği faaliyet düzeyi) dahilinde değişmeden kaldığı akılda tutulmalıdır. Çok uzun bir dönemi düşünürsek, tüm maliyetler değişme ve dalgalanma eğilimindedir. Üretim kapasitesi, ekipman, işçilik ve diğer üretim faktörlerindeki önemli değişiklikler sabit maliyetlerin artmasına veya azalmasına neden olur. Bu nedenle maliyetler yalnızca sınırlı bir süre içinde sabit kalır. Operasyonel planlama ve yönetim amacıyla yıllık bir süre kullanılır. Bu dönemde sabit maliyetlerin sabit kalması beklenmektedir.
Bazı maliyetler değişken veya sabit olarak sınıflandırılamaz. Yarı değişken maliyetler (yarı değişken maliyetler) Hem değişken hem de sabit maliyet bileşenleri bulunmaktadır. Bu maliyetlerin bir kısmı üretim hacmi değiştikçe değişir, bir kısmı ise belirli bir süre sabit kalır. Bu tür yarı değişken maliyetlere örnek olarak telefon hizmetinin maliyeti verilebilir. Bu maliyetlerin bir kısmı abonelik ücretinin sabit tutarıdır, diğer kısmı ise şehirlerarası ve uluslararası aramalar için ödenen tutardır. Bu tür giderler bir bütün olarak değil, bireysel bileşenleri olarak analiz edilir ve sabit ve değişken maliyetler grubunda dikkate alınır.
Maliyetler ile üretim hacmi arasındaki ilişki Şekil 1'de gösterilmektedir. 14.2.
Pirinç. 14.2. Maliyetlerin üretim hacmine bağımlılığı: 1 - değişken fiyatlar; 2 - yarı değişken maliyetler; 3 - sabit maliyetler
Her bağımlılığın grafiği düz bir çizgi olduğundan, fonksiyon aşağıdaki denklemle tanımlanabilir:
Nerede y- üretim hacminin toplam maliyeti.g;
A - üretim hacmine göre maliyetlerdeki değişim katsayısı;
Kommersant- Sabit maliyetlerin bileşeni. Veya:
nerede PZ - sabit maliyetler;
PrZsd - üretim birimi başına değişken maliyetler; X- üretim hacmi.
Şekil 2'de gösterilen üç düz çizginin denklemi. 14.3, aşağıdaki forma sahiptir:
- 1) değişken maliyetler için - 3 = AH;
- 2) sabit maliyetler için - 3 = 300.000 ruble;
- 3) yarı değişken maliyetler için - 3 = 100.000 ruble. + 2 KERE. Aşağıdaki verilere dayanarak "maliyetlerin hacme" bağımlılığının bir grafiğini oluşturalım:
- 1) cari dönemdeki sabit maliyetler, bu dönemin üretim hacmine bakılmaksızın 300.000 ruble;
- 2) değişken maliyetler 4000 ruble. üretim birimi başına;
- 3) yarı değişken maliyetler 100.000 ruble sabit bileşene sahiptir. aynı dönem ve değişken bileşen için - 2000 ruble. üretim birimi başına.
Yarı değişken maliyetler sabit ve değişken bileşenlere bölünebildiğinden, sabit bir bileşen (dönemdeki sabit maliyetlerin toplamı) ve değişken bileşen (üretim birimi başına değişken maliyetlerin toplamı) elde ederiz. Böylece, sabit bileşen sonuçta 400.000 rubleye eşittir. (300.000 + 100.000) ve değişken bileşen 6.000 RUB'dur. birim başına ürünler (4000 + + 2000). Dolayısıyla, toplam maliyet miktarının üretim hacmine bağımlılığı grafiğinin denklemi şu şekildedir:
3 = 400.000 + 6000x X.
Örneğin X = 200 adet. maliyetler şu şekilde olacaktır: 400.000 + 6000 x 200 = 400.000 + 1.200.000 = 1.600.000 ruble.
Bu denklemde artık bağımsız bir bileşen olarak kısmen değişken maliyetlerin bulunmadığını unutmayın. Kısmi değişken maliyetlerden, değişken ve sabit bileşenler türetilmiş ve bunlar daha sonra değişken ve sabit maliyetlere eklenmiştir.
Toplam maliyetler ile üretim hacmi arasındaki ilişkinin grafiği Şekil 1'de gösterilmektedir. 14.3.
Pirinç. 14.3.
Hacim, satılan birimlerin sayısıyla ifade ediliyorsa (bunu belirtiriz) X), ve bir birimin satış fiyatı PC,.L olarak belirlenirse, toplam gelir miktarı (B) şuna eşit olacaktır:
Yani bir üretim biriminin satış fiyatını 9.000 ruble olarak alırsak 200 ürünün satışından elde edilen gelir 1.800 bin ruble olacaktır. Örneğimize göre maliyet - hacim - kâr arasındaki ilişki Şekil 2'de gösterilmektedir. 14.4.
Pirinç. 14.4.
Yurtiçi muhasebe teorisinde ve uygulamasında, maliyetlerin değişken ve sabit maliyetler olarak gruplandırılmasına uzun süredir gereken önem verilmemiştir. Öte yandan, gelişmiş piyasa ekonomisine sahip ülkelerde bu bölünme, modern maliyet yönetimi sistemlerinin temelini oluşturmaktadır.
Modern yönetim sistemleri, üretim hacmindeki değişiklikler, ürün satışlarından elde edilen gelir, maliyetler ve net kar arasındaki ilişkinin analizine dayanmaktadır. Bu analize operasyonel analiz denir (İngilizce CVP - Maliyet - Hacim - Kâr veya maliyet - hacim - kârdan). CVP analizi, bir işletme içindeki operasyonel finansal planlamanın ana aracıdır; bir işletmenin mali sonuçlarının maliyetlere, üretim hacimlerine ve fiyatlara bağımlılığını izlemenizi sağlar.
Operasyonel analizin temel unsurları şunlardır:
- 1) karlılık eşiği;
- 2) işletme kaldıracı;
- 3) mali güç marjı.
Kârlılık eşiği. CVP analizi, şirketin artık zararının olmadığı ancak henüz kar elde etmediği geliri belirlemenize olanak tanır. Bu gelir miktarına kritik nokta denir. Bunu bulmak için üç yöntem kullanabilirsiniz: grafiksel, formül yöntemi ve marjinal kâr yöntemi.
Şekil 14.5'te satış geliri çizgisinin toplam maliyet çizgisiyle (K) kesiştiği nokta, toplam gelirin toplam maliyetlere eşit olduğu kritik noktadır (denge noktası). Denge noktasının kendisinin pratikte pek bir önemi yoktur, çünkü dikkat genellikle kâr bölgesine ödenir. Kritik noktanın altındaki alan kayıp alanıdır. Yukarıdaki alan kâr alanıdır. Dolayısıyla kritik nokta işletmenin kar elde etmeye başladığı noktadır. Kritik noktaya aynı zamanda başabaş noktası veya karlılık eşiği de denir.
Formül 14.4 kullanılarak denge noktası belirlenir.
Hacimli gelir (B) ise X eşit B = TsRel x X, ve hacmin toplam maliyeti (3) X 3'e eşit = PZ + (Pr3,d x X), o zaman denge noktasında bu iki miktar eşit olmalıdır. Denklem aşağıdaki formu alır:
Bu denkleme dayanarak kritik noktayı bulmak için temel denklemi türetebiliriz:
Başka bir deyişle denge noktası, sabit maliyetlerin toplamının, birim çıktı başına fiyat ve değişken maliyetler arasındaki farka bölünmesiyle bulunabilir.
Kritik noktayı bulmak için bu denklemi kullanmanın bir örneğine bakalım.
Örnek 14.1
Diyelim ki değişken maliyetler 1000 ruble. üretim birimi başına. Sabit maliyetler - 400.000 ruble. bir yıl içinde. Bir üretim biriminin satış fiyatı 1800 ruble. Bu bilgiyi kullanmak ve şunu belirtmek X birim cinsinden satış hacmini elde ederiz
- 1800x X = 1000x X+ 400 000;
- 800X= 400.000.
Buradan X= 500.
Kritik noktayı belirlemenin bir başka yolu da katkı payı kavramına dayanmaktadır.
Katkı payı - Bu, satış gelirinin tüm değişken maliyetler üzerindeki fazlasıdır.
Sabit maliyetleri marjinal kârdan çıkarırsak faaliyet kârını elde ederiz:
Kritik nokta, katkı payı ile sabit giderler arasındaki farkın sıfır olduğu veya katkı payının sabit giderlere eşit olduğu nokta olarak tanımlanabilir.
Üretim birimlerinde marjinal yaklaşıma göre denge noktası (kritik nokta) denklemi şu şekilde ifade edilebilir:
Kâra göre ayarlanmış kritik nokta analizi, bir işletmenin kârlılığını değerlendirmek için temel olarak kullanılabilir. Bu durumda denklem kullanılır.
Satış geliri = Değişken maliyetler + Sabit maliyetler + Kâr (hedef değer).
Böylece hedef karı sağlayacak ürün satış hacmi formül kullanılarak hesaplanabilir.
Marj yaklaşımını kullanırken bu denklem şöyle görünecektir:
Örnek 14.2
Kar planlamasında kritik nokta analizinin kullanımını düşünün.
Şirket gelecek yıl 200.000 ruble tutarında kar elde etmek istiyor. Değişken maliyetler 1000 ruble. üretim birimi başına sabit maliyetler - 400.000 ruble. yıllık satış fiyatı - 1800 ruble. bir birim için. Belirli bir miktarda kar elde etmek için ürün satış hacmi ne olmalıdır?
- 1800xX = 1000x X+ 400 000 + 200 000.
- 1800X- 1000* = 600.000
ШХ= 600 000.
X= 750.
Dolayısıyla 200.000 ruble kar elde edebilmek için satış hacminin 750 adede eşit olması gerekiyor.
Maliyetler, hacim ve kâr arasındaki ilişkiyi analiz etmek için belirli varsayımların yapılması gerekir:
- 1) değişken ve sabit maliyetlerin davranışı doğru bir şekilde belirlenebilir;
- 2) maliyetler ve gelirin yakın ve doğrudan bir ilişkisi vardır;
- 3) ilgili seviyede karlılık ve üretim verimliliği değişmez;
- 4) planlama dönemi boyunca maliyetler ve fiyatlar değişmez;
- 5) Planlanan dönemde ürünlerin yapısı değişmeyecektir;
- 6) Üretim hacmi yaklaşık olarak satış hacmine eşit olacaktır.
İşletim kaldıracı. Faaliyet kaldıracının etkisi, ürün satışlarından elde edilen gelirdeki herhangi bir değişikliğin her zaman kârda daha güçlü bir değişiklik yaratmasıdır. Kârın ürün satışlarından elde edilen gelirdeki değişikliklere duyarlılığının derecesi (faaliyet kaldıracının gücü), işletmenin toplam maliyetlerindeki sabit ve değişken maliyetlerin oranına bağlıdır. Ürünlerin toplam üretim ve satış maliyetinde sabit maliyetlerin payı ne kadar yüksek olursa, faaliyet kaldıracı da o kadar güçlü olur. Bu, pahalı ekipman kullanan ve bilançolarında duran varlıkların payı yüksek olan işletmelerin faaliyet kaldıracının daha yüksek olduğu anlamına gelir. Buna karşılık, değişken maliyetlerin payının yüksek olduğu işletmelerde en düşük işletme kaldıracı düzeyi gözlemlenmektedir. Faaliyet kaldıracı yüksek olan işletmeler için karlar, satış hacmindeki (satış geliri) değişikliklere karşı çok hassastır. Gelirlerdeki küçük bir düşüş bile kârda önemli bir düşüşe neden olabilir. Faaliyet kaldıracı eylemi özel risk türlerine yol açar: üretim (girişimcilik) riski, kötüleşen piyasa koşulları koşullarında aşırı sabit maliyet riski, çünkü sabit maliyetler üretimin yeniden yönlendirilmesini engelleyecek ve hızlı bir şekilde mümkün kılmayacaktır. varlıkları çeşitlendirin veya pazar nişini değiştirin. Dolayısıyla üretim riski, üretim maliyet yapısının bir fonksiyonudur.
Uygun koşullar altında, işletme kaldıracı yüksek (yüksek sermaye yoğunluğu) olan bir işletme ek mali kazanç elde edecektir. Sonuç olarak, üretimin veya diğer herhangi bir ticari faaliyetin sermaye yoğunluğunun arttırılması büyük bir dikkatle yapılmalıdır.
Örnek 14.3
Faaliyet kaldıracının özünü bir örnekle açıklayalım.
Şirketin raporlama yılındaki gelirinin 11.000 bin ruble olduğunu varsayalım. değişken maliyetlerle 9300 bin ruble. ve sabit maliyetler - 1500 bin ruble. Gelecek yılın satış hacmi 12.000 bin rubleye çıkarsa kâr ne olacak?
Planlama yılı için geleneksel kar hesaplamasını yapalım.
Hesaplamalarımıza göre satış gelirleri %9,1, kâr ise %77 arttı. Bu, işletme kaldıracının etkisidir.
Pratik hesaplamalarda faaliyet kaldıracının gücünü belirlemek için brüt kar marjının kara oranı kullanılır:
Faaliyet kaldıracı, gelirin %1 oranında değişmesi durumunda kârın ne kadar değişeceğini gösterir. Örneğimize göre işletme kaldıracının gücü (11000 - 9000) : 200 = = 8,5'e eşittir.
Bu, gelirin %9,1 artması durumunda kârın %77 (9,1 x 8,5) artacağı anlamına gelir. Satış geliri %10 azalırsa kâr %85 (K) x 8,5) azalacaktır.
Böylece satış hacmindeki (gelirdeki) artış için şu veya bu konuyu belirleyerek işletmedeki mevcut faaliyet kaldıracı gücü göz önüne alındığında kâr miktarının ne ölçüde artacağını belirlemek mümkündür. Farklı işletmelerde elde edilen etkideki farklılıklar, sabit ve değişken maliyetlerin oranındaki farklılıklar tarafından belirlenecektir.
İşletme kolunun çalışma mekanizmasını anlamak, işletmenin mevcut faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için sabit ve değişken maliyetlerin oranını bilinçli olarak yönetmenize olanak tanır. Bu yönetim, ürün piyasası koşullarında ve kurumsal yaşam döngüsünün aşamalarındaki farklı eğilimler altında işletme kaldıracı gücünün değerinin değiştirilmesine indirgenmektedir.
Ürün pazarındaki olumsuz koşulların yanı sıra bir işletmenin yaşam döngüsünün ilk aşamalarında, politikası sabit maliyetlerden tasarruf ederek işletme kaldıracının gücünü azaltmayı amaçlamalıdır. Piyasa koşulları uygunsa ve belirli bir güvenlik marjı mevcutsa, sabit maliyet tasarruf rejiminin uygulanmasına yönelik gereklilikler önemli ölçüde zayıflayabilir. Bu tür dönemlerde bir işletme, sabit üretim varlıklarını modernize ederek gerçek yatırım hacmini genişletebilir. Sabit maliyetlerin hızlı değişime daha az duyarlı olduğu, dolayısıyla daha fazla işletme kaldıracı olan işletmelerin maliyetlerini yönetme esnekliğini kaybettiği unutulmamalıdır.
Değişken maliyetlerde ise değişken maliyetleri yönetmenin temel ilkesi sürekli tasarruf sağlamaktır.
Finansal güç marjı. Finansal gücün marjı, bir işletmenin güvenliğinin sınırıdır. Bu göstergenin hesaplanması, başabaş noktası dahilinde ürün satışlarından elde edilen gelirde ek bir azalma olasılığını değerlendirmemize olanak tanır. Dolayısıyla finansal güç marjı, satış geliri ile karlılık eşiği arasındaki farktan başka bir şey değildir. Finansal güç marjı, parasal açıdan veya ürün satışlarından elde edilen gelirin yüzdesi olarak ölçülür:
Örnek 14.4
Önceki örnekteki verileri kullanalım.
Kârlılık eşiği 9709 bin ruble.
Mali güç marjı 1291 bin ruble. (11.000 - - 9709) veya yüzde olarak: 1291: 11.000 x %100 = %12
Finansal güç marjı = 1: işletme kaldıracı = 1: :8,5 x %100 = %12.
14.3. Finansal ve operasyonel kaldıraçların etkileşiminin değerlendirilmesi
Faaliyet kaldıracının gücü, sabit maliyetlerin toplam tutar içindeki payına bağlıdır ve işletmenin esneklik derecesini belirleyerek iş riskinin ortaya çıkmasına neden olur.
Sermaye yapısında krediye olan faizin artması nedeniyle sabit maliyetlerde meydana gelen artış, finansal kaldıraç etkisinin artmasına yardımcı olmaktadır.
Buna karşılık, faaliyet kaldıracı, ürün satışlarındaki (gelir) büyümeye kıyasla daha güçlü bir kâr artışı sağlar, hisse başına kazancı artırır ve dolayısıyla finansal kaldıracın gücünü artırır. Dolayısıyla, finansal ve operasyonel kaldıraçlar birbiriyle yakından ilişkilidir ve karşılıklı olarak birbirini destekler.
İşletme ve finansal kaldıracın birleşik etkisi, her iki kaldıracın hareketinin eşlenik etkisinin düzeyiyle ölçülür ve bu formülle hesaplanır
Her iki kaldıracın eşlenik etkisinin düzeyi, işletmenin toplam risk düzeyini gösterir ve satış hacmi (satışlardan elde edilen gelir) %1 değiştiğinde hisse başına kârın yüzde kaç oranında değiştiğini gösterir.
Güçlü işletme kaldıracı ile güçlü finansal kaldıracın birleşimi bir kuruluş için felaket olabilir, çünkü ticari ve finansal riskler karşılıklı olarak çoğalır ve olumsuz etkileri çoğaltır. Faaliyet ve finansal kaldıracın etkileşimi, azalan gelirin net kâr üzerindeki olumsuz etkisini artırıyor.
Bir işletmenin genel riskini azaltma görevi, üç seçenekten birinin seçilmesine bağlıdır:
- 1) yüksek seviyedeki finansal kaldıraç etkisi ile işletme kaldıracının zayıf etkisinin birleşimi;
- 2) düşük seviyedeki finansal kaldıraç etkisinin güçlü işletme kaldıracı ile birleşimi;
- 3) finansal ve operasyonel kaldıracın orta düzeydeki etkilerinin bir kombinasyonu.
En genel haliyle, bir veya daha fazla seçeneği seçme kriteri, şirket hisselerinin minimum riskle mümkün olan maksimum piyasa değeridir. Bilindiği gibi bu, risk ve kârlılık arasındaki uzlaşmayla sağlanmaktadır.
İşletme ve finansal kaldıracın eşlenik etkisinin seviyesi, planlanan satış hacmine (gelir) bağlı olarak hisse başına gelecekteki kar miktarının planlı hesaplamalarının yapılmasına olanak tanır, bu da işletmenin temettü politikasına doğrudan erişim imkanı anlamına gelir.
Üretim hacmi (Q) Firmanın uygun miktarda ekonomik kaynak kullanmasını içerir:
(üretim fonksiyonu) S = f (F 1 , F 2 , …F N ), burada F 1 , F 2 , …, F N - kaynaklar
Ürün üretim maliyetleri bağlı olmakÖncelikle :
- kullanılan kaynakların fiyatları hakkında;
- kullanılan teknolojilerden;
- Üretim için gerekli kaynak miktarına bağlıdır.
İÇİNDE kısa vadeli firma kaynakların yalnızca bir kısmını değiştirebilir diğer kaynaklar sabit kalır.
Çözüm: Kısa vadede toplam (toplam) maliyetler aşağıdakilere ayrılabilir: değişkenler Ve kalıcı.
TFC - sabit maliyetler(toplam sabit maliyet)
TVC - değişken maliyetler(toplam değişken maliyet);
TC - toplam (toplam) maliyetler TC=TFC+ TVC
- şirketin üretim tesislerinin varlığıyla ilgili masraflar: amortisman ücretleri, kira ve faiz ödemeleri, sigorta ödemeleri, gelecekteki uzmanlar için burslar vb.;
- ücretler, hammadde alımı, elektrik vb. ile ilgili masraflar. üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olarak değişiklik gösterir .
Üretim hacmi değiştiğinde maliyet hacmi nasıl değişir? kısa vadeli dönem?
TFC - yapı ne zaman değişir Soru eğri TFC- yatay çizgi.
TVC- değiştirirken değişir Soru eğri TVC artan bir eğri ile temsil edilir (Q – artan).
TC = TFC + TVCà
Eğri TC eğriye paralel TVC;
- eğriler arasındaki mesafe TC Ve TVC eşittir TFC.
1. Toplam maliyetler: TC=TFC+ TVC
§ Seviye TC toplam kâr miktarını tahmin etmenizi sağlar (p =TR – TC);
2. Ortalama maliyetler hakkında bilgi vermek çıktı birimi başına üretim maliyetleri (AC – ortalama tutar) :
§ ortalama sabit maliyetler: AFC=TFC/Q;
§ ortalama değişken maliyetler: AVC = TVC/Q;
§ ortalama toplam maliyetler: ATC =TC/Q
§ AC. kullanılmış maliyetleri fiyatla karşılaştırmak(fiyat her zaman üretim birimi başına belirtilir).
Marjinal maliyet(MC - marjinal maliyet):
§ M.C. her ilave üretim birimi için belirlenebilir;
§ M.C. bağlı tersi bağımlılık Milletvekili: MP artarsa MC azalır ve bunun tersi de geçerlidir
§ M.C. bir ek birim ürünün daha üretilmesiyle ilişkili ek maliyetleri tahmin etmenizi sağlar.
Çünkü TFC bağımsız Q, A.F.C. arttıkça düşecek Q.
ESÜönce düşerler, minimum değerlerine ulaşırlar ve sonra büyümeye başlarlar:
Düşük Qüretim süreci nispeten verimsiz ve pahalı olacaktır.
Üretimin genişlemesi, işçilerin daha fazla uzmanlaşması, ekipmanın daha eksiksiz kullanımı, 1 birim başına maliyet. ürünler azalacak.
Ekipmanın o kadar yoğun kullanıldığı bir nokta gelir ki, her ilave kaynak birimi Q'yu bir öncekinden daha az miktarda artıracaktır. Araç ESÜ artmaya başlayacak.
Marjinal maliyet eğrisi MC, SAVC ve SATC eğrilerini kendi noktalarında keser minimum değerler:
MC ile< SATC, SAVC - ortalama (veya toplam) maliyetler azalır.
MC>SATC olduğunda, SAVC - ortalama maliyetler artıyor.
Ortalama ve marjinal maliyet eğrileri aşağıdaki durumlarda kayabilir:
a) teknoloji değişecek;
b) kaynak fiyatları değişecektir.
Ortalama sabit maliyet (AFC), ortalama değişken maliyete (AVC) veya marjinal maliyete (MC) bağlı değildir.
6. Toplam maliyetlerin üretim hacmindeki değişimlere bağlı davranışı için bir denklem kurulur.
Tesisin verilerine dayanarak maksimum ve minimum puan yöntemini kullanarak maliyetleri farklılaştırma mekanizmasını ele alalım.
Tablo 3.4, analiz edilen dönem için (ay bazında) üretim hacmi ve maliyetlere ilişkin ilk verileri göstermektedir.
Maliyetler ve üretim hacimlerine ilişkin veriler
Tablo 3.4'ten dönem için maksimum üretim hacminin 170 bin ton, minimumun ise 100 bin ton olduğu görülmektedir. Buna göre maksimum ve minimum üretim maliyeti 40.086 bin ruble olarak gerçekleşmiştir. ve 59.780 bin ruble. Üretim hacmi seviyelerindeki fark 70 bin ton (170 - 100), maliyet seviyelerindeki fark ise 19694 bin ruble. (59780 - 40086). Bir ürün için değişken maliyet oranı 281,34 ruble olacaktır. (19694: 70). Asgari üretim hacminin toplam değişken maliyetleri 28.134 bin ruble olacak. (100 * 281,34) ve maksimum hacim için 47828 bin ruble. (170*281,34). Toplam sabit maliyetler 11.952 bin ruble olacak. (40086 - 28134) veya (59780 - 47828).
Maliyet denklemi şöyle görünecektir:
Z = 11952000 + 281,34
Grafiksel (istatistiksel) yöntem kullanılarak maliyetlerin farklılaştırılması, toplam üretim maliyetlerinin bir çizgisi oluşturularak gerçekleştirilir. Şirketin toplam maliyetlerine ilişkin tüm veriler grafikte gösterilmektedir (Şekil 3.6). Toplam maliyetlerin çizgisi “gözle” çizilir. Maliyet ekseniyle kesişme noktası sabit maliyetlerin seviyesini gösteriyor: 11952 bin ruble.
Şekil 3.6. Sabit maliyetlerin miktarını bulmak için grafiksel yöntem
Grafik yöntemini kullanan maliyet denklemi şu şekildedir:
Z=11952000+281,2*X
En küçük kareler maliyet farklılaştırması en doğru olanıdır çünkü tüm toplam maliyet verilerini kullanır.
Kurumsal verilere dayalı hesaplamaların algoritması ve sonuçları Tablo 3.5'te verilmektedir.
Tablo 3.5.
| Hacim | Toplam | |||||
Değişken maliyet oranı şu şekilde olacaktır:
Ortalama aylık üretim hacmine dayalı değişken maliyetler şöyle olacaktır:
126000 * 281,6 = 35481,6 bin ruble.
O zaman sabit maliyetler şöyle olacaktır:
47349 bin ruble. - 35481,6 bin ruble. = 11867,4 bin ruble.
Toplam maliyetler için en küçük kareler denklemi şöyle olacaktır:
Z = 11867,4 + 281,6*X
3.3. Maliyetler, üretim hacmi ve kâr arasındaki fonksiyonel ilişkinin analizi. İşletmenin kârlılık eşiğinin ve “finansal güç marjının” belirlenmesi.
Doğrudan maliyetleme sisteminin özel bir özelliği, üretim ve finansal muhasebenin birleşimidir. "Doğrudan maliyetlendirme" sistemine göre işletmelerde muhasebe ve raporlama, "maliyet - hacim - kâr" şemasına göre verilerin düzenli olarak izlenmesi mümkün olacak şekilde organize edilmektedir. Kurumsal verilere dayalı kar analizine yönelik bir raporun temel modeli aşağıdaki gibidir:
Satış hacmi, bin ruble 750000
Değişken maliyetler, bin ruble 422.400
Marjinal gelir, bin ruble. 327600
Sabit giderler, bin ruble 105510
Kâr (net gelir), bin ruble. 222090
Doğrudan maliyet sisteminde maliyetleri sabit ve değişken olarak ayırmanın yanı sıra marjinal gelir kategorisi de kullanılır.
Bir işletmenin marjinal geliri (brüt kar marjı), gelir eksi değişken maliyetlerdir. Birim üretim başına katkı marjı, o birimin fiyatı ile değişken maliyetleri arasındaki farktır. Yalnızca sabit maliyetleri değil aynı zamanda kârı da içerir. Marj analizi (başabaş analizi), piyasa ilişkileri gelişmiş ülkelerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu, işletmenin finansal sonuçlarının maliyetlere ve üretim hacimlerine bağımlılığını izleyen, birbiriyle ilişkili sorunları çözmek için etkili bir yöntemdir.
Operasyonel analiz olarak da adlandırılan "Maliyet - hacim - kar" analizi, yönetim muhasebesinin ayrılmaz bir parçasıdır ve bir işletmenin finansörlerinin nakit akışının tüm ana aşamalarında ortaya çıkan en önemli soruları yanıtlamaya hizmet eder (bkz. Şekil 3.7). ).
Şekil 3.7 bir işletmenin nakit akışının şematik diyagramını göstermektedir. Dış mali analizden farklı olarak, operasyonel (iç) analizin sonuçları işletmenin ticari sırrını oluşturabilir.
"Maliyet - hacim - kâr" analizinin temel unsurları şunlardır: faaliyet kaldıracı, karlılık eşiği, finansal güç marjı.
Şekil 3.7'de çalıştırma kolunu içeren parça kalın çizgilerle vurgulanmıştır. Operasyonel (üretim, ekonomik) kaldıracın etkisi, satış gelirindeki herhangi bir değişikliğin her zaman kârda daha güçlü bir değişiklik yaratması gerçeğinde kendini gösterir. Pratik hesaplamalarda faaliyet kaldıracı etkisinin gücünü belirlemek için brüt kar marjının (marjinal gelir) kara oranı kullanılır. İktisat literatüründe bu gösterge teminat miktarı olarak da anılmaktadır. Brüt kar marjının sadece sabit maliyetleri karşılamak için değil aynı zamanda kar elde etmek için de yeterli olması arzu edilir.
Analiz edilen işletme için işletme kaldıracının etki gücü 327.960 bin rubleye eşittir. : 222450 bin ruble. = 1,5. Bu, satış gelirinde örneğin %5'lik olası bir artışla kârın %5 * 1,5 = %7,5 artacağı anlamına gelir; satış geliri %10 azalırsa kâr %10 * 1,5 = %15 azalır.
Üretim kaldıracının etkisinin gücünün göstergesi, ürün satışlarından elde edilen gelirdeki %1'lik artışla kârın kaç kat artacağını belirler. Böylece, ürün satışlarından elde edilen gelirin büyümesine ve üretim kolunun etkisinin gücüne ilişkin verileri bilerek, üretim hacmindeki artışla kâr artışını doğrudan belirleyebilirsiniz. Toplam maliyetlerin yapısında sabit maliyetlerin payı ne kadar büyükse, faaliyet kaldıracının etkisi de o kadar güçlü olur.
Faaliyet kaldıracının gücünün, belirli bir satış geliri için her zaman belirli bir satış hacmi için hesaplandığına dikkat edilmelidir. Satış geliri değiştikçe faaliyet kaldıracının gücü de değişir. Satış gelirlerinin azalmasıyla birlikte, sabit maliyetlerin toplam tutar içindeki payının hem artması hem de azalmasıyla faaliyet kaldıracının gücü artar. Gelirdeki her yüzdelik düşüş, karlarda giderek daha büyük bir yüzdelik düşüşe neden olur; işletme kaldıracının müthiş gücü, sabit maliyetlerdeki artıştan daha hızlı artar. Satış geliri arttıkça, kârlılık eşiği (maliyet geri ödeme noktası) zaten aşılmışsa, işletme kaldıracının gücü azalır: gelirdeki her yüzdelik artış, kârda giderek daha küçük bir yüzde artış sağlar (aynı zamanda, sabit maliyetlerin toplam miktarı azalır). Ancak, gelirin daha da artması veya diğer koşulların gerektirdiği sabit maliyetler arttığında, işletmenin yeni bir kârlılık eşiğini geçmesi gerekir. Kârlılık eşiğinden kısa bir mesafede, işletme kaldıracının gücü maksimum olacak ve daha sonra tekrar azalmaya başlayacak... ve bu, yeni kârlılık eşiği aşıldığında sabit maliyetlerde yeni bir sıçramanın üstesinden gelinene kadar devam edecek.
Bütün bunların aşağıdakiler için son derece yararlı olduğu ortaya çıkıyor:
gelir vergisi ödemelerinin, özellikle avans ödemelerinin planlanması;
işletmenin ticari politikasının ayrıntılarını geliştirmek.
Satış dinamiklerine ilişkin kötümser tahminlerle, sabit maliyetler şişirilemez, çünkü her yüzde gelir kaybından elde edilen kar kaybı, işletme kaldıracının çok güçlü etkisi nedeniyle birçok kez daha büyük olabilir. Bununla birlikte, uzun vadede ürünlere olan talebin artması bekleniyorsa, sabit maliyetlere ilişkin kemer sıkma rejimi terk edilebilir, çünkü bunlardan daha büyük paya sahip olan işletme daha fazla kar artışı elde edecektir.
Böylece, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:
Faaliyet kaldıracının gücü, işletmenin varlıklarının yapısına ve duran varlıkların payına bağlıdır. Sabit varlıkların maliyeti ne kadar yüksek olursa, sabit maliyetlerin payı da o kadar büyük olur;
sabit maliyetlerin yüksek payı, mevcut maliyetlerin mobil yönetiminin sınırlarını daraltmaktadır;
Faaliyet kaldıracı ne kadar büyük olursa, iş riski de o kadar büyük olur.
Kârlılık eşiğini (kritik nokta, “ölü nokta”, geri ödeme noktası - bu tür isimler ekonomi literatüründe bulunur) belirlemeden mevcut maliyetlerin etkin yönetimi imkansızdır.
Kârlılık eşiği, şirketin artık zararının olmadığı ancak kârının da olmadığı satış geliridir. Brüt kar marjı sabit maliyetleri karşılamaya tam olarak yeterlidir ve kar sıfırdır.
Geri ödeme seviyesinin hesaplanmasına yönelik grafiksel ve cebirsel yöntemler bilinmektedir.
Grafiği (Şekil 3.8) ve sonraki hesaplamaları oluşturmak için işletmenin aşağıdaki ilk verileri kullanıldı (Tablo 3.6).
Tablo 3.6
Çimento fabrikasının raporlama yılına ilişkin ilk verileri.
uygulama
Şekil 3.8. Kârlılık eşiğinin belirlenmesi.
Kârlılık eşiğinin grafiksel olarak belirlenmesi aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:
Doğrudan satış geliri A noktası kullanılarak oluşturulur:
gelir = satış fiyatı * satış hacmi =
500.1500000=750 milyon ruble
Sabit maliyetlerin doğrudan çizgisi 105.510 bin ruble seviyesinde yatay bir çizgidir.
Toplam maliyet doğrusu B noktası kullanılarak oluşturulur:
Toplam maliyetler = Değişken maliyetler + Sabit maliyetler
maliyetler = Birim başına değişken maliyetler * hacim
satışlar + Sabit giderler = 281,6 * 1500000 +
105510000 = 527,91 milyon ruble.
Doğrudan değişken maliyet hattı önce ayrı olarak oluşturulabilir ve daha sonra basitçe sabit maliyetlerin yüksekliğine yükseltilebilir.
Şekil 3.8 olası kar ve zarar alanlarını açıkça göstermektedir. Kârlılık eşiği, 483.104 ton satış hacmine ve 24.155.2198 ruble satış gelirine karşılık geliyor.
Bu satış hacmiyle gelir tam olarak toplam maliyetleri karşılar ve kâr sıfırdır.
Böylece 483104'ten başlayarak satılan her ton çimento kar elde edecektir. O. Kârlılık eşiği kullanılarak geri ödeme süresi belirlenir. Kârlılık eşiği ne kadar düşükse, maliyetler o kadar çabuk telafi edilir ve bunun tersi de geçerlidir; yüksek kârlılık eşiği, maliyetlerin toparlanmasını yavaşlatır.
Grafikte görülebileceği gibi (Şekil 3.8), üretimin başabaş hacmine (kârlılık eşiği), toplam maliyet ve satış geliri veya marjinal gelir ve değişken maliyetler eşit olduğunda elde edilir.
Kusurlardan kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırmak, üretim atıklarını azaltmak ve en rasyonel şekilde kullanmak için önlemlerin uygulanmasını mümkün kılarlar. BÖLÜM 2 OJSC “UKRNIIO IM. GİBİ. BEREZHNOY" 2.1 İşletmenin genel özellikleri Tam adı - açık anonim şirket "Ukrayna Araştırma Enstitüsü...
Tek bir teknolojik üretim sürecinde farklı türde ürünler elde edilir. Yeniden dağıtım yöntemi ile önce tüm ürünlerin maliyeti, ardından birim maliyeti belirlenir. 2. Flour of Kazakistan LLP örneğini kullanarak ürünlerin üretimi ve satışına ilişkin maliyetlerin tahmini 2.1 Flour of Kazakistan LLP Limited Ortaklığının kısa organizasyonel ve ekonomik özellikleri...
Bu bağlamda, finansal yönetimin kalitesi tehlikeli bir düzeye indirilerek işletmenin kontrol edilebilirliğinin tamamen kaybolmasıyla tehdit edilir. Son yıllarda ürünlerin üretim ve satış maliyetlerinde artış eğilimi görülmektedir. Üretim maliyetlerindeki artış, hammadde, malzeme, yakıt, enerji, ekipman maliyetlerindeki artış, kredi kullanma faiz oranlarındaki artış, tarifelerdeki artıştan kaynaklanmaktadır...
Maliyetlerin planlanması, kontrol edilmesi ve düzenlenmesinin uygulanması, üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olarak maliyetlerin değişken, sabit, yarı değişken ve yarı sabit olarak bölünmesine bağlı dinamikleriyle doğrudan ilgilidir.
Farklı maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olarak farklı davranır. Bu ilişkiyi anlamadan bir işletmede etkin bir maliyet yönetim sistemi oluşturmak mümkün değildir.
Tipik olarak maliyetler sabit ve değişken olarak ikiye ayrılır. Ancak hem değişken hem de sabit özelliklere sahip belirli maliyet türleri vardır.
Değişken maliyetler üretim hacmindeki değişikliklere bağlıdır. Üretim çıktısı arttıkça değişken maliyetlerin miktarı da artar ve bunun tersi de geçerlidir.
Üretim hacmindeki artışla birlikte değişken maliyetlerdeki artış şu şekilde olabilir:
Doğrudan orantılı (doğrusal);
Üretim büyümesinden daha hızlı;
Üretim artışından daha yavaş.
Toplam değişken maliyetler üretim hacmine bağlıysa, üretim birimi başına hesaplananlar sabittir. Değişken maliyetler doğrudan maliyetleri içerir: hem malzeme hem de işçilik.
Toplamda sabit maliyetler, iş faaliyeti düzeyi değiştiğinde değişmez, ancak üretim birimi başına hesaplanan, üretim hacimleri değiştiğinde değişir. Sabit maliyetler arasında kira maliyetleri, tahakkuk eden amortisman, emlak vergisi maliyetleri vb. yer alır. Sabit maliyetler, davranışları bakımından değişken maliyetlerden farklılık gösterir. Ancak sabit maliyetlerin ilgili üretim seviyesi içerisinde değişmeden kaldığı unutulmamalıdır. Çok uzun bir dönemi düşünürsek, tüm maliyetler değişme ve dalgalanma eğilimindedir. Üretim kapasitesi, ekipman, işçilik ve diğer üretim faktörlerindeki önemli değişiklikler sabit maliyetlerin artmasına veya azalmasına neden olur. Bu nedenle maliyetler yalnızca sınırlı bir süre içinde sabit kalır. Operasyonel planlama ve yönetim amacıyla, bu süre içinde sabit maliyetlerin değişmediği varsayıldığından yıllık bir süre kullanılır.
Bazı maliyetlerin değişken veya sabit olarak sınıflandırılamayacağı da unutulmamalıdır. Yarı değişken maliyetler hem değişken hem de sabit maliyet bileşenlerine sahiptir. Bu maliyetlerin bir kısmı üretim hacmi değiştikçe değişir, bir kısmı ise belirli bir süre sabit kalır. Bu tür giderler bir bütün olarak değil, bireysel bileşenleri olarak analiz edilir ve sabit ve değişken maliyetler grubunda dikkate alınır.
Maliyetler ile üretim hacmi arasındaki ilişki grafiksel olarak sunulabilir (bkz. Şekil 10).
Pirinç. 10. “Maliyet - hacim” ilişkisinin grafikleri
Her bağımlılığın grafiği düz bir çizgi olduğundan, fonksiyon aşağıdaki denklemle tanımlanabilir:
y, üretim hacmi x (rub.) için toplam maliyet miktarıdır;
a, üretim hacmine göre maliyetlerdeki değişim katsayısıdır;
b sabit maliyetlerin bileşenidir.
“Maliyet - hacim” grafiği, geliri ifade eden bir çizgi ile desteklenebilir ve bir “maliyet - hacim - kar” grafiği elde ederiz (bkz. Şekil 11).
Pirinç. 11. “Maliyet - hacim - kâr” ilişkisinin grafiği
Yurtiçi muhasebe teorisinde ve uygulamasında, maliyetlerin değişken ve sabit maliyetler olarak gruplandırılmasına uzun süredir gereken önem verilmemiştir. Öte yandan, gelişmiş piyasa ekonomisine sahip ülkelerde bu bölünme, modern maliyet yönetimi sistemlerinin temelini oluşturmaktadır. Modern yönetim sistemleri, üretim hacmindeki değişiklikler, ürün satışlarından elde edilen gelir, maliyetler ve net kar arasındaki ilişkinin analizine dayanmaktadır. Bu analize "operasyonel analiz" veya CVP denir. CVP analizi, bir işletme içindeki operasyonel finansal planlamanın ana aracıdır; bir işletmenin mali sonuçlarının maliyetlere, üretim hacimlerine ve fiyatlara bağımlılığını izlemenizi sağlar.
Operasyonel analizin temel unsurları şunlardır:
1. Kârlılık eşiği;
2. İşletme kaldıracı;
3. Mali gücün marjı.
CVP analizi, şirketin artık zararının olmadığı ancak henüz kar elde etmediği geliri belirlemenize olanak tanır. Bu gelir miktarına kritik nokta denir. Bunu bulmak için üç yöntem kullanabilirsiniz: grafiksel, formül yöntemi ve marjinal kâr yöntemi.
Şekil 11'de satış geliri doğrusunun toplam maliyet doğrusuyla kesiştiği nokta, toplam gelirin toplam maliyetlere eşit olduğu kritik noktadır (denge noktası). Denge noktasının kendisinin pratik önemi çok azdır, çünkü dikkatler genellikle kâr bölgesine çekilmektedir. Kritik noktanın altındaki alan kayıp alanıdır. Yukarıdaki alan kâr alanıdır. Dolayısıyla kritik nokta işletmenin kar elde etmeye başladığı noktadır. Kritik noktaya aynı zamanda başabaş noktası veya karlılık eşiği de denir.
Formüller kullanılarak denge noktası şu şekilde belirlenir:
Başka bir deyişle denge noktası, sabit maliyetlerin toplamının, birim çıktı başına fiyat ve değişken maliyetler arasındaki farka bölünmesiyle bulunabilir.
Kritik noktayı belirlemenin bir diğer yolu da “katkı payı” kavramına dayanmaktadır. Marjinal kâr (MP), satış gelirinin tüm değişken maliyetler üzerinden fazlasıdır:
Marjinal kâr = Satış geliri - Değişken maliyetler
Sabit maliyetleri marjinal kârdan çıkarırsak faaliyet kârını elde ederiz:
Faaliyet karı = Katkı karı - Sabit maliyetler
Kritik nokta, katkı payı ile sabit giderler arasındaki farkın sıfır olduğu veya katkı payının sabit giderlere eşit olduğu nokta olarak tanımlanabilir.
Üretim birimlerinde marjinal yaklaşıma göre denge noktası (kritik nokta) denklemi şu şekilde ifade edilebilir:
Kâra göre ayarlanmış kritik nokta analizi, bir işletmenin kârlılığını değerlendirmek için temel olarak kullanılabilir. Bu durumda kullanılan denklem şu şekildedir:
Satış geliri = Değişken Maliyetler + Sabit Maliyetler + Kâr
“Maliyet – Hacim – Kâr” ilişkisini analiz etmek için bazı varsayımların yapılması gerekir:
1. Değişken ve sabit maliyetlerin davranışı doğru bir şekilde belirlenebilir.
2. Maliyetler ve gelirin yakın ve doğrudan bir ilişkisi vardır.
3. İlgili düzeyde karlılık ve üretim verimliliği değişmez.
4. Planlama dönemi boyunca maliyetler ve fiyatlar değişmez.
5. Planlanan dönemde ürün yapısında değişiklik yapılmayacaktır.
6. Üretim hacmi yaklaşık olarak satış hacmi olacaktır.
Ne yazık ki, daha önce de belirtildiği gibi, üretim maliyetlerini değişken veya sabit olarak doğru bir şekilde sınıflandırmak her zaman mümkün değildir. Bu durumda, maliyet farklılaştırmanın üç yönteminden biri kullanılır:
1. Maksimum ve minimum nokta yöntemi.
2. Grafik (istatistiksel).
3. En küçük kareler yöntemi.
Birinci yöntemde öncelikle değişken maliyetlerin oranı belirlenir. birim üretim maliyetindeki ortalama değişken maliyetler ve daha sonra toplam sabit maliyet tutarı belirlenir.
Maliyetleri grafiksel olarak farklılaştırırken korelasyon analizi kullanılır, ancak korelasyon katsayılarının kendisi hesaplanmaz.
En küçük kareler yöntemi daha doğrudur ancak istatistiksel veri işlemeye dayandığı için oldukça emek yoğundur. Niteliksel (niteliksel) ve etkili özellikler olarak adlandırılan kavramlara dayanmaktadır.
Ticari bir kuruluşun üretim ve mali faaliyetlerine, mali sonucun oluşumu için çeşitli bileşim, tür, yapı ve göreceli öneme sahip giderler (giderler) eşlik eder.
Finansal yönetimde kar oranlarını artırmak için iki yaklaşım kullanılır:
1. marjinal gelirin marjinal maliyetlerle karşılaştırılması;
2. Satış gelirlerinin toplam maliyetlerle (sabit ve değişken) karşılaştırılması.
Maliyet analizi ve yönetim prosedürlerinin resmileştirilmesi, satış hacmindeki değişikliklere bağlı olarak sınıflandırılmasına dayanmaktadır:
Değişkenler (basitleştirilmiş versiyonda orantılı), üretim veya satış hacmiyle orantılı olarak değişen maliyetlerdir. Bu tür maliyetler maddi maliyetleri içerir; teknolojik amaçlı elektrik, buhar, su maliyetleri; komisyon masrafları vb. (Ek 8);
Sabit (orantısız) - pratik olarak üretim faaliyetlerinin hacminden bağımsız olan ve çoğunlukla sabit ve sözleşmeye dayalı maliyetler. Bunlar arasında amortisman, kredi faizleri, kira, idari giderler vb. yer alır. (Ek 9);
Karışık (yarı değişken) - spazmodik olarak değişen harcamalar, ör. Üretim hacmi belirli bir aralık içinde değiştiğinde ve ilgili aralığın dışında değiştiğinde sabittir. 5 Bu giderler arasında posta ve telgraf masrafları, ekipmanın rutin onarımları, nakliye masrafları vb. yer alır. Karma maliyetlerin değeri önemsizse ihmal edilebilir. Kolaylık ve basitlik açısından, karma maliyetler uygulamada değişken veya sabit maliyetlerle birleştirilir.
Uygulamada değişken maliyetlerin üretim hacmine bağımlılığı daha azdır. Bu nedenle, örneğin, büyük miktarda hammadde satın alınırsa, kuruluş hammadde fiyatında indirim talep edebilir, bunun sonucunda hammadde maliyetleri üretim hacminden daha yavaş artacaktır. Buna karşılık, sabit maliyetler belirli bir noktaya kadar üretim (satış) hacmine bağlı değildir. Dolayısıyla, örneğin üretim (satış) ölçeği %50 veya daha fazla artarsa, yöneticilere ihtiyaç duyulacak ve bunun sonucunda idari maliyetlerde artış olacaktır.
Yukarıdaki gider sınıflandırması koşullu ve basitleştirilmiştir, ancak analitik hesaplamalar için oldukça uygun ve kabul edilebilirdir. Bir ekonomik varlığın mali istikrarının değerlendirilmesi açısından en ilgi çekici olanı yarı sabit maliyetlerdir, çünkü Bu maliyetlere yol açan yönetim kararları, uzun yıllar boyunca finansal sonuçları etkilemektedir. Bu tezi doğrulamak için şöyle bir örnek verebiliriz:
Şirketin yönetiminin ve hissedarlarının yeni pahalı ekipman veya teknolojiye yatırım yapma kararıyla ilişkilidir. V.V.'ye göre koşullu olarak sabit maliyetler. Kovalev iki türe ayrılabilir: lojistikle ilişkili maddi ve kredi ve kredi çekmeyle ilişkili finansal.
Yarı sabit maliyetlerle ilgili olarak şunları söyleyebiliriz: Öncelikle bunların mutlaka geri ödenmesi gerekiyor, ikinci olarak da bunun geri ödemesinin kaynağının cari gelir olması gerekiyor.
Sonuç olarak, yarı sabit maliyetlerin tutarının bir miktar gelirle karşılaştırılabilir olması gerekir, aksi takdirde şirket iflasla karşı karşıya kalır.
Maddi ve finansal sabit maliyet göstergeleri birbirine bağlıdır, ancak yatırım ve finansman görevleri bir anlamda birbirinden ayrılmıştır. Yatırım ve finansal kararların uygunluğunu ve etkinliğini değerlendirmek için, gelir tablosunu kullanarak geliri karşılık gelen giderlerle aynı şekilde bölmek gerekir.
Kâr ve Zarar Tablosunda bulunan basit veri kombinasyonlarını kullanarak maddi ve mali yarı sabit maliyetleri izole etmek mümkündür (Şekil 2).
Yukarıdaki diyagramda gelirden net kara geçiş süreci şartlı olarak iki aşamaya ayrılmıştır:
1. faiz ve vergi öncesi kar;
2. Net kar elde etmek.
Dolayısıyla maddi ve mali sabit maliyetlerin etkisi bir dereceye kadar ayrıdır:
Faiz ve vergi öncesi kazanç miktarı maddi faktörlerden etkilenir
yarı sabit maliyetler;
Net kar miktarı finansal yarı sabit maliyetlerden etkilenir.
Finans teorisinde kâr ile bu kârı oluşturan varlıkların veya fonların maliyetleri arasındaki ilişki, “kaldıraç” göstergesi aracılığıyla yansıtılmaktadır. Kaldıraç, potansiyel yarı sabit maliyetler ile kâr miktarı arasındaki ilişkiyi karakterize eden bir göstergedir. Maliyetlerin maddi ve finansal olarak bölünmesine bağlı olarak, sırasıyla iki tür kaldıraç veya kaldıraç ayırt edilir:
Operasyonel (üretim) kolu;
Finansal kaldıraç.
Şekil 2'ye dayanarak, finansal kaldıracın piyasadaki değişiklikleri etkilediğini görmek kolaydır.
faaliyet kaldıracı hem faiz ve vergi öncesi kazançtaki değişimi hem de net kardaki değişimi etkiler.
Hem operasyonel hem de finansal kaldıraç, bir ekonomik varlığın faaliyetlerinin güncel değil uzun vadeli özellikleridir. Sonuç olarak yarı sabit maliyetlere özellikle dikkat ettik çünkü stratejik kararları önemli ölçüde etkilerler.
Maliyet sınıflandırmasının pratik faydaları:
1. Kârı maksimize etmek ve toplam maliyetleri düşürerek arttırmak. Ekonomide bir kural vardır: Maliyetleri yalnızca %6 oranında azaltmak, üretim hacmindeki artışla karşılaştırılabilecek bir ekonomik etki sağlar veya % orbp veya %; yeni
2. Maliyetin geri kazanılması ve “4р2гфіridansovoyg Urchno.sri”i ^eE-Ra-RkolkR tanımı, kuruluşun mali durumuna ciddi bir tehdit oluşturmadan üretim hacmini azaltmak mümkündür;
3. Yarı sabit giderlerin izolasyonu, üretim düzeyinin ve finansal risklerin belirlenmesi açısından büyük önem taşımaktadır. Kritik üretim veya satış hacminin başabaş şartlarına göre hesaplanması.
Maliyetleri farklılaştırırken, üretim hacmindeki veya satışlardaki değişikliklere bağlı olarak toplam maliyetlerin ve ürün birimi başına hareketinin doğasını hatırlamak gerekir. Bu maliyetlerin davranışı Tablo 2.1'de sunulmaktadır. Üretim hacmi ilgili aralıkta değiştiğinde.
Satış (üretim) hacmi, toplam maliyetler ve kâr arasındaki en uygun ilişkiyi bulmak, maliyetleri bölmenin doğruluğuna bağlıdır; başabaş noktası veya kritik satış (üretim) hacmi.
Yükleniyor...